Venturekapitalforretningen har haft et par interessante år. Handler blev gennemført med en hastighed, der tidligere var utænkelig og uden nogen ansigt-til-ansigt møder. Plus indgangen af enorme mængder penge fra private equity og andre investorer med dybe lommer forårsagede en hidtil uset stigning i værdiansættelser. Nu har verden ændret sig igen.
Min næste gæst på Fintech One-on-One podcast er Matt Harris, partner hos Bain Capital Ventures. Dette blev optaget på Fintech Nexus USA i New York i sidste måned, da jeg interviewede Matt på vores hovedscene. Du kan også se video af denne diskussion nedenfor.
Matt trækker ingen slag i denne diskussion og beskriver i ret skarpe vendinger de udfordringer, fintech-iværksættere vil stå over for i løbet af de næste 12-18 måneder. Vi slutter med Matts tanker om pengenes fremtid, og hvorfor decentralisering er så vigtig en del af denne fremtid.
I denne diskussion lærer du:
- Hvorfor fintech-tilstanden i dag er fantastisk for slutbrugerne.
- Hvorfor Matt mener, at optakten til fintech-vurderinger var en giftig situation.
- Hvordan Zoom ændrede venturekapitalforretningen for Bain.
- Procentdelen af alle penge investeret i fintech, der kom fra VC'er.
- Hvorfor fintech offentlige markedsvurderinger siger mere om offentlige markeder end om fintech.
- Hvorfor Matt mener, at de offentlige markeder er ødelagte.
- Hvordan venturekapitalforretningen sammenligner i dag med tider før pandemi.
- Hvorfor der er et snævert vindue på meget kort sigt for at få handlet gjort.
- Matts afhandling om pengenes fremtid, at han skrev i Forbes.
- Hvad er uundgåeligt ved overgangen til decentral finansiering.
- Hvordan økonomi ser ud om 20-30 år.
Du kan abonnere på Fintech One on One Podcast via Apple Podcasts or Spotify. For at lytte til denne podcast-episode er der en lydafspiller direkte over eller du kan download MP3-filen her.
Download en PDF af transskriptionen eller læs den nedenfor
FINTECH ONE-ON-ONE PODCAST 371-MAT HARRIS
Velkommen til Fintech One-on-One Podcast, afsnit nr. 371. Dette er din vært, Peter Renton, formand og medstifter af Fintech Nexus.
(musik)
Peter Renton: I dag på showet har vi et fascinerende interview, jeg gennemførte på Keynote Stage på Fintech Nexus USA den 26. maj, det var med Matt Harris, mangeårig partner hos Bain Capital Ventures. Titlen på foredraget var "How VCs Are Navigating Today's Turbulent Market", og Matt har nogle meget interessante ting at sige om, hvad der skete i 2021, hvad der sker nu, hvad han tror vil ske i løbet af 12 til 18 måneder.
Han slår ingen slag, han lægger det ud i et ret skarpt sprog, som du vil se her. Det handlede dog ikke kun om det, vi brugte også lidt tid på at chatte om hans Forbes-artikel fra sidste år om "The Future of Money", som jeg syntes var et forbløffende stykke, han tager os, du ved, 20/30 år ind i fremtiden og hvordan penge kommer til at se ud, og han har nogle fascinerende ideer der. I hvert fald var det virkelig en af mine yndlingssamtaler, jeg har haft i lang tid, og jeg håber, du nyder showet.
Matt Harris: Okay, vi ses, sir.
Peter: Ja, godt at se dig. Tak, Bo, okay. Så vi har et dias på åbningsreplikken i går, der sagde, at vi lever i interessante tider.
Matt: Ja.
Peter: Det gør vi, og for folk er der måske en håndfuld, der ikke kender dig, hvorfor giver du ikke bare en hurtig intro først.
Matt: Matt Harris, partner hos Bain Capital, hvor jeg driver fintech-praksis. Startede hos Bain Capital i 1995, forlod, startede mit eget tidlige venture-firma i slutningen af 1999 for at fokusere på fintech, kom tilbage for ti år siden, da fintech blev mere af en ting, glad for at være her ikke for første gang.
