So bringen Sie Ihren Vorstand in Sachen Cybersicherheit ins Boot

So bringen Sie Ihren Vorstand in Sachen Cybersicherheit ins Boot

Zeitstempel: 18. September 2023, 1:00 Uhr
So holen Sie Ihr Board mit Cybersecurity PlatoBlockchain Data Intelligence an Bord. Vertikale Suche. Ai.

Fast drei Viertel (73 %) davon Führungskräfte der Cybersicherheitsbranche haben ein Burnout erlebt in den letzten 12 Monaten – und wer kann ihnen die Schuld geben?

Die Umstellung auf Remote- und Hybrid-Arbeitsmodelle hat dazu geführt, dass Unternehmen zunehmend auf Cloud-Dienste angewiesen sind, wodurch die Sichtbarkeit der Sicherheitsteams in die Netzwerk- und Endpunktumgebungen der Mitarbeiter eingeschränkt wird. Durch eine geringere Sichtbarkeit sind Unternehmensdaten jedoch einem höheren Risiko für Cyber-Bedrohungen ausgesetzt, und der darauffolgende Anstieg von Angriffen auf die Software-Lieferkette und Ransomware-Vorfällen hat die Bedeutung der Cybersicherheit deutlich gemacht. Infolgedessen stehen CISOs mehr denn je unter dem Druck, robuste Cyber-Abwehrmaßnahmen aufrechtzuerhalten.

Allerdings hat sich die Rolle des CISO auch auf andere Weise weiterentwickelt. Da die Häufigkeit und Schwere von Cyberangriffen zunimmt, ist Sicherheit angesichts des potenziellen Reputations-, Finanz- und Betriebsschadens, der mit einem Angriff einhergeht, zu einem Thema auf Vorstandsebene geworden. Während es eine positive Entwicklung ist, dass sich immer mehr Führungskräfte aus der Führungsebene und im Vorstand aktiv an Gesprächen über Cybersicherheit beteiligen, erhöht sich dadurch auch der Druck auf CISOs, die fortschrittliche Sicherheitsprotokolle einem technisch nicht versierten Publikum vermitteln und ihre Verteidigungspläne begründen müssen.

Um Cybersicherheitsinitiativen voranzutreiben und gleichzeitig die Budgetbeschränkungen einzuhalten und Investitionen an übergeordneten Geschäftszielen auszurichten, benötigen Sie mehr als nur technisches Können. Sie müssen in der Lage sein, effektiv mit Ihren Kollegen auf der Führungsebene zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten – und das ist manchmal nicht so einfach, wie es sich anhört.

Vier Möglichkeiten, wie CISOs ihre Führungsqualitäten verbessern können, um sich für Cybersicherheit einzusetzen

Sie wissen besser als jeder andere, dass geschäftlicher Erfolg mit geeigneten Cybersicherheitsprozessen und -abwehrmaßnahmen einhergeht. Ein effektive Cybersicherheitsstrategie schützt nicht nur sensible Daten, sondern führt auch zu erheblichen Kosteneinsparungen und Risikominderung, indem es die Offenlegung von Daten verhindert, Ausfallkosten senkt und den Ruf des Unternehmens schützt.

Wenn Sie eine sichtbarere Führungsrolle übernehmen, hängt die Abstimmung mit Ihren Kollegen auf der Führungsebene von Ihrer Fähigkeit ab, zu kommunizieren, zuzuhören und zu führen. Erwägen Sie diese Taktiken und Strategien, um Ihre Führungsqualitäten zu verbessern, damit Sie Ihrem Unternehmen helfen können, fundiertere Entscheidungen zur Cybersicherheit zu treffen:

  1. Sprechen Sie die Sprache der C-Suite. Einer der wichtigsten und gleichzeitig herausforderndsten Teile Ihrer Rolle besteht darin, Ihre Regierungskollegen in Fragen der Cybersicherheit einzubeziehen. Es geht darum, den Zusammenhang zwischen Cyber-Risiko und Geschäftsrisiko zu vereinfachen. Konzentrieren Sie sich also auf die Ergebnisse, anstatt Ihren CFO mit den Feinheiten spezifischer Sicherheitssysteme zu überfordern.

