Det vil ikke være nemt at skalere DAO'er: Her er fem store udfordringer, de skal overvinde

Det eneste sejere end at arbejde for én DAO er at arbejde for alle DAO'er. Men for at gøre det skal du finde ud af, hvad alle DAO'er har brug for. Det lød også svært for os.

Så vi spurgte! Vi samlede nogle af de førende DAO-stiftere, operatører og investorer på DAO topmøde. Vi interviewede derefter separat mere end 20 andre geniale DAO-interessenter og spurgte dem, hvad de havde mest brug for. Og her er den: en liste over fem af de mest presserende spørgsmål til DAO'er. Så du kan gå op i niveau og komme i gang med arbejdet lige nu. 

Da DAO'er er begyndt at forske i juridiske, forvaltningsmæssige, mangfoldigheds-, finansforvaltnings-, skatte- og andre spørgsmål, forbliver meget af de grundlæggende erfaringer og forskning fra DAO-interessenter forsvundet i deres egne fællesskaber. Ved at udføre open source-arbejde vil du accelerere funktionaliteten af ​​alle DAO'er i stedet for kun én. Dit arbejde kan gå så meget længere. 

Men hvis du ikke arbejder direkte for en DAO, kan du så få løn? Det er her vi (og mange andre) kommer ind. 

DAO Research Collective blev bygget til at finansiere open source kryptoforskning. Så hvis du mener, at du måske er den rigtige til at besvare spørgsmålene nedenfor, er vi her for at hjælpe dig. Skaler dit DAO-arbejde med 100x. Kontakt @c_spelliscy.

Hvis vi ikke er de rigtige, er der mange andre gode organisationer, der også understøtter open source-forskning i krypto, bl.a. Gitcoin, Smart Contract Research Forum, og bevilger programmer som dem på Forbindelse, Uniswapog Aave. 

Fem af de mest presserende spørgsmål til DAO'er (uden bestemt rækkefølge):

1. Hvordan kan samfundet opnå juridisk klarhed for DAO'er?

Næsten enstemmigt identificerede interviewpersonerne juridisk usikkerhed som det største problem for DAO'er. Selvom disse er specifikke juridiske spørgsmål, som advokater kan tage stilling til, er der bredere udestående juridiske spørgsmål relateret til drift, finansforvaltning, beskatning og andre områder, der kræver ny politik eller regulering for at opnå klarhed.

Som sådan har DAO'er brug for svar på, hvordan de kan engagere sig med regulatorer og politiske beslutningstagere for at etablere og beskytte deres rettigheder. Dette spørgsmål er særligt relevant i betragtning af de advocacy-kampagner, kryptovalutaindustrien har kørt for nylig som svar på infrastrukturloven.  

2. Hvad er bedste praksis for DAO'er til at opretholde juridisk kompatible forhold med de enkeltpersoner og organisationer, der arbejder for dem?

DAO-operatører står over for dette problem dagligt, da de organiserer og indgår nye relationer med talenter, der ikke nødvendigvis har nogen juridisk præcedens. 

Forhold til medarbejdere og entreprenører er relativt ligetil, når du har en enhed, som du kan indgå kontrakter med, men de er meget mere komplicerede, når du ikke gør det. Dette gøres endnu mere kompliceret, da DAO-talenter er placeret i jurisdiktioner rundt om i verden med en række forskellige ansættelseslove. 

3. Hvad er bedste praksis for at begrænse ansvar for DAO-interessenter? Inklusiv grundlæggere, arbejdere og tokenholdere? 

Potentielt ansvar for DAO-interessenter var, ikke overraskende, øverst i sindet for mange af vores interviewpersoner. Krypto-hold har generelt en høj risikotolerance, men i betragtning af den brede juridiske usikkerhed omkring DAO'er, virker de særligt ivrige efter at finde ud af, hvordan de kan begrænse deres ansvar. Mange andre opererer i rummet uden nogen tanke på det potentielle ansvar forbundet med deres handlinger. 

En af de mest oplagte og direkte veje til at begrænse ansvar er at inkorporere juridiske enheder. Hvilken type enhed og omfanget af denne enheds arbejde er dog åbne spørgsmål. De fleste hold, der har startet juridiske enheder, håber at opløse disse enheder, når de føler sig mere trygge ved det juridiske miljø.  

En anden måde at begrænse ansvar for DAO'er kunne være at danne gensidige fonde eller skadesløshedsfonde, der beskytter organisationer og talenter mod omkostningerne ved retssager. 

4. Hvordan udvikler du et retfærdigt, skalerbart og decentraliseret styringssystem for DAO'er? 

Interviewpersoner kæmpede med, hvordan man bruger mekanismer som forslag, valg, delegation og stemmetærskler til at skabe ideelle styringssystemer. Mange DAO'er efterligner simpelthen systemerne fra deres højsignalforgængere uden at vurdere, om den strategi er optimal for deres specifikke projekt. 