Peter: Nej, faktisk ikke for første gang, og vi er glade for at have dig tilbage. Så måske kan du give os dit bud, det har været et par interessante år i fintech, især hvis du er en venturekapitalist, hvorfor giver du os så ikke dit bud på situationen på fintech-markedet i dag.
Matt: Jeg synes, at hvis man tager det fra en kundes perspektiv, er det fantastisk.
Peter: Højre.
Matt: Jeg mener, løsningerne er fantastiske, måske for gode i visse tilfælde (griner), kommet foran os selv med hensyn til forskellige forslag, især inden for udlån og proptech, og nogle af dem er balanceintensive forslag, men selvom du tænker på B2B-løsninger, mængden af investeringer, der er gået i det, deltaet mellem værdiforslagene og elegancen af designet og funktionaliteten af de produkter, som forbrugere og virksomheder nyder godt af i dag i forhold til hvor vi var for fem år siden, er fantastisk. Når det er sagt, ved du, som mennesker gør, blev vi lidt over sprudlende over, hvad alt det er værd i form af værdiansættelse af aktier, og desværre høster vi nu lidt af høsten af det over overflod.
Peter: Højre, rigtigt. Så jeg kan huske, at du var i vores webinar med Steve McLaughlin og flere andre, Nigel Morris og et par andre, meget tidligt i pandemien sagde du, at du ved, vi kommer ikke til at lave aftaler via Zoom, som bare ikke går at ske. Det er klart, det skete, men tror du, det var en medvirkende årsag til den slags skøre tid, vi havde sidste år, hvor term sheets udkom i dagevis, og der var et stort pres for virkelig at konkurrere med alle de andre VC'er, fordi der var der så mange penge til rådighed?
Matt: En række virkelig vigtige punkter dette spørgsmål bringer frem, den første er, at du skal tage alt, hvad jeg siger med et gran salt (begge griner), for omkring halvdelen af det er, at jeg tager fejl, så husk det. Den anden er, at Zoom bidrog til det, der blev, jeg vil endda gå så langt som at sige en giftig situation med hensyn til, hvordan finansieringen blev rejst, hvor meget af den blev rejst, end den ville værdiansætte, og at ofrene for det faktisk desværre. toksicitet vil til dels være investorerne, men de vil faktisk være grundlæggerne, der rejste alle disse penge til disse priser, som de nu skal leve op til, og hyrede alle disse mennesker, som vi hører dag ud, dag ud nu. af dem skal slippes, og det var meget problematisk. Jeg mener, jeg vil bare sige for min del, jeg tog 2021 helt af, gjorde ikke en eneste aftale.
Peter: Har du ikke lavet en eneste aftale?
Matt: Ja. Jeg gjorde nogle via Zoom i 2020, som du påpeger, og jeg tror faktisk, at Zoom er….den ting, som Zoom gjorde for os, var at gøre vores forretning global.
Peter: Ret.
Mat: Den sidste aftale, jeg lavede, var i London, og den næste aftale, jeg laver, vil sandsynligvis også være i udlandet, bare fordi vi nu kan tilbringe relativt intim kvalitetstid med grænseoverskridende stiftere. Så det er en fantastisk begivenhed, det er fantastisk for verden, at finansiering fordeles endnu mere jævnt geografisk, både inden for USA og globalt, men ligesom de fleste fantastiske teknologier gav det vidunderlige ting, og det styrkede udskejelser.
Peter: Det lyder som om du kiggede fra sidelinjen på dine andre VC'er, der råbte efter aftaler med høje værdiansættelser. Hvad syntes du?
Matt: Nå, den første ting at bemærke er, at jeg generelt ikke kiggede på VC'er, jeg ville elske at høre gættene fra publikum, men hvis du skulle gætte, hvor stor en procentdel af al venturekapital sidste år, der blev investeret af VC'er mistænker du ville tro et flertal. Men nej, 25% af alle de dollars, der blev investeret sidste år, var af folk, der kalder sig selv en VC eller er uddannet som VC'er eller noget lignende, 75% var til folk, der opdagede denne nye dejlige aktivitet (griner). Du ved, se, jeg er ikke særlig stolt af VC'er, jeg tror ikke, vi er perfekte til det, vi laver, men vi gør det for at leve, som om der skal være noget om det, ikke sandt. Vi er ikke som hjertekirurger, men det er heller ikke ligefrem den perfekte aktivitet for turister eller amatører, og det kom til at dominere vores indsatsområde.
