Indsigt fra eksperter i arbejdsstyrkeledelse

Indsigt fra eksperter i arbejdsstyrkeledelse

Tidsstempel: 2. februar 2024 kl. 1:12
Insights from Experts in Workforce Management PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertical Search. Ai.

In
en paneldebat centreret omkring temaet "Fra 2023 tekniske tilbageslag til
2024 Talent Triumphs”, afholdt på Finance Magnates London Summit 2023,
brancheeksperter dykkede ned i detaljerne i talent management mod
baggrund af teknologiske tilbageslag og nye triumfer. Modereret af Nadia
Edwards-Dashti, Chief Customer Officer hos Harrington Starr, sigtede diskursen
at udfordre de fremherskende opfattelser af talent og samtidig forudsige dets fremtid
baner.


paneldeltagere, Felicity Graham, Talent Acquisition Manager hos Confluence, Sophie
Theen, COO & Advisor hos Paydock, og Michelle Rockson, People Partner hos
TrueLayer, delte deres indsigt om at redefinere talent midt i et dynamisk marked
betingelser.


paneldeltagere, der repræsenterer forskellige sektorer, delte deres perspektiver på styring
organisationer gennem turbulente tider og fremmende miljøer, der befordrer
vedvarende vækst og innovation.

Felicity Graham, Talent Acquisition Manager hos Confluence

Graham
sætte scenen ved at kontekstualisere de seneste omvæltninger, herunder efterklangene
af Covid-19
pandemi, inflationspres, geopolitiske spændinger og svingende
renter. Graham understregede nødvendigheden af, at organisationer gør det
rekalibrere deres ansættelses- og fastholdelsesstrategier for at forblive konkurrencedygtige i en
dynamisk arbejdsmarked.

Sophie Theen, COO & Advisor hos Paydock

"The
markedet har været ret stramt, arbejdsmarkedet i løbet af de seneste to-tre år.
I løbet af de sidste 12 måneder er det på grund af fyringerne blevet en lille smule mere
væske igen. Jeg tror, ​​at det næste år er meget af den forskning, jeg har lavet
viser, at investeringerne vil stige for mange organisationer, så talent
kommer til at blive strammere. Vi er virkelig nødt til at være på forkant med kurven,” Graham
sagde.

Så
udvidede diskussionen ved at understrege talentets mangefacetterede natur ledelse,
strækker sig ud over rekruttering til at omfatte lederudvikling og
organisationskultur. Hun understregede den centrale rolle, lederteam spiller i
pleje talent på tværs af alle niveauer af organisationen og derved fremme en
innovationskultur og vedvarende succes.

Så
bemærkede: “Talent omfatter også dit lederteam, ikke altid
stiftere gennem virksomhedens livscyklus. Som virksomhedsleder kan du se
Talent som dem, der udfører opgaver, leder teams, udforsker ny forretning og
udvikle produkter for at udvide markedstilstedeværelsen."

Rockson
understregede den altafgørende vigtighed af at prioritere medarbejderoplevelser og
faglige udviklingsinitiativer midt i organisatoriske faser
overgang. Hun belyste TrueLayer's
forpligtelse til at dyrke en kultur af kontinuerlig læring og empowerment,
understøttet af initiativer, der har til formål at fremme holistisk medarbejdertrivsel og
vækst.

Transforming
Talent Management

Hele vejen igennem
i diskursen understregede paneldeltagerne det kritiske ved at omdefinere det konventionelle
paradigmer for talent management for at omfavne en holistisk tilgang. Centralt i dette
paradigmeskift var begrebet Employee Value Proposition, som
overskrider traditionelle fordele til at omfatte elementer af individuelle formål, vækst muligheder,
og trivsel i organisationen.


paneldiskussion dykkede ned i flere centrale aspekter af moderne arbejdstrends og
medarbejder fordele. Et bemærkelsesværdigt fokusområde var diskussionen omkring
barsels- og forældreorlovsdagpenge. Panelet fremhævede virksomheder, der
tilbyde omfattende fordele i denne forbindelse, såsom 24 ugers betalt orlov og
støtte til overgang tilbage til arbejde. Disse fordele ses som eksemplariske i
industrien, hvilket afspejler en forpligtelse til at støtte medarbejderne under
væsentlige livsbegivenheder.

