Forbedre medarbejdernes motivation på disse 5 måder

Anerkendelse og anerkendelse af en medarbejders hårde arbejde er en stor ting på arbejdspladsen. Uden det lider medarbejdernes motivation, produktiviteten falder, og som følge heraf også en virksomheds rentabilitet.

Ifølge en undersøgelse af Dan Ariely, samfundsforsker og New York Times bestsellerforfatter, "Når vi bliver anerkendt for vores arbejde, er vi villige til at arbejde hårdere for mindre løn, og når vi ikke bliver anerkendt, mister vi meget af vores motivation. ” En arbejdspladsundersøgelse foretaget af Gallup opdagede, at 85 % af medarbejderne "ikke er engagerede eller er aktivt uengagerede på arbejdet." Den økonomiske effekt af dette er ENORM: "De økonomiske konsekvenser af denne globale "norm" er cirka 7 billioner dollars i tabt produktivitet."

Belønninger og anerkendelse kan løse dette problem. Ifølge en Incitamentsforskningsfondens rapport, "langt de fleste af de bedste virksomheder (93%) rapporterede, at deres ledere ikke bare er villige til at udføre belønninger og anerkendelse for at forblive konkurrencedygtige, men er stærke tilhængere af ikke-kontante belønninger og anerkendelse som en konkurrencefordel for organisationen." Men kun tre ud af 10 amerikanske ansatte føler, at de har modtaget anerkendelse eller ros for at have udført godt arbejde i den sidste uge. Det er klart, at der er forskel i opfattelsen mellem medarbejdere og ledelse/ledere. Gallups forskning påpeger at "Medarbejdere, der føler sig tilstrækkeligt anerkendt, er halvt så sandsynlige som dem, der ikke siger, at de vil stoppe i løbet af det næste år." Organisationer med højere end gennemsnittet niveauer af medarbejderengagement realiserede 27 % højere overskud, 50 % højere salg, 50 % højere kundeloyalitetsniveauer og 38 % højere produktivitet end gennemsnittet.

Så hvad kan du gøre for at øge medarbejdernes motivation? Her er fem måder.

Skab opnåelige mål

Konkurrence kan være en stærk motivator. Tilbud incitamenter og belønninger for at nå målbare resultater kan være en fantastisk måde at hjælpe med at skubbe dine sælgere og andre medarbejdere til nye højder. Men sørg for, at disse mål er realistiske og opnåelige, ellers kan din motiverende teknik have den modsatte effekt!

Anerkend din arbejdsstyrke offentligt

At anerkende dine medarbejderes hårde arbejde og præstationer i et arbejdsomfattende møde eller firmaarrangement er dobbelt motiverende, fordi det er givende for den specifikke medarbejder og giver inspiration til kolleger. Skab en arbejdspladskultur, der værdsætter præstation, både individuelt og som et team. Anerkendelse af hårdt arbejde og ydeevne kan styrke tilhørsforholdet på arbejdspladsen og skabe et følelsesmæssigt bånd til dine medarbejdere. Fejr virksomhedspræstationer, medarbejderjubilæer, helligdage og meget mere.

Tilbyd belønninger/priser, der faktisk motiverer medarbejderne

Ikke alle medarbejdere er ens, men hver medarbejder kan lide at blive belønnet! Beløn ​​medarbejderne for deres loyalitet, engagement og hårde arbejde ved at give dem en gave eller et incitament, der betyder noget. Et forudbetalt incitamentsprogram, der tilbydes i enten kontanter eller point, der konverteres til kontanter, er en fantastisk mulighed. EN firmamærket kort lader dine medarbejdere købe, hvad de vil have, når de vil. Kortene er nemme at bruge, og de kan genindlæses, når du vil sende endnu en belønning. Da kortene kan bruges overalt, hvor Visa® accepteres, kan dine medarbejdere vælge virtuelt enhver belønning, de ønsker. At tilbyde dette næsten uendelige udvalg af belønninger vil vise dine medarbejdere, at du genkender deres individualitet og deres unikke behov. Tal om at dække alle dine baser!

Træning, uddannelse og udvikling

Din virksomhed skal ønske, at dine medarbejdere er de bedste og mest dygtige, de kan være. Investering i karriereudvikling er vigtigt for medarbejdere på alle niveauer, fra nybegyndere til ledere. Hjælp dine medarbejdere med akademiske muligheder og faglige certifikater og anerkend deres ønske om selvforbedring for at opbygge deres tillid og opnå deres loyalitet.

Medarbejderindflydelse

Giv dine medarbejdere indflydelse på deres job. Bed om deres input, og se, om de har nogle ideer til, hvordan de kan forbedre deres præstationer eller være mere effektive. De fleste medarbejdere vil have den slags tanker, men vil være tøvende med at dele dem med dig, medmindre du spørger. Og husk: lad være lige spørg – for at styrke og motivere dine medarbejdere ordentligt er du faktisk nødt til at tage deres råd og implementere det. Giv dem autoritet til at træffe nogle af deres egne beslutninger, og du vil få en smartere, mere beslutsom og mere loyal arbejdsstyrke.

Leder du efter en bedre måde at forbedre medarbejdernes motivation på? Nå ud til os i dag.