Große Tech-Ideen für 2023: Ein a16z-Omnibus

Zu dieser Jahreszeit öffnen sich die Schleusen für eine Flut von Best-of-Listen und Jahresrückblicken. Aber wir bei a16z waren schon immer mehr daran interessiert, was kommt. Wir haben Dutzende von Partnern im gesamten Unternehmen gebeten, eine große Idee hervorzuheben, die Startups in ihren Bereichen im Jahr 2023 in Angriff nehmen werden. Von Unterhaltungs-Franchise-Spielen bis hin zur präzisen Lieferung von Medikamenten, kleinen modularen Reaktoren bis hin zu vielen KI-Anwendungen – hier sind über 40 Baumeister-würdig Aktivitäten für das kommende Jahr laut dem a16z-Team.

Durchbrüche im Einkauf (endlich!)

Social Commerce, Discovery Commerce, Video Commerce – diese Trends sind unvermeidlich, und 2023 wird das Jahr, in dem alles offensichtlich wird. Soziale Plattformen werden zu einem natürlichen Ort für die Produktfindung. Und Plattformen werden versuchen, die Reibung zwischen Inspiration → Kaufabsicht → und abgeschlossenem Kauf zu verringern. Ob Kurzform, Langform oder Livestream, Videos sind eine fantastische Möglichkeit, Dinge zu verkaufen und den Verbrauchern das Wertversprechen eines Produkts näherzubringen. Dadurch entsteht ein völlig neues Ökosystem, in dem jeder Verkäufer werden kann und neue Unternehmen alltäglichen Schöpfern helfen können, Produkte und Dienstleistungen zu kuratieren und zu verkaufen.
—Connie Chan, Komplementärin, Verbraucherteam (@conniechan)

Arbeitsmärkte werden spezialisiert

Fast 40 % der Amerikaner haben während Covid den Arbeitsplatz gewechselt, und viele weitere suchen immer noch nach einer beruflichen Veränderung. Große Industriezweige sind mit einem beispiellosen Arbeitskräftemangel konfrontiert. Ein Großteil dieser Turbulenzen wurde von Sektoren absorbiert, die mit Legacy-Technologien arbeiten, wie z. B. Bauwesen, Fertigung, Gastgewerbe, Einzelhandel, Gesundheitswesen und Bildung.

Dies schafft eine enorme Chance für Unternehmen, die die Art und Weise ändern, wie Unternehmen Talente einstellen und halten. Für Unternehmen ist es wichtiger denn je, qualifizierte Kandidaten finden und prüfen zu können, zumal es in den meisten Branchen kein LinkedIn-Äquivalent gibt. Es ist wahrscheinlich, dass im Jahr 2023 eine neue Welle von Arbeitsmärkten den Mitarbeitern helfen wird, Identität und Reputation aufzubauen, direkt mit Personalchefs in Kontakt zu treten und Schulungen und Ressourcen für den Aufbau ihrer Karriere zu erhalten. 
—Olivia Moore, Partnerin, Verbraucherteam (@omoretweets)

Mainstream-KI-Adoption: Mehr *Spaß* als Sie denken

Es braucht oft eine User-First-Mentalität für Verbraucher, um die neueste Technologie in großem Umfang zu übernehmen – mit AR zum Beispiel haben Benutzer Pokémon Go- und Hundeohr-Gesichtsfilter aufgegriffen. Diese Produkte sehen zunächst oft wie Spielzeug aus: Stellen Sie sich vor, wie sich ein AR-Experte gefühlt haben mag, als er erfuhr, dass eine der am häufigsten verwendeten Anwendungen der Technologie darin besteht, Verschönerungslinsen auf Selfies anzubringen! Dasselbe gilt für KI. Bei vielen der neuesten Durchbrüche in der KI geht es darum, die Transformation zwischen Modalitäten zu ermöglichen, sei es Sprache-zu-Text, Text-zu-Bild oder Bild-zu-Videos. Die Leute fangen gerade erst an, mit diesen Technologien herumzuspielen. Im Jahr 2023 werden KI-fokussierte Gründer das Benutzerverhalten und die Psychologie in den Vordergrund stellen, um Produkte zu entwickeln, die von alltäglichen Verbrauchern leicht angenommen werden können.
—Bryan Kim, Partner, Verbraucherteam (@kirbyman01)

Erschließung des „Dritten Platzes“ 

Ray Oldenburg prägte den Begriff „dritter Platz“, Orte, an denen „regelmäßige, freiwillige, informelle und mit Freude erwartete Zusammenkünfte“ außerhalb des Hauses oder der Arbeit stattfinden. Früher waren dies Treffpunkte der IRL, wie Bars, Cafés, Kirchen, Fitnessstudios und Clubs … Aber Remote- und Hybridarbeit sowie die nativen digitalen Gewohnheiten dieser Generation sind einer Online-First-Ära gewichen. So viele Interaktionen und erste Begegnungen finden online statt, sei es über Zoom oder das Treffen eines gleichgesinnten Freundes mit ähnlichen Interessen über Twitter oder TikTok, oder in einer Discord-Gruppe oder einem Spiel. Was ist die nächste Generation von Tools und Plattformen, die entwickelt wurden, um Verbrauchern, Community-Erstellern und Erstellern in der hybriden Welt nach Covid zu dienen? Wie können neue Technologien wie generative KI Benutzererfahrungen schaffen, die tiefere Diskussionen und den Aufbau von Beziehungen (zwischen echten Menschen – nicht Bots!) erleichtern? 
—Anne Lee Skates, Partnerin, Verbraucherteam (@anneleeskates)

Tech enthüllt neue Bestandsquellen 

Das nächste Jahr wird das Jahr der Inventur im Verbraucherhandel. Das Internet hat eine neue Generation von Unternehmern ermöglicht, die Produkte auf E-Commerce-Websites und sozialen/Live-Streaming-Plattformen wie Whatnot oder TikTok verkaufen. Viele von ihnen zeichnen sich dadurch aus, dass sie ein Publikum aufbauen, ihre Zuschauer ansprechen und den Umsatz steigern, aber sie wollen ihre eigenen Produkte nicht finanzieren, herstellen und versenden.

Ich denke, dass wir im Jahr 2023 eine Welle von Unternehmen sehen werden, die es Verkäufern ermöglichen, alternative Bestandsquellen zu erschließen. Der Himmel ist die Grenze: Das können neue oder gebrauchte Produkte sein, Produkte, die direkt vom Hersteller bezogen werden, oder Produkte, die von Einzelhändlern mit Überbeständen/Retouren geleitet werden. Es gibt eine enorme Gelegenheit, die „Rohre“ zu bauen, die Verkäufer mit diesem Inventar verbinden. Bonuspunkte, wenn Sie es Verbrauchern ermöglichen, Rabatte zu erhalten oder auf Inventar zuzugreifen, das sie normalerweise nicht in die Finger bekommen würden.
—Justine Moore, Partner, Verbraucherteam (@venturetwins)

