Die Skalierung von DAOs wird nicht einfach sein: Hier sind fünf große Herausforderungen, die sie meistern müssen

Das Einzige, was cooler ist, als für ein DAO zu arbeiten, ist die Arbeit für alle DAOs. Dazu müssen Sie jedoch herausfinden, was alle DAOs benötigen. Das klang für uns auch schwierig.

Also haben wir nachgefragt! Wir haben einige der führenden DAO-Gründer, -Betreiber und -Investoren zusammengebracht DAO-Gipfel. Anschließend haben wir separat mehr als 20 andere brillante DAO-Stakeholder interviewt und sie gefragt, was sie am meisten brauchen. Und hier ist es: eine Liste der fünf drängendsten Fragen für DAOs. So können Sie sofort aufsteigen und mit der Arbeit beginnen. 

Da DAOs beginnen, sich mit der Erforschung von Rechts-, Governance-, Diversitäts-, Treasury-Management-, Steuer- und anderen Themen zu befassen, bleiben viele der grundlegenden Erkenntnisse und Forschungsergebnisse der DAO-Stakeholder innerhalb ihrer eigenen Gemeinschaften isoliert. Durch Open-Source-Arbeit beschleunigen Sie die Funktionalität aller DAOs und nicht nur eines. Ihre Arbeit kann noch viel weiter gehen. 

Aber wenn Sie nicht direkt für ein DAO arbeiten, können Sie dann bezahlt werden? Hier kommen wir (und viele andere) ins Spiel. 

Das DAO Research Collective wurde gegründet, um Open-Source-Kryptoforschung zu finanzieren. Wenn Sie also der Meinung sind, dass Sie für die Beantwortung der folgenden Fragen geeignet sind, sind wir hier, um Ihnen zu helfen. Skalieren Sie Ihre DAO-Arbeit um das Hundertfache. Kontaktieren Sie @c_spelliscy.

Wenn wir nicht die Richtigen sind, gibt es viele andere großartige Organisationen, die ebenfalls Open-Source-Forschung im Bereich Krypto unterstützen, darunter Gitcoin, Forschungsforum für intelligente Verträge, und Stipendienprogramme wie die bei Compounds, Uniswap und Aave. 

Fünf der dringendsten Fragen für DAOs (In keiner bestimmten Reihenfolge):

1. Wie kann die Community rechtliche Klarheit für DAOs erreichen?

Fast einhellig identifizierten die Befragten die Rechtsunsicherheit als das größte Problem für DAOs. Während es sich hierbei um spezifische Rechtsfragen handelt, mit denen sich Anwälte befassen könnten, gibt es umfassendere offene Rechtsfragen im Zusammenhang mit dem operativen Geschäft, der Finanzverwaltung, der Besteuerung und anderen Bereichen, die neue Richtlinien oder Vorschriften erfordern, um Klarheit zu schaffen.

Daher benötigen DAOs Antworten darauf, wie sie mit Regulierungsbehörden und politischen Entscheidungsträgern zusammenarbeiten können, um ihre Rechte durchzusetzen und zu schützen. Dieses Thema ist angesichts der Advocacy-Kampagnen, die die Kryptowährungsbranche kürzlich als Reaktion auf das Infrastrukturgesetz durchgeführt hat, besonders relevant.  

2. Welche Best Practices gibt es für DAOs, um gesetzeskonforme Beziehungen zu den Personen und Organisationen aufrechtzuerhalten, die für sie arbeiten?

DAO-Betreiber sind täglich mit diesem Problem konfrontiert, wenn sie neue Beziehungen mit Talenten organisieren und eingehen, für die es nicht unbedingt rechtliche Präzedenzfälle gibt. 

Die Beziehungen zu Mitarbeitern und Auftragnehmern sind relativ unkompliziert, wenn Sie über ein Unternehmen verfügen, über das Sie Verträge abschließen können. Wenn dies nicht der Fall ist, sind sie jedoch viel komplizierter. Dies wird umso komplizierter, als DAO-Talente in Gerichtsbarkeiten auf der ganzen Welt ansässig sind, in denen eine Vielzahl unterschiedlicher Arbeitsgesetze gilt. 

3. Was sind Best Practices zur Begrenzung der Haftung von DAO-Stakeholdern? Einschließlich Gründer, Arbeiter und Token-Inhaber? 

Es überrascht nicht, dass für viele unserer Befragten die mögliche Haftung der DAO-Stakeholder im Vordergrund stand. Krypto-Teams haben im Allgemeinen eine hohe Risikotoleranz, aber angesichts der großen Rechtsunsicherheit rund um DAOs scheinen sie besonders daran interessiert zu sein, herauszufinden, wie sie ihre Haftung begrenzen können. Viele andere agieren in diesem Bereich, ohne an die potenzielle Haftung zu denken, die mit ihrem Handeln verbunden ist. 

Einer der naheliegendsten und direktesten Wege zur Haftungsbeschränkung ist die Gründung juristischer Personen. Welche Art von Einrichtung und der Umfang der Arbeit dieser Einrichtung sind jedoch offene Fragen. Die meisten Teams, die juristische Personen gegründet haben, hoffen, diese Einheiten aufzulösen, wenn sie sich mit der rechtlichen Umgebung wohler fühlen.  

Eine andere Möglichkeit, die Haftung von DAOs zu begrenzen, könnte darin bestehen, Gegenseitigkeits- oder Schadensersatzfonds zu gründen, die Organisationen und Talente vor den Kosten rechtlicher Schritte schützen. 