Michelle Rockson, People Partner hos TrueLayer

En anden
vigtigt diskussionsemne var mangfoldighed, lighed og inklusion (DEI)
initiativer i organisationer. Panelet understregede vigtigheden af ​​at have
forskellige interviewpaneler og fremme af inkluderende kulturer. Virksomheder er
i stigende grad anerkender, at DEI-indsatsen er afgørende for at tiltrække og
fastholde talenter på nutidens konkurrenceprægede arbejdsmarked.


samtale berørte også betydningen af ​​trivsel og arbejdsliv
balance initiativer. Virksomheder implementerer forskellige velværeprogrammer,
herunder trivselsdage, peer-støttegrupper og social udvalg. Disse
initiativer har til formål at fremme medarbejdernes trivsel og skabe et understøttende arbejde
et miljø, hvor den enkelte kan trives både personligt og professionelt.

Rockson
kommenterede: "Hvis du vågner om morgenen føler, at du har en
hård dag, kan du tage en velvære dag. Det er op til dig at rydde din tidsplan,
osv., men du sætter det bare igennem systemet, og det er gjort. Du får 12 dage a
år, hvilket er brancheførende.”

Omfavnelse af fraktioneret arbejde og optimeret ledelse

Adressering
nye tendenser inden for arbejdsstyrkens dynamik, dykkede panelet ned i begrebet
fraktioneret arbejde, hvor individer engagerer sig med flere virksomheder på en
deltidsbasis. Tendensen afspejler en stigende efterspørgsel efter fleksibilitet og
specialiseret ekspertise, der nødvendiggør tilpasningsevne og fremadrettet tænkning
talenterhvervelse og udviklingsstrategier.


paneldeltagere gik ind for et paradigmeskifte i retning af mere optimeret og lean
tilgange til arbejdsstyrkeledelse, hvor tilpasningsevne, åbenhed og
strategisk tænkning er altafgørende. Lederne blev opfordret til at prioritere investeringer in
talent på tværs af alle facetter af organisationen, der anerkender den iboende værdi
af hver enkelt til at drive organisationens succes.

In
en paneldebat centreret omkring temaet "Fra 2023 tekniske tilbageslag til
2024 Talent Triumphs”, afholdt på Finance Magnates London Summit 2023,
brancheeksperter dykkede ned i detaljerne i talent management mod
baggrund af teknologiske tilbageslag og nye triumfer. Modereret af Nadia
Edwards-Dashti, Chief Customer Officer hos Harrington Starr, sigtede diskursen
at udfordre de fremherskende opfattelser af talent og samtidig forudsige dets fremtid
baner.


paneldeltagere, Felicity Graham, Talent Acquisition Manager hos Confluence, Sophie
Theen, COO & Advisor hos Paydock, og Michelle Rockson, People Partner hos
TrueLayer, delte deres indsigt om at redefinere talent midt i et dynamisk marked
betingelser.


paneldeltagere, der repræsenterer forskellige sektorer, delte deres perspektiver på styring
organisationer gennem turbulente tider og fremmende miljøer, der befordrer
vedvarende vækst og innovation.

Felicity Graham, Talent Acquisition Manager hos Confluence

Graham
sætte scenen ved at kontekstualisere de seneste omvæltninger, herunder efterklangene
af Covid-19
pandemi, inflationspres, geopolitiske spændinger og svingende
renter. Graham understregede nødvendigheden af, at organisationer gør det
rekalibrere deres ansættelses- og fastholdelsesstrategier for at forblive konkurrencedygtige i en
dynamisk arbejdsmarked.

Sophie Theen, COO & Advisor hos Paydock

"The
markedet har været ret stramt, arbejdsmarkedet i løbet af de seneste to-tre år.
I løbet af de sidste 12 måneder er det på grund af fyringerne blevet en lille smule mere
væske igen. Jeg tror, ​​at det næste år er meget af den forskning, jeg har lavet
viser, at investeringerne vil stige for mange organisationer, så talent
kommer til at blive strammere. Vi er virkelig nødt til at være på forkant med kurven,” Graham
sagde.

