Risiker ikke dårlig tilpasning mellem økonomi og IT, der hæmmer succes (Brian Montgomery)

Det er tydeligt, at organisationer på tværs af Storbritannien og Irland (UK&I) har gjort exceptionelle fremskridt, når det kommer til digital finanstransformation. Ifølge
en ny arbejdsdagsrapport, næsten halvdelen (49 %) af alle organisationer på tværs af begge lande har udviklet og implementeret en digital finansstrategi. 

Dette skal fejres. Den digitale transformation af økonomifunktionen kan give virksomheder en bred vifte af fordele, herunder rapportering af ikke-finansielle data, forbedret indkøb, strømlinet finansiel afslutning, konsolidering og forbedret
lovpligtig indberetning. Midt i den igangværende økonomiske volatilitet, som verden står over for, kan de fordele, som en solid digital transformationsstrategi frigøres, give en klar konkurrencefordel. 

Nu til de dårlige nyheder. Mens britiske og irske virksomheder tager store skridt fremad i digital finansiering, afslørede Workdays forskning organisatoriske udfordringer, der holder fremskridt tilbage. Og som et resultat af disse udfordringer er kun 33 % af Storbritannien og Irland
finans- og it-ledere vil beskrive deres organisations nuværende økonomiteknologi som holdbar. Dette skal ændres.  

Den største trussel: mangel på tilpasning   

For at det fulde udbytte af digital transformation kan realiseres, skal både økonomi- og it-afdelinger arbejde i låst trin med en klar og samlet strategi mod et fælles mål. Dette er dog sjældent tilfældet, og manglen på tilpasning er tydelig. 

Ifølge undersøgelsen indrømmer næsten halvdelen af ​​ledende økonomi- og it-chefer, at der er en lav grad af tilpasning og samarbejde mellem disse teams. Desuden fandt vi ud af, at kun 34 % af lederne i Storbritannien og Irland siger, at it regelmæssigt rådgiver
på ny teknologi og førende platforme for finansiering, mens halvdelen af ​​de adspurgte siger, at økonomi og it i fællesskab vælger de analyse-, rapporterings- og visualiseringsværktøjer, der er nødvendige for at træffe kritiske økonomiske beslutninger. Alarmerende nok rapporterer kun halvdelen (51%) det
Finance hjælper altid IT med at forstå den forretningsstrategi og de målinger, som økonomi måles på.  

Som følge heraf risikerer virksomheder at gå glip af fordelene ved moderniseret finansiering. Det er mere og mere tydeligt, at der opstår en kløft mellem de virksomheder, der forstår værdien af ​​at pleje strategisk tilpasning, og dem, der er fortsat
at anlægge en dybt tavset tilgang.  

Tid til at bygge bro over kløften 

Hvis disse resultater får alarmklokkerne til at ringe, er den gode nyhed, at der aldrig har været et bedre tidspunkt at handle på. Barrieren for vækst er overkommelig. 44 % af de adspurgte ledere sagde, at de i øjeblikket er i gang med at udvikle en digital økonomi
strategi, hvilket betyder, at de kan sikre, at kløften mellem funktioner forbliver ikke-eksisterende.  

 Sådan får du succes: 

1. Adopter en færdigheder-først tankegang. Vi fandt ud af, at knap fire ud af ti (39 %) af ledere mener, at deres organisation har de nødvendige færdigheder til at holde trit med den nye digitale økonomiteknologi. Det betyder, at dele af organisationer falder
   bagud, og et voksende kvalifikationskløft er ved at opstå. Ved at ansætte finansprofessionelle med et godt kendskab til det digitale, kan ledere hjælpe med at løse dette voksende problem. Virksomheder kan også søge at opkvalificere eksisterende økonomiteammedlemmer inden for digitale teknologier. Resultatet
   er øget forståelse mellem IT og økonomiafdelinger, hvor begge forstår samme sprog og nyder godt af øget samarbejde. 

2. Prioriter datastrategi. Knap halvdelen (49 %) af økonomi- og it-lederne i Storbritannien og Irland siger, at deres organisation har et enkelt, samlet overblik over alle økonomiske, operationelle og menneskelige data. Dette giver en blinkende, ineffektiv
   syn på forretningsresultater og hæmmer effektivt samarbejde mellem afdelinger. Ved at indføre teknologiplatforme, der kan muliggøre sømløse og let tilgængelige data, kan organisationer bygge bro mellem IT og økonomi, men også andre afdelinger
   også. 

3. Bring CIO'en til bestyrelsesbordet. I øjeblikket rapporterer 44 % af UK&I-organisationer, at CIO'en ikke deltager i kritiske finansmøder - selv når teknologi er afgørende for at løse en forretningsudfordring. Dette skal tages op. Ved at forlænge
   bestyrelsesbordet og plejende samtaler mellem CIO og CFO, kan virksomheder sikre, at funktionel tilpasning starter på højeste niveau. 

Virksomheder vil først lykkes, når hele arbejdsstyrken kan samles om en fælles fælles vision og arbejde sammen hen imod den. Ved åbent at dele (og bygge videre på) denne vision kan både økonomi- og it-funktionerne bedre forstå, hvordan deres prioriteter
tilpasses den bredere organisations succes. 

Midt i vedvarende økonomisk usikkerhed har finansledere og deres teams behov for de transformative fordele ved robuste digitale strategier nu mere end nogensinde før. Den manglende tilpasning mellem økonomi- og IT-afdelinger skal adresseres og bygges bro mhp
charter den bedste rute gennem udfordrende økonomisk modvind. At gøre det kan blot være forskellen mellem succes og fiasko.