Peter: Nå, til sidst har du din track record, der taler for sig selv på mange måder,
Matt: Igen, når vi taler på vegne af min profession, bør vi alle være meget ydmyge, ydmyge over for vores arbejde, vi er dybt ufuldkomne, men der er lidt i det, der er lidt noget i det. Og så det faktum, at denne eksplosion på vores aktivklasse var flertalsdrevet af folk, der aldrig havde gjort dette før, synes jeg burde få vores opmærksomhed.
Peter: Okay, det er en rigtig god pointe. Så hvad har du lyst til i dag, der er åbenbart de offentlige markeder, hver fintech-aktie er stort set nede, nogle meget nedad, og ser du på de offentlige markeder som et godt barometer for, hvor værdiansættelsen af det private marked skal være? Hvad er samspillet mellem de to?
Matt: Jeg sidder nu i tre offentlige bestyrelser, og min mavefornemmelse er, at de nuværende værdiansættelser og det, der skete, siger mere om de offentlige markeder, end de gør om virksomhederne eller om fintech, du ved, bare sådan at leve igennem det, som om det var dogmatisk. Det er sandt i det meste af de sidste 20 år, at urentable virksomheder ikke bør gå på børsen, at de offentlige markeder var, du ved, måske er gode til et par ting, men at vurdere hypervækst, hyperdynamiske urentable virksomheder, bestemt ikke. Du ved, du ser på Russell 5000, det er bare dette indeks, der sporer small caps, der er 3,200 virksomheder i det, fordi det offentlige marked er skrumpet så dramatisk, at de ikke engang kan fylde Russell 5000 længere. Antallet af offentlige virksomheder blev halveret over 20 år.
Peter: Det er mindre end 5,000 offentlige virksomheder, ikke sandt.
Mat: Ja. Så det skete af en grund og ikke fordi de offentlige markeder er ødelagte. Størstedelen af pengene er passive indekser, det betyder, at meget små sæt af midler styrer prisen, og vi er også kun pristageren, og så når disse midler, bliver de mennesker begejstrede, går tingene sådan her, og når de bliver utilfredse, går tingene sådan.
Peter: Højre.
Matt: Ingen er det store mellemflertal, der tempererer op- eller nedture, så jeg ved ikke, om eller hvornår jeg nogensinde vil offentliggøre en virksomhed igen, men hele systemet med finansiering af virksomheder og værdiansættelse af virksomheder er totalt brudt begge veje, og alligevel påvirker det private marked.
Peter: Højre, rigtigt. Så når du investerer i en privat virksomhed, og den bliver offentlig nu, vil du så forlade den virksomhed lige da, fordi den nu er på et ødelagt marked?
Matt: For det første vil jeg ikke gøre det mere. (begge griner) Igen, at dømme efter min track record i fireside-chat om, hvordan vi klarer os endnu en om seks måneder, men jeg synes, vi skal være meget forsigtige med, hvilke typer virksomheder, hvilke vækstrater, hvilket niveau af forudsigelighed, hvad rentabilitetsniveau vælger vi at gå på børsen, men det er egentlig bare en finansieringsbegivenhed, og grundlæggende, hvis jeg tror, jeg vil forlade, hvis mit mål ville være at sælge aktien, så etisk og på anden måde, så burde jeg ikke offentliggøre virksomheden, du ved hvad jeg mener. At påtvinge enker og forældreløse børn og, du ved, detailinvestorer, det er ikke sådan, vi gerne vil gøre forretninger, så svaret er, nej, vi ser ikke efter at sælge, har ikke historisk set efter at sælge, jeg Jeg er ikke interesseret i at sælge ud af nogen af mine positioner, men jeg tror, det er rigtigt for venturekapitalister, at det starter et ur, vel, vi bliver faktisk ikke betalt for at administrere offentlige aktier, vel.