Så
udvidede diskussionen ved at understrege talentets mangefacetterede natur ledelse,
strækker sig ud over rekruttering til at omfatte lederudvikling og
organisationskultur. Hun understregede den centrale rolle, lederteam spiller i
pleje talent på tværs af alle niveauer af organisationen og derved fremme en
innovationskultur og vedvarende succes.

Så
bemærkede: “Talent omfatter også dit lederteam, ikke altid
stiftere gennem virksomhedens livscyklus. Som virksomhedsleder kan du se
Talent som dem, der udfører opgaver, leder teams, udforsker ny forretning og
udvikle produkter for at udvide markedstilstedeværelsen."

Rockson
understregede den altafgørende vigtighed af at prioritere medarbejderoplevelser og
faglige udviklingsinitiativer midt i organisatoriske faser
overgang. Hun belyste TrueLayer's
forpligtelse til at dyrke en kultur af kontinuerlig læring og empowerment,
understøttet af initiativer, der har til formål at fremme holistisk medarbejdertrivsel og
vækst.

Transforming
Talent Management

Hele vejen igennem
i diskursen understregede paneldeltagerne det kritiske ved at omdefinere det konventionelle
paradigmer for talent management for at omfavne en holistisk tilgang. Centralt i dette
paradigmeskift var begrebet Employee Value Proposition, som
overskrider traditionelle fordele til at omfatte elementer af individuelle formål, vækst muligheder,
og trivsel i organisationen.


paneldiskussion dykkede ned i flere centrale aspekter af moderne arbejdstrends og
medarbejder fordele. Et bemærkelsesværdigt fokusområde var diskussionen omkring
barsels- og forældreorlovsdagpenge. Panelet fremhævede virksomheder, der
tilbyde omfattende fordele i denne forbindelse, såsom 24 ugers betalt orlov og
støtte til overgang tilbage til arbejde. Disse fordele ses som eksemplariske i
industrien, hvilket afspejler en forpligtelse til at støtte medarbejderne under
væsentlige livsbegivenheder.

Michelle Rockson, People Partner hos TrueLayer

En anden
vigtigt diskussionsemne var mangfoldighed, lighed og inklusion (DEI)
initiativer i organisationer. Panelet understregede vigtigheden af ​​at have
forskellige interviewpaneler og fremme af inkluderende kulturer. Virksomheder er
i stigende grad anerkender, at DEI-indsatsen er afgørende for at tiltrække og
fastholde talenter på nutidens konkurrenceprægede arbejdsmarked.


samtale berørte også betydningen af ​​trivsel og arbejdsliv
balance initiativer. Virksomheder implementerer forskellige velværeprogrammer,
herunder trivselsdage, peer-støttegrupper og social udvalg. Disse
initiativer har til formål at fremme medarbejdernes trivsel og skabe et understøttende arbejde
et miljø, hvor den enkelte kan trives både personligt og professionelt.

Rockson
kommenterede: "Hvis du vågner om morgenen føler, at du har en
hård dag, kan du tage en velvære dag. Det er op til dig at rydde din tidsplan,
osv., men du sætter det bare igennem systemet, og det er gjort. Du får 12 dage a
år, hvilket er brancheførende.”

Omfavnelse af fraktioneret arbejde og optimeret ledelse

Adressering
nye tendenser inden for arbejdsstyrkens dynamik, dykkede panelet ned i begrebet
fraktioneret arbejde, hvor individer engagerer sig med flere virksomheder på en
deltidsbasis. Tendensen afspejler en stigende efterspørgsel efter fleksibilitet og
specialiseret ekspertise, der nødvendiggør tilpasningsevne og fremadrettet tænkning
talenterhvervelse og udviklingsstrategier.


paneldeltagere gik ind for et paradigmeskifte i retning af mere optimeret og lean
tilgange til arbejdsstyrkeledelse, hvor tilpasningsevne, åbenhed og
strategisk tænkning er altafgørende. Lederne blev opfordret til at prioritere investeringer in
talent på tværs af alle facetter af organisationen, der anerkender den iboende værdi
af hver enkelt til at drive organisationens succes.

Tidsstempel:

Mere fra Finansforstørrelser