4. Wie entwickelt man ein gerechtes, skalierbares und dezentrales Governance-System für DAOs? 

Die Befragten haderten mit der Frage, wie Mechanismen wie Vorschläge, Wahlen, Delegation und Abstimmungsschwellen genutzt werden können, um ideale Governance-Systeme zu schaffen. Viele DAOs ahmen einfach die Systeme ihrer High-Signal-Vorgänger nach, ohne zu beurteilen, ob diese Strategie für ihr spezifisches Projekt optimal ist. 

Wie entwickelt man also ein System, das sowohl skalierbar als auch dezentralisiert sein kann? Die Befragten stellten fest, dass ein DAO leichter skalieren könnte, wenn es sich bis zu einem gewissen Grad zentralisiert und in eine juristische Person einbindet oder einfach eine juristische Person für einige seiner Operationen nutzt. Einige juristische Personen sind zwar fehlerhaft, aber zumindest teilweise darauf ausgelegt, die Entscheidungsfindung zwischen Personen mit gemeinsamen finanziellen Interessen effizienter zu koordinieren. Die Befragten meinten, sie wollten die guten Teile aus diesen Altsystemen extrahieren und gleichzeitig die schlechten weglassen. Um ein einfaches Beispiel zu nennen: Die meisten größeren DAOs haben Arbeitsabläufe oder Ausschüsse eingerichtet und die Entscheidungsfindung auf einer bestimmten Ebene an diese Gruppen delegiert, z. B. Treasury-Management, Marketing und Förderprogramme. 

Wenn DAO-Gründer und -Betreiber Teile ihrer Organisation zentralisieren möchten, sollten sie bereit sein, dies gegenüber ihrer Community vorzutragen, da diese Idee in der Regel auf erheblichen Widerstand von denjenigen in der Community stößt, die Transparenz und Dezentralisierung über alles andere legen.

Eine gerechte DAO-Governance ist ein weiterer wichtiger Aspekt, der nicht übersehen werden sollte. Wir treffen heute Entscheidungen über Systeme, die als Präzedenzfall für künftige DAOs dienen könnten, und wenn wir Normen einführen, die bestimmte Arten von Personen diskriminieren oder die Macht effektiv bei einer kleinen Gruppe von Entscheidungsträgern und Walen zentralisieren, könnten wir in dasselbe geraten Fallstricke wie veraltete Unternehmensstrukturen und Web 2.0. 

Einige Befragte machten darauf aufmerksam, dass DAOs erheblich davon profitieren würden, wenn sie bei Dingen wie Governance-Systemen auf frühere Präzedenzfälle zurückgreifen würden. Dies ist ein Bereich mit einer Vielzahl nützlicher wissenschaftlicher Erkenntnisse, die DAOs bei der Erstellung dieser Systeme nutzen könnten.

5. Was sind die Best Practices für die Einstellung, Einarbeitung und Verwaltung von Talenten bei einem DAO?

Über die rechtlichen Fragen bei der Einstellung von Talenten für Ihr DAO hinaus gibt es auch praktische Fragen zu den Best Practices für die Einstellung, Einarbeitung und Verwaltung einer Belegschaft. 

Angesichts der Neuartigkeit von DAOs ist es schwierig, Talente zu finden und zu prüfen, die für die Arbeit in den im Allgemeinen nebulösen und selbstgesteuerten Rollen, die in DAOs verfügbar sind, gut geeignet sind. DAOs ohne verbundene Unternehmen müssen außerdem festlegen, wie sie mit der rechtlichen Logistik beim Eingehen einer Beziehung mit Talenten umgehen sollen, wenn es keine Gegenpartei gibt, die Arbeits- oder Auftragnehmerverträge abschließen könnte, oder wie sie sicherstellen sollen, dass Talente keine vertraulichen Informationen preisgeben.

Sobald DAO-Teams eingestellt sind, ist es zeitaufwändig, institutionelles Wissen an neue Mitarbeiter weiterzugeben, sodass DAO-Kernteams am Ende oft für den Großteil der Abläufe verantwortlich sind. Angesichts der Transparenz von DAOs erscheint dies kontraintuitiv, aber angesichts der Geschwindigkeit, mit der sich DAOs weiterentwickelt haben, hatten diese Organisationen Schwierigkeiten, ihre internen Abläufe zu dokumentieren, was es schwierig machte, neue Mitarbeiter einzubinden. 

Nach dem Onboarding müssen die DAO-Kernteams entscheiden, wie sie Talente verwalten, was in einer flachen Struktur schwierig sein kann und noch schwieriger wird, wenn eine Organisation versucht, sich stark dezentral zu etablieren.

Möchten Sie einen Unterschied machen? 

Können Sie also Ihr Fachwissen oder Ihre Kreativität zu einem der oben genannten Probleme einbringen? In einem so neuen und potenzialreichen Bereich wie DAOs ist jede Entscheidung entscheidend. Und wir möchten in der Lage sein, die besten zu schaffen, nicht nur für ein DAO, sondern für die Zukunft all dieser Organisationen. Wenn Sie glauben, dass Sie die richtige Person für den Job sein könnten, wenden Sie sich an @c_spelliscy.

Connor Spelliscy ist Gründer des DAO Research Collective und Mitbegründer der Blockchain Association.

Anmerkung des Autors: Dieser Inhalt dient nur zu Informationszwecken und sollte nicht als Rechts-, Geschäfts-, Investitions- oder Steuerberatung angesehen werden. Sie sollten in diesen Angelegenheiten Ihre eigenen Berater konsultieren. Verweise auf Wertpapiere oder digitale Vermögenswerte dienen nur der Veranschaulichung und stellen keine Anlageempfehlung oder ein Angebot zur Erbringung von Anlageberatungsdienstleistungen dar.

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Quelle: https://thedefiant.io/scaling-daos/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=scaling-daos