Begrebet Corporate Citizenship er en øget respons, der blev afledt af virksomheders sociale ansvarsprogrammer. De talrige opsøgende projekter om samfundsopbygning, social empowerment og implementering af samfundsændrende eller livsændrende løsninger fra de mange tjenester/løsninger, som en privat enhed tilbyder. De nævnte løsninger er ofte eftermonteret og genbrugt til at tjene samfundsbyggeri. Disse aktiviteter er centreret omkring sociale projekter, der er styret af arbejdspartnerskaber sammensat af virksomheder, private, ikke-statslige agenturer og non-profit organisationer.
Gennem årene har Corporate Social Responsibility udviklet sig fra adskillige former for civilt og samfundsmæssigt engagement til en levedygtig platform, hvor innovative og livsændrende løsninger fremstilles. De samfund, der engang var de ultimative modtagere af disse produkter eller projekter, er nu mere aktivt engageret - som ligeværdige partnere og interessenter, der udstikker deres egen vej til at gennemføre ændringer, innovation og transformation ud fra vejledning fra deres virksomheds- eller private partnere i samfundsopbygning:
Livscyklusvurderingen af bæredygtige rammeprogrammer
Hvor levedygtige og bæredygtige er de rammer, vi har? Ved at hævde levedygtighed ud fra teori og model gennemføres en livscyklusvurdering for at måle resultaterne, effektiviteten og miljøeffekten af løsningsrammer, før de introduceres til lokalsamfund. De fire søjler i Life Cycle Assessment of Sustainable Frameworks er:
- Produktudvikling & Forskningsudvikling – levedygtighed starter med stærk forskning og produktudvikling for at forme eller sætte en produktramme i gang. R&D samt produkttest overholder standarder, etik og en klar styringsmodel, der former et produkts tilsigtede brug, dets umiddelbare årsag og virkning samt variabler om fordele, ulemper og retfærdighed.
- Supply Chain Management & Procurement – Introduktion af et program, produkt eller løsningsramme kræver kontrol på forsyningskæden fra ressourceanskaffelse, produktskabelse, distribution og opbevaring. Dette omfatter virksomheden, det tildelte personale og depotforvalteren eller interessenterne, som vil gennemføre programmet på længere sigt. For at opretholde projektet eller programmet er kontinuiteten afhængig af langsigtet støtte til ressourcer, arbejdskraft, diverse forsyninger og konstant evaluering af dets effektivitet.
- Marketing – Et godt program fortæller sin historie eller identificerbart, sælger sig selv til markedet. Men med virksomhedsløsninger til fællesskabsopbygning er et effektivt middel til historiefortælling afhængig af at markedsføre sagen for at fremme bevidstheden og inspirere andre private grupper til at gå i gang med deres egne programmer til gavn for lokalsamfund. Inden for markedsføring defineres kommunikationskanaler, materialer til distribution er klar til opfyldelse, og konstant samfundsengagement med medier og andre forretninger er påkrævet.
- Executive Level Management – Efterhånden som der er en voksende følelse af virksomhedernes sociale ansvar på tværs af de store virksomheder og små virksomheder i verden, bliver ledelses- og virksomhedsengagementet stærkere og stærkere. Executive leadership låner deres ekspertise om ledelse, ressourceallokering og langsigtet evaluering af programmets effektivitet.
Platforms bæredygtighedscyklus
Nu hvor vi har formuleret et program og defineret dets livscyklus og alle kravene til at vedligeholde det effektivt på lang sigt, er der vedtaget en bæredygtighedscyklus. Med hensyn til de forskellige tilgængelige modeller – fra cirkeløkonomien til investeringscyklussen for produktbæredygtighed, ses platformen eller programmet som en enhed i udvikling, der er smidig og modtagelig over for de virkelige ændringer i sit miljø. Uanset om den forstyrres af virkningerne af pandemien eller finansernes tilstand fra dens kerneydelser, er bæredygtighed en langsigtet forpligtelse i både ressourcer og principper.
- Ressource – Base – Liv Cyklusdefinition – Definition af livscyklus og kontinuitetsscenarier i kortlægning af programmet for langsigtet.
- Menneskelige og miljømæssige faktorer – Når miljøet ændrer sig, ændrer mennesker sig, da de også er formet af økonomi og miljøfaktorer. Ved planlægning af årevis af kontinuitet skal der lægges vægt på menneskelige roller på ivrig videnoverførsel fra dem, der håndterer projektet, til interessenterne i samfundsbygningen.
