Ist Ihr Unternehmen bereit, ein dezentrales Führungsmodell einzuführen?

Ist Ihr Unternehmen bereit, sein Führungsmodell zu dezentralisieren? Diese Frage dürfte vielen Organisationen in den Sinn kommen, da Unternehmen unterschiedliche Strukturen verwenden, um ihre Prozesse und Verfahren zu optimieren. Die Implementierung besserer Kontrolle und geschäftlicher Agilität ist ein großer Balanceakt. Die Arbeitswelt entwickelt sich jedoch ständig weiter und die Einführung eines dezentralen Führungsmodells wird angesichts der heutigen wirtschaftlichen Bedingungen zu einer dringenden Angelegenheit.

Wenn Sie den Betrieb leiten, wissen Sie, dass die Einführung eines neuen Modells über den Erfolg oder Misserfolg einer Marke entscheiden kann. Während die Dezentralisierung Vorteile hat, birgt der Wechsel zu diesem Modell Risiken. Es ist wichtig, die Vor- und Nachteile abzuwägen, um zu entscheiden, wann Ihr Unternehmen für Veränderungen bereit ist.

Was ist dezentrale Führung?

Ein dezentrales Führungsmodell ist eine Struktur, die dazu dient, die Entscheidungsbefugnis entlang der Befehlskette zu verteilen, anstatt sie von Leuten an der Spitze treffen zu lassen. In diesem Modell können Mitarbeiter auf verschiedenen Ebenen wichtige Entscheidungen treffen, ohne auf die Genehmigung des oberen Managements warten zu müssen.

In einem traditionellen Entscheidungsmodell sind nur Führungskräfte auf C-Suite-Ebene berechtigt, Änderungen vorzunehmen. Viele Organisationen nutzen diese Struktur, um sicherzustellen, dass alle die gleichen Prozesse befolgen. Ein zentralisiertes Modell garantiert zwar mehr Konsistenz und Kontrolle, kann jedoch zu Engpässen führen und Innovationen verhindern.

Eine dezentrale Unternehmensstruktur kann jedoch eine gute Möglichkeit sein, voranzukommen, wenn Sie schneller auf Marktveränderungen reagieren möchten. Mitarbeiter und Führungskräfte können auf bessere Lösungen hinarbeiten und das Unternehmen wird flexibel genug, um sich anzupassen.

Warum sollte ein Unternehmen ein dezentrales Führungsmodell übernehmen?

„Führung entlastet das Top-Management, indem sie die Entscheidungsfindung verteilt.“ 

Die Einführung eines dezentralen Führungsmodells kann zu besseren Ergebnissen führen. Tatsächlich ergab eine Studie, dass alle 28 globalen Maschinenbauunternehmen, die Dezentralisierung nutzten, eine 40.95 % Marktlückenwachstum, während nur 33 % der zentralisierten Unternehmen die gleiche Rate verzeichneten. Dies zeigt, dass diese Strategie aus folgenden Gründen äußerst effektiv sein kann.

Bessere Entscheidungen

Eine dezentrale Organisationsstruktur kann die Entscheidungsfindung verbessern. Da Sie unterschiedliche Perspektiven einbeziehen, profitieren Sie von weiteren Erkenntnissen und Fachkenntnissen verschiedener Teammitglieder. Auf diese Weise können Sie Ihr Unternehmen mit Innovationen anführen und jede Herausforderung mit umfassenden Lösungen meistern.

Schnellere Reaktionen auf Änderungen

Ein dezentraler Ansatz ermöglicht es Unternehmen, schneller auf Veränderungen zu reagieren, was das Geschäftsmodell von Amazon veranschaulicht. CEO Jeff Bezos erwirtschaftete einen Gewinn von 24 Milliarden US-Dollar dank eines erstaunlichen Anstiegs des Online-Shoppings während des COVID-19-Lockdowns. Bei zentralisierten Unternehmen, die in diesem Tempo wachsen, kann es zu Betriebsunterbrechungen kommen, weil sie Schwierigkeiten haben, mit den unterschiedlichen Anforderungen der Abteilungen Schritt zu halten.

Allerdings nutzt Amazon eine dezentrale Strategie, bei der lokale Manager unmittelbare Entscheidungen über Logistik, Personalbesetzung und Ressourcenzuweisung treffen können. Diese Agilität bei der Entscheidungsfindung ist einer der Gründe, warum Amazon heute erfolgreich ist. Es nutzt abrupte Marktveränderungen durch schnelle Anpassungen auf verschiedenen Organisationsebenen.

