KuBitX ist einer der afrikanischen Krypto-Startups das ist in den letzten monaten gescheitert. Sein Scheitern zeigt die lähmenden Herausforderungen, die (alle Startups), aber insbesondere afrikanische Blockchain-Startups, plagen. Bereits 2018 beschlossen drei ehrgeizige Unternehmer aus Ghana, Angola und Nigeria, eine Handelsplattform einzurichten, die Dienstleistungen für digitale Währungen anbietet. Zu diesen Unternehmern gehören Eric Annan, Alex Amadeu und Victor Akoma-Philips.
Einer von ihnen soll einen hochbezahlten Job bei . gekündigt haben Dell in Kanada. Die Unternehmer verwendeten ihre Ersparnisse, um das Unternehmen zu gründen. Ihre Ressourcen waren zunächst begrenzt und sie mussten viele Herausforderungen meistern.
Nichtsdestotrotz strömte Geld von Freunden herein, Engel-Investor * innen, und Verwandte. Sie haben ein Token-Generierungs-Event ins Leben gerufen, das eine Crowdfunding-Strategie für Kryptowährungs-Startups darstellt. Anfangs sammelten die Unternehmer 600,000 US-Dollar und nannten ihr Unternehmen KuBitXund sammelte später mehr als eine Million Dollar.
In den nächsten drei Jahren, nachdem sie die Mittel erworben hatten, hüpfte das Unternehmen von einem ehrgeizigen Projekt zum nächsten: Es begann als Krypto-Börse und dann als Blockchain-Zahlungsnetzwerk, das auf dem gesamten afrikanischen Kontinent verwendet werden sollte. Beide Unternehmungen scheiterten am 31. Mai, als der CEO mit seinem Rücktritt den Stecker zog.
Blockchain- und Kryptowährungs-Startups haben Berichten zufolge in Afrika explodiert mit dem Ziel, einen schnell wachsenden Markt zu bedienen. Sie sind jedoch im Vergleich zu denen, die in Westeuropa, Asien und Nordamerika tätig sind, vernachlässigbar.
Afrika bietet ein enormes Potenzial für die Blockchain-Entwicklung und wurde in den letzten Jahren diskutiert. Blockchain ist nicht nur für Krypto-Transaktionen gedacht, sondern auch für andere Anwendungen. Zum Beispiel die Ethereum Blockchain hat Smart Contracts eingeführt und eine neue Einnahmequelle freigesetzt über Nicht fungible Token (NFTs), die verwendet werden, um sogar physische Vermögenswerte darzustellen.
Der Kampf im Fall von KuBitX zeigt, dass der afrikanische Blockchain-Startup-Bereich vor vielen Herausforderungen steht. Vor kurzem hat die äthiopische Regierung einen lukrativen Deal zur Einrichtung einer nationalen Datenbank mit Lehrer- und Schülerausweisen unter Verwendung der Blockchain-Technologie abgeschlossen. Dieser Schritt signalisiert, dass die afrikanischen Regierungen damit beginnen, aufstrebende Technologien einzusetzen, um Herausforderungen zu lösen, die nicht mit Kryptowährungen zusammenhängen.
Der Kampf von KuBitX zeigt jedoch, dass es Startups auf dem Kontinent an technischem Know-how fehlt und sie keine definierten Möglichkeiten haben, um ihr Wachstum zu finanzieren. Bemerkenswert ist, dass die meisten dieser Startups aus Gründen scheitern, die hauptsächlich im Nachhinein klar werden. Die Reise von KuBitX ist beispielhaft für die afrikanischen Startups, die versuchen, die verfügbaren Möglichkeiten im globalen Kryptowährungs-Ökosystem zu ergreifen.
Erstellen eines Tech-Startups ohne technisches Know-how
Die KuBitX-Gründer hatten in Krypto und Blockchain investiert, wussten aber nicht viel über diese Technologien. Eric Annan, der in Abuja, Nigeria lebende Ghanaer, hatte bis etwa 2016 keine Ahnung, was Blockchain ist. Zuvor arbeitete er als Account Manager für den chinesischen Technologiegiganten Huawei und Gründer einer Mikrofinanzbank und platzierte seine erste Kryptowährungswette auf OneCoin.