Så vi er nødt til at have en plan for at få likviditet, og det er ærligt talt ikke et lykkeligt pres at have, fordi virksomheder er på en rejse, og jeg vil gerne være i stand til, efter eget skøn i tæt samarbejde med stifteren, at vælge tidspunktet for at afslutte baseret på, hvor de er på rejsen, ikke baseret på en eller anden offentlig markedsdynamik. Det er bare endnu en grund for mig til, at det kommer i vejen for mig at lave mit håndværk, og hvornår jeg vil gøre det.
Peter: Ville nu sige, at venturekapitalen... ...er vi tilbage til et mere normalt system, hvor det ikke bare råber efter vilkår og nu er det lidt mere som en præ-pandemi?
Matt: Nå, vi er tilbage til noget (begge griner), det er ikke præ-pandemi normalt. Den præ-pandemiske normal var ikke en historisk normal. Den slags som en 20-årig gennemsnitlig værdiansættelse for en softwarevirksomhed er fem eller seks gange omsætningen, præ-pandemi blev den ti gange, toppen af markedet i det offentlige univers nåede høj 20'er omsætningsmultipel og derefter på de private markeder det blev 100 gange omsætningen, ofte mere.
Jeg tror, at det grundlæggende spørgsmål, vi alle står over for, er, hvad der er normalt nu, og efter min erfaring, du ved, en slags historie gentager sig ikke, den rimer, den vil ikke ligne noget, vi har været igennem. Vi er nødt til at trække på mere fundamental analyse for at sige, hvad der er en fair pris, fair over for grundlæggeren, fair over for investoren, hvor afregner det marked, og vi skal gøre i sammenhæng med en masse ødelagte virksomheder. Tømmermændene vil svare til hvor god festen til en vis grad var, det er en rigtig god fest. (griner)
Peter: (griner) Det var en god fest fordi…..
Matt: Nå, 12 år lang ekstremt god fest, og de sidste to år var, som jeg sagde, jeg så udefra vinduet, men det så ret sjovt ud,
Peter: De lavede jager-skud klokken 3 om morgenen. (griner)
Matt: Så jeg tror, det fortæller dig, hvad du har brug for at vide, men de næste 12 til 18 måneder, som ikke vil føles normale, vil de være som en reaktion og mange af de mennesker, de faktiske mennesker, hvis job det er at foretage disse investeringer er ret travlt med at bekymre sig om de ting, de gjorde sidste år, så det er en stor faktor.
Peter: Okay, så hvis der er en grundlægger blandt publikum, der tænker, at de skal starte på deres serie B eller serie C eller endda serie A, hvilket råd ville du så give dem i dag, der ville maksimere deres sandsynlighed for at få finansiering til en værdi, som alle er fortrolige med ?
Matt: Fakta og omstændigheder betyder meget, svært at give generelle råd, men jeg tror, vi har et par måneder her, hvor der stadig foregår nogle business-as-usual-aktiviteter, hvor folk vil have en skarpere blyant om værdiansættelse, men hvis din sidste runde var ikke tosset, du har en chance for at lave en op-runde, du ved, fordi du har gjort fremskridt osv. Og så jernet afkøles ret hurtigt, jeg ville gå på markedet med det samme og målrette mod folk som kender dig allerede, fordi når nogen lærer dig at kende i de nye normale tidsrammer, vil markedet blive værre, før det bliver bedre.
Så lige nu er der et vindue på fire/seks/otte uger, hvor du kan få runder udført af nye investorer, og jeg formoder ved midten af sommeren, at det ikke vil ske længere, hvilket vil føre os til de mere sandsynlige scenarier, din insidere, hvor I siger hej folkens, vi foretrækker at rejse penge i 2023, ideelt set 2024, vi, virksomheden, gør de rigtige ting for at sikre, at vi når dertil, men faktisk har vi brug for $5 til 15 millioner eller $2 millioner eller $18 millioner eller hvad det nu er for at komme dertil i god orden, og det vil være godt for os alle.
Peter: Højre.
