SaaS og forsyningskæder (Bio + Health Newsletter november 2022)

Hvad vi leder efter hos HLTH

"Fremtiden er allerede her - den er bare ujævnt fordelt," sagde science fiction-forfatteren William Gibson. Lige så meget som vi bryder os om, at vedtagelsen af ​​værdibaseret pleje går langsomt, er faktum, at det allerede er her i forskellige lommer, og i de lommer stikker det dybt. Vi ser det i Medicare (f.eks 11M traditionelle Medicare-medlemmer dækket af Shared Savings Program ACO'er, og størstedelen af ​​Medicare Advantage-liv dækket af en værdibaseret ordning), og blandt opkomne udbydere, hvor traditionelle risikobærende grupper som Landmark Health og Oak Street Health og digitalt indfødte grupper som Patina, Firefly Health og Thyme Care, har brugt værdibaserede forretningsmodeller siden dag 1.

Hos HLTH vil jeg lytte efter nye infrastrukturer, der kan fortsætte med at fremme skaleringen af ​​værdibaserede pleje- og dækningsmodeller på tværs af flere betalerrelationer og patientpopulationer, udover at hjælpe traditionelle gebyr-for-service-udbydere med at diversificere til risiko. — Julie Yoo, General Partner

-

De sidste par år har medført dramatiske ændringer i den måde, vi praktiserer medicin på, og forværret eksisterende tendenser, herunder leverandørudbrændthed og alvorlig leverandørmangel.

Nu, mere end nogensinde, kræver vejen frem inden for levering af sundhedsydelser gør det muligt for de udbydere, vi allerede har. Hvordan frigør vi administrativ byrde og kognitiv belastning, så lægerne kan fokusere på patienten foran dem? Hvordan skalerer vi levering af både primær- og specialpleje på tværs af vores befolkning, især i områder og lokalsamfund med mangel på udbydere (f.eks. alvorlig psykisk sygdom eller avanceret kardiologi)? Svaret involverer bestemt teknologi - men hvordan integrerer vi det i udbyderens arbejdsgang?

Som praktiserende læge selv er disse spørgsmål, som jeg konstant tænker på. Hos HLTH vil jeg lede efter stiftere og ledere, som også tænker på, hvordan en vej fremad kunne se ud. —Vineeta Agarwala, General Partner

SaaS og forsyningskæder

Som software "spiser” hvert trin i den biovidenskabelige værdikæde – fra opdagelse til udvikling til levering af ny medicin – vil industrien skulle fortsætte med at udvikle nye processer på hvert trin for at aktualisere produktivitetsgevinsterne, der er muliggjort af fortsatte fremskridt inden for datalogi. Der skal med andre ord til nye værktøjer. I dag er biovirksomheder, der lancerer for at udvikle nye terapier og diagnostik også bygge nye værktøjer til at konstruere biologi af ren nødvendighed.

Hvis denne tendens udspiller sig, som vi forventer, og vi er i stand til at læse, skrive og udføre biologi, i sidste ende vil der være yderligere specialisering af arbejdskraft mellem lægemiddelproducenter og værktøjsmagere. Lægemiddelproducenter vil fortsætte med at fokusere deres tid, kræfter og ressourcer på at være de bedste til at udvikle lægemidler - måske beslægtet med OEM'er (producenter af originalt udstyr) i computer-, bil- og flyindustrien. Værktøjsmagere vil fokusere på at lave de bedste værktøjer. (Se min kollega Chris Dixons stykke fra 2011 på "sælge hakker under en guldfeber. ")

Pandemien og det nuværende makroøkonomiske miljø accelererer denne tendens til at udvikle nye værktøjer. Da cirka 300+ biotekvirksomheder handler til markedsværdier under kontanterne på deres balance, og kapitalomkostningerne fortsætter med at stige, har life science-virksomheder et endnu større behov for bedre software og dataværktøjer til at udføre videnskab mere effektivt. Industriens appetit på videnskabsbaserede software-as-a-service-værktøjer accelererer. —Jay Rughani, investeringspartner

—

Hvis pandemien repræsenterede krig mod forsyningskæder, er vi nu gået ind i noget af en afspænding. Presset er begyndt at lette, men vi står tilbage med viden om de ekstreme sårbarheder, som Covid afslørede. Modernisering af forsyningskædeprocesser og optimering af ledelsen under denne afspænding kunne spare udbydere op til 10 % af deres forsyningsomkostninger. Samlet set kunne disse bestræbelser redde amerikanske hospitalssystemer $ 25B årligt.