Craigslist, zerstückelt und neu erfunden

Craigslist ist seit langem die führende Website für digitale Kleinanzeigen in den USA, aber sie haben vor vielen Jahren aufgehört, innovativ zu sein (und zu wachsen). Jetzt reißen kreative Unternehmer systematisch Kategorien aus der Plattform heraus, indem sie überlegene Benutzererfahrungen bieten – denken Sie an Airbnb für die gemeinsame Nutzung von Zimmern und Uber/Lyft für die Mitfahrgelegenheit. Aber ein paar reife Kategorien müssen noch gerissen werden, darunter Arbeiterjobs, Haushaltsdienstleistungen und Mieten. 
—Jeff Jordan, Komplementär, Verbraucherteam (@jeff_jordan)

B2C bekommt B2B-Distribution 

Angesichts schlechter Stückzahlen und einer bevorstehenden Rezession in diesem Jahr kürzen viele Direktvertriebsunternehmen ihre Marketingausgaben. Diese niedrigeren absoluten Dollarausgaben, gepaart mit weniger Wettbewerb um Anzeigen, führten zu einem Rückgang der Verbraucherakquisitionskosten (CAC). Da die Managementteams im kommenden Jahr stärker werden, gehen wir davon aus, dass Verbraucherunternehmen B2B-Partnerschaften eingehen werden, um einen inflationsfreien Vertrieb voranzutreiben und die typischen „Steuern“ von Facebook, Instagram, Google und Apple zu vermeiden. Unser Partner Joe beschrieb dieses Phänomen kürzlich als „Flucht aus dem Schwungrad der Hölle"

Durch den Aufbau von Partnerschaften mit festgelegten Preisen werden CACs vorhersehbarer – und das Geschäft wird nachhaltiger. Wir haben bereits erste Anzeichen dafür gesehen, wie Greenlight, das neue Familien über Chase erreicht, Hopper, der Reisen bucht, die Capital One Travel unterstützen, und Bilt, der neue Kartenanmeldungen durch eine Allianz von Wohnungsverwaltern erreicht. Wir können uns vorstellen, dass Verbraucherunternehmen über Gusto und Rippling Angestellte erreichen; Gig-Arbeiter über Uber, Lyft, DoorDash und Instacart; oder junge Erwachsene über Hochschulen und militärische Organisationen. Es gibt so viele Plattformen, die es zu nutzen gilt, die selbst nicht im spezifischen Modell des Partners sein wollen.
– Alex Immerman und Jamie Sullivan, Partner, Wachstumsteam (@aleximm) (@jamiedsully)

Präzise Lieferung von Arzneimitteln

Die letzten Jahre haben uns eine Fülle neuer therapeutischer Modalitäten gebracht, die in der Lage sind, Funktionen zu erreichen, von denen nur Science-Fiction-Romane träumen – fehlerhafte Gene korrigieren, Erbkrankheiten heilen, unseren Körperzellen neue Funktionen verleihen, die selbst Jahre der Evolution nicht erreicht haben. Der medizinische Nutzen all dieser neuen Technologien erfordert jedoch einen gemeinsamen Trick: Sie zu den Zellen im menschlichen Körper zu bringen, wo sie ihre Wirkung entfalten. 

Wir haben in letzter Zeit einen Boom kreativer akademischer Forschung und innovativer Startup-Unternehmen erlebt, die genau dieses Problem angehen. Das Gebiet kämpft jedoch immer noch darum, diese neuartigen therapeutischen Modalitäten sicher und effizient an die überwiegende Mehrheit der Organe jenseits der Leber zu liefern, was den therapeutischen Nutzen einschränkt. Die Lieferung ist zu einem Engpass geworden, der die Branche blockiert.

Wir hoffen, dass wir 2023 endlich einen Durchbruch in der Präzisionstherapie erleben werden, der einen Erdrutsch von in der Warteschlange stehenden therapeutischen Ansätzen für den Fortschritt in der Klinik auslösen wird. Dieser Fortschritt wird durch eine Verlagerung von empirischer Screening-basierter Entdeckung hin zu rationalem Design unter Einbeziehung von Big Data und rechnergestützter Vorhersage ermöglicht. Das Jahrzehnt der Lieferung steht vor der Tür.
—Vineeta Agarwala, Komplementärin, und Becky Pferdehirt, Partnerin, Team Bio + Gesundheit (@vintweeta) (@beckypferdehirt)

Chemisch induzierte Nähe 

Die Natur kontrolliert die Nähe von Biomolekülen wie RNA, DNA und Proteinen, um zelluläre Prozesse zu steuern.  

Ein wichtiger Weg, wie die Natur die Nähe von Biomolekülen kontrolliert, ist die Chemie, ein Konzept, das als chemisch induzierte Nähe bekannt ist. Beispielsweise haben sich Pflanzen und Mikroorganismen entwickelt, um Chemikalien zu produzieren, die oft als Überlebens- oder Raubmechanismen gegen Konkurrenten dienen und funktionieren, indem sie die Nähe zwischen kritischen Biomolekülen induzieren. 

Wissenschaftler nutzen seit langem das Prinzip der induzierten Nähe, um biologische Prozesse zu untersuchen und in jüngerer Zeit neuartige Therapeutika zu entwickeln. Eine neue Generation von Proximity-induzierenden chemischen Medikamenten wie PROTACs (Proteinabbauer) hat sich in der Klinik als unglaublich vielversprechend erwiesen. 

Wir haben gerade erst begonnen, an der Oberfläche der Proximity-induzierenden Chemie zu kratzen, und für 2023 erwarten wir weitere Durchbrüche auf diesem Gebiet. Wir sind auf der Suche nach Molekülen, die neuartige Modifikationen an Proteinen einführen oder entfernen, die Genaktivität regulieren und direkt auf RNA zielen können. 
—Vineeta Agarwala, Komplementärin, und Ben Portney, Partner, Team Bio + Gesundheit (@vintweeta) 

Der moderne Bio-Software-Stack

Als Software“eats„Bei jedem Schritt in der Wertschöpfungskette der Biowissenschaften – von der Entdeckung über die Entwicklung bis hin zum Vertrieb neuer Medikamente – muss die Industrie weiterhin bei jedem Schritt neue Prozesse entwickeln, um die durch maschinelles Lernen ermöglichten Produktivitätsgewinne zu realisieren. Mit anderen Worten, es werden neue Werkzeuge benötigt. Heute sind es auch Biounternehmen, die neue Therapeutika und Diagnostika entwickeln Entwicklung neuer Werkzeuge, mit denen die Biologie entwickelt werden kann aus purer Not.  

If dieser trend spielt sich wie erwartet ab, und wir können Biologie lesen, schreiben und ausführen, schließlich wird es eine weitere Spezialisierung der Arbeit zwischen Arzneimittelherstellern und Werkzeugherstellern geben. Arzneimittelhersteller werden weiterhin ihre Zeit, Mühe und Ressourcen darauf konzentrieren, die Besten bei der Entwicklung von Arzneimitteln zu sein – ähnlich wie Original Equipment Manufacturers (OEMs) in der Computer-, Automobil- und Flugzeugindustrie. Werkzeughersteller werden sich darauf konzentrieren, die beste Werkzeuge.  

