Wie machen Sie Ihr Unternehmen zu einem visionären Unternehmen, indem Sie sich klare, große Ziele setzen? Roman Kumar Vyas erklärt

Hier erfahren Sie, wie Sie eine der vier Arten von Big Hairy Audacious Goals auswählen und warum ein Unternehmen eines braucht. Hier ist die Checkliste und Best Practices von Refocus, einem EdTech-Unternehmen, das Schulungen zur Karriereentwicklung anbietet.

Jetzt müssen Sie nur noch Ihre Meilensteine ​​für den Erfolg festlegen und mit dem Aufbau Ihres ehrgeizigen Google-ähnlichen Projekts fortfahren. Genau das liefert Roman Kumar Vyas, der Gründer von Refokussieren, ein EdTech-Unternehmen, das sich auf Karriereentwicklung und breitere Bildung konzentriert. 

• BHAG erklärt

Der Begriff Big Hairy Audacious Goal wurde von amerikanischen Experten eingeführt Jim Collins und Jerry Porter. Sie haben studiert die Fälle von 18 prominenten Marken und entdeckte die Geheimnisse ihres Erfolgs. Die BHAGs von 14 von 18 Organisationen half ihnen, visionäre Unternehmen zu werden. 

BHAGS sind ziemlich ehrgeizige und etwas unrealistische Ziele für die nächsten 10-25 Jahre. Sie sollen die Mitarbeiter motivieren und das Unternehmenswachstum vorantreiben.  Zum Beispiel soll BHAG von Microsoft „einen Computer auf jeden Schreibtisch in jedem Haus stellen“, während SpaceX „die Erforschung und Besiedlung des Mars durch Menschen ermöglicht“.

„Natürlich sollte ein großes, mutiges Ziel groß, überzeugend und mutig sein. Aber was bedeutet das eigentlich?“ – sagt Roman Kumar Vyas und erklärt es weiter.

Lassen Sie uns das Ziel untersuchen, "einen Mann auf dem Mond zu landen und ihn sicher zur Erde zurückzubringen", das sich die NASA und John F. Kennedy 1960 als BHAG gesetzt haben.

Big	Behaart	Audacious	Ziel
Das Ziel ist so groß, dass die Leute es sich nicht einmal vorstellen können. 1960 hielten die Amerikaner Kennedys Aussage für ambitionierten Unsinn.	Es löst ein äußerst kompliziertes Problem und erfordert daher einen mehrstufigen Ansatz. Die Weltraumtechnologien der NASA konnten damals keinen Menschen zum Mond schicken.	Das Projekt ist so gewagt, dass die Ausfallrate bei ca. 30 % liegt.   Kennedy hatte bei seiner Einführung nicht einmal einen Stufenplan für die Umsetzung des BHAG.	Er umreißt klare Kriterien zur Zielerreichung.    „In zehn Jahren wird ein Amerikaner auf dem Mond landen und zur Erde zurückkehren.“ Das ist ein ziemlich klarer Meilenstein.

• Ist ein großes Ziel wirklich notwendig?

Eine BHAG ist unerlässlich, wenn Sie zu einem visionären Unternehmen mit immenser Popularität und enormen Gewinnen heranwachsen möchten. Nur ein perfekter Satz kann Mitdenker anziehen, die Entwicklung eines Unternehmens beschleunigen und Ihre Mitarbeiter in schwierigen Zeiten unterstützen. Darüber hinaus kann es die Aufmerksamkeit von Investoren auf sich ziehen, die es sind interessiert an Startups mit einer globalen Mission. Wenn Sie Ihre BHAG durchdacht haben, fügt Roman hinzu, wird sich Ihr Unternehmen für Investoren von Tausenden anderer abheben. 

Das große kühne Ziel:

• Steigert die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens

Bringen Sie Ihre BHAG an die Öffentlichkeit – Ihre Mitarbeiter, Konkurrenten und Kunden warten auf Ihr entschlossenes Handeln. Einige werden auf Ihren Erfolg setzen, während andere sich nach Ihrem Misserfolg sehnen. Es wird 110% Anstrengung erfordern, eine Person der Taten zu werden, nicht der Sprüche. Prozesse rationalisieren, neue Technologien einführen und nicht-triviale Lösungen finden sind Wege, um schnell und sicher ans Ziel zu kommen.

• Hilft Unternehmen, komplexe Entscheidungen zu treffen

Fragen Sie sich, ob Sie jeder Schritt zu Ihrem BHAG führt, bevor Sie ihn unternehmen. Folglich werden Sie Ihre Mittel mit Bedacht verwalten und die richtigen Entwicklungspfade wählen.

