VR Industry Luminary John Carmack forlader Meta og kalder det "slutningen af ​​mit årti i VR"

John Carmack, legendarisk programmør og nøglespiller i Oculus gensis-historien, annoncerede, at han havde forladt Meta, og skrev i et notat til medarbejderne, at han "trættede af kampen" for at forsøge at presse på for forandringer på virksomhedens højeste niveauer.

Carmack har aldrig været en til at hakke ord. Ud over at bringe brancheekspertise til Oculus i 2013 - især et år før Meta (ex-Facebook) købte VR-headset-startup'et for 2 milliarder dollars - har Carmack været et sjældent vindue ind i forbruger-VR-verdenen og en af ​​de vigtigste virksomheder bag det. . Og selv nu ser det ud til, at vi får et indblik i, hvordan tingene fungerer i Meta, eller rettere, hvordan de ikke arbejde.

Sidste fredag ​​sendte Carmack et notat ud til medarbejderne, hvori han sagde, at han reelt forlod Meta, og nævnte, at virksomhedens VR-indsats udviklede sig med "det halve af effektiviteten, der ville gøre mig glad."

Dele af notatet blev tidligere lækket i en Business Insider stykke, men Carmack gik et skridt videre ved at frigive notatet i en Facebook-opdatering. Vi har inkluderet hele teksten nederst i artiklen.

Efter at have stået i spidsen for Oculus' mobile indsats gennem hele hans embedsperiode trådte Carmack i 2019 tilbage som Oculus CTO til en "rådgivende CTO" stilling, noget han sagde ville reducere hans tid brugt i virksomheden til et "beskedent udsnit", så han kunne forfølge nye ventures uden for VR.

Alligevel siger Carmack, at de sidste par år hos Meta har været en kamp:

”Jeg har en stemme på højeste niveau her, så det føles som om, jeg burde kunne flytte tingene, men jeg er åbenbart ikke overbevisende nok. En god brøkdel af de ting, jeg klager over, vender til sidst min vej efter et år eller to, og beviserne hober sig op, men jeg har aldrig været i stand til at dræbe dumme ting, før de forårsager skade, eller sætte en retning og få et hold til at holde sig til det. Jeg tror, ​​at min indflydelse i marginalerne har været positiv, men den har aldrig været en primus motor."

Han hævder, at den aftagende indflydelse i Meta var "ganske vist selvforskyldt", på grund af det faktum, at han ikke rigtig var klar til at engagere sig i kampe på C-niveau om indflydelse:

"Jeg kunne have flyttet til Menlo Park efter Oculus-opkøbet og prøvet at kæmpe med generationer af lederskab, men jeg havde travlt med programmering, og jeg antog, at jeg ville hade det, være dårlig til det og sandsynligvis tabe alligevel."

Carmack siger i en opfølgning Twitter tråd at der var "en bemærkelsesværdig kløft mellem Mark Zuckerberg og jeg i forskellige strategiske spørgsmål, så jeg vidste, at det ville være ekstra frustrerende at blive ved med at skubbe mit synspunkt internt."

Før du flytter til Meta vis-a-vis Oculus, John Carmack var medstifter og teknisk direktør for den berømte id-software. Han grundlagde også Armadillo Aerospace, et privat luftfartsfirma. Carmack siger, at han nu "all in" arbejder på kunstig generel intelligens (AGI) hos sin startup Keen Technologies.

Den fulde tekst af hans interne notat følger nedenfor:

Dette er slutningen af ​​mit årti i VR.

Jeg har blandede følelser.

Quest 2 er næsten præcis, hvad jeg ønskede at se fra begyndelsen – mobil hardware, tracking indefra og ud, valgfri pc-streaming, 4k (ish) skærm, omkostningseffektiv. På trods af alle de klager, jeg har over vores software, får millioner af mennesker stadig værdi ud af det. Vi har et godt produkt. Det er vellykket, og succesfulde produkter gør verden til et bedre sted. Det hele kunne være sket lidt hurtigere og gået bedre, hvis der var truffet andre beslutninger, men vi byggede noget ret tæt på The Right Thing.

Spørgsmålet er vores effektivitet.

Nogle vil spørge, hvorfor jeg bekymrer mig om, hvordan fremskridtet sker, så længe det sker?

Hvis jeg forsøger at svaje andre, vil jeg sige, at en organisation, der kun har kendt ineffektivitet, er dårligt forberedt på den uundgåelige konkurrence og/eller stramning af bæltet, men i virkeligheden er det den mere personlige smerte ved at se et 5 % GPU-udnyttelsestal i produktion. Jeg er stødt over det.

[edit: Jeg var alt for poetisk her, da flere mennesker har savnet hensigten. Som systemoptimeringsmedarbejder går jeg meget op i effektivitet. Når du arbejder hårdt på at optimere det meste af dit liv, gør det ondt i din sjæl at se noget, der er groft ineffektivt. Jeg sammenlignede at observere vores organisations præstation med at se et tragisk lavt tal på et profileringsværktøj.]

Vi har en latterlig mængde mennesker og ressourcer, men vi saboterer konstant og spilder kræfter. Der er ingen måde at sukkerbehandle dette på; Jeg tror, ​​vores organisation opererer med halvdelen af ​​effektiviteten, som ville gøre mig glad. Nogle kan håne og hævde, at vi har det fint, men andre vil grine og sige "Halvdelen? Ha! Jeg er på kvart effektivitet!”

Det har været en kamp for mig. Jeg har en stemme på højeste niveau her, så det føles som om, jeg burde kunne flytte tingene, men jeg er åbenbart ikke overbevisende nok. En god brøkdel af de ting, jeg klager over, vender til sidst min vej efter et år eller to, og beviserne hober sig op, men jeg har aldrig været i stand til at dræbe dumme ting, før de forårsager skade, eller sætte en retning og få et hold til at holde sig til det. Jeg tror, ​​at min indflydelse i marginalerne har været positiv, men den har aldrig været en primus motor.

Dette var ganske vist selvforskyldt – jeg kunne have flyttet til Menlo Park efter Oculus-opkøbet og prøvet at kæmpe med generationer af lederskab, men jeg havde travlt med programmering, og jeg antog, at jeg ville hade det, være dårlig til det og sandsynligvis tabe alligevel.

Nok med at klage. Jeg var træt af kampen og har min egen opstart at køre, men kampen kan stadig vindes! VR kan bringe værdi til de fleste mennesker i verden, og ingen virksomhed er bedre positioneret til at gøre det end Meta. Måske er det faktisk muligt at nå dertil ved bare at pløje videre med den nuværende praksis, men der er masser af plads til forbedringer.

Træf bedre beslutninger og fyld dine produkter med "Give a Damn"