Die Pandemie und das aktuelle makroökonomische Umfeld beschleunigen diesen Trend zur Entwicklung neuer Werkzeuge. Da rund mehr als 300 Biotech-Unternehmen zu Marktkapitalisierungen gehandelt werden, die unter den liquiden Mitteln in ihrer Bilanz liegen, und die Kapitalkosten weiter steigen, haben Life-Science-Unternehmen einen noch größeren Bedarf an besserer Software und Datentools, um Wissenschaft effizienter zu betreiben. Der Appetit der Industrie auf wissenschaftsnative Software-as-a-Service-Tools nimmt zu.
—Jorge Conde, Komplementär, und Jay Rughani, Partner, Team Bio + Gesundheit (@jorgecondebio) (@jayrughani)

Das größte Unternehmen der Welt

Das größte Unternehmen der Welt wird a Consumer-Health-Tech-Unternehmeny.

Das mag für manche verrückt klingen, aber warum sollte das nicht wahr sein? Vier der fünf größten Unternehmen der Welt sind Konsumgüterunternehmen, und das Gesundheitswesen ist eine der größten Industrien des Landes.

Tatsächlich viel größer als die Größe der *globalen* Werbeindustrie, in der Verbrauchergiganten wie Google und Meta tätig sind. Aus dieser Sicht *sollte* der Platz Nr. 1 einem Gesundheitsunternehmen gehören.

Wir sehen zwei Wege, um aus einem Consumer-Health-Startup das größte Unternehmen der Welt zu werden: 

Der erste ist ein vertikal integrierter Pfad von Aufbau eines „Payvidors“ (ein kombinierter Zahler und Anbieter), der letztendlich die meiste Sorgfalt besitzt. Stellen Sie sich die UnitedHealth Group vor, aber mit der UX von Apple – wer würde sich nicht für diesen Versicherungsplan und Anbieter entscheiden? Der zweite ist ein horizontaler Weg zum Aufbau eines Verbrauchermarktplatzes oder einer Infrastrukturschicht, die alle anderen Pflegedienstleistungsunternehmen ermöglicht. Stellen Sie sich den Amazonas oder das Visum des Gesundheitswesens vor. 

Wir würden so weit gehen zu sagen, dass es unendlich viel Raum gibt, um das Verbrauchererlebnis im Gesundheitswesen zu verbessern – und als Ergebnis riesige Unternehmen aufzubauen. Wir gehen davon aus, dass Consumer Healthcare im Jahr 2023 im Mittelpunkt stehen wird. 
—Vijay Pande, General Partner, und Daisy Wolf, Partner, Team Bio + Gesundheit (@vijaypande) (@daisydwolf)

Der Value-Based-Care-Stack

Da wir irgendwo in der düsteren Mitte der Adoptionskurve und des Hype-Zyklus der wertorientierten Pflege (VBC) sitzen, sind wir unverfroren VBC-Optimisten. Wir haben auch die Augen geöffnet, dass viele „wertbasierte“ Modelle noch keinen Wert geliefert haben. Ein Hauptgrund dafür ist, dass klinische und operative Modelle aus der alten Welt der Gebühren für Dienstleistungen (FFS) in wertbasierte Paradigmen verpflanzt wurden, was zu einem Spielen des Systems gegenüber einer Neuorientierung von Versorgungsmodellen hin zu einer Wertorientierung führte von Grund auf.

VBC richtig gemacht erfordert speziell entwickelte Ansätze, die auf einem grundlegend anderen Stack aufbauen. Dieser neu entstehende Stack wird neue wertorientierte digitale Gesundheitsakteure und etablierte Unternehmen gleichermaßen bei einzigartigen Anforderungen unterstützen, um eine höherwertige Versorgung zu bieten: Datenaggregation und -aktivierung; versicherungsmathematische Modellierung, Vertragsabschluss und Rechtsprechung; Panel-Management; kontinuierliche Unterstützung des Pflegeablaufs; und die Integration von Anbieterökosystemen rund um Empfehlungen, Co-Management und Netzwerkdesign, um nur einige zu nennen. 

Besitzt das erste Generation des Digital Health Tech Stacks ging es darum, administrative und operative Effizienz für Virtual-First-Anbieter zu ermöglichen, wird es bei der nächsten Generation darum gehen, Anbietern dabei zu helfen, Risiken zu tragen, und Kostenträger in die Lage versetzen, integrierter mit ihren risikotragenden Anbieternetzwerken zusammenzuarbeiten. Wir sehen, dass dieser Stack in vielen Produktphänotypen auftaucht – von SaaS-Plattformen über Lösungsmarktplätze bis hin zu MSOs – um eine Reihe von Käufersegmenten und technischen Raffinessen zu bedienen.
—Julie Yoo, Komplementärin, und Justin Larkin, Partner, Team Bio + Gesundheit (@julesyoo) (@justin_larkinMD)

Compliance als Wettbewerbsvorteil

Wenn „Software die Welt frisst“, hat sie noch nicht genug von der Compliance abbekommen. Nach Dodd-Frank stehen Finanzdienstleistungsunternehmen mehr als gegenüber 50 Vorschriften über Dutzende von Bundes- und Landesbehörden (und das ist nur in den Vereinigten Staaten). Die bestehenden und sehr manuellen Compliance- und Risikoprozesse versagen sowohl bei großen Finanzinstituten als auch bei Fintech-Startups, die von Sponsorbanken unterstützt werden. Während Compliance für Unternehmen, die nur in einer Region tätig sind, komplex ist, ist es außerdem noch schwieriger, sie über mehrere Länder hinweg zu verwalten. Da immer mehr globale Unternehmen Fintech einbetten, steigt der Bedarf an globaler Compliance- und Risikoinfrastruktur.  

Im Jahr 2023 werden Unternehmen jeder Größe auf Software zurückgreifen, um ihre Herausforderungen zu lösen. Wir erwarten mehr Tools für Sponsorbanken zur Verwaltung von Drittanbietern; für Fintech-Unternehmen und Unternehmen, die Finanzdienstleistungen integrieren, um alle Aspekte von Risiken und Compliance zu verwalten; und mehr Compliance-Infrastruktur dient Standard global Firmen.    
—Angela Strange, Komplementärin, und Joe Schmidt, Partner, Fintech-Team (@eine seltsame) (@joeschmidtiv)

Tools zum Dehnen Ihres Dollars

Während wir in den letzten mehr als 5 Jahren einen erheblichen Fokus und Investitionen in Innovationen rund um das Front-End von Finanztransaktionen gesehen haben, werden wir im Jahr 2023 eine Marktverlagerung hin zur Entwicklung von Tools sehen, um die oft unsichtbaren (aber wichtigen) Back- Bürotätigkeiten, um ein gesundes Finanzdienstleistungsunternehmen zu führen. Vor dem Hintergrund eines herausfordernden makroökonomischen Umfelds wird ein erneuter Fokus auf Cash-Management, Aktieneffizienz und die Erhaltung von Kapitalmarktbeziehungen sowohl die Einführung als auch die Verbreitung einer Vielzahl neuer Tools und Dienstleistungen hervorbringen, die Unternehmen dabei helfen, ihre finanzielle Gesundheit besser zu verwalten. Das Strecken Ihres Dollars ist wieder in Mode (ebenso wie die Werkzeuge, um dies zu erreichen)!
—David Haber, Komplementär, Fintech-Team (@dhaber)

GPT schaltet Kreditberatung frei

OpenAI – insbesondere die ChatGPT-Schnittstelle – treibt einen der interessantesten neuen Produktzyklen in den Bereichen Fintech und Finanzdienstleistungen voran.

