Går tilbage til det grundlæggende for at øge væksten (Scott Dawson)

Går tilbage til det grundlæggende for at øge væksten (Scott Dawson)

Tidsstempel: 27. april 2023 kl. 8
Going back to basics to boost growth (Scott Dawson) PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertical Search. Ai.

Efterhånden som 2. kvartal kommer i fuld gang, bliver 2023's vanskelige globale økonomiske realiteter kastet ud i stadig skarpere nødhjælp. Med en

større recession Det bliver mere sandsynligt, at utallige eksperter er af den opfattelse, at det er tid til at omfavne en back-to-basics tilgang til virksomhedsledelse. 

I denne blog vil jeg undersøge, hvorfor dette er nødvendigt, samt fordelene ved at reducere omkostninger, frigøre pengestrømme, øge hastigheden og forenkle processer, alt imens jeg holder mig inden for rammerne af lovoverholdelse. 

Det globale økonomiske miljø på nuværende tidspunkt  

Det kan være let at glemme, hvor mange udfordringer verden har stået over for i de seneste år, lige fra politisk ustabilitet til klimaændringer samt teknologisk disruption. Covid-19-pandemien har forværret disse forhindringer, som har set mange virksomheder kæmpe for at forblive solvente i det vanskelige økonomiske miljø, der er tilbage i kølvandet.

Som en reaktion herpå har mange virksomheder skyndt sig at indføre nye teknologier, forretningsmodeller og bæredygtighedsrammer for at bevare deres konkurrencefordel. Men denne iver efter at innovere har kostet en pris, da mange virksomheder har ofret de grundlæggende principper for forretning i deres forsøg på at tilpasse sig og drive forretning fremad. 

For at bekæmpe dette har regeringer over hele verden implementeret forskellige finans- og pengepolitikker for at beskytte virksomheder mod de værste virkninger af den resulterende nedtur. Desværre havde disse politikker også utilsigtede konsekvenser såsom inflation, stigende gældsniveauer og øget markedsvolatilitet.

Desværre har lovende tendenser som krypto og Web 3 ikke formået at skabe meningsfuld kommerciel succes på trods af den betydelige investering og opmærksomhed, de fik. I stedet er disse tendenser blevet betragtet som spekulative aktiver, med få praktiske anvendelser ud over handel og spekulation.

Virksomheder som Meta (tidligere Facebook), der investerede stort i det såkaldte "metaverse", led milliarder af dollars i tab, da investorerne forlod dem. Det er ikke for at sige, at sådanne veje ikke vil give værdifulde resultater i sidste ende, men det er usandsynligt, at de vil gøre det i tide til at vende skuden på dette års sandsynlige fald i vækst. 

En væsentlig faktor i det kraftige fald i Metas lager er dens afhængighed af et produkt, der tilsyneladende ikke havde nogen praktisk anvendelse. Deres metaverse tilbud leverede en oplevelse, der ligner det allerede eksisterende videospil Second Life, men blev dog primært markedsført som et middel til socialt samvær og forretningsmøder. Oven i købet var adgangsbarrieren notorisk høj, hvor VR-headset kostede mellem £399 og £1499, og appen kunne kun bruges derhjemme i modsætning til Facebook-appen. I betragtning af aktuelle overskrifter om de skyhøje leveomkostninger, middelklassehusholdninger, der henvender sig til fødevarebanker, og energiregninger, der når firecifrede beløb, føltes dette seneste forslag fra Mark Zuckerburg noget adskilt fra virkeligheden i betragtning af de praktiske behov hos almindelige mennesker.

Denne grad af out-of-the-box-tænkning er beundringsværdig, men ikke en god illustration af, hvordan man navigerer i et vanskeligt økonomisk landskab.

Kernen i forretningsstrategi  

Som et resultat af de tidligere nævnte globale økonomiske udfordringer presser talrige specialister på for en back-to-basics tilgang til forretning. Det betyder, at man koncentrerer sig om de afgørende aspekter af at drive forretning, mens man forbliver i overensstemmelse med reglerne.

Gennem dette kan virksomheder øge deres tilpasningsevne og garantere, at de er tilstrækkeligt forberedte til at modstå de kommende økonomiske vanskeligheder. Innovation vil altid være nøglen til væksten af ​​en virksomhed, men at holde båden flydende skal være den vigtigste prioritet i vanskelige tider.

Fokus på vækst

Virksomheder som WeWork og Uber formåede at opnå husstandsstatus på trods af, at de tilbyder smarte, enkle, endda lidt almindelige produkter (henholdsvis kontorlokaler og taxaer), takket være massive investeringer foretaget, før de overhovedet havde demonstreret evnen til at tjene penge. Mens Uber endnu ikke har haft overskud, har WeWork nu lukket dørene helt.

Derudover, med renter, der ser ud til at stige, vil billige penge ikke længere være dagens orden. Virksomheder skal igen bevise, at de er i stand til at levere afkast til investorer i stedet for blot at stole på et overbevisende spin. Rentabiliteten skal baseres på en realistisk forretningsmodel, snarere end at stole på venturekapitalinvesteringer for at understøtte urentable operationer, indtil markedet når mætning og giver mulighed for prisstigninger.

Hold det simpelt

Mange virksomheders indviklede natur kan forårsage betydelige hindringer for deres vækst. På trods af deres stræben efter at ekspandere, finder virksomheder sig ofte fast i bureaukrati og kæmper for at følge med ændringer i markedsforholdene. Desuden kan kompleksiteten af ​​deres produkter forværre problemet ved at tilføje flere lag af foldning. Ikke desto mindre kan disse virksomheder ved at strømline deres drift øge deres reaktionsevne og tilpasningsevne, hvilket gør det lettere at reagere på markedsændringer og gribe nye åbninger.

Tilbage til det basale

Ved at fokusere på at reducere omkostninger, øge hastigheden og forenkle processer, samtidig med at de forbliver inden for regulatoriske parametre, vil virksomheder være i stand til at drive vækst og blive mere modstandsdygtige over for disse økonomiske udfordringer.

Hvis du gør det, vil virksomhederne blive klar til at modstå enhver vinterlig nedtur i horisonten og give dem mulighed for at høste frugterne, når det økonomiske forår endelig kommer igen.

Tidsstempel:

Mere fra Fintextra