    Um sich beispielsweise für ein verbessertes IDS einzusetzen, erklären Sie, wie Ihr aktuelles System im vergangenen Jahr über 50,000 Angriffe erkannt und blockiert hat und so möglicherweise finanzielle Verluste in Millionenhöhe verhindert hat. Durch die Verknüpfung von Technologien und Tools mit bestimmten Geschäftsergebnissen können Sie effektiv mit anderen Führungskräften im Unternehmen kommunizieren, die möglicherweise nicht über das gleiche Maß an technischem Fachwissen verfügen.

  2. Führende Schulungsinitiativen. Ihre Verantwortung für die Datensicherheit des gesamten Unternehmens erfordert eine effektive Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern, um eine starke Netzwerk- und Systemsicherheit zu gewährleisten. Zu Stärkung der Wachsamkeit und Schulungsbemühungen der Mitarbeiter, entwickeln Initiativen wie gezielte Anti-Phishing-Kampagnen und Schulungen zur Reaktion auf Vorfälle. Die Vorteile sind zweifach: Sie können Ihre Führungsqualitäten unter Beweis stellen und die Daten der Organisation besser schützen.
  3. Bleiben Sie neugierig und aufmerksam. Während sich die Bedrohungslandschaft weiterentwickelt, sollte sich auch Ihre Wissensbasis weiterentwickeln. Es ist wichtig, über neu auftretende Cyber-Bedrohungen und Branchentrends auf dem Laufenden zu bleiben, damit Sie Tools und Ressourcen identifizieren können, die Ihr Unternehmen bei der Eindämmung von Bedrohungen unterstützen. Unabhängig davon, ob Sie einen weiterführenden Abschluss anstreben, eine Zertifizierung absolvieren oder einfach nur die Sicherheit Ihres Büronetzwerks und Systems regelmäßig neu bewerten, spielt die Fortbildung eine entscheidende Rolle beim Schutz Ihres Unternehmens vor Angriffen.

    Aber es reicht nicht aus, sich weiterzubilden – Sie müssen Ihr Wissen mit Ihrem breiteren Führungsteam teilen. Angesichts der anhaltenden Berichterstattung über Ransomware-Angriffe und Datenschutzverletzungen mangelt es Führungskräften in der Führungsetage oft an einem Bewusstsein für andere externe Faktoren, die sich auf die Sicherheit auswirken – wie beispielsweise aktuelle gesetzgeberische Versuche, die Verwendung von Verschlüsselung durch Organisationen zu kontrollieren. Mit einem Verständnis darüber, wie sich solche Gesetzesentwürfe auf den Geschäftsbetrieb und die Geschäftsausrichtung auswirken, können Sie Führungskräften in Ihrem Unternehmen dabei helfen, die Schnittstelle zwischen Sicherheit und Einhaltung gesetzlicher Vorschriften zu meistern, um eine fundiertere Entscheidungsfindung zu ermöglichen.

  4. Verbessern Sie Ihre Soft Skills. Während technische Fähigkeiten in Ihrer Rolle ein Muss sind, können ausgezeichnete Soft Skills über die Effektivität Ihrer Kommunikation mit Stakeholdern entscheiden. Fördern Sie nichttechnische Fähigkeiten wie Kommunikation und Führung, indem Sie mit anderen Führungskräften der Organisation zusammenarbeiten, um funktionsübergreifende Projekte durchzuführen. Sie können auch Workshops zu Themen wie öffentliches Reden und aktives Zuhören besuchen. Erwägen Sie außerdem, nach Ihrer Präsentation Feedback von Kollegen einzuholen, um Verbesserungsmöglichkeiten zu ermitteln.

Sind Sie bereit, Ihr Unternehmen in eine sicherere Zukunft zu führen?

Ihre Rolle als CISO wird gleichzeitig komplexer und wichtiger. Sie müssen sich nicht nur über neue Cyber-Bedrohungen und Strategien zur Risikominderung im Klaren sein, sondern müssen sich auch für Cybersicherheitsrichtlinien und -investitionen einsetzen, die im Budget liegen und mit den übergeordneten Geschäftszielen des Unternehmens im Einklang stehen.

Indem Sie Ihrer eigenen beruflichen Weiterentwicklung neben unternehmensweiten Sicherheitsinitiativen Priorität einräumen, können Sie die digitalen Vermögenswerte Ihres Unternehmens effektiv schützen und gleichzeitig eine Kultur der proaktiven Verteidigung fördern.

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