Eine Möglichkeit, über diese Technologie nachzudenken, ist, dass sie das Arbeitskräfteangebot zu 10-mal geringeren Kosten als Menschen freisetzt. Früher bestand beispielsweise die einzige kostengünstige Möglichkeit zur Kreditberatung darin, die Personalkosten durch hohe Gebühren (entweder direkt oder gebündelt in den Kosten von Finanzprodukten) zu subventionieren oder mit einer App ein weniger personalisiertes Erlebnis zu bieten. Da beides keine großartige Lösung ist, wurden die meisten Leute sich selbst überlassen.

Die Fähigkeit von ChatGPT, Eingaben entgegenzunehmen und eine Kreditberatungserfahrung von nahezu menschlicher Qualität zu bieten, ändert all dies. Wir gehen davon aus, dass diese Funktion – und ähnliche Dienste – insbesondere für Subprime- und Frühkreditkunden verfügbar werden. Da einfaches Finanzcoaching die Kreditakten vieler Verbraucher dramatisch verbessern könnte, könnte diese Technologie als Gegengewicht zu einigen der negativen makroökonomischen Faktoren dienen, die sich derzeit auf Verbraucherkredite auswirken, wie Inflation, Arbeitsplatzverlust und erschöpfte Sparkonten.
—Anish Acharya, Komplementär, Fintech-Team (@illscience)

Der Infrastruktur-Stack für das Business Banking

As Jedes Unternehmen wird zu einem Fintech-Unternehmenhaben wir eine Explosion von Fintech-Infrastrukturunternehmen erlebt: KYC/AML, Daten-APIs, Bankkonten als Service, Emittenten/Prozessoren usw. Dank dieser Unternehmen ist es viel einfacher, ein neues Fintech-Unternehmen zu gründen, und für Softwareunternehmen Fintech einzubetten.  

Viele dieser Infrastrukturunternehmen richten sich jedoch an Anwendungsfälle für Verbraucher und zwingen Unternehmen, die sich mit geschäftlichen Anwendungsfällen befassen, weiterhin einen Teil ihrer eigenen Infrastruktur aufzubauen. Im Jahr 2023 erwarten wir mehr Unternehmen, die sich mit den Infrastrukturschichten befassen, die erforderlich sind, um das Geschäftsbanking in das digitale Zeitalter zu bringen (bei den meisten Banken muss der Geschäftsinhaber immer noch persönlich erscheinen, nur um ein Konto zu eröffnen!). Diese Infrastruktur-Tools werden auch B2B-Marktplätze und Softwareplattformen beschleunigen, die Finanzdienstleistungen für ihre Geschäftsbenutzer hinzufügen.  
—Angela Strange, Komplementärin, und Marc Andrusko, Partner, Fintech-Team (@eine seltsame) (@mandrusko1)

Das Rennen um „Know-Your-Everything“

Auch 2023 werden sowohl neue Gründer als auch bestehende Startups um den begehrtesten Platz innerhalb der Fintech-Infrastruktur kämpfen: die zentrale Anlaufstelle für Identitätsprüfung und Onboarding. Bis heute ist die Know-Your-Customer-Software (KYC) weiter entwickelt als die Know-Your-Business-Software (KYB). Angesichts der offensichtlichen Schmerzpunkte des letzteren – vom Onboarding bis zur Kreditentscheidung – erwarten wir jedoch, dass das KYB-Ökosystem reifen wird. Derzeit sind die Herausforderungen für grenzüberschreitende Anwendungsfälle besonders belastend, da unterschiedliche Datensätze in verschiedenen Regionen den Verifizierungsprozess verkomplizieren können. Dieser Bedarf an besseren Identitätsinstrumenten wurde durch die verstärkte regulatorische Kontrolle von Fintech-Unternehmen, insbesondere in Bezug auf AML und Betrug, verschärft. 

Was könnten wir sehen? Erstens erwarten wir, dass die führenden Anbieter von KYB und KYC jeweils den anderen Service anbieten. Viele der Unterkomponenten und Daten aus dem KYB-Prozess überschneiden sich mit KYC. Dies gilt insbesondere für Unternehmen, die versuchen, KMUs zu bedienen – da die meisten Komponenten der Registrierung von Einzelunternehmen vollständig von einer Einzelperson selbst gemeldet werden, erfordern sie umfangreichere KYC-Prüfungen. SZweitens werden wir mehr proprietäre Analysen und Identifikatoren sehen. Viele führende KYC-Startups aggregieren Hunderte von unterschiedlichen Datenquellen, um eine umfassende Abdeckung zu bieten, aber nur wenige waren in der Lage, diese Daten in eine proprietäre Kennung umzuwandeln. Schließlich können sich die Akteure der Identitätsprüfung vertikal integrieren, indem sie breiter in Bereiche wie Onboarding und kreditbezogene Workflows expandieren.
—Seema Amble und Marc Andrusko, Partner, Fintech-Team (@seema_amble) (@mandrusko1)

Aus Fintechs werden Banken

Angesichts der sich verschlechternden Kreditleistung im Jahr 2022 haben die Kapitalgeber ihre Anforderungen verschärft, was es für Kreditgeber auf dem Markt schwieriger macht, die Kreditvergabe auszubauen. Digital unterstützte Kreditgeber konzentrieren sich zunehmend auf den Zugang zu stabilen Kapitalquellen, wie langfristige Forward-Flow-Vereinbarungen, Lagereinrichtungen und Kundeneinlagen. 

SoFi und LendingClub haben ihre Entscheidung zum Kauf von Bankurkunden hervorgehoben, um Sicherheit und niedrigere Finanzierungskosten zu bieten. Mit Kundeneinlagen in der Bilanz „bestimmen sie ihr eigenes Schicksal“ in einem unsicheren Makroklima. Im Gegensatz dazu war dieses Umfeld für Upstart und andere Marktplatzanbieter weniger günstig. 

Im Jahr 2023 erwarten wir, dass mehr digital native Kreditgeber Bankcharter anstreben. Im aktuellen Umfeld mit höheren Zinssätzen bieten Marktplatz-Kreditgeber hochverzinsliche Konten an, um Einlagen im Namen ihrer Kapitalpartner zu sammeln, die wiederum ihre Kredite kaufen. Diese Strategie kann ein erster Schritt zum Aufbau einer eigenen Kapitalbasis sein. Da diese digitalen Kreditgeber Banken werden wollen, bleibt abzuwarten, wie die Aufsichtsbehörden darauf reagieren werden. Das ist immer eine offene Frage… 
—Alex Immerman und Justin Kahl, Partner, Wachstumsteam (@aleximm) (@justin_kahl)

Gelegenheit zur Zahlungsinfrastruktur in Lateinamerika

In den letzten zehn Jahren hat eine Welle vertikaler SaaS-Unternehmen – darunter Toast, ServiceTitan und Procore – KMUs in den USA in die Lage versetzt, ihre Geschäfte effizienter zu führen. Obwohl die vertikale SaaS-Revolution noch nicht in Lateinamerika angekommen ist, sehen wir erste Anzeichen dafür, dass KMUs in der Region den Wert von Software verstehen. 

Für vertikale SaaS-Unternehmen in den USA war das Angebot integrierter Dienste wie Zahlungsabwicklung und Gehaltsabrechnung der Schlüssel zur Stärkung und Monetarisierung ihrer Beziehungen zu Händlern. In Lateinamerika, wo die Zahlungsbereitschaft kleiner und mittlerer Unternehmen für Software gering ist, spielen diese integrierten Dienste für vertikale SaaS-Anbieter eine noch größere Rolle. 

