Sara Fry er leder af bæredygtighed og sikkerhed, sundhed, miljø hos multinational ingeniørløsningsvirksomhed, Atlas Copco's Vakuum teknik forretningsområde, som er beliggende i Burgess Hill, West Sussex i Storbritannien. Det svenske firma har sat videnskabeligt baserede mål for at reducere drivhusgasemissioner, der er i overensstemmelse med målene i 2015 Paris-aftalen om klimaændringer.
Hvilke færdigheder bruger du hver dag i dit job?
Det er en vanskelig en, da der er så mange! De fysikrelaterede færdigheder, jeg bruger, er at analysere vores sikkerheds- og miljøstatistikker og COXNUMX-regnskab efter den detaljerede vejledning fra den internationale Science-based Targets Initiative og Drivhusgasprotokol. Men de vigtigste færdigheder, jeg bruger hver dag, er omkring synlig ledelse af vores sikkerheds- og miljøprogrammer, gennem både intern og ekstern kommunikation. Internt samarbejder jeg med mit direkte team, vores topledere og med alle vores medarbejdere; mens jeg eksternt kommunikerer med kunder, brancheforeninger og leverandører. Tidsstyring, uddelegering og prioritering er også nøgleord; ligesom personalestyring af mine direkte rapporter i det centrale bæredygtighedsteam.
Jeg nyder, at jeg hele tiden lærer, da nye emner altid kommer frem i bæredygtighedslandskabet
Hvad kan du bedst og mindst lide ved dit job?
At lede sikkerheds- og miljøprogrammet i en større virksomhed kommer med en stor følelse af formål, og min opgave er at lave Atlas Copco vakuumteknik et bedre sted for vores medarbejdere og kunder. Jeg elsker variationen i min rolle – blandingen af forskellige emner, planlagte og uplanlagte opgaver, samt at lede et fantastisk centralt bæredygtighedsteam og interagere med kolleger fra hele verden.
Jeg nyder, at jeg hele tiden lærer, da der altid kommer nye emner frem i bæredygtighedslandskabet, og der er altid muligheder for at udvikle enkle løsninger på komplekse problemer.
Nu hvor internationale rejser igen er mulige, er det også et privilegium at kunne besøge vores lokationer rundt om i verden, at lære vores teams at kende der og at forstå lidt af kulturen i de mange lande, hvor vi har aktiviteter. Udfordringen kan være, at det er alt for nemt at få min dagbog fyldt med for mange ryg-til-ryg møder, så jeg skal sørge for at uddelegere, hvor det er muligt.
Hvad ved du i dag, som du ville ønske, du vidste, da du startede i din karriere?
Det, jeg ville ønske, jeg vidste, da jeg startede i min karriere, er, at det ikke er nok at være fagekspert. Lederskabs- og personaleledelsesevner er også vigtige, ligesom offentlige taler og kommunikationsevner. Jeg har haft mulighed for at lære på jobbet og gennem gode træningskurser i personaleledelse og ledelse gennem hele min karriere, men når jeg ser tilbage, burde jeg bestemt have startet tidligere og meldt mig ind i universitetets debatsamfund!