Matt: Så vil du virkelig lede en indvendig runde lige nu? Nej, men skal du? Ja, fordi det er det rigtige svar til at bevare din gamle egenkapital, og disse nye penge vil være ret værdifulde, fordi vi vil gøre det til den sidste runde, eller hvad strukturen nu er. Så det er en meget konstruktiv samtale, som du gerne vil have nu parallelt med de nye outsidersamtaler, for om to måneder vil det være den eneste samtale, der er tilgængelig for dig, og dine insidere vil være mere bange dengang, end de er nu.
Peter: Interessant. Så siger du, som i sidste halvdel eller anden halvdel af dette år, at der vil være meget få nye runder med nye investorer, der udføres i en op-runde slags miljø?
Matt: Ja, frø og A vil blive ved med at ske, du ved, folk har midler, sat til at arbejde i nye virksomheder, men ingen ønsker at håndtere rodede situationer. Dette er sagen, som om dette ikke sker endnu, så vi kommer til nogle optimistiske dele i de resterende seks minutter, men jeg vil sige det, indtil jeg beholder en for dette emne. Det, der sker i en investors hoved, er, at de kigger på virksomheden, og de siger, okay, du har rejst $60 millioner, nu rejser du en serie B, din sidste runde værdiansættelse var $350, men du burde virkelig rejse $20 millioner nu på hundrede post, det er virkelig sådan det her ser ud i en normal tid, fordi det sidste du gjorde tæller ikke. (Peter ler)
Det var helt vanvittigt, det var 2021, alt var skørt, men din omsætning på $5 millioner, $7 millioner omsætning burde være 20 ved 100 eller 30 ved 150, men jeg vil ikke bruge tid på det som ny investor. Jeg ønsker ikke at fortælle dig den nyhed eller gå for at tale med dine eksisterende investorer, som bliver nødt til at proppe ind i en meget mindre procent af egenkapitalen, opgive deres præferencer, gøre alle disse forfærdelige ting, som jeg ønsker, at de selv kommer til den konklusion. Jeg vil ikke have, at de går til mine venner, der er på dit bord og siger, åh, forresten, det firma er fantastisk, jeg elsker den grundlægger, hun er fantastisk, vi vil gerne involveres, men du skal skriv det ned og gør alle mulige forfærdelige ting. Jeg vil ikke have den samtale, jeg vil arbejde på en ren.
Peter: Højre, rigtigt.
Matt: Så det arbejde skal stiftere selv udføre og bestyrelser osv.
Peter: Så lad os skifte gear. Jeg vil gå helt ind på et andet emne, og jeg vil gerne gense... sidste år skrev du en Forbes-klumme om The Future of Money, og du talte om decentralisering, decentraliseret finans, vi har åbenbart haft en masse tumult i det rum i de seneste uger, ser du stadig, hvad dit speciale fra sidste år, måske du bare kunne gentage det kort, og føler du stadig, at det holder vægt?
Mat: Nødeskal-tesen er, at over en 50-årig periode, startende for 20 år siden, vil finansielle tjenester blive fuldstændig genopfundet. Det første kapitel handlede simpelthen om analog til digital, du ved, her er din bankkonto, men den er på din mobiltelefon, her er dit lån, men det er tilgængeligt på nettet. Nu er vi i det indlejrede finansielle servicerum, hvor folk kommer til at købe og opleve finansielle tjenester gennem software, de bruger hver dag, både forbrugere og virksomheder, vi er bare i den første eller anden omgang af det, det er ekstremt dybt.
Og så vil det sidste kapitel være måden, hvorpå finansielle tjenester fremstilles, ikke bare måden, de præsenteres digitalt eller købes og opleves gennem software, men måden, de fremstilles på, vil blive udført på en decentraliseret måde i forhold til i øjeblikket, hvilket er vildt. centraliseret af banker, af Visa og Mastercard, af forsikringsselskaber osv. Så jeg vil bemærke at give mig selv 50 år, ikke sandt. (krydssnakker).
Peter: Mindre end et år.