OneCoin war eine viel gehypte Kryptofirma, die sich schließlich als Ponzi-Schema herausstellte. Viele seiner Ideen zur Blockchain stammen dann aus einer sorgfältigen Lektüre von „The 7th Disruption: The Rise of the Digital Currency Billionaire“ von Thomas McMurrain. 2017 sagte Annan auf einer Konferenz:
„Blockchain ist die Zukunft. Wir müssen anfangen, über den Tellerrand hinaus zu denken. China oder Amerika werden unsere Probleme nicht lösen. Wir müssen sie selbst lösen.“
Nachdem er jedoch die Digitaler Kudi Krypto-Handelsplattform im Jahr 2017 glaubte er, dass er durch die Zusammenarbeit mit anderen viel mehr erreichen könnte. Annan lernte einen seiner Partner über eine WhatsApp-Gruppe von Studenten kennen, die an der Universität von Nikosia in Zypern kostenlose Kurse zu Kryptowährung und Blockchain belegten.
Anfangs glaubte Annan, dass er einen Entwickler unter Vertrag nahm, als Amadeu zu ihm kam. Dieser Faktor machte das gesamte Projekt planlos, da Amadeu Planungsingenieur und Account Manager bei British Petroleum in Angola war. Andererseits war Akoma-Philips ein nigerianischer Programmmanager, der bei Dell EMC in Kanada arbeitete. Alle hatten keine Erfahrung in blockchain Technologie.
Sie haben mit einer Trial-and-Error-Methode in den Blockchain-Bereich investiert. Die Unternehmer gründeten ihr Geschäft in Malta, einer kryptofreundlichen Nation, entschieden jedoch später, dass es nach der Ausbeutung zu teuer war. Einer der Agenten behielt das Geld, das die drei Personen für die Registrierung eines maltesischen Bankkontos bereitgestellt hatten.
Sie wandten sich an Mauritius, aber es kam ihnen auch nicht gut. KuBitX wurde schließlich auf den Seychellen gegründet. Annan übernahm die CEO-Position, Amadeu wurde CTO, während Akoma-Philips COO wurde. Keiner von ihnen hatte Erfahrung im Bau von Fintech-Produkten jeglicher Art. Darüber hinaus hatten sie alle kein Startup-Mentoring durchlaufen.
Wie sie KuBitX auf den Boden gedrückt haben
KuBitX hat es trotz der Unerfahrenheit der Mitbegründer im Programmieren versäumt, interne Entwickler zu beschäftigen, um ihr Minimum Viable Product (MVP) zu erstellen. MVP wäre die erste praktikable Version ihres Kryptowährungsaustauschs. Sie entschieden sich für eine Partnerschaft mit einer amerikanischen Firma für technische Unterstützung, die ihnen mindestens 150,000 US-Dollar für das MVP zahlte, wie von Akoma-Philips erklärt.
Darüber hinaus stellten sie ein weiteres US-Unternehmen und mehrere Berater ein, wodurch sie viel Geld ausgeben konnten, das sie durch die Einstellung einiger interner Entwickler hätten sparen können. Annan kommentierte:
„Um ehrlich zu sein, das ist einer der schrecklichen Fehler, die wir in der Anfangsphase begangen haben. Auch hier war der Grundgedanke, einen globalen Partner zu finden, der eine Erfolgsgeschichte vorweisen kann, um unsere Plattform zu validieren.“
Die meisten afrikanischen Technologie-Startups nutzen auch Firmen von anderen Kontinenten, um die meisten technischen Aspekte ihrer Projekte abzuwickeln. In einigen Fällen führt diese Strategie zu erfolgreichen Produkten. In anderen Fällen führt es zu Misserfolg und Ausbeutung, da die externen Unternehmen normalerweise daran interessiert sind, Gewinne zu erzielen, anstatt den Startups zum Erfolg zu verhelfen.
Der Mitbegründer und COO von Ingressive For Good, einer gemeinnützigen Firma, die Afrikanern technische Fähigkeiten vermittelt, sagte Sean Burrowes:
„Afrika verfügt derzeit nicht über das technische Talent, um in der globalen Vierten Industriellen Revolution wettbewerbsfähig zu werden.“
Burrowes gründete seine gemeinnützige Organisation im Jahr 2020. Er sagte, dass afrikanische Startups meist nicht über genügend Ressourcen verfügen, um hochqualifizierte Entwickler einzustellen. Er fügte hinzu, dass das Bildungssystem keine hohen technischen Fähigkeiten vermittelt.