Daher sehe ich eine Chance für einen White-Label-Zahlungsabwickler in Lateinamerika. Bisher gab es nur sehr wenige Anbieter, die solche Dienste mit veralteter Technologie anbieten; diejenigen, die dies tun, konzentrieren sich hauptsächlich auf Unternehmen und große Startups. Es gibt jedoch derzeit eine Möglichkeit, wachstumsstarke vertikale Softwareanbieter in der Frühphase zu bedienen (und später auf einen breiteren Markt zu expandieren). Darüber hinaus können Startups durch die Nutzung neuer Technologien wie NFC (Nahfeldkommunikation), die Mobiltelefone in Kassenterminals verwandeln, die hohen Hardwarekosten senken, mit denen ältere Unternehmen derzeit zu kämpfen haben.
—Gabriel Vasquez, Partner, Fintech-Team (@GEVS94)

Umfassen großer Sprachmodelle bei gleichzeitiger Wahrung des Vertrauens

Im Jahr 2023 müssen Fintech-Unternehmen ein empfindliches Gleichgewicht finden zwischen dem Ausreizen der Grenzen durch den Aufbau neuer Technologieschienen wie Large Language Models (LLMs) und der Aufrechterhaltung des Kundenvertrauens. Während sich potenzielle Anwendungsfälle innerhalb der Fintech noch abzeichnen, können LLMs wie GPT-3 und das kommende GPT-4 Unternehmen dabei helfen, Datensätze viel schneller und kostengünstiger zu trainieren. Darüber hinaus sind sie möglicherweise endlich in der Lage, datenintensive und manuelle Aufgaben wie die Bearbeitung von Versicherungsansprüchen oder die Kreditvergabe, die in der Vergangenheit nur halbautomatisiert waren, vollständig zu automatisieren. 

Aber während LLMs einige niedrig hängende Früchte ansprechen können, erfordern komplexere Anwendungsfälle Reserven des Benutzervertrauens. Wenn es beispielsweise um vollautomatisierte Investitionsentscheidungen oder die automatische Finanzberichterstattung für Unternehmen mit komplexen Geldflüssen geht, müssen Unternehmen diese neuen Dienstleistungen und Erfahrungen mit potenzieller Skepsis von Kunden abwägen.
—Sumeet Singh, Partner, Fintech-Team (@sumeet724)

FedNow könnte erst der Anfang sein

Skeptiker des mit Spannung erwarteten Starts des Das Echtzeit-Zahlungsnetzwerk der Federal Reserve, FedNow, weisen auf die begrenzte Nutzung der bestehenden Netzwerke in den USA hin. Ein wesentlicher Unterschied ist jedoch das Eigentum: RTP und Zelle gehören Konsortien der größten Geschäftsbanken in den USA Einen Unterschied machen? Es wird Anreize für Infrastrukturen von Drittanbietern schaffen, die auf Zahlungsschienen aufgebaut sind, wie es weltweit der Fall ist.

In Brasilien bietet Nubank ihren Kunden die Möglichkeit, über PIX mit Kredit zu bezahlen, und schafft so eine Alternative zu ihren eigenen Kreditkarten. In Australien unterstützt Zepto Händler bei der Ausgabe und Abwicklung von Rückerstattungen in Echtzeit und fördert so die Kundenbindung. Und in Europa ermöglicht Volt die Bezahlung per Bank (in Echtzeit) über nationale Zahlungswege hinweg, eine Schlüsselvoraussetzung für den grenzüberschreitenden E-Commerce. Diese Anwendungsfälle und mehr bauen auf einer „öffentlichen“ Zahlungsinfrastruktur auf, was in den USA bisher nicht möglich war. 

Eine öffentliche Zahlungsinfrastruktur ist eine Einladung, neue Anwendungsfälle, Merkmale und Funktionen für Echtzeitzahlungen zu schaffen. Vielleicht können wir jetzt den Rest der Welt einholen?
—Santiago Rodriguez, Partner, Wachstumsteam

Web3-Spiele bestehen – und gedeihen

Wir stehen kurz davor, eine neue Generation nativer Web3-Spiele freizuschalten, die Spaß machen, allgemein ansprechend sind und auf einzigartige Weise durch Blockchain-Technologien ermöglicht werden.

Es dauert normalerweise ein paar Versuche, bis Entwickler lernen, auf neuen Plattformen zu bauen. Nehmen wir Handyspiele: Pokémon Go war eines der ersten echten mobilen Spiele, das durch Funktionen ermöglicht wurde, die nur für Smartphones gelten, wie GPS und die integrierte Kamera. Doch sein Prototyp, Ingress, wurde erst fünf Jahre nach der Veröffentlichung des iPhone im Jahr 2007 auf den Markt gebracht. Wir können den Produktzyklus nicht beschleunigen. Ich glaube, dass wir in den kommenden Jahren die ersten web3-nativen Spiele sehen werden, vielleicht früher als wir denken. 

Kurzfristig gibt es auch Möglichkeiten, bestehende Spielgenres mit offenen Ökonomien zu erweitern. In der Vergangenheit entstand das nächste große Spiel oft aus Spieler-„Mods“ wie DOTA (League of Legends) oder DayZ (PUBG). Das Modding von Spielen wird durch die Web3-Zusammensetzbarkeit aufgeladen, bei der Entwickler die Vermögenswerte des anderen frei nutzen können, wobei Eigentum und finanzielle Belohnungen durch Code automatisiert werden. 
—Jonathan Lai, Komplementär, Spieleteam (@tocelot)

Produktionsreife generative KI für jede Art von Spiel-Assets

Die größte Revolution für das Hit-Gaming im Jahr 2023 wird die Erstellung produktionsreifer generativer KI-Modelle für alle Asset-Typen sein, die für die Produktion eines modernen Spiels erforderlich sind.

Spiele sind derzeit die komplexeste Form der Unterhaltung und umfassen Dutzende verschiedener Arten von kreativen Assets, die in komplexen Produktionspipelines kombiniert werden. Zu den Asset-Typen gehören 2D-Kunst, 3D-Modelle, Texturen, Soundeffekte, Musik, Charaktere, Animationen, Leveldesigns, Filmsequenzen und mehr. Und jeder dieser Asset-Typen hat seinen eigenen hochspezialisierten Produktionsprozess mit speziellen Tools und Künstlern.

Die generative KI erhält heute die meiste Aufmerksamkeit für die Erstellung von 2D-Bildern. Aber es gibt eine stille Revolution passiert: Wissenschaftler arbeiten an KI-Modellen für alle Asset-Typen. 3D-Modelle. Musik. Sound FX. Ein Großteil dieser Arbeit befindet sich noch in der Forschungsphase, aber wir sehen, dass sich schnell Startups um jeden Modelltyp herum bilden, mit dem Ziel, die Arbeit zu produzieren. 

