DAO'er er på et lignende stadium som hvor DeFi var i 2019: fulde af potentiale, fyldt med talent og modne til at forstyrre den traditionelle verden.
Nøgleforsøg
- DAO er en forkortelse for "Decentralized Autonomous Organization", et fællesskab, der interagerer omkring hårdkodede regler kodet i blockchain.
- DAO'er har oplevet eksponentiel vækst i 2021, især fra DeFi-protokoller, der uddelegerer styring til deres lokalsamfund.
- Mens DAO'er hidtil for det meste har været forbundet med krypto, kan traditionelle organisationer drage fordel af den teknologiske innovation af blockchain-baseret styring.
Del denne artikel
DAO er en forkortelse for "Decentralized Autonomous Organization." Disse krypto-native organisationer er gennemsigtige fællesskaber, hvis kerneprincipper er hårdkodet i blockchain.
DAO'er vs. traditionelle organisationer
DAO'er har taget meget fart i krypto for nylig. For mange blockchain-entusiaster er eksplosionen kun starten på en bredere trend, der vil se globale organisationer eksistere i decentraliseret form i fremtiden.
Hvor traditionelle organisationer kræver en stor grad af tillid mellem medlemmer på forskellige hierarkiske niveauer, håndteres kernereglerne og styringen for DAO'er af smarte kontrakter. I lighed med hvordan DeFi-protokoller automatiserer den nødvendige tillid mellem finansielle aktører i den traditionelle verden, behøver du ikke at bekymre dig om en selvinteresseret CEO eller en uærlig CFO i DAO'ernes verden.
DAO'er er internetbaserede finansielle organisationer, der ejes og administreres kollektivt af deres egne medlemmer. I stedet for traditionelle top-down-virksomheder belønner DAO'er deltagelse fra alle medlemmer i et forhold, der er bestemt af DAO's stiftende kodeks. Denne kode kan til enhver tid konsulteres af alle på blockchain.
I den traditionelle verden har organisationer altid krævet tillid for at fungere, især når der er tale om større summer. DAO'er behøver ikke tillid for at fungere, da alle regler er åbent, og eventuelle ændringer kræver et flertalsafstemning. Sådanne afstemninger sker også på blockchain, så ingen tredjeparter eller mellemmænd er nødvendige.
For at lære mere om, hvordan DAO'er fungerer, talte Crypto Briefing med DAOhaus produktchef Spencer Graham. DAOhaus er en DAO-opdager på frontlinjen for innovation i denne sektor. Det giver enhver bruger mulighed for at tilslutte sig en eksisterende DAO eller oprette en ny. Graham forklarer værdien af DAO'er i forhold til traditionelle organisationer:
"Strukturelt set er DAO'er overlegne i forhold til traditionelle organisationer, fordi de fordeler ejerskab og magt meget mere jævnt, er meget nemmere at skabe og har væsentligt lavere barrierer for bidrag."
Den 6. maj 2014 skrev Ethereum-grundlæggeren Vitalik Buterin en artikel med titlen "DAO'er, DAC'er, DA'er og mere: An Incomplete Terminology Guide", der beskriver potentialet for blockchain-baseret organisationsstyring. Buterin skrev:
"Ideen om en decentraliseret autonom organisation er let at beskrive: det er en enhed, der lever på internettet og eksisterer selvstændigt, men som også er stærkt afhængig af at ansætte personer til at udføre visse opgaver, som automaten ikke selv kan udføre."
Som Buterin bemærker, har DAO'er stadig brug for mennesker. Det er ikke den menneskelige handling, der er automatiseret, men derimod interaktionen mellem disse menneskelige aktører. En bidragyder til en DAO kunne foreslå et bestemt projekt til fællesskabet, såsom at bygge et websted med detaljer om deres aktiviteter og tilknytte en bestemt pris for hans bidrag. Prisen kan være denomineret i enten et dollartal eller i DAO's styringstoken. Hvis tilstrækkeligt mange medlemmer af DAO stemmer for forslaget, sender DAO automatisk den aftalte pris til bidragyderen.
DAO'ernes største styrke ligger i deres globale, tilladelsesløse natur. Moderne virksomheder er nogle af de mest lukkede organisationer i historien. For at blive medlem af en virksomhed skal enkeltpersoner bevise, at de har studeret et bestemt emne grundigt, vise erfaring inden for et beslægtet felt og gennemføre flere interviews med eksisterende medlemmer.