Teknologi vil spille en afgørende rolle for at realisere disse besparelser. Vi tror på, at løsninger, der vil have størst effekt, vil være dem, der er:

1. En platform: Et effektivt forsyningskædestyringssystem vil have synlighed på tværs af et sundhedssystem og vil centralisere indkøb for at opnå stordriftsfordele.
2. Datacentreret: Data skal være i realtid, nøjagtige og integrerede på tværs af faciliteter. Analyser skal være yderst handlekraftige og indlejret i den daglige drift/handlingspunkter.
3. Collaborative: Udbydere og indkøbsteams og indkøbsteams og leverandører skal dele input og have åbne kommunikationslinjer. Samarbejde vil sikre præcise efterspørgselsprognoser og hurtig løsning af indkøbsproblemer.

Efterhånden som vi kommer ind i forsyningskæden i fredstid, kan hospitalssystemer blive fristet til at nedprioritere investeringer i optimering. Besparelserne er dog enorme, selvom presset aldrig vender tilbage til Covid-højde. Fredstid eller krigstid, optimering af forsyningskæden er afgørende, og teknologien baner vejen. — Annie Collins, aftaleanalytiker

Et nyt partnerskab

Som et team bestående af bygherrer og operatører er en del af vores job hos a16z at fungere som bindevævet mellem industrien og vores grundlæggere - og derfor er vi, som en forlængelse af a16z Bio + Health forretningsudviklingsplatformen, så begejstrede. at annoncere vores virksomhedsstrategi partnerskab med Bassett Healthcare Network. Samarbejdet vil udnytte innovationer fra vores porteføljevirksomheder til at løse de systemiske udfordringer ved at levere sundhedspleje til de landlige patientpopulationer, som Bassett betjener i staten New York. Vi er stolte af at være både en katalysator og en sammenkalder i at bringe teknologiaktiverede innovationer til patienter gennem økosystempartnerskaber som dette. —Marina Kusserow, forretningsudviklingspartner

Ting vi tænker på

Tilmeld dig for at modtage vores nyhedsbrev link.

***

De synspunkter, der er udtrykt her, er dem fra det enkelte AH Capital Management, LLC ("a16z") personale, der er citeret, og er ikke synspunkter fra a16z eller dets tilknyttede selskaber. Visse oplysninger indeholdt heri er indhentet fra tredjepartskilder, herunder fra porteføljeselskaber af fonde forvaltet af a16z. Selvom det er taget fra kilder, der menes at være pålidelige, har a16z ikke uafhængigt verificeret sådanne oplysninger og fremsætter ingen repræsentationer om den aktuelle eller vedvarende nøjagtighed af oplysningerne eller dens passende for en given situation. Derudover kan dette indhold omfatte tredjepartsreklamer; a16z har ikke gennemgået sådanne annoncer og støtter ikke noget reklameindhold indeholdt deri.

Dette indhold er kun givet til informationsformål og bør ikke påberåbes som juridisk, forretningsmæssig, investerings- eller skatterådgivning. Du bør rådføre dig med dine egne rådgivere om disse spørgsmål. Henvisninger til værdipapirer eller digitale aktiver er kun til illustrationsformål og udgør ikke en investeringsanbefaling eller tilbud om at levere investeringsrådgivningstjenester. Ydermere er dette indhold ikke rettet mod eller beregnet til brug af nogen investorer eller potentielle investorer og kan under ingen omstændigheder stoles på, når der træffes en beslutning om at investere i en fond, der administreres af a16z. (Et tilbud om at investere i en a16z-fond vil kun blive givet af private placement-memorandummet, tegningsaftalen og anden relevant dokumentation for en sådan fond og bør læses i deres helhed.) Eventuelle investeringer eller porteføljeselskaber nævnt, refereret til eller beskrevne er ikke repræsentative for alle investeringer i køretøjer, der administreres af a16z, og der kan ikke gives sikkerhed for, at investeringerne vil være rentable, eller at andre investeringer foretaget i fremtiden vil have lignende karakteristika eller resultater. En liste over investeringer foretaget af fonde forvaltet af Andreessen Horowitz (undtagen investeringer, hvortil udstederen ikke har givet tilladelse til, at a16z offentliggør såvel som uanmeldte investeringer i offentligt handlede digitale aktiver) er tilgængelig på https://a16z.com/investments /.

Diagrammer og grafer, der er angivet i, er udelukkende til informationsformål og bør ikke stoles på, når der træffes nogen investeringsbeslutning. Tidligere resultater er ikke vejledende for fremtidige resultater. Indholdet taler kun fra den angivne dato. Alle fremskrivninger, estimater, prognoser, mål, udsigter og/eller meninger udtrykt i disse materialer kan ændres uden varsel og kan afvige fra eller være i modstrid med andres meninger. Se venligst https://a16z.com/disclosures for yderligere vigtige oplysninger.