Bis Ende 2023 wird es möglich sein, eine Texteingabeaufforderung zu verwenden, um praktisch jedes Asset zu generieren, das zur Produktion eines Spiels benötigt wird. „Soundeffekt von Schritten für eine schwere Frau in Absätzen auf Kies“, „3D-Modell eines futuristischen Kampfpanzers mit Laserkanone.“ Der Effekt davon wird sein, Kreativität freizusetzen, wie wir sie noch nie gesehen haben.
—James Gwertzman, Komplementär, Spieleteam (@gwetz)

Unterhaltungs-Franchise-Spiele werden explodieren

Wir sind noch nicht über die Tage der Unterhaltungs-Franchise-Spiele hinaus (z. Kim Kardashian oder die K-Pop-Supergruppe BTS und ihre viele Mobile Spiele). Tatsächlich gehe ich davon aus, dass sie 2023 noch beliebter werden.

Erstens, da die generative KI die Kosten für die Produktion von Kunst- und Spiel-Assets senkt (siehe Tutorial zur stabilen Diffusion)können Franchise-Unternehmen ihr IP in Spiele übertragen. Zweitens, da die Wirtschaft weiterhin Druck auf Unternehmen ausübt, werden Franchiseunternehmen ihre Stammnutzer monetarisieren (Spiele monetarisieren immer tiefere Spielererfahrungen). Schließlich werden Spiele nicht nur auf ein einfaches, gelegentliches mobiles Erlebnis beschränkt sein; Wir werden komplexere Spiele in Kombination mit verschiedenen Eigenschaften sehen, wie Disney x MOBA oder Kpop x Wattpad. Mehrere Genres von Spielen werden an der Tagesordnung sein. Ein einzelnes Spiel mit Tausenden von Benutzern wird nicht ausreichen, um ein Franchise zu sein. Stattdessen werden Tausende verschiedener Spiele ein Franchise schaffen.

Mit der Verbreitung von Spielen wird die Spielinfrastruktur eine Möglichkeit benötigen, Assets nahtlos in ein Spiel auszutauschen. Vor einem Jahrzehnt waren dies die Animationen und Sprites, die im Flash-Editor erstellt und mit ActionScript3 in Spiele wie FarmVille eingefügt wurden. Wer auch immer dieses System erstellt, wird eine Kernschicht des Spiel-Infrastacks sein und es Entwicklern ermöglichen, mehr (und bessere?) Spiele zu erstellen.
—Andrew Lee, Entrepreneur in Residence, Spieleteam (@drewlee)

Auf Mobilgeräten entwickelte Spiele für Mobilgeräte

Wie wird die nächste große Plattform zur Erstellung von UGC-Spielen aussehen? Was wird das nächste Roblox sein? Ich glaube, wir werden mehr Mobile-First-Spiele entwickeln. 

Angenommen, ich habe mich in ein Rennspiel verliebt, aber ich möchte das Auto gegen den Weihnachtsmann und seinen Schlitten austauschen, Schneebänke und Weihnachtsbäume entlang der Straße hinzufügen und die Karte neu konfigurieren. Ich drücke auf „Remix“ und bekomme Level- und Terrain-Editing-Tools präsentiert. Ich verwende generative KI, um meinen Weihnachtsmann zu generieren, und übertrage dann das Spiel von Voxel auf Claymation. Klicken Sie auf „Veröffentlichen“ und mit meinem Freund teilen. 

Zweiundsiebzig Prozent der Roblox-Sitzungen finden auf Mobilgeräten statt, aber die Erstellungstools sind an einen Desktop-Client auf dem PC gebunden, wodurch das Schwungrad vom Spieler zum Ersteller getrennt wird. Roblox Studio, die PC-Editor-Anwendung, bleibt für die meisten Benutzer zu technisch, was erklärt, warum weniger als 5 % der Spieler jemals Schöpfer werden. Mit KI-gestützten und Cloud-basierten Tools wird eine neue UGC-Mobile-First-Plattform entstehen. Diese Plattform wird einen UX-Entdeckungsmodus haben, der TikTok ähnlicher ist als Roblox oder Netflix, was die Benutzer sofort nach dem Öffnen der App begeistert. Modus zur Erstellung mobiler Spiele: freigeschaltet.
—Troy Kirwin, Partner, Spieleteam (@TKexpress11)

Spiele als Theater 

„Red vs. Blue“ war einer der frühesten Hits auf YouTube. Diese Webserie aus dem Jahr 2004 brachte den Stil von „Machinima“ hervor, der manipulierte Charaktermodelle im Spiel und modifizierte Kamerawinkel verwendet, um Geschichten in Videospielen zu erzählen.

Seit diesen Tagen des „Hackings“ von In-Game-Assets für Theaterzwecke haben Minecraft, Fortnite, Roblox und GTA alle in Tools und Modi für Entwickler investiert. Spiele wurden schnell zur Leinwand, zum Pinsel und zur Farbe für junge Kreative.

Mehr als ein Jahrzehnt nach seiner Markteinführung bleibt Minecraft eines der beständigsten Generationsspiele seiner Zeit und ist die erste identifizierbare IP, die eine Billion Aufrufe auf YouTube erreicht. Dies ist größtenteils auf die grenzenlose Natur der Kreativität des IP zurückzuführen, die durch aktualisierte Welten, Physik und Assets verstärkt wird.

Bei der Umstellung der Branche auf F2P und Live Ops haben Entwickler weniger Wert auf benutzerdefinierte Lobbys, Zuschauer-Tools und die Idee von Spielen als Theater gelegt. Während sich das Konzept des Metaversums weiterentwickelt, hoffe ich, dass Entwickler im Jahr 2023 wieder zu dieser Idee zurückkehren werden, Spiele auf den Markt zu bringen, die sich auf kreative Tools, Funktionen und Infrastruktur als integralen Bestandteil der Kernschleife ihrer Spiele konzentrieren.
—Lester Chen, Partner von Spieleentwicklern, Spieleteam (@chen)

Spiele ersetzen soziale Netzwerke

Im Jahr 2023 erwarte ich, dass Spiele auf neue und sinnvolle Weise die Zügel der sozialen Netzwerke übernehmen werden.

Spiele waren schon immer starke soziale Netzwerke. Facebook und World of Warcraft starteten beide im Jahr 2004, und Ende 2005 hatte Facebook ungefähr sechs Millionen Nutzer und WoW ungefähr fünf Millionen. In jedem Fall wurde die langfristige Aufbewahrung durch Akte der Gegenseitigkeit (Pokes vs. Gildengeschenke) und Konkurrenz (Urlaubsfotos vs. Rüstungssets) verursacht. Die langlebigsten Spiele sind soziale Netzwerke, weil sie Spieler zu einer nachhaltigeren Quelle von Inhalten machen, als mehr Levels, Monster und Questreihen zu generieren. 

Heute sind Spiele und soziale Netzwerke noch ununterscheidbarer geworden. Fortnite ist als massiv synchroner Battle Royale mit einem diskreten Gewinner aufgebaut, aber es ist nicht durch ausgewogenes Gunplay oder Kartendesign Teil des Zeitgeists geworden, sondern wegen der Selbstentfaltung durch teilbare/streambare Avatare/Emotes und teambasierte Zusammenarbeit. Dieses Jahr ist Ready Player Me eingefärbt Tausende von Partnerschaften mit Spieleentwicklern zusammen, um Millionen von Spielern ultra-anpassbare Avatare zur Verfügung zu stellen. 2022 erlebte auch der Aufstieg von Diablo Immortal, dem ersten Massively Multiplayer Online Game (MMO) für Millionen von Mobile-First-Spielern. Ich gehe davon aus, dass die Spieler im Jahr 2023 noch mehr Zeit in Spielen und virtuellen Welten verbringen werden, um abzuhängen und sich mit Freunden zu treffen.
—Joshua Lu, Partner, Spieleteam (@joshlu)

Spiele als unendlicher Turing-Test

Es ist nicht schwer für einen Computer, einen Menschen zu täuschen. Von ELIZA bis ChatGPT haben sich Computer erfolgreich als Menschen ausgegeben. Dieses Phänomen tritt auch in Spielen durch die massenhafte Verbreitung von „Bots“ auf. Bots waren in der Vergangenheit geskriptete Verfahren, werden aber zunehmend zu echten neuronalen netzwerkbasierten KIs.

