Den wahren Wert von Geschäftszahlungen ermitteln, wenn Geldbewegungen eine Ware sind

Technologische Fortschritte und ein gewaltiger, wenn auch teilweise schrittweiser Wandel hin zur Digitalisierung verändern den B2B-Zahlungsverkehr. 

Und viele Insider der Zahlungsverkehrsbranche glauben, dass die innovationsbedingten Veränderungen, die heute stattfinden, lange auf sich warten lassen und sich nach Jahren optimierter Zahlungsfortschritte in verbraucherorientierten Zahlungsumgebungen auch auf das B2B-Ökosystem durchsetzen werden.

„B2B-Zahlungen sind derzeit ein sehr heißes Thema“ Seth Gutmann, Finanzchef at Zahlungslösungen steigern, sagte PYMNTS für die neue Serie „B2B-Zahlungen: Ausblick 2024"

„Ehrlich gesagt sind wir der Ansicht, dass der Geldverkehr ziemlich kommerzialisiert ist. Der wahre Mehrwert liegt in der Automatisierung und dem Abgleich“, erklärte Goodman. 

Er stellte fest, dass vor der COVID-19-Pandemie mehr als die Hälfte der Geschäftszahlungen per Scheck abgewickelt wurden. 

„Die Sache mit den Kontrollen ist, dass sie langsam und manuell waren. Aber sie funktionierten ziemlich gut und hatten einen kleinen Überweisungsschein im Umschlag. „Was wir gesehen haben, ist, dass die Leute mit der Umstellung auf elektronische Zahlungen viele Herausforderungen im Zusammenhang mit den Überweisungsdaten erlebt haben“, sagte Goodman. 

Aus diesem Grund besteht ein wachsender Bedarf an Zahlungslösungen, die als Brücke positioniert werden können und den nahtlosen Zahlungs- und Datenfluss zwischen Lieferanten und Käufern ermöglichen.

Der Übergang von manuellen zu automatisierten Prozessen

Die Umstellung auf elektronische Methoden für B2B-Zahlungen unterstreicht die Bedeutung von Daten und Abgleichsfunktionen für die Einführung innovativer Zahlungsmethoden.

Doch während Unternehmen den Übergang von papierbasierten Prozessen zu automatisierten Lösungen anstreben, werden mehrere Herausforderungen deutlich. 

„Vierzig Prozent der B2B-Zahlungen stehen immer noch auf dem Prüfstand. Sechzig Prozent sind elektronisch, und natürlich machen Karten einen Teil davon aus. Daher denke ich, dass viele Unternehmen die Vorteile immer noch nicht wirklich verstehen. „In der Branche besteht nach wie vor ein kontinuierlicher Bedarf an Bildung“, sagte Goodman. 

Innovation im B2B-Zahlungsverkehr ist nicht nur ein Schlagwort; Es handelt sich um eine dynamische Realität, die die Art und Weise verändert, wie Unternehmen Transaktionen tätigen. Aber die heutigen Spitzeninnovationen sind nicht der einzige Faktor, der die B2B-Zahlungslandschaft beeinflusst. Makrofaktoren, von rekordhohen Zinssätzen bis hin zu anderen wichtigen Wirtschaftsindikatoren, beeinflussen zunehmend die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Zahlungsprogramme angehen.

„Insgesamt prognostizieren wir branchenweit für 2024 ein deutliches Wachstum beim Geschäftskartenvolumen“, sagte Goodman. „Während es wirtschaftlich immer noch eine gewisse Abschwächung gibt, gibt es bei der Elektronifizierung des Zahlungsverkehrs eine enorme Dynamik.“ 

Denn Firmenkarten und andere virtuelle Lösungen können wertvolle Einblicke in den Kassenbestand liefern und gleichzeitig innovative Optionen für das Betriebskapital bieten, um Unternehmen bei der Bewältigung makroökonomischer Unsicherheiten zu helfen.

Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation

Goodman wies auf die unterschiedlichen Betriebskapitalpräferenzen unter Finanzfachleuten hin, wobei der Schwerpunkt zunehmend auf der Reduzierung der ausstehenden Tage (DSO) oder der Erhöhung der ausstehenden Tage (DPO) liegt.

Kommerzielle Karten, insbesondere solche, die Betriebskapitalvorteile und -rabatte bieten, werden in diesen Diskussionen immer wichtiger.

„Wenn Sie darüber nachdenken, verschafft jede Transaktion mit einer Firmenkarte dem Käufer etwa 45 Tage Betriebskapital plus einen Rabatt“, erklärte er. „Es ist eine Win-Win-Situation für beide Seiten, die die Branche wirklich antreibt.“ 

Dennoch sind viele Unternehmen nicht nur mit den Vorteilen elektronischer B2B-Zahlungen, sondern auch mit ihren Kostenstrukturen und den Möglichkeiten, wie sie genutzt werden können, nicht vertraut. 

„Wir sehen große Verwirrung über die Kosten von Karten“, sagte Goodman. 

Da sich die wirtschaftlichen Bedingungen weiterentwickeln, begünstige die Kosten-Nutzen-Analyse zunehmend die Kartenakzeptanz, erklärte er und betonte, wie wichtig es sei, Faktoren wie den Zeitwert des Geldes, die Inflation und die mit manuellen Prozessen und Sicherheitsbedenken verbundenen Soft Costs zu berücksichtigen. 

Goodman fügte hinzu, dass das Interesse an käuferfinanzierten Kartenmodellen stark wächst.

„Unser Ziel ist es, einen Weg zu finden, hundert Prozent der Transaktionen eines Käufers auf die Karte zu übertragen und die Lieferanten dabei zu unterstützen … deshalb haben wir unseren Boost 100 eingeführt.“®-Produktsuite, die vom Käufer bezahlte, vom Lieferanten bezahlte oder geteilte Finanzierungsmodelle unterstützt“, sagte er. 

Was die Boost Payment Solutions betrifft CRO sieht die Zukunft?

Er hoffte auf einen Übergang von traditionellen grenzüberschreitenden Prozessen zu kartenbasierten Lösungen, sagte er und erklärte, dass „grenzüberschreitende Zahlungen immer noch sehr veraltet sind“ und die Möglichkeit, Betriebskapitalvorteile und -rabatte anzubieten, Kartenzahlungen zu einer attraktiven Option für grenzüberschreitende Zahlungen mache Transaktionen, auch in globalen Lieferketten.

Goodman bemerkte auch die Aufregung über den Einsatz künstlicher Intelligenz und warnte gleichzeitig davor, dass ihre Anwendungen und Ergebnisse „zu 100 % sicher und zu 100 % der Zeit“ sein müssen, bevor sie allgemein für Zahlungen übernommen werden kann.

Link: https://www.pymnts.com/news/b2b-zahlungen/2023/finding-the-real-value-in-business-zahlungen-when-money-movement-is-a-commodity/

Quelle: https://www.pymnts.com

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• Quelle: https://www.fintechnews.org/finding-the-real-value-in-business-payments-when-money-movement-is-a-commodity/