Matt: Godt 20 år, det plejede at være 27, det plejede at være 29, ja, jeg har en fuldstændig fuld overbevisning. Jeg mener, jeg virkelig…….alt i mit liv har været en ekstremt ujævn vej, og dette vil ikke være anderledes, denne vej til decentralisering og i øvrigt, ikke mindst fordi regeringen hader det.
Peter: Ja.
Matt: Især denne her bliver en grim kamp. De etablerede hader altid alle disse, men grundlæggerne slår de etablerede over tid, det har jeg det fint med, du ved. Nu planlægger vi også mod dommeren, det bliver hårdt, men du ved, vi rejste en kryptofond sidste år, vi har investeret i krypto i de sidste ni år. Det har været et af de mest sjove, interessante og givende kapitler i mit investerende liv, og det er det stadig. Jeg tror, at talentet i rummet, den uomtvistelige logik i det kun bliver mere og mere overbevisende.
Peter: Så hvad er uomtvisteligt ved det, hvad er uundgåeligt ved overgangen til decentralisering?
Matt: Se, argumentet for analogt til digitalt, som grundlæggerne lavede, var som, du ved, i 2009/2010, som at downloade M&T Bank-appen, se på det, det er skrald. Se på min app, den er fantastisk, og det var rigtigt, jeg mener, se på formanden for Simple, som om jeg er en old school neobank-fyr, men den er ret tynd, ret tynd i form af... forresten, M&T'en bank app er fantastisk nu.
Peter: Højre.
Matt: Det er ligesom helt acceptabelt, hvis du vil markedsføre dig mod en etableret udbyder baseret på kvaliteten af din app, og det er derfor, du ser på Lemonade-aktier, du ved, det hele som om vi er digitale, vi er bedre, at ting aldrig var en holdbar Konkurrencefordel over for de etablerede operatører, der er konkurrencedygtig mod dem, er at fjerne dem fra markedet helt. Så vi har et firma, der hedder Compound, det er ikke engang et firma, faktisk er det virkelig en protokol, hvor du kan låne og låne penge, stille sikkerhed, fuldstændigt styret programmatisk, og de opkræver ti basispoint for ekstremt komplekse lån, og ja, de har brud og de går ud tid, og det er rodet, men alle opstartsaktiviteter er rodet.
Det interessante ved det er, at det faktisk er forstyrrende, token-formidlet, protokol-drevet. udlån og forsikring og betalinger via Stablecoins er et årti væk fra bedste sendetid, men det er for mig bare manglen på at sammenligne deres ti basispoints NIM med en banks 300 basispoints NIM, der er faktisk disruption. På en måde er det sådan set det peer-to-peer-udlån folk havde i tankerne, men havde ingen chance for... de lavede bare en anden version af centralisering, aldrig decentralisering.
Peter: Okay, okay. Så måske kan vi slutte med dig, kunne male et billede for os, hvis du vil, af hvordan du har lyst, du ved, du kunne gå ud 29 år, hvordan tror du, det kommer til at se ud i økonomiområdet. Hvordan kommer de store banker til at se ud, hvem bliver vinderne?
Matt: Som jeg sagde til mine partnere på vores offsite i denne uge, vil der ikke være en fintech-praksis hos Bain Capital Ventures om ti år, fordi det er ligesom en internetpraksis, det er en ingrediens, hvad vi alle gør er en ingrediens i at bygge en fantastisk software Selskab. Og så vil banker enten have en vigtig rolle i forsøget på at regulere og orkestrere og opbevare aktiver, eller også vil de miste det, men de vil ikke fremstille produkter.
Og så, uanset om de kan, på grund af deres brand og mest på grund af deres regeringsforbindelser, holde sig selv i blandingen, hvilket jeg formoder, at de vil, vil det meste af dette arbejde blive udført af teknologien og vinderne, i sidste ende, vil være de softwarevirksomheder, der indser, hvordan man bedst kan inkorporere disse finansielle tjenester, som på det tidspunkt vil blive fremstillet decentralt og derfor faktisk vil være nemmere at inkorporere i kode. Så jeg tror, de fleste af os kommer til at innovere os selv ud af et job, og jeg er her for det. (griner)
Peter: Nå, på den note, vi bliver nødt til at lade det være der. Matt, det er altid en fornøjelse at chatte med dig.