- Socioøkonomiske fordele og virkninger – Der er øjeblikkelige, langsigtede og utilsigtede virkninger af produktet eller platformen på dets udformning, introduktion og dets igangværende aktivitet. Når vi behandler de socioøkonomiske problemer, som det sigter mod at løse, må vi tage hensyn til dens selvbærende model, hvor investeringer eller dele af dets økonomiske gevinster skal føres ind i programmet for at opretholde sig selv. Langsigtede programmer om samfundsopbygning må ikke være alt for afhængige af den økonomiske eller ressourceindsprøjtning fra dens velgører, da den krydser et territorium, hvor den ikke har nogen ben at stå på.
- Samlede omkostninger og livscyklus – Finansiering og omkostningerne til ressourcer til at vedligeholde programmet eller projektet er enorme faktorer, der bestemmer det skattemæssige ansvar, der tildeles den nævnte platform. Løbende omkostninger fra måned 1 til år 1 skal redegøres for og granskes ved justering af dens optimale effektivitet til langsigtede støtte- og selvforsyningsmodeller.
- Teknisk ydeevne – En fælles, styrende enhed bestående af private partnerskaber og interessenter i lokalsamfundet overlades ofte til at føre tilsyn med sådanne projekter eller programmer. Den tekniske ydeevne og dens variabler skal også aktivt måles for at få indsigt i programmernes samlede effektivitet og effektivitet. Moderne projekter involverer teknologisk styring af analyser og kvantificerbare data for at vurdere præstationer på tidsrum som måneder, kvartaler og årlige. Sådanne indsigter giver et klart billede af, om projektet kan gøres mere bæredygtigt, eller der er røde flagindikatorer, hvor der skal lægges vægt på - for programmets langsigtede levedygtighed.
- Ressourcebaseevaluering – Så vi er kommet til slutningen og begyndelsen af cyklussen, hvor ressourcer svarende til behovet og de ressourcer, der er nødvendige for at fortsætte programmet, nu er under lup. Et program i udvikling vil især have brug for nye, tilpassede ressourcer for at vedligeholde sig selv, og mens vi er ved spørgsmålet, kan vi stille os: er der bedre ressourcer til rådighed? Bliver disse ressourcer dyrere for hvert år? Hvordan kan vi påberåbe os programmet for at være i stand til at producere eller i det mindste have kapaciteten til at skaffe sig selv med de ressourcer, det har brug for til at opretholde sig selv?
De mest succesfulde samfundsopbygningsprojekter ud af CSR eller Corporate Citizenship er dem, der er vedvarende og igangværende. Når vi definerer et langsigtet program, må vi sætte os i spidsen for dets evner til at opretholde sig selv og samtidig give plads til at lade det producere dets aktiver og biprodukter, som vil gavne dets umiddelbare modtagere – derfor ved at pleje dem, give dem færdigheder og muligheder for at ikke kun berige sig selv, men også til. I den næste artikel vil vi fremhæve modellerne for integration af teknologi til sociale og samfundsmæssige projekter for at lette deres udviklingsaspekter.
Denne artikel er offentliggjort på BitPinas: Om forretning, bæredygtighed, innovation og socialt ansvar
- &
- Konto
- aktiviteter
- Alle
- allokering
- analytics
- Årligt
- omkring
- artikel
- Aktiver
- Bygning
- virksomhed
- virksomheder
- Kapacitet
- Årsag
- lave om
- kanaler
- afgift
- Circle
- Civic
- Kommunikation
- Fællesskaber
- samfund
- selskab
- fortsæt
- Omkostninger
- data
- Udvikling
- Økonomisk
- Økonomi
- økonomi
- Effektiv
- effektivitet
- gå i gang
- Miljø
- miljømæssige
- egenkapital
- etik
- udøvende
- Fed
- finansiere
- økonomi
- finansielle
- Framework
- Give
- regeringsførelse
- stor
- Dyrkning
- Håndtering
- Fremhæv
- Hvordan
- HTTPS
- kæmpe
- Innovation
- indsigt
- investering
- Investeringer
- spørgsmål
- IT
- viden
- Leadership" (virkelig menneskelig ledelse)
- Niveau
- Lang
- kærlighed
- ledelse
- Marked
- Marketing
- materialer
- Medier
- model
- måned
- non-profit
- Tilbud
- Andet
- pandemi
- partnerskaber
- Mennesker
- ydeevne
- Personale
- billede
- planlægning
- perron
- private
- Produkt
- Produkter
- Program
- Programmer
- projekt
- projekter
- fremme
- F & U
- Krav
- forskning
- ressource
- Ressourcer
- svar
- Resultater
- Kør
- forstand
- Tjenester
- sæt
- færdigheder
- lille
- So
- Social
- Løsninger
- SOLVE
- standarder
- Tilstand
- opbevaring
- vellykket
- forsyne
- forsyningskæde
- support
- Bæredygtighed
- bæredygtig
- Teknisk
- Teknologier
- fortæller
- Test
- tid
- Transformation
- WHO
- inden for
- world
- år
- år