Insbesondere widmet sich Refocus der Bereitstellung von Bildungsmöglichkeiten, der Unterstützung von Menschen bei der Arbeitssuche und der Vermittlung von gefragten Jobs. Wir haben diese Entscheidung auf Grundlage unserer BHAG getroffen und entschieden, das Projekt in Indien, den Philippinen und Indonesien zu starten, wo Armut und Arbeitslosigkeit besonders weit verbreitet sind.

Außerdem haben wir ein Karrierezentrum eingerichtet, in dem wir Beratungen und Webinare anbieten werden. So können Schüler neue Fähigkeiten schneller erlernen, einen Job finden und ein erfüllteres Leben führen. Solche Lösungen bringen uns näher an unser BHAG, das unser oberstes Ziel ist.   

• Zieht qualifizierte Spezialisten mit ähnlichen Werten an  

Sie können ein Team starker Kämpfer zusammenstellen, die die Unermesslichkeit Ihres BHAG verdauen können. Wenn jemand in Ihrem Team nicht daran glaubt, werden Sie nicht auf derselben Seite stehen. Du wirst anziehen können Führungskräfte auf C-Level mit beeindruckenden Erfahrungen und Fähigkeiten. Sie interessieren sich oft für ehrgeizige globale Projekte.      

Wenn wir Kandidaten bei Refocus interviewen, fragen wir nach ihrem persönlichen großen Ziel. So können wir Top-Talente identifizieren, die unsere Einstellung teilen. 

• Motiviert in Krisenzeiten  

Ob viele Aufgaben, die Markteinführung oder ein anspruchsvoller Kunde – BHAG hilft Ihnen, den Grund zu finden und sich zu motivieren. „Warum mache ich das?“ Die Beantwortung dieser Frage kann Ihre Stimmung in schwierigen Zeiten heben und Burnout vorbeugen.

„Wenn ich Mühe habe, eine Routineaufgabe zu erledigen, oder ich die Kräfte von außen nicht kontrollieren kann, frage ich mich: „Habe ich das Recht aufzugeben, wenn ein indisches Kind jetzt etwas in einem Slum verkauft, um zu überleben?“, sagt Roman Kumar Vyas Es setzt alles sofort in Bewegung und funktioniert sowohl für CEOs als auch für Mitarbeiter.

• Vorbild oder Rivalenkämpfer? 4 Arten von BHAG

Alle vier sind gleichermaßen effektiv – wählen Sie die für Ihr Unternehmen passende aus. 

1. Konkurrenzfähig 

Sie können ein zusammenhängendes Team bilden, um es mit den großen Fischen der Branche aufzunehmen. Mit einem solchen Ziel werden Ihre Mitarbeiter motiviert, die Konkurrenz abzuhängen.
Es ist ein ideales Ziel für Außenstehende und Neueinsteiger in eine Branche. Dieses Ziel ist nicht für Sie, wenn Sie Ihrem Rivalen ebenbürtig sind, weil es leicht erreichbar ist.

Hondas BHAG in den 1970er Jahren: „Beat Yamaha!“

Obwohl beide Unternehmen Fahrräder herstellten, war Honda in den 1970er Jahren ein Newcomer, während Yamaha eine etablierte Position hatte.

Nikes BHAG in den 1960er Jahren: „Besiege Adidas!“

Nike stand noch am Anfang seiner Reise, aber Adidas gab es schon seit 1949 und war ein ernsthafter Konkurrent von Puma.

1. Vorbild 

Eine gute Möglichkeit, sich ein solches Ziel zu setzen, besteht darin, sich von einem erfolgreichen Unternehmen inspirieren zu lassen und zu versuchen, es nachzuahmen. Kopieren Sie nicht jeden Schritt, sondern definieren Sie einen für Ihr Unternehmen relevanten Aspekt und passen Sie ihn an Ihre Bedürfnisse an. 

Diese Option kann für diejenigen geeignet sein, die bereits einige Erfolge erzielt und erste Investoren angezogen haben. Sie sollten einen anderen BHAG-Typ wählen, wenn Sie einfach eine Idee mit einem einfachen MVP testen.

1986 gründete Giro Sport Design eine BHAG, um die Nike der Fahrradindustrie zu werden. Das Unternehmen wurde 1985 gegründet und nachdem es ein Gefühl für den Markt bekommen hatte, setzte es Nike als Erfolgsmaßstab.

Im Jahr 2022 richtete Refocus eine BHAG ein, um eine EdTech-Version von Facebook zu werden. Refocus verfügt über ein Team talentierter Experten. Es hat die erfolgreich eingeführt und verkauft Qmarketing-Akademie Startup in Russland, bevor es international wird.