Så hvordan udvikler man et system, der både kan skalerbart og decentraliseret? Interviewpersoner bemærkede, at en DAO kunne skalere lettere, hvis den centraliserede i et vist omfang og pakkede sig ind i en juridisk enhed, eller blot brugte en juridisk enhed til nogle af sine operationer. Selvom de var mangelfulde, var nogle juridiske enheder designet, i det mindste delvist, til mere effektivt at koordinere beslutningstagning mellem personer med en delt økonomisk interesse. Interviewpersoner foreslog, at de ønskede at udtrække de gode dele fra disse gamle systemer, mens de udelod de dårlige. Som et simpelt eksempel har de fleste større DAO'er oprettet arbejdsstrømme eller udvalg og uddelegeret beslutningstagning på et eller andet niveau til disse grupper, såsom finansforvaltning, markedsføring og tilskudsprogrammer. 

Hvis DAO-grundlæggere og -operatører ønsker at centralisere dele af deres organisation, bør de være klar til at gøre sagen gældende over for deres samfund, da den idé har en tendens til at modtage betydelig pushback fra dem i samfundet, der værdsætter gennemsigtighed og decentralisering frem for alt andet.

Retfærdig DAO-styring er en anden vigtig overvejelse, som ikke bør overses. Vi træffer beslutninger i dag om systemer, der kan være præcedens for DAO'er fremover, og hvis vi bager i normer, der diskriminerer mod visse typer individer eller effektivt centraliserer magten blandt en lille gruppe beslutningstagere og hvaler, kan vi falde i samme fælder som ældre virksomhedsstrukturer og Web 2.0. 

Nogle få interviewpersoner gjorde opmærksom på, at DAO'er ville have stor gavn af at se på tidligere præcedens, når det kom til ting som styringssystemer. Dette er et område med en omfattende mængde nyttigt stipendium, som DAO'er kan anvende, når de opretter disse systemer.

5. Hvad er den bedste praksis for ansættelse, onboarding og ledelse af talent hos en DAO?

Ud over de juridiske spørgsmål om at ansætte talenter til at arbejde for din DAO, er der også de praktiske spørgsmål vedrørende bedste praksis for ansættelse, onboarding og ledelse af en arbejdsstyrke. 

I betragtning af det nye ved DAO'er er det svært at finde og behandle talenter, der er velegnede til at arbejde i de generelt tågede og selvstyrende roller, der er tilgængelige i DAO'er. DAO'er uden tilknyttede enheder skal også bestemme, hvordan man håndterer den juridiske logistik for at indgå i et forhold med talent, når der ikke er nogen modpart til at indgå ansættelses- eller entreprenøraftaler, eller for at sikre, at talent ikke afslører fortrolige oplysninger.

Når de først er ansat, finder DAO-teams det tidskrævende at overføre institutionel viden til nye medarbejdere, så DAO-kerneteams ender ofte med at være ansvarlige for størstedelen af ​​operationerne. I betragtning af DAO'ernes gennemsigtighed virker dette kontraintuitivt, men i betragtning af det tempo, DAO'er har udviklet sig, har disse organisationer haft svært ved at dokumentere deres interne operationer, hvilket gør det svært at ombord på nye medarbejdere. 

Når de er kommet ind, skal DAO-kerneteams beslutte sig for, hvordan de skal styre talent, hvilket kan være vanskeligt i en flad struktur og endnu mere belastet, når en organisation forsøger at etablere sig som meget decentraliseret.

Vil du gøre en forskel? 

Så kan du bringe ekspertise eller kreativitet til nogen af ​​ovenstående spørgsmål? I et rum så nyt og fuldt af potentiale som DAO'er er enhver beslutning afgørende. Og vi vil gerne være i stand til at lave de bedste, ikke kun for én DAO, men fremtiden for alle disse organisationer. Hvis du tror, ​​at du måske er personen til jobbet, så kontakt @c_spelliscy.

Connor Spelliscy er stifter af DAO Research Collective og medstifter af Blockchain Association.

Forfatterens bemærkning: Dette indhold leveres kun til informationsformål og bør ikke påberåbes som juridisk, forretningsmæssig, investerings- eller skatterådgivning. Du bør rådføre dig med dine egne rådgivere om disse spørgsmål. Henvisninger til værdipapirer eller digitale aktiver er kun til illustrationsformål og udgør ikke en investeringsanbefaling eller tilbud om at levere investeringsrådgivningstjenester.

Tak til Aaron Wright, Brian Avello, Daniel Ospina, David Kerr, Derek Hsue, Eugene Leventhal, Ivan Farttunov, Jack Du Rose, James Waugh, Jake Chervinsky, Jay Stolken, Julia Rosenberg, Kinjal Shah, Kyle Weiss, Larry Sukernik, Marc Boiron, Maria Gomez, Mario Laul, Marta Belcher, Matthew Graham, Marvin Ammori, Miles Jennings, Min Teo, Nathan Schneider, Peter Pan, Rafael Solari, Ruben Bramanathan, Rigbrun, Scott Moore, Shreyas Hariharanog Vishal Kankani for at give baggrund, og Sam Vance-Law + Conor McNamee til gennemgang/redigering!

Kilde: https://thedefiant.io/scaling-daos/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=scaling-daos