Matt: Det glæder mig, virkelig dejligt at se dig.
(bifald)
Peter: Wow, så meget at behandle der, så meget at pakke ud og tænke på. Det er klart, at de næste 12 til 18 måneder bliver udfordrende inden for fintech, vi kommer ikke til at se noget som det miljø, vi havde i 2020 og 2021, hvor enorme op-runder, massive værdiansættelser bare blev normen, og hvis du ikke var Ved at indsamle flere millioner dollars var du virkelig ikke på toppen af bunken eller i nærheden af det. Men du ved, der er stadig innovation, der vil fortsætte med at ske uanset værdiansættelser, og de virksomheder, der har rejst en god sum penge, vil forhåbentlig være i stand til at klare sig denne vinter, stadig innovere og skabe nye produkter og have det helt fint .
De gode virksomheder vil klare sig fint, de virksomheder, der nok ikke burde have rejst penge til de værdiansættelser, de gjorde, der kommer til at ske en nedslagtning af flokken, der vil være masser af ned-runder, der vil være opkøb, der vil ske, men jeg ville bare lige røre ved hans forudsigelser for fremtiden, fordi jeg føler, at når jeg hører Matt tale om dette, bliver jeg super spændt på, hvor finanserne er på vej hen. Vi har haft et fantastisk sidste årti eller deromkring med en enorm mængde innovation inden for finansielle tjenesteydelser, men det næste årti bliver meget, meget anderledes, og jeg er spændt på at se, hvad der sker.
I hvert fald, på den note, vil jeg melde fra. Jeg sætter stor pris på, at du lytter, og jeg fanger dig næste gang. Farvel.
(musik)
Stillingen Podcast 371: Matt Harris fra Bain Capital Ventures dukkede først på Nyheder.
- 000
- 100
- 20 år
- 2020
- 2021
- 2022
- a
- Om
- Konto
- opkøb
- aktiviteter
- aktivitet
- Fordel
- rådgivning
- mod
- forude
- Alle
- allerede
- altid
- forbløffende
- beløb
- beløb
- analyse
- En anden
- besvare
- overalt
- app
- Apple
- artikel
- aktiv
- Aktiver
- opmærksomhed
- publikum
- lyd
- til rådighed
- gennemsnit
- B2B
- Bank
- bankkonto
- Banker
- grundlag
- fordi
- før
- være
- mener
- jf. nedenstående
- BEDSTE
- mellem
- Bit
- grænse
- brand
- brud
- Bygning
- virksomhed
- virksomheder
- købe
- ringe
- Kan få
- kapital
- forsigtig
- luftfartsselskaber
- tilfælde
- brydning
- forårsagede
- centraliseret
- vis
- formand
- udfordringer
- udfordrende
- Kapitel
- afgift
- chatter
- Vælg
- By
- klasse
- ur
- Medstifter
- kode
- Kolonne
- Kom
- kommer
- Virksomheder
- selskab
- overbevisende
- konkurrere
- konkurrencedygtig
- fuldstændig
- komplekse
- Forbindelse
- Forbrugere
- fortsæt
- bidrog
- bidrager
- kontrol
- Samtale
- samtaler
- kunne
- Par
- skabe
- krypto
- Nuværende
- For øjeblikket
- Custody
- kunde
- dag
- deal
- Tilbud
- årti
- decentralisering
- decentral
- Decentraliseret finansiering
- dyb
- Delta
- Design
- DID
- forskellige
- digital
- digitalt
- direkte
- opdaget
- diskretion
- Forstyrrelse
- forstyrrende
- distribueret
- Er ikke
- dollars
- ned
- downloade
- dramatisk
- dynamisk
- Tidligt
- indlejret
- bemyndiget
- iværksættere
- Miljø
- egenkapital
- etc.
