Hvordan kryptoarbejdsstyrken ændrede sig i pandemien PlatoBlockchain Data Intelligence. Lodret søgning. Ai.

Hvordan krypto -arbejdsstyrken ændrede sig i pandemien

Tidsstempel: 10. september 2021 kl. 9
Hvordan kryptoarbejdsstyrken ændrede sig i pandemien PlatoBlockchain Data Intelligence. Lodret søgning. Ai.

Pandemien har sat hundredtusinder af virksomheder ud af spil, set andre fold og decimeret store dele af økonomien. 

Men, crypto trivedes i dette distribuerede miljø. Da verden pressede sammen, og alle blev tvunget til at decentralisere, skinnede kryptoverdenen.

Måske er krypto, født af en krise, mest hjemme i én. At arbejde hjemmefra er det sted, hvor vi alle har brugt det meste af denne krise.

Gaurang Tovekar er administrerende direktør og medstifter af Indorse, en blockchain-drevet virksomhed SaaS-platform. Han siger, at virksomheden var perfekt placeret til at komme ud af omvæltningen, da hele teamet aldrig har været på det samme fysiske sted siden virksomhedens start.

"Selvom pandemien fremskyndede fjernarbejde og vedtagelse af decentralisering i arbejdsstyrken globalt i en hidtil uset skala, var det allerede en norm inden for kryptoindustrien, godt inden pandemien ramte."

Han påpeger, at selvom virksomheden engang havde kontorer i Singapore og London, havde han allerede byttet dem ud til varme skriveborde i samarbejdsrum før pandemien.

”På den måde kan de af os, der ønsker at mødes en eller to gange om ugen og binde socialt, stadig gøre det på kontoret, mens de arbejder hjemmefra størstedelen af ​​tiden.

”Vi har tilpasset vores arbejdsstile og vænnet os til denne nye normal i det sidste halvandet år. Jeg er sikker på, at vi som virksomhed ikke snart vil leje lækre kontorlokaler snarest, men snarere giver bedre fleksibilitet og andre fordele, der gør arbejdet hjemmefra mere behageligt for vores team, ”slutter han.

Kontor som luksus?

Stefan Rust, den tidligere administrerende direktør for Bitcoin.com og nu CEO og medstifter af Sonic Capital, tager en anden tilgang til fjernarbejde. Han har netop underskrevet en lejekontrakt på et "smart kontor" i Hong Kong - men med en betydelig rabat. Han har til hensigt at bruge denne luksus i fast ejendom som en fordel for hans mest fjerntliggende arbejdsstyrke.

”Jeg planlægger at skabe store åbne rum med sofaer, tv, skærme og varme skriveborde. Jeg vil have, at folk kan komme ind og slappe af, nyde tiden med deres kolleger, holde møder eller bare slappe af. Det nye kontor skal være et sted, hvor folk vil komme - det handler om valg, ”forklarer Rust.

Så måske som pandemibegrænsninger vender tilbage, vil et kontor blive set som en luksusfordel for tech- og kryptovirksomheder, et centralt klubhus, som folk bruger, hvordan og hvornår de vil.

Ramadan Ameen, økonomidirektør for opstart af fortrolige oplysninger Panther Protocol, afspejler, at hans internationale team blev sat på plads under pandemien i januar 2021. Ikke alene har hans team aldrig alle været på ét sted, men størstedelen af ​​de tyve ansatte har heller aldrig mødte hinanden personligt. For Ameen ligger et teammøde og en bindingssession betydeligt foran virksomhedens kontorer, for nu.

”Medstifterne har mødt hinanden, men teamet er spredt ud over Nord- og Sydamerika, Asien og Europa. Vi ser frem til et teammøde i efteråret, afhængigt af Covid -restriktioner. Lige nu er vores valg begrænsede, så vi beslutter stadig blandt nogle få centrale steder. ”

Zoom zoom

For Unique.network, en næste generations NFT-kæde for Polkadot- og Kusama-økosystemerne var nedlukningen meget positiv. Administrerende direktør Alex Mitrovic siger, at hans spredte team lagde deres kollektive hoveder ned og bare arbejdede på projektet. De deltog i et stort Hackathon på Kusama for at "bygge en blockchain" tilbage i januar 2020 og vandt. Det satte dem op til at tjene flere Web 3.0 Foundation-stipendier, før de blev accepteret i acceleratorprogrammet, der drives af Jamie Burke, administrerende direktør for Outlier Ventures, i begyndelsen af ​​dette år.

"At have et internationalt spredt hold er normalt for mig, lockdown gjorde det bare strammere," siger han. “Folk, ofte begrænset til begrænsede steder, ønskede at oprette forbindelse, og derfor fik vi det til at fungere.

"Det faktum, at da lockdown fortsatte, kom vi igen ind i et tyreløb, gjorde slet ikke ondt."