Der er dog ingen fysiske begrænsninger for at blive medlem af en DAO. Der kan være et bevidst valg om at begrænse deltagelse på et geografisk grundlag, men tro mod kryptos internet-native karakter er DAO'er typisk internationale organisationer. Dette giver dem mulighed for at vokse meget hurtigere end virksomheder, da de både er mere horisontale og åbne for adgang. At deltage i en DAO kan være så simpelt som at deltage i en Discord-server eller købe et governance-token.
DAO'er i praksis
Nogle vil hævde, at Bitcoin var den første DAO. Ingen styrer Bitcoin. Meget præcise, uforanderlige regler afgør, hvem i Bitcoin-fællesskabet, der belønnes for handling, og hvordan disse belønninger udvikler sig over tid. I tilfældet med Bitcoin tilskyndes minearbejdere til at sikre netværkets Proof-of-Work-konsensusmekanisme ved hjælp af BTC-blokbelønninger, som halvdelen hvert fjerde år. Disse enkle regler har skabt et diehard fællesskab omkring en af de største finansielle innovationer i dette århundrede. Ved at diskutere Bitcoin som en selvstyrende protokol tilføjer Graham:
"Bitcoin-netværket er selvstyrende og selvbærende uden midler til centraliseret kontrol og opstår fra enkeltpersoner, der opfører sig som reaktion på incitamenter indlejret i Bitcoin-protokollen. Bitcoin blev designet til at fungere uden behov for, at dets brugere skulle koordinere uden for selve protokollen. I modsætning hertil har vi i de sidste par år set DAO'er, der omfavner et mere fællesskabsdrevet, menneskecentreret koordinationsdesign."
Mens Bitcoin kunne beskrives som den første DAO, har integrationen af smarte kontrakter i blockchain været den vigtigste tekniske udvikling, der gjorde det muligt for DAO'er at opfylde deres potentiale. DeFi-protokoller bygget på Ethereum har været de perfekte beta-testere til DAO'er. For det første bruger DeFi-protokoller også den samme smarte kontraktinfrastruktur til at fjerne tillid og mellemmænd fra interaktionerne mellem brugere. For det andet er kryptovalutaer den mest passende type valuta til at tillade tilladelsesfri, verdensomspændende interaktion mellem medlemmer. Ved at diskutere den integrerede rolle, kryptovalutaer spiller i DAO'er, siger Graham:
"Måske er kryptovaluta ikke nødvendig for at DAO'er kan eksistere, men det er bestemt vigtigt for DAO'er at nå deres fulde potentiale. Enhver DAO's eneste formål er at lette koordineringen omkring dens målsætning, hvoraf en stor del involverer indsættelse af ressourcer såsom kapital. Hvis en central part kan lukke ned for en DAO's udvekslingsmedium (dvs. dens valuta), så kan de lukke dens primære vej til at nå dens mål."
De fleste DAO'er har deres eget governance-token for at belønne god opførsel, der favoriserer DAO's vækst. Disse tokens, ofte mærket som "værdiløse" af deres skabere, giver deres indehavere stemmemagt om fremtiden for protokollen eller organisationen. Disse DAO'er kan fokuseres på mange forskellige domæner, NFT kunst er en af de hurtigst voksende kategorier.
Da der findes meget aktive sekundære markeder for tokens, handles de ofte som aktier i en traditionel virksomhed. I mange tilfælde kan brugere modtage et token blot ved at interagere med en protokol. Dette system skaber en positiv feedback-loop for både bruger og protokol.
For eksempel tilbød DeFi-børsen Balancer for nylig brugere en refusion af deres gasgebyrer i Balancers governance-token BAL. For det første tiltrak dette brugere til at bruge protokollen, da gasafgifterne steg. For det andet modtog disse brugere BAL-tokens, hvilket gav dem et incitament til at se den samlede værdi af protokollen vokse, da det ville hjælpe deres porteføljes værdi med at vokse. Dette fik dem til at bruge Balancer oftere, deltage i styring med deres BAL-tokens og tale om Balancer med deres venner.