Reduzierte Belastung des Top-Managements

An zentralisierten Standorten liegt die gesamte Entscheidungsfindung auf der obersten Ebene, bei der Dezentralisierung wird diese jedoch innerhalb der gesamten Organisation delegiert. Die oberste Führungsebene kann sich auf die strategische Planung konzentrieren, während sich das untere Management um den Rest kümmert.

Was sind die Nachteile?

„Dezentrale Führung kann zu Verwirrung über Rollen und Verantwortlichkeiten führen.“ 

Während die Dezentralisierung ihre Vorteile hat, sind einige Nachteile zu berücksichtigen.

Potenzial für Verwirrung

Die Implementierung von Entscheidungsprozessen in einer gesamten Organisation kann zu Verwirrung über Rollen und Verantwortlichkeiten führen. Daher müssen Richtlinien transparent sein, um gemischte Botschaften und inkonsistentes Handeln im Unternehmen zu vermeiden.

Entscheidungen von geringer Qualität

Manchmal benötigen Manager und Mitarbeiter mehr Erfahrung, um Entscheidungen treffen zu können. Dies kann zu Entscheidungen führen, die nicht mit der Gesamtstrategie oder den besten Interessen des Unternehmens übereinstimmen. Dies führt folglich zu mehr Ineffizienz und Kosten.

Konfliktrisiko

Eine verteilte Entscheidungsfindung kann das Konfliktrisiko erhöhen. Wenn mehrere Personen oder Abteilungen die Autonomie haben, Entscheidungen zu treffen, kann es zu Meinungsverschiedenheiten über Prioritäten und Strategien kommen. Diese Divergenz kann zu internen Spannungen führen und ein einheitliches Vorgehen verhindern.

Wann ist ein Unternehmen bereit für ein dezentrales Führungsmodell?

„Ein Unternehmen ist bereit für die Dezentralisierung, wenn zentrale Entscheidungen das Wachstum behindern.“

Ein Unternehmen ist bereit, diese neue Richtung einzuschlagen, wenn es ein Niveau erreicht hat, bei dem die zentralisierte Entscheidungsfindung zu einem Engpass wird. Unternehmen ziehen diesen Übergang häufig in Betracht, wenn sie eines der folgenden Ereignisse erleben:

• Schnelles Wachstum
• Diversifizierte Produktlinien
• Geografische Expansion

Einige Schlüsselindikatoren zeigen jedoch, wann Ihre Marke bereit ist, dieses Modell zu übernehmen. Beispielsweise kann es erforderlich sein, schnellere Maßnahmen zu ergreifen, die näher am Kunden oder an der operativen Front sind. Ein weiteres Zeichen ist der Wunsch, Mitarbeiter zu stärken und Innovationen voranzutreiben. Und schließlich: Wenn Sie über eine kompetente Präsenz im mittleren Management verfügen, sind diese bereit, mehr Verantwortung zu übernehmen.

Was benötigen Sie, um ein dezentrales Führungsmodell einzuführen?

Für die Einführung einer dezentralen Führung müssen Unternehmen über mehrere Schlüsselelemente verfügen:

• Grundlage der Vertrauens- und Autonomiekultur: Schaffen Sie ein Umfeld, in dem Vertrauen der Schlüssel zum Erfolg ist und in dem sich die Mitarbeiter sicher fühlen, die Initiative zu ergreifen.
• Effektive Kommunikation: Organisationen müssen ein starkes Kommunikationssystem implementieren, um alle Abteilungen aufeinander abzustimmen.
• Ausbildung und Entwicklung: Durchführung von Schulungsprogrammen steigert das Qualifikationsniveau der Mitarbeiter im kritischen Denken und Problemlösen.
• Klare Richtlinien und Grenzen: Sie sollten Ihre Entscheidungsbefugnisse und Prozesse für die Eskalation von Problemen bei Bedarf definieren.

Mit diesen Elementen kann Ihr Unternehmen einen dezentralen Ansatz verfolgen und skalieren.

Übergang zu einem dezentralen Führungsmodell

Der Aufbau einer dezentralen Führungsstruktur erfordert sorgfältige Planung und Engagement Ihrerseits. Wenn Sie über diesen Wandel nachdenken, konzentrieren Sie sich darauf, eine solide Grundlage zu schaffen, die den Erfolg fördert – vom Aufbau der Fähigkeiten Ihres Teams bis hin zur Ausarbeitung von Richtlinien. Diese Änderungen sollten jedoch schrittweise erfolgen, damit Ihr Unternehmen Zeit hat, sich anzupassen und die Vorteile der Dezentralisierung voll auszuschöpfen.

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• Quelle: https://www.aiiottalk.com/is-your-business-ready-to-adopt-a-decentralized-leadership-model/