1. Interne Transformation 

Hier geht es nicht um Esoterik oder positive Affirmationen. Dieser BHAG-Typ kann Ihnen helfen, die interne Entwicklung Ihres Unternehmens zu priorisieren, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und Prozesse neu zu starten.

Das Unternehmen kann von diesem Ziel profitieren, wenn es keine Fortschritte gibt oder wenn es bereits eine BHAG hat und eine neue benötigt.

Rockwells BHAG sollte sich 1995 von einem Militärunternehmen zum besten branchenübergreifenden High-Tech-Unternehmen entwickeln. Das Unternehmen stellte seit 1903 Militärflugzeuge her. 1995 beschloss es, in neue Märkte zu expandieren.   

Die BHAG von Merck sollte in den 1930er Jahren aus einer Chemiefabrik eines der besten Pharmaunternehmen machen. Das Unternehmen wurde 1891 gegründet, aber in den 1930er Jahren veränderte sich der Arzneimittel- und Chemikalienmarkt. Merck musste sich an die neue Realität anpassen. 

1. Zielorientiert 

Diese Art von BHAG impliziert, dass Sie Fristen, Umsatzniveaus oder ähnliche quantitative Schwellenwerte festlegen müssen. 

Dieses Ziel ist für ein Unternehmen, das keinen großen Konkurrenten hat und plant, sich auf seine eigene Weise zu entwickeln, anstatt den Erfolg von jemandem zu kopieren. Wenn Ihnen keiner der oben genannten Typen geeignet erschien, wählen Sie diesen. 

Googles BHAG im Jahr 1996 war „die Informationen der Welt zu organisieren“. Das Unternehmen hat sich dieses Ziel gesetzt, weil andere Suchmaschinen sich bei dieser Aufgabe als unwirksam erwiesen und den Benutzern nicht die erforderlichen Informationen liefern konnten. 

Wal-Marts BHAG im Jahr 1990 sollte bis zum Jahr 125 ein 2000-Milliarden-Dollar-Unternehmen werden. Das ist ein überzeugendes und langfristiges Ziel, wie es sein sollte. 

• Einrichten eines BHAG: Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung von Roman Kumar Vyas
• Analysieren Sie die Entwicklungsstrategie Ihres Unternehmens. Wählen Sie eine groß angelegte Richtung, die Sie und Ihr Team überzeugend finden. 
• Definieren Sie möglichst ein gesellschaftlich bedeutsames Ziel. „Allen Menschen rund um den Globus Bildungschancen zu bieten“ klingt besser als „eine Million Dollar für ein Unternehmen zu verdienen“. es ist statistisch bewiesen, dass 75 % der Millennials bereit sind, Gehalt für ein sozial verantwortliches Unternehmen zu opfern.
• Entscheiden Sie, wo Sie in 10 oder 20 Jahren stehen wollen.
• Identifizieren Sie den passenden BHAG-Typ.
• Geben Sie den Wortlaut eines inspirierenden Satzes an. 

Jeder BHAG-Typ hat seine Formel:  

1. Wettbewerbsziel = Verben „schlagen / zerstören / überholen“ + der Name eines Marktführers.
2. Vorbildfunktion = Verb „werden“ + der Name einer Marke, der Sie nacheifern möchten + Ihre Branche.
3. Internes Transformationsziel = Verben „tun / ändern“ + Beschreibung Ihrer aktuellen Position + das Ziel, auf das Sie zusteuern.
4. Zielgerichtetes Ziel

– Erklären Sie, wie sich die Aktivitäten Ihres Unternehmens positiv auf das Leben der Menschen auswirken können.

Hier sind einige inspirierende Beispiele.
Evernotes „Lass Evernote sich alles für dich merken“
    SpaceX's „Ermöglichung der menschlichen Erforschung und Besiedlung des Mars“ 
Facebooks „Um die Welt zu verbinden“ 

„Einnahmen steigern“ + Firmenname + auf Х $ bis Y Jahr.

• Erzählen Sie Ihren Freunden von Ihrer BHAG. Haben sie ein "Kuckuckszeichen" gemacht und dich für verrückt erklärt? Gut gemacht! Sie sind auf dem richtigen Weg.  
• Wenn Sie Ihren BHAG einstellen, erzählen Sie der Welt davon! Integrieren Sie es in das Manifest Ihres Unternehmens, sprechen Sie bei Meetings, Workshops und Präsentationen darüber.
• Lernen Sie von den Best Practices anderer. Die Mitarbeiter von Refocus diskutierten, was ihre Rolle in 10 Jahren sein würde. Es wurde viel über die Zukunft von Inhalten, Produkten, Technologien und Know-how nachgedacht. Während wir Spaß hatten, haben wir auch unsere globale und strategische Denkweise aktualisiert und unseren Kernzweck aufgefrischt. 

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