En ting, der forener fjernarbejdere i krypto, er deres passion og engagement i branchen, siger Mitrovich.

”At arbejde på afstand kræver ofte en vis grad af selvmotivation og disciplin. Dette er selve kendetegnene for mennesker i dette rum. Og alle får den decentraliserede tilgang - det er en del af territoriet. ”

Mitrovich siger, at fjernarbejde også tilbyder en verden af ​​muligheder for faglærte arbejdere i blockchain -sektoren.

"Folk har flere valgmuligheder," siger han. ”Hvis de ikke kan lide nogen eller noget, kan de gå og fortsætte. De kan være begrænset i geografi, men ikke i valg. Jeg kan godt lide at citere Jamie, når han siger, at Outliers driver en 'no jerk policy', som slår mig i stykker, men som også er meget cool.

“Jeg ser mit hold blomstre i denne lockdown. De er mere ærlige om, hvad de kan og ikke kan. Og det er min rolle som administrerende direktør at støtte dem. Ikke mere top-down-ledelse, det handler om konsensus. ”

Zoom etiketten

Mitrovich føler, at siden hele verden først låste sig fast, har folk ledt efter måder at oprette forbindelse på. Desuden havde det følelsen af ​​at demokratisere den nye arbejdsplads - hjemmet - da få stadig arbejdede ud af bestyrelseslokaler og kontorer.

"Det var ligegyldigt, hvor du var, alle blev reduceret til en zoomskærm," siger han.

Interessant nok siger han, at færre mennesker er forsinkede til møder længere.

“Jeg har foretaget tusindvis af videoopkald, og alle møder til tiden - det er som et tegn på respekt. Ingen skal selvfølgelig rejse, og derfor er det lettere at være punktlig, ”siger han.

Kulturelle forskelle i tilgange til videoopkald er blevet tydelige, da Mitrovich skaffer midler og taler med investorer i hele Asien.

“Jeg har aldrig spurgt, men asiatiske mennesker har en tendens til at holde deres videoer fra, mens vestlige mennesker lader deres være. Måske er det fordi adgang til videoer fra Kina for eksempel kræver en VPN eller måske er det et spørgsmål om dårlige forbindelser. ”

Andre ledere har faktisk udviklet politikker for videoen til og fra spørgsmål, og mener, at det er en måde for medarbejderne at knytte og opretholde normale sociale interaktioner. Marie Tatibouet, CMO på kryptobørsen Gate.io er ganske kraftfuld på dette punkt:

"I en virksomhed så stor som vores kan interdepartementel synergi være en udfordring, hvis man ikke skal på kontoret og ses hver dag," siger hun. “For at afbøde dette bruger vi onlinearbejdsområder såsom Notion, så alle ved, hvad alle andre arbejder med.

“Vi har også et ugentligt møde, der er halvt officielt og halvt tilfældigt, med obligatorisk 'Video on'. På denne måde ved alle, hvordan teammedlemmerne ser ud og kan interagere med hinanden og dele interessante historier fra markedet og deres daglige liv. ”

Familie tid

Crypto betyder at jonglere med forskellige job. Det er ikke ni til fem, rollerne er flydende, og det forventes, at folk løber med forskellige opgaver, som efterspørgslen tilsiger. Der er sjældent en enkelt, statisk stillingsbeskrivelse. Crypto plus remote tilbyder fleksibilitet, især når familier er involveret.

Khalid Howladar er head credit & Sukuk rådgivning hos RJ Fleming & Co, en privat bank, hvor han har specialiseret sig i islamisk finansiering. Med base i Dubai migrerer han i øjeblikket over for at lede en opstart DeFi -protokol og siger, at han har nydt at arbejde på afstand.

"Min kone og jeg er heldige, fordi vores børn er så små, at hjemmeskole ikke er en udfordring, men jeg har nydt enormt meget af den ekstra tid, jeg kan bruge med børnene," siger han. "På kontoret ville jeg ikke være god til at holde pauser, men nu tager jeg 15 til 30 minutter om dagen at hænge ud."

Han erkender også, at når han flytter til krypto, skal han have mange hatte på. Fjernarbejde passer til denne nye jonglergang for arbejdet.

”Som en, der plejer at arbejde sent, kan jeg også lægge min søn i seng og komme tilbage på arbejde. For min kone, der har nogen hjemme i de 10/15 minutter, skal du muligvis gøre noget eller holde en pause - er uvurderligt. ”

Omskolering af afskedigede arbejdere

Skår af mindre godt betalte arbejdere mistede deres job, da virksomhederne gik under under lockdowns. Omskoling til krypto- og blockchain -sektoren kan give dem en måde at komme på benene igen, især hvis de bor i en dyr del af verden. Sektoren har trods alt blomstrende krav til faglært personale, hvor ledige stillinger i blockchain er fordoblet i de seneste måneder. Det, at de normalt kan arbejde hvor som helst, åbner en verden af ​​beskæftigelsesmuligheder.