Zudem verfügen die meisten Startup-Gründer nicht über das nötige Fachwissen, was sie dazu zwingt, ausländische Firmen zu beauftragen und sich in Fragen der Projektentwicklung auf ihr Wort zu nehmen. Burrowes sagte:
„Afrikanische Startups, die Talente einstellen, haben es schwer, ihre Fähigkeiten einzuschätzen. und das afrikanische Technologie-Ökosystem schreit nach bezahlbaren kompetenten Talenten, investiert aber nicht in die Schaffung dieser Talente.“
Als sie auf ihre warteten Kryptowechsel Um live zu gehen, sammelten die KuBitX-Gründer mehr als 50 Mitglieder aus dem ganzen Kontinent. Sie wiesen jedem Mitglied eine andere Rolle zu, die vom Marketing bis zum Management reichte. Die meisten Stellen wurden damals nicht benötigt. Annan sagte gegenüber Quartz Africa:
„Wir haben ein Unternehmen aufgebaut, bevor uns klar wurde, dass wir ein Startup sind. Wenn ich es heute machen würde, würde ich die Methodik der Lean Startups anwenden. Führen Sie Kundenumfragen und Interviews durch und bringen Sie Teammitglieder mit, die Problemlöser sind, die auf das „Warum“ ausgerichtet sind und in der Lage sind, das „Was“ zu liefern.“
Als die Börse live ging, hatten sie über 400,000 US-Dollar verloren, fast das gesamte Geld, das sie von Verwandten, Freunden und den anderen erworben hatten Erstmünzenangebot (ICO). Die Börse konnte nicht viele Market Maker anziehen, um die gesunde Liquidität ihrer Token aufrechtzuerhalten. Sie hatten auch kein Geld, um für die Krypto-Börse zu werben, und sie sahen sich einem Abschwung auf dem Kryptowährungsmarkt gegenüber.
Ein Startup ohne Mentoring oder Vorlage verwalten
Nachdem sie ihre Investition verloren hatte, beschloss Annan, etwas über Blockchain- und Kryptotechnologie zu lernen. Jack Dorseys Besuch in Nigeria inspirierte Annan, sich für ein 5-tägiges Intensivprogramm für Geschäftsinhaber einzuschreiben. Techpoint Startup-Schule. Er erinnert sich, dass er seinen KuBitX-Partnern nach dem Programm eine Nachricht geschickt hat:
„Alles, was wir gemacht haben, war falsch. Wir haben nicht recherchiert. Wir haben keine Kundenbefragungen durchgeführt. Wir waren nicht schlank. Wir wollten nur einen Austausch und haben ihn aufgebaut. Damit wir erfolgreich sind, müssen wir alles neu machen.“
Die Anführer führten ihre Analyse durch und stellten fest, dass sie mit Namen wie . nicht konkurrieren konnten Binance die bereits bei den afrikanischen Investoren beliebt waren. Sie beschlossen, ein Blockchain-fähiges Fintech zu bauen, das schnelle Zahlungen mit minimalen Servicegebühren auf dem ganzen Kontinent unterstützt.
Sie bezeichneten das Fintech als „Geld auf Steroiden“. Die App-Benutzer würden Geld in Form von Token senden und empfangen. Auf diese Weise könnten Afrikaner Transaktionen auf dem gesamten Kontinent ausführen, ohne Token in Fiat-Währungen wie Dollar umzuwandeln.
Nach dem Pivotieren erhielten sie 250,000 kanadische Dollar von einem kanadischen Angel-Investor und weitere 100,000 US-Dollar von einem anderen kanadischen Investor. Sie haben die Mittel verwendet, um ihr neues Unternehmen zu starten und unterzeichnete eine Partnerschaft wobei Interswitch verschiedene Ziele verfolgt. Sie haben sich mit Interswitch zusammengetan, um es Benutzern zu ermöglichen, ihre Brieftaschen zu finanzieren und von der Plattform aus auszugeben, während sie auf dem Kontinent unterwegs sind.