Governance-tokens tilpasser incitamenter for både nuværende og fremtidige bidragydere til DAO omkring væksten af organisationen og dens fremtidige velstand. Disse tokens kan også fungere som en slags omdømmesystem, der lader dem med mest hud i spillet have den vigtigste stemme i dets styring. Buterin siger om strukturen af DAO'er:
"I stedet for en hierarkisk struktur, der styres af et sæt mennesker, der interagerer personligt og kontrollerer ejendom via det juridiske system, involverer en decentral organisation et sæt mennesker, der interagerer med hinanden i henhold til en protokol specificeret i koden og håndhævet på blockchain."
DAO'er er ofte naturlige udvidelser af DeFi-protokoller, da bygherrernes protokoller søger at decentralisere styring og gå fra team-ledede til fællesskabsledede, mens de stadig har indbyggede incitamentsmekanismer i spil for at belønne både kernebidragydere og brugere af protokollen. Disse systemer belønner deltagelse og øger gradvist det økonomiske incitament til at deltage aktivt i væksten af DeFi-protokoller.
Hold distribuerer governance-tokens for at tilskynde til tidlig deltagelse. Tokens skaber derefter et økonomisk incitament til at fremme væksten af protokollen fra at hjælpe med udvikling, til blot at evangelisere projektet til andre DeFi-brugere. Dette er også en vigtig måde at sikre innovation og fair konkurrence mellem etablerede protokoller og nye.
For eksempel vil en ny børs altid have mindre likviditet i sine puljer end for eksempel Uniswap. DeFi-projekter har brug for dyb likviditet for at fungere effektivt; for decentraliserede børser fører lavere likviditet til højere glidning og mindre gunstige priser for brugerne. For at konkurrere med Uniswap kunne en ny børs tilbyde governance-tokens i bytte for at bruge protokollen (SushiSwap tog denne tilgang til at lancere på højden af "DeFi-sommeren" i 2020). I det væsentlige foreslår protokollen stemmemagt i fremtiden for dens styring mod relativt dårligere priser i nutiden. Meget ofte fokuserer protokoller på at motivere likviditetsudbydere, da de er nøgleelementet til at levere de bedste priser.
DAO'ers potentielle problemer
På trods af DAO'ers enorme potentiale er der også mange tilknyttede problemer. DAO'er er særligt sårbare over for samordning og oligarki. Hvis nogle få medlemmer har for meget magt, kan de vende den dydige cyklus af DAO-styring på hovedet. I stedet for at alle brugere bliver tilskyndet til at gøre DAO mere velstående til at gøre deres egen andel i den mere værdifuld, kan magtfulde dårlige aktører misbruge en DAO til deres egen økonomiske vinding. Graham argumenterer dog for, at det er vanskeligere at opnå samordning i DAO'er end i traditionelle organisationer. Han siger:
"DAO'er er mere modstandsdygtige over for hemmeligt samarbejde end traditionelle organisationer. I enhver organisation, især større, er det muligt for en undergruppe af dens medlemmer at have incitamenter eller mål, der konkurrerer med organisationens mål. Når magten er meget koncentreret som i en traditionel organisation, kræver det kun nogle få samarbejdspartnere for at lykkes med at skade den bredere organisation. Men i en DAO, hvor magten er meget mere fordelt, ville mange flere medlemmer være nødt til at samarbejde for at få indflydelse. Med andre ord Nakamoto koefficient af DAO'er er typisk meget højere end traditionelle organisationer."
DAO'er tilskynder også til den økonomiske udvikling af en protokol, som dæmper alle ikke-finansielle motiver, som en bestemt DAO kunne have. For eksempel, hvis en DAO fokuseret på frøinvesteringer i grønne projekter distribuerer sine governance-tokens, og et flertal af deltagerne beslutter sig for blot at investere i de mest økonomisk levedygtige projekter, er der intet, DAO kan gøre ved det.
Et andet eksempel på et problem kunne være en DAO fokuseret på at promovere nye NFT-kunstnere, hvor samfundet stemmer for at købe bestemte kunstværker fra disse nye kunstnere. Der er en risiko for, at økonomiske interesser kan overtage menneskelige, hvor samfundet fokuserer på de mest lukrative aftaler i stedet for at promovere nye kunstnere.
Mens en klar ramme og styrende struktur kan kodes ind i en smart kontrakt, er nogle ting som kultur og sociale værdier ikke de ideelle kandidater til kode. I så fald er det op til fællesskabets prærogativ at udvikle sig i en retning, der matcher dets definerende ideologi. Fluiditeten af DAO'er er en styrke i en verden i hurtig udvikling, men det er også en af dens vigtigste sårbarheder, da økonomiske interesser har en indbygget fordel på grund af styringsmodellen.