Pædagog og administrerende direktør for The Blockchain Academy Ryan Williams arbejder med universiteter og virksomheder for at tilbyde kvalitet og oplæring i blockchain. Han har fundet et hjem til sine dygtige kurser på Hawaii.

“Hawaii er et smukt sted, men det er også meget dyrt at bo der. Og med lockdown er gæstfrihedssektoren blevet smækket. Crypto er en metode til at komme forbi dette problem og faktisk give en vis langsigtet beskæftigelsessikkerhed og indkomstlighed. ”

Hawaii -regeringen havde ledt efter måder at opkvalificere den lokale befolkning på og oprette Hawaiian Technology Development Corporation eller HTDC. De kontaktede The Blockchain Academy og blev enige om at samarbejde med dem om at tilbyde grundkurser i blockchain.

DAO - eller Decentralized Autonomous Organization

A Decentral autonom organisation, eller en DAO, er en anden mulighed, der kan gribes af enhver, hvor som helst med de nødvendige færdigheder. En DAO er, når et globalt distribueret fællesskab af bidragydere ejer den overordnede enhed som et kooperativt foretagende uden central ledelse. Enhver med en bedre idé til, hvordan man opnår noget, kan være med og foreslå det som en løsning, der kan sætte skub i innovation. Beslutninger træffes nedefra og op (i hvert fald i teorien), styret af et fællesskab og organiseret omkring et specifikt sæt regler, der håndhæves på en blockchain. Populært af blockchain DAO'er i DeFi træffes beslutninger via forslag, som gruppen stemmer om i en bestemt periode.

Williams er stille og roligt optimistisk omkring mulighederne, og hvis DAO’er opfylder deres løfter.

”Fjernbetjening kan betyde, at vi skal lære at være empatiske med vilje, men de indbyggede konsensusmekanismer fra en DAO betyder for det første, at mennesker har en interesse i organisationen, og for det andet har de et ord i kulturen. Det er ikke ovenfra og ned. ”

Mark Cuban, ejer af Dallas Mavericks og en kryptoentusiast, er helt enig.

”Fordelene ved en DAO løber ud. Nedfældning afspejler ikke, hvordan en DAO fungerer, og det er pointen. Deltagerne får styr på, hvad der sker, og hvad der ikke sker, ”siger han. ”Tokenomics er tydeligt angivet, så alle ved, hvem der har fordel, hvordan og hvorfor. Hvis den køres med succes med passende tokenomics, kan fordelen tilføjes nedefra og op. Alle, der arbejder der, kan få tokens, så de kan deltage i DAO.

“Enhver virksomhed, der er community -driven, ville have størst fordel af at være DAO. Det kan være en virksomhed, der tilbyder sundhedsydelser, det kan være en lokal opsparing og lån. Værdien kommer af, at virksomheden kan drage fordel af integration af fællesskabet. ”

Rust eksperimenterer også med en DAO som en del af hans bæredygtige krypto -investeringsvirksomhed i Hong Kong.

”Jeg har oprettet en række enheder og registreret dem som virksomheder i forskellige jurisdiktioner afhængigt af deres krav. En forretningsdivision, Sonto, vil dog være en ren DAO. Det vil ikke blive inkorporeret i nogen jurisdiktion, men vil fungere som en virkelig decentraliseret enhed. ”

Denne decentraliserede tankegang vil omfatte alle de fjernt ansatte med hensyn til vederlag.

”Hvis halvdelen af ​​medarbejderne er fjerntliggende og decentraliserede, så er jeg ikke bedst egnet til at se, hvordan de klarer sig. I hvert tilfælde kommer fordelingen fra teamledere - ikke en centraliseret autoritet. Det giver meget mere mening for mig, ”tilføjer Rust.

Mens han som fan er cubansk, er han dog mindre end optimistisk over for DAO'ers bevilgede succes, især de tidlige.

"Jeg vil også gøre opmærksom på, at jeg tror, ​​at mange af de tidlige DAO'er kunne mislykkes," siger han og oplyser den manglende erfaring og mulig ulige fordeling af deltagelse som årsager.

”Nogle indehavere er meget involverede og forsøger ofte at arbejde med udelukkelse af andre. Politikken for deltagelse i DAO'er vil også spille ind. Dynamikken i, hvordan mennesker samarbejder, vil være udfordrende igen, indtil der er en historie om, hvad der virker, og hvad der ikke virker for nye aktører at lære af, ”slutter han.

Kilde: https://cointelegraph.com/magazine/2021/09/10/how-the-crypto-workforce-changed-in-the-pandemic

Tidsstempel:

Mere fra Cointelegraph