Mit fortschreitender KI und Spielen, die größer, komplexer und realistischer werden, überzeugen diese Bots zunehmend Menschen. Denken Sie an die gemunkelten Gleichzeitigkeits-Bots in Words with Friends, die Close-Win-Bots beim Onboarding von Call of Duty Mobile oder die Verbreitung von Betrügern/Bots im Schach.

Die nächste Generation dieser Bots wird „menschenähnlich“ auf eine ganz neue Ebene heben. Startups wie InworldAI, ConvAI oder Charisma.ai stellen In-Game-Agenten her, die den Spielzustand verstehen und Ziele, Emotionen, Gespräche, Animationen und mehr haben. Stellen Sie sich vor, Sie gehen durch die Wildnis und wissen nicht, ob der Magier Ihres Clans ein Bot ist, bauen eine Stadt mit Fremden, ohne die Menschlichkeit des örtlichen Bauern zu kennen, spielen eine Partie Diplomatie, wissen aber nicht, ob die Türkei eine KI ist, deren einziger Zweck die europäische Vorherrschaft ist.

Im kommenden Jahr wissen Sie vielleicht nicht mehr, wer wer ist – und es wird Ihnen nichts ausmachen. Spiele sind alleine gut, aber besser zusammen. Oder so denken Sie.
—Jack Soslow, Partner, Spielteam (@jackslow)

KI-Native-Spiele

Die Spieleentwicklung ist eine der ersten Branchen, die aufgrund der generativen KI erhebliche Störungen erlebt. Neue Werkzeuge ermöglichen es Künstlern und Schriftstellern bereits, den ersten (und mechanischen) Funken der Schöpfung auf generative Modelle auszulagern und ihre Bemühungen wieder auf die Bearbeitung und Verfeinerung zu konzentrieren.

Aber die KI-Innovationen, die sich auf die Spieler auswirken, werden noch spannender sein als die, die den Entwicklern zugute kommen. KI hat kontinuierlich neu definiert, was im Spieldesign und in den Spielerlebnissen möglich ist. Ich werde mich immer an die anfängliche frenetische Aufregung der Unreal Tournament-Botmatches erinnern, die Erkundung der endlosen Grenzen von Minecraft und den einzigartigen Nervenkitzel eines perfekten Hades-Laufs – sowohl die Ehrfurcht, die sie hervorriefen, als auch die Wirkung, die sie hatten, um die nächste Generation von Spielen zu inspirieren.

Was wird mit einer neuen Generation von Spielen möglich sein, die nativ für KI entwickelt wurden? Wir werden entstehende, prozedural generierte Welten sehen, jede bevölkert mit ihrer eigenen reichen Geschichte, Bewohnern und Mysterien. Es wird interaktive Fiktion geben, bei der sich die Geschichten kontinuierlich durch die Wahl des Spielers weiterentwickeln und durch generative Bilder, Videos und Audio erzählt werden. Die Möglichkeiten sind endlos, und was heute nur möglich ist, wird bald allgegenwärtig sein.
—Justin Paine, Business Development Partner, Spieleteam (@justinspain)

Web3-Spiele definieren Spaß neu 

Angesichts der längeren Entwicklungszyklen von Spielen – irgendwo zwischen zwei und sieben Jahren – gehe ich davon aus, dass der aktuelle Bärenmarkt die Entwickler von den Touristen trennen wird. Die starken web3-Studios haben erkannt, dass finanzielle Belohnungen, großartige Kunst und Tokenomics allein nicht ausreichen, um ein nachhaltiges Spiel im Laufe der Zeit voranzutreiben. Diese Spiele müssen auch sein Spaß. 

Im kommenden Jahr werden Entwickler herausfinden, was ihre Spiele wirklich unterhaltsam macht – und warum web3 eine notwendige Komponente ist. Spekulation und Handel sind eine Form der Unterhaltung (siehe Runescape oder World of Warcraft oder sogar Wall Street Bets), aber das Spektrum des Spaßes bei Spielen ist breit. Konzentriert sich Ihr Spiel auf intensive Teamkämpfe und strategische Entscheidungen, wie League of Legends? Oder ein umfangreiches Fortschrittssystem wie Diablo? Einfache, sich wiederholende, aber unterhaltsame Rätsel wie Candy Crush oder ein gemütliches, dekoratives Erlebnis wie Animal Crossing? Web3-Game-Studios können auf die ersten Prinzipien zurückgreifen was das Spiel bedient, wie man diese Spieler überfordert und welche Rolle Krypto in ihren Titeln spielt. Dann werden sie testen, testen, testen, um zu sehen, ob sie den Spaß gefunden haben.
—Robin Guo, Partner, Spielteam (@zebird0)

Die Metaverse geht modisch voran

Spieler wissen, dass Charakter-Skins in Spielen wie League of Legends und Fortnite eine wichtige Form der Selbstdarstellung sind, da sie Teil der Identität eines Spielers werden. Aus diesem Grund sind Charakter-Skins ein großes Geschäft, obwohl sie keine Gameplay-Vorteile haben.

Digital Natives, Gen Z und Gen Alpha fordern, dass Marken die Selbstentfaltung im Metaverse ermöglichen. Von dieser Gruppe, 2 in 5 glauben bereits, dass die Selbstdarstellung durch Mode in der digitalen Welt wichtiger ist als in der physischen, und 3 von 4 sagen, dass sie Geld für digitale Mode ausgeben werden.

Marken, die sich anlehnen, wie Gucci, werden von den Herzen und Brieftaschen (sowohl physisch als auch digital) der Verbraucher belohnt. Und wenn physische Marken digital werden, werden mehr digitale Marken physisch werden, was zu einem noch stärkeren Wettbewerb und einer breiteren Akzeptanz führt. Marken, die nicht alles geben, werden abgehängt.     

Die Verbraucher werden Interoperabilität zwischen Erfahrungen im Metaverse fordern, sodass Marken im Laufe der Zeit Plattformen bevorzugen werden, die es ihnen ermöglichen, ihre Nike-Schuhe in verschiedenen Spielen und virtuellen Welten zu tragen. Gen Z und Gen Alpha bewegen sich nahtlos zwischen der physischen und der digitalen Welt. Die Modemarken, die sich dies zu eigen machen, werden gewinnen.
—Doug McCracken, Marketingpartner, Spieleteam (@dougmccracken)

Überholung der Raumfahrtversorgungskette

Die uralte Vergangenheit der Zivilisation ist durch Fortschritte im Bergbau und in der Metallurgie – der Stein-, Bronze- und Eisenzeit – unterteilt. In jeder Periode wurde der Erfolg über Ihre Rivalen von Ihrer Fähigkeit bestimmt, Ressourcen zu sammeln und immer nützlichere Technologien zu produzieren.

