Hvorfor bankfolk skal tænke som iværksættere (Donica Venter)

Fintech har påvirket både bank- og betalingssektoren, men også den samlede økonomiske vækst på tværs af mange lande. Fintechs har udnyttet internettets kraft sammen med brugervenlige smartphones for at give forenklet adgang til finansiel
tjenester direkte til kunden med blot et tryk på en knap. Mens fintech-virksomheder ser ud til at tænke som iværksættere, er bankfolk det ikke.

I denne artikel dykker vi ned i den hurtige innovation, der sker i fintech-området, og hvordan dette påvirker bank- og betalingssektoren. 

Banking-as-a-Service (BaaS)

Banking-as-a-Service, ofte kendt som BaaS, er i bund og grund en form for en forretningsmodel, der gør det muligt for ikke-bankvirksomheder at tilbyde tjenester, der typisk er forbundet med banker eller andre finansielle institutioner. Ved at bruge BaaS, ikke-bankvirksomhed
virksomheder er i stand til at levere finansielle tjenesteydelser til deres kunder uden først at skulle få en banklicens.

Gennem brugen af ​​BaaS har næsten alle tjenesteudbydere mulighed for at give deres forbrugere white-label debetkort, en routbar konto, et værdilager og flere andre integrerede finansielle løsninger. 

Embedded Finance

Inkorporeringen af ​​finansielle tjenester gøres lettere ved hjælp af indlejret finansiering, som kan bruges til næsten enhver form for virksomhed. Embedded Finance gør det muligt at give kunderne lettere adgang til finansielle tjenester uden at skulle gøre det
omdirigere dem til en separat organisation. En virksomhed kan give deres kunder adgang til de tjenester, de har brug for, direkte når de har brug for dem – ved at integrere finansielle tjenester direkte på deres hjemmeside eller mobilapp ved hjælp af indlejret økonomi. 

Selvom fintech endnu ikke har erstattet traditionel finansiering, har det bestemt løst en række problemer, der tidligere har fungeret som en barriere for tilgængelighed, især i udviklingslande.

Bankfolk har brug for at adoptere en innovationskultur 

Fintechs har en innovationskultur, mens bankfolk og banker ikke har. Traditionelle banker er ofte langsomme, når det kommer til innovation. Hvorfor? Fordi de allerede har en massiv kundekreds.

Finker på den anden side er relativt små sammenlignet med traditionelle banker og har en sult efter ny vækst. De lytter til, hvad forbrugerne ønsker, og giver dem innovative bankløsninger. Fintechs ved, at traditionelle banker og bankfolk er det
langsomme, når det kommer til innovation, og de er klar til at drage fordel af dette. Det skal de jo. Deres forretning afhænger af den innovation, de leverer. 

Bankfolk skal tilegne sig en innovationskultur eller stå over for risikoen for at miste en stor del af deres kundebase til fintechs. Hvorfor banker måske ikke mærker virkningerne af langsom innovation lige nu, men det vil de helt sikkert i de kommende år, hvis de ikke
tilegne sig en innovationskultur. 

Bankfolk er nødt til at blive mere agile, bevæge sig hurtigere og udforske nye teknologier, ellers risikerer de at blive banket ud af moderne fintech-disruptorer. Strategisk finansiel software og tjenester kan gøre det muligt for bankfolk at være på forkant med deres spil ved at aktivere
hurtighed og smidighed, de har så desperat brug for. 

Fintech har påvirket ikke kun bank- og betalingssektoren, men også den samlede økonomiske vækst i mange lande. Gennem brugen af ​​mobiltelefoner og internettet har fintechs forenklet adgangen til finansielle tjenester og leveret dem direkte
til kunderne. Bankfolk tænker anderledes end fintech-virksomheder, og det er derfor, bankfolk skal tænke som iværksættere.