- begivenhed
- til sidst
- at alt
- præcist nok
- ophidset
- eksisterende
- Udgang
- erfaring
- erfarne
- Ansigtet
- vender
- retfærdig
- finansiere
- finansielle
- finansielle tjenesteydelser
- ende
- fintech
- Firm
- Fornavn
- første gang
- Fokus
- Forbes
- grundlægger
- stiftere
- fra
- fuld
- sjovt
- funktionalitet
- fond
- fundamental
- fundamentalt
- finansiering
- fonde
- fremtiden
- Penge fremtid
- Generelt
- generelt
- Global
- Globalt
- mål
- gå
- godt
- Regering
- stor
- Dyrkning
- Vækst
- Gæst
- ske
- skete
- Gem
- høst
- link.
- Høj
- stærkt
- historisk
- historie
- besidder
- håber
- Hvordan
- How To
- HTTPS
- kæmpe
- menneskelig
- ideer
- straks
- vigtigt
- Forøg
- indeks
- indflydelse
- Innovation
- forsikring
- interesseret
- Internet
- Interview
- investeret
- investere
- investering
- Investeringer
- investor
- Investorer
- involverede
- IT
- selv
- Job
- rejse
- Holde
- Nøgle
- Kend
- Sprog
- føre
- LÆR
- Forlade
- lemonade
- udlån
- Niveau
- Sandsynlig
- Flydende
- Lytte
- lidt
- leve
- levende
- Lån
- London
- Lang
- Se
- kiggede
- leder
- kærlighed
- lavet
- Flertal
- lave
- administrere
- lykkedes
- fremstillet
- Produktion
- Marked
- Markeder
- massive
- mastercard
- Matter
- midler
- møder
- måske
- million
- millioner dollars
- tankerne
- Mobil
- mobiltelefon
- penge
- Måned
- måned
- mere
- mest
- bevæge sig
- flere
- Musik
- nye produkter
- New York
- New York
- nyheder
- næste
- normal
- nummer
- Okay
- åbning
- ordrer
- Andet
- Ellers
- egen
- betalt
- pandemi
- del
- særlig
- især
- partner
- partnere
- part
- passive
- betalinger
- peer to peer
- Mennesker
- procent
- procentdel
- perfekt
- periode
- perspektiv
- billede
- stykke
- planlægning
- spiller
- glæde
- lommer
- podcast
- Punkt
- punkter
- praksis
- Forudsigelser
- tryk
- smuk
- pris
- private
- Kapitalfond
- private markeder
- behandle
- Produkter
- rentabilitet
- protokol
- offentlige
- Offentligt marked
- købt
- kvalitet
- spørgsmål
- Hurtig
- rejse
- hæve
- priser
- RE
- reaktion
- indse
- nylige
- optage
- Regulering
- relationer
- resterende
- resterne
- detail
- Detailinvestorer
- indtægter
- vej
- roller
- rundt
- runder
- Kør
- Said
- Skole
- frø
- sælger
- Salg
- Series
- Serie A
- Tjenester
- flere
- Kort
- underskrive
- Simpelt
- enkelt
- Situationen
- SIX
- Seks måneder
- lille
- So
- Software
- Løsninger
- nogle
- Nogen
- noget
- Space
- taler
- Taler
- hastighed
- tilbringe
- Spotify
- Stablecoins
- Stage
- starte
- påbegyndt
- opstart
- Tilstand
- Stadig
- bestand
- Lagre
- styrke
- Hold mig opdateret
- Kontakt
- systemet
- Talent
- Tal
- taler
- mål
- Teknologier
- Teknologier
- fortæller
- term sheets
- vilkår
- verdenen
- derfor
- ting
- ting
- Tænker
- tre
- Gennem
- tid
- gange
- Titel
- i dag
- nutidens
- top
- emne
- spor
- typer
- Universe
- uden fortilfælde
- UPS
- us
- USA
- brug
- brugere
- Værdiansættelse
- værdiansættelse
- værdi
- værdsættelse
- forskellige
- VC
- VCS
- venture
- venturekapital
- Ventures
- udgave
- versus
- ofre
- Specifikation
- visum
- ønskede
- Ur
- måder
- web
- webinar
- uge
- Hvad
- Hvad er
- hvorvidt
- WHO
- vindere
- inden for
- uden
- vidunderlig
- Arbejde
- arbejder
- world
- værd
- ville
- år
- år
- Din
- youtube
- zoom