Im Juli letzten Jahres zog Amadeu von Angola nach Brasilien und verließ das Startup. Er sagte Reportern, dass KuBitX eine der größten Herausforderungen sei, mit denen er in seinem Leben konfrontiert war. Er sagte:
„Wir hatten immer geplant, das Unternehmen auf eine bestimmte Stufe zu bringen und dann zurückzutreten und Leute mit mehr Marktkenntnis zu holen. Das war der Hauptgrund, warum ich mein Tagesgeschäft für das Projekt aufgegeben habe.“
Aus Fehlern lernen
Nach Amadeus Weggang holte Akoma-Philips seinen erfahrenen Entwicklerfreund als CTO. Der CTO reorganisierte dieses Startup und beschäftigte das Unternehmen neu und stellte eigene Entwickler ein.
KuBitX hat es geschafft, eine Wallet zu erstellen, um Transaktionen zwischen Nigerianische Naira und ghanaischer Cedi. Annan sagte, dass das Unternehmen über die App Transaktionen in Höhe von mindestens einer Million Dollar getätigt habe. Sie wollten schließlich bis zu 16 andere Währungen in Afrika tokenisieren. Ihre Gelder wurden aufgebraucht und sie hatten Mühe, die Entwickler zu bezahlen. Schließlich verließ der neue CTO aufgrund von Meinungsverschiedenheiten zwischen Management und Betrieb.
„Wenn Sie einen wirklich guten Mentor finden, wird Ihnen das viel Kopfzerbrechen ersparen, sei es in Bezug auf Richtlinien, Finanzierung, Einstellung oder sogar Eigenkapitalverwässerung.“
Der Regionaldirektor für Afrika am Founder Institute, Chukwuemeka Fred Agbata, erfuhr von KuBitX, als Annan sich 2020 für die Accelerator-Programme der Startup-Gründer einschrieb. Das Fehlen externer Mentoren war eine Herausforderung für das Unternehmen. Die erfolgreichen Fintech-Startups in Afrika, darunter Flutterwave und Paystack, haben Gründer, die die Initiative ergriffen haben, institutionelle Mentoren zu durchlaufen, die Vorlagen boten und sie mit tragfähigen Investoren verbanden. Agbata fügte hinzu:
„Wenn Sie einen wirklich guten Mentor finden, wird Ihnen das viel Kopfzerbrechen ersparen, sei es in Bezug auf Richtlinien, Finanzierung, Einstellung oder sogar Eigenkapitalverwässerung.“
Was hat das Startup kaputt gemacht?
Annan begann, nach Wegen zu suchen, um Gelder zu beschaffen, als KuBitX-Konten leer wurden. Er schloss sich dem an Gründer Institut aber seine Ideen kollidierten mit denen anderer Teammitglieder. Sie wollten diesen Weg nicht gehen, da sie dachten, sie seien nicht bereit für Risikokapital.
Annan wollte, dass das Unternehmen von den Seychellen nach Delaware umzieht, um mehr Geld in den Vereinigten Staaten zu sammeln. Die meisten Startups in Entwicklungsländern, die nach Finanzierung suchen, sind gezwungen, sich in Delaware zu integrieren. Potenzielle Investoren fragten sich, warum Annans Unternehmen auf den Seychellen registriert ist.
Akoma-Philips war der Meinung, dass KuBitX mehr Zeit brauchte, um sich zu organisieren und die Finanzierung vorzubereiten. Auch die Kommunikation wurde selten und er tauschte mehr als drei Monate lang keine einzige Nachricht mit Annan aus. Annan blieb im vergangenen April über einen Monat lang der Firma fern, da er krank war und nach seiner Genesung zurücktrat und sein Eigenkapital aufgab. Annan sagte später:
„Das Schwierigste ist die Ausrichtung. Wir hatten ein erfahrenes Team, aber die Ausrichtung hat uns umgebracht. Wenn Sie keine Ausrichtung haben, können Sie 1 Milliarde Dollar haben und trotzdem scheitern.“
Die anderen Teammitglieder beschlossen, KuBitX zu schließen, nachdem der „Kapitän“ sein Eigenkapital aufgegeben hatte. Einige gingen unterschiedliche Wege, während andere sich zusammenschlossen, um bei der Entwicklung einer Afrika-zentrierten Blockchain zu helfen. Die Plattform ist bekannt als Bantu Blockchain-Stiftung und es wird angenommen, dass es einige der betroffenen Probleme löst Afrikanische Startups, damit sie gedeihen können.
Quelle: https://e-cryptonews.com/kubitx-crypto-startup-failed/
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