DAOs fremtid
DAO'er giver online-fællesskaber mulighed for at gøre meget mere, end det nogensinde var muligt før. Tillid til online, nogle gange anonyme, mennesker har været en flaskehals for et større samarbejde. Hårdkodede regler over kontrol med statskassen i et online-fællesskab tillader meget bedre økonomisk samarbejde i en verden, hvor penge er digitale.
Smarte kontrakter giver en uforanderlig struktur, der giver mulighed for bedre gennemsigtighed og kontrol end mange moderne organisationer. For eksempel er velgørende organisationer en af de bedste kandidater til DAO'er. Et af de vigtigste problemer, velgørende organisationer står over for, er uretmæssig tilegnelse af midler og ineffektivitet i at fordele midler. DAO'er kan hjælpe enormt på disse områder.
Gennemsigtigheden garanteret af en åben blockchain giver mulighed for et niveau af kontrol, som aldrig tidligere har været muligt med organisationer. Måske endnu vigtigere, kontrollen kommer ikke fra en overordnet supervisor. Enhver i enhver organisation kan kontrollere deres chefs løn, og om den aftalte tildeling af midler overholdes.
Andre nøglekandidater til DAO'er kunne være tilskudsprogrammer, hvor enhver kan foreslå at tilbyde en del af DAO's kasse til et team, der udvikler et specifikt projekt, som DAO ønsker at fremme. I dag er der opstået DAO'er for leg for at tjene guilds, som har en meget mere robust infrastruktur til at håndtere deres hurtigt voksende statskasser. Efter at have reflekteret over, hvordan DAO'er kan vokse i fremtiden, siger Graham:
"Det samlede adresserbare marked for DAO'er er det samlede adresserbare marked for virksomheder og non-profit organisationer. Faktisk er det nok større – hvor mange virksomheder og traditionelle organisationer skabes ikke i dag på grund af hvor svære de er at starte? Vi tror på, at overgangen er uundgåelig, men det er et stort skift – kulturelt, strukturelt og proceduremæssigt – så det vil gå langsomt.”
I dag er token-baserede DAO'er et væsentligt træk ved DeFi. Det mest berømte eksempel er MakerDAO, organisationen, der kontrollerer udstedelsen og forvaltningen af DAI, den kryptoaktiver-støttede stablecoin. Deltagelse i DAO er åben for alle, der ejer platformens governance token, MKR. Takket være nye innovationer er afstemning i styringsbeslutninger nu gratis. Projekter som Snapshot hjælpe med at levere styringsværktøjer, der tillader bedre kommunikation i DAO'er uden at kræve dyre on-chain-transaktioner.
Den komplementære karakter af DeFi-protokoller og DAO'er var vendepunktet for vedtagelse. Nu hvor DAO'er har vist, at de kan håndtere de massive skattekamre af DeFi-protokoller, er det kun et spørgsmål om tid før traditionelle organisationer og institutioner realiserer potentialet for blockchain-baseret infrastruktur. DAO'er er allerede i gang enorme summer fra nogle af de vigtigste figurer inden for tech, og det ser ud til, at deres historie kun lige er begyndt.
Ansvarsfraskrivelse: Forfatteren af denne funktion ejede ETH og flere andre kryptovalutaer i skrivende stund.
Del denne artikel
At spille Crypto-spil for at leve er mere end bare et meme
Mens spil som World of Warcraft oprindeligt slørede grænsen mellem økonomi i spillet og rigtige penge, tager spil på blockchain dette til næste niveau. Og for mange...
Peter Thiel, Dragonfly Back Ny DAO i $ 230M Raise
BitDAO har rejst kapitalen for at lancere sin decentraliserede autonome organisation. BitDAO lukker finansieringsrunde BitDAO, en af verdens største decentraliserede autonome organisationer, har rejst 230 millioner dollars i en...
Wyoming Bill kunne give firmastatus til DAO'er
Lovgivere i Wyoming har flyttet for at ratificere en ny lov, der vil inkorporere decentraliserede autonome organisationer (DAO'er) som et partnerskabsfirma med begrænset ansvar. Lovforslag om at anerkende DAO'er som partnerskabsfirmaer Wyomings...
