Det bedste tidspunkt at plante et træ på

Genudgivet af Platon

Abonnenter: 0

Storbritannien smelter i denne uge. Bogstaveligt talt. Nogle jernbaneskinner smeltede faktisk.

Det rigtige tidspunkt at handle var i fortiden. Men det betyder ikke, at du ikke skal handle nu. Det betyder at handle dobbelt hurtigt.

Og pludselig er nyhederne opmærksomme på klimanødsituationen og handler overrasket og presserende.

Hvor har du været de sidste 20 år, makker?

Tiden til at handle var da.

Og lad mig ikke komme i gang med de dybe panderynker og falske overraskelser, som vores nyhedseksperter går rundt i deres bulletiner, når det kommer til energikrisen. Pludselig er vores afhængighed af fossile brændstoffer og et par eksportører, hvis politiske akkreditiver er mindre end velsmagende lige nu, i skarp relief.

Hvor har du været hele den tid, makker?

Tiden til at handle på solenergi og vindmøller og alternativer var… hver gang du afviste muligheden, fordi det virkede nemmere og billigere at fortsætte som du var.

Tiden til at forhindre denne krise var dengang.

Når du går i et tørt landskab, desperat efter skyggen af et træ, var tiden for at gøre noget ved det for 20 år siden.

Den næstbedste tid er dog nu.

Og det gælder klimakrisen, energikrisen, plantning af et træ... og din knirkende teknologi.

Se hvad jeg gjorde der?

Jeg elsker at gøre dette.

Hør på mig.

Da Covid ramte, talte jeg med en masse banker, som beklagede, at de ikke havde investeret i cloud-native, fleksible funktioner, der ville have givet dem mulighed for at ændre renter og betalingsplaner ved at klikke på to knapper, og i stedet skulle de implementere teams af ingeniører i uger i træk.

Da de havde mulighed for at investere tid og penge i at løfte deres infrastruktur, før situationen var desperat presserende, virkede det som om, det var for meget tid og kræfter til at reparere noget, der ikke var i brand. Men da det var i brand, var det for sent at gøre det brandsikkert.

OKAY. Bøde.

Men umiddelbart efter, du har slukket ilden, tænker du på at brandsikre fremtiden, ikke?

Forkert, viser det sig.

'Nu er det ikke tid' er et almindeligt omkvæd.

Nu er tiden ikke, siger banken, til store investeringer og store engagementer.

Vores systemer er dyre og skrøbelige, de fylder meget i vores energi og penge.

Verden brænder. Krig, en truende global recession, forsyningskædekriser.

Nu er det ikke tid til store skuespil.

Min chef havde for mange år siden en Peter Plys plakat på sit kontor.

Dette var en stor bank i en mere traditionel tid, og det var i sig selv et undergravende træk.

Vi var en proces re-engineering funktion og plakaten var rammende.

"Der må være en bedre måde at komme ned ad trappen på," tænkte Plys, mens han gik ned ad trappen baglæns, mens Christopher Robin greb om foden, mens hovedet bankede ved hvert skridt. "Hvis bare mit hoved kunne holde op med at gøre ondt længe nok til at tænke over det."

For travlt med at banke hovedet mod hvert trin til at tænke over, hvad vi laver? Måske.

For bange til at tage fejl?

For frygtsom til at være dem til at sige 'lad os ændre retning'?

Hvad skal der til for at ændre denne tankegang om 'nu er ikke tiden', hvor vi allerede er for sent til festen?

Men ikke for sent, før du trækker på skuldrene og går 'nååå'. Ikke også sent.

Der er faktisk to fordele ved at komme for sent til festen. Kun to. Men de findes.

Resten er faktisk alle nedadrettede.

At komme for sent betyder, at dine problemer er større og konteksten mere kompleks. Kunders eller regulatorers goodwill kan være blevet spoleret, og dit konkurrencemæssige landskab vil have ændret sig.

Men der er faktisk to fordele:

Den ene er, at du føler smerten mere, end du gjorde før. Og det er ofte det skub, en organisation har brug for for at handle. Det, der ikke føltes presserende nu, gør, det, der blev afvist med 'nu er ikke tiden, det brænder ikke', brænder nu meget.

Den anden grund er, at de værktøjer og løsninger, du har brug for, er blevet modnet i den tid, du har navlestirret. Så risikoen er minimal, når det kommer til levedygtigheden og robustheden af den teknologi, du skal bruge for at foretage ændringen. Faktisk er risikoen nul. Jeg sagde minimal, fordi jeg endnu ikke har set en bank, der ikke ønsker at trække et stykke af sin arkæologi ind i fremtiden, og som altid introducerer risiko, men kunden har altid ret, ikke?

Ellers er de tekniske muligheder, som du har brug for, hr. Bank, for at reducere din tid til markedet, for at skabe fleksibilitet i dine reaktionstider (det være sig prissætning eller timing – hvis det tager dig seks måneder at implementere en ændring, går du glip af båden) , for at skabe skalerbarhed til omkostninger og reducere din eksponering og dit fodaftryk... al den teknologi er her, og mens du har sagt "nu er ikke tiden", er denne teknologi blevet modnet og skaleret.

Hvor meget tør de? Du kan spørge.

Eller mere realistisk, hvem med? Da du tror, at dine jævnaldrende er ligesom dig.

Svaret er dobbelt: den første del er ikke alle dine jævnaldrende er ligesom dig. Nogle banker er dristigere og indser, at tiden er meget nu. Nogle er godt på vej til at ændre landskabet, og ved at ændre sig selv øger de presset på dem, der sakker bagud, for nu ved tilsynsmyndigheden, at deres vision virker, og forbrugerne har bedre muligheder.

Det burde være skræmmende for dig.

Den anden del burde skræmme dig endnu mere. Resten af økonomien er digital. Ikke en slags, ikke lidt, ikke en Frankenstein af lappede løsninger, men digital. Og det sætter tonen for handel, logistik, menneskelige interaktioner, nyheder, uddannelse, kunst ... værkerne.

Det er de mennesker, der, da de så fremkomsten af nye teknologier, tænkte, "tiden er meget nu".

Og ganske vist var lederne i dette ikke bankfolk, men bankfolk er fulgt efter. I små tal, men det er ikke nul, og det betyder noget.

For alle andre har omkvædet af 'nu er ikke tiden' været konstant.

Enten fordi ændringen virkede stor og ubelejlig, og tingen ikke brændte, eller perverst, fordi tingen brændte, og derfor var det for sent. Kun for at vende tilbage til 'nu er ikke tiden, vi er under pres' i det øjeblik branden afgiver sin plads til en ulmende ruin.

Og selvfølgelig ville det have været ideelt at undgå branden.

Tiden til at plante et træ var for 20 år siden. Tiden til at erstatte dine kerneegenskaber var før de fejlede. Det rigtige tidspunkt var så sandelig. I fortiden. Det rigtige tidspunkt, det bedste tidspunkt, er faktisk forbi.

Men det betyder ikke, at du ikke skal handle. Det betyder at handle dobbelt hurtigt.

Arbejdet forude bliver kun sværere, netop fordi du ikke gjorde det for alle de år siden, hvor det var det rigtige tidspunkt.

Så nu er det næstbedste tidspunkt. Og den eneste tid du har.

#LedaWrites

Leda Glpytis