Hvad er impermanent tab, og hvordan kan du undgå det?
DeFi har givet handlende og investorer nye muligheder for at tjene på deres kryptobesiddelser. En af disse måder er ved at levere likviditet til de automatiserede markedsskabere (AMM'er). I stedet for at have aktiver,…
Kilde: https://cryptobriefing.com/what-are-daos-the-future-of-global-organizations-explained/
- "
- 11
- 2019
- 2020
- 7
- 9
- adgang
- Handling
- aktiv
- aktiviteter
- Vedtagelse
- Fordel
- rådgivning
- rådgiver
- Alle
- allokering
- omkring
- artikel
- Artister
- Aktiver
- Automatiseret
- autonom
- barrierer
- BEDSTE
- Bill
- Bitcoin
- blockchain
- Blog
- Briefing
- BTC
- Bygning
- virksomheder
- Buterin
- købe
- Købe
- kapital
- tilfælde
- Direktør
- lave om
- lukket
- kode
- kommentarer
- Råvarer
- Kommunikation
- Fællesskaber
- samfund
- Virksomheder
- selskab
- Compensation (Kompensation)
- konkurrence
- Konsensus
- Container
- kontrakt
- kontrakter
- Selskaber
- skaberen
- krypto
- cryptocurrencies
- cryptocurrency
- Cryptocurrency News
- Medarbejder kultur
- Valuta
- DAI
- DAO
- deal
- Tilbud
- decentral
- Defi
- Design
- Udvikling
- digital
- disharmoni
- Afbryde
- Dollar
- Domæner
- Tidligt
- Økonomisk
- økonomi
- bemyndige
- ETH
- ethereum
- udveksling
- Udvekslinger
- erfaring
- udvidelser
- Ansigtet
- retfærdig
- Feature
- Gebyrer
- Figur
- finansielle
- Firm
- Fornavn
- flydeevne
- Fokus
- følger
- formular
- grundlægger
- Framework
- Opfylde
- fuld
- funktion
- finansiering
- fonde
- fremtiden
- spil
- Spil
- GAS
- gas gebyrer
- Global
- Mål
- godt
- regeringsførelse
- stor
- Grøn
- Grow
- Vækst
- hoved
- Ansættelse
- historie
- hold
- Hvordan
- HTTPS
- kæmpe
- Mennesker
- ICO
- ICON
- idé
- IEO
- billede
- KIMOs Succeshistorier
- Inc.
- Forøg
- indeks
- info
- oplysninger
- Infrastruktur
- Innovation
- institutioner
- integration
- interaktion
- internationalt
- Internet
- Interviews
- investere
- investering
- Investorer
- involverede
- spørgsmål
- IT
- deltage
- Nøgle
- stor
- lancere
- Lov
- føre
- LÆR
- Led
- Politikker
- Niveau
- ansvar
- Limited
- Line (linje)
- Likviditet
- udbydere af likviditet
- logo
- Flertal
- MakerDao
- ledelse
- Marked
- Markeder
- Medier
- medium
- Medlemmer
- million
- minearbejdere
- MKR
- model
- penge
- netto
- netværk
- nyheder
- NFT
- non-profit
- tilbyde
- online
- åbent
- Muligheder
- Andet
- Partnerskab
- Mennesker
- fysisk
- Pools
- magt
- præsentere
- pris
- Produkt
- Programmer
- projekt
- projekter
- Proof-of-Work
- ejendom
- forslag
- foreslå
- Læsning
- Rapporter
- forskning
- Ressourcer
- svar
- Belønninger
- Risiko
- regler
- salg
- sekundær
- Værdipapirer
- frø
- sæt
- Aktier
- Simpelt
- hud
- Smart
- smart kontrakt
- Smarte kontrakter
- So
- Social
- stablecoin
- Stage
- spil
- starte
- Status
- systemet
- Systemer
- Talent
- tech
- Teknisk
- tredje partier
- tid
- token
- Tokens
- top
- Traders
- Transaktioner
- Gennemsigtighed
- Stol
- Uniswap
- Opdatering
- brugere
- værdi
- Vitalik
- vitalik buterin
- Voice
- Stem
- stemmer
- Afstemningen
- Sårbarheder
- Sårbar
- W
- Hjemmeside
- ugentlig
- WHO
- inden for
- WordPress
- ord
- world
- verdensplan
- skrivning
- Wyoming
- XML
- år