Heute befinden wir uns im Weltraumzeitalter, und es gelten die gleichen Regeln. Die Vorherrschaft im Weltraum wird auf absehbare Zeit der Maßstab industrieller und militärischer Macht sein. Es unterstützt bereits unsere digitalen Ökonomien und lenkt unsere autonomen Systeme. Aber die wahre weltraumindustrielle Basis ist viel breiter. Wir müssen nicht nur fortschrittliche Raketen und Satelliten bauen, sondern auch die Materialien und industriellen Kapazitäten sammeln, um dies zuverlässig und in großem Maßstab zu tun.

Der Raum beginnt nicht beim Abheben. Eine komplexe, globale Lieferkette – vom Bergbau bis zur Startrampe – muss innerhalb unserer globalen Allianznetzwerke überholt und gesichert werden. Jenseits der Erde muss eine Infrastruktur aufgebaut werden, um bestehende Anlagen im Orbit zu bedienen und ehrgeizigere Missionen in den Weltraum zu ermöglichen. Im Jahr 2023 wird die Space Industrial Base weiter wachsen und wichtige Unternehmen hervorbringen, die den Interessen unserer Nation dienen. Im Mittelpunkt dieses Wiederauflebens stehen inspirierende Gründer, die schwierigen Problemen in den Bereichen Materialien, Fertigung und Weltrauminfrastruktur nachgehen. 
—Ryan McEntush, Partner, American Dynamics Team (@rmcentush)

Kleine modulare Reaktoren fördern die nukleare Renaissance 

Obwohl die Kernenergie 20 % des Stroms in den USA ausmacht, wird sie häufig als gefährliche und nicht praktikable Option angesehen, wenn es um Energie geht Hinzufügen zuverlässiger Quellen kohlenstofffreier Energie. Doch die Kernenergie erlebt eine Renaissance. Mit dem Inflation Reduction Act, der 30 Milliarden US-Dollar für Steuergutschriften für bestehende Kernreaktoren vorsieht (eine Premiere für die USA), ist der Zeitpunkt dafür richtig neue Innovationen in diesem Bereich einleiten.

Es gibt Möglichkeiten in der gesamten nuklearen Lieferkette, von Brennstoffquellen über den Bergbau bis hin zu Herstellern und darüber hinaus. Ein aufstrebender Bereich, der besonders spannend ist, sind kleine modulare Reaktoren (SMRs). Durch die Nutzung fortschrittlicher Fertigungstechniken und modularer Bauweise können SMRs schnell und effizient in Massenproduktion hergestellt werden, wodurch die Kosten gesenkt werden. Dies kann Kernenergie für eine Vielzahl von Anwendungen zugänglicher machen, einschließlich der Bereitstellung sauberer und zuverlässiger Energie für abgelegene Gemeinden – oder eines Tages sogar im Weltraum. Während bei der Reform der regulatorischen Rahmenbedingungen für diese Reaktortypen noch ein weiter Weg zu gehen ist, dürften SMRs und die breitere Nuklearindustrie im kommenden Jahr auf Wachstum eingestellt sein.
—Michelle Volz, Partnerin, American Dynamics Team (@michellevolz)

Industrielle Robotik vertikal skalieren

Wir werden wahrscheinlich sehen, dass Robotikunternehmen Automatisierungslösungen für bestimmte Branchen entwickeln und skalieren, um mehrere Anwendungsfälle in diesen Branchen zu bedienen, anstatt eine bestimmte Aufgabe branchenübergreifend auszuführen. Branchen mit gefährlichen oder durch hohe Fluktuation eingeschränkten Jobs – beispielsweise Abfallwirtschaft oder industrielle Lebensmittelzubereitung – stellen ideale Ziele für eine solche Automatisierung dar.

Es gibt einige Gründe, warum dieser Ansatz überzeugend ist. Erstens schränkt ein vertikaler Fokus die zu lösenden Robotikprobleme ein. Daher können sich viele Unternehmen auf handelsübliche Roboterhardware verlassen und ihre Entwicklungsbemühungen auf Greifer und andere Manipulatoren konzentrieren, die speziell für ihre spezifische Branche gebaut wurden. Durch die Eingrenzung der Umgebungen, in denen diese Roboter eingesetzt werden, können diese Unternehmen die Bereitstellungszeit verkürzen und schneller iterieren. Zweitens bedeuten eingeschränkte Anwendungsfälle, dass Unternehmen sich auf technische Lösungen konzentrieren können, die nicht nur Arbeitskräfte ersetzen, sondern auch eine Nettoleistungsverbesserung gegenüber Menschen bieten – ein wichtiger Faktor für Unternehmen, die Robotiklösungen kaufen. Schließlich konzentrieren sich immer mehr Robotikunternehmen auf Flexibilität und einfache Programmierbarkeit. Diese Lösungen können es ermöglichen, Roboter für eine Reihe von Anwendungsfällen in einer Branche oder einem Anlagentyp neu zu programmieren, anstatt eine einzelne, branchenunabhängige Aufgabe auszuführen. 

Dieser vertikale Fokus kann Robotikunternehmen stärkere Gräben ermöglichen. Langfristig können diese vertikal ausgerichteten Robotikunternehmen entweder Automatisierungslösungen für die Industrie anbieten oder selbst zu einem Akteur in der Branche werden.
—Oliver Hsu, Partner, American Dynamics Team (@oyhsu)

Reshore and Restore: Alles nach Hause bringen

Kriege, Pandemien, extreme Wetterereignisse und epische Infrastrukturausfälle haben Lieferketten und Stromnetze an den Rand des Abgrunds gebracht. In der Bewältigung dieser Herausforderungen liegen enorme Chancen. Eine neue Klasse von Unternehmern entwickelt Lösungen, die die Fragilität von Lieferketten angehen, den Zugang zu kritischen Ressourcen ermöglichen, Energiekrisen lösen und vieles mehr. Diese Bauherren modernisieren ganze Teile unserer Wirtschaft, die von der Technologie noch nicht berührt wurden, und beschleunigen gleichzeitig die Rückkehr kritischer Infrastrukturen.

Um ein Beispiel zu nennen, lösen einige Startups die globale Düngemittelknappheit, indem sie die Düngemittelproduktion zurückführen und ihre Rohstoffe direkt an die Landwirte verkaufen. Dies ist nur einer von vielen Fällen, in denen Startups in einzigartiger Weise geeignet sind, Störungen durch Covid, Klimawandel und geopolitische Konflikte anzugehen. Nachdem wir jahrzehntelang alles ins Ausland geschickt haben, bringen wir alles zurück nach Hause. 
—Grant Gregory, Partner, American Dynamics Team (@grant_gregory)

Die industrielle Wirtschaft wird digital

Bau, Landwirtschaft, Transport und Logistik bilden das Rückgrat der industriellen Wirtschaft, sind aber bisher technologisch noch relativ unerforscht. In letzter Zeit haben jedoch Makroverschiebungen – von strukturellem Arbeitskräftemangel über Generationswechsel bis hin zur erzwungenen Digitalisierung nach Covid – neue Möglichkeiten für Startups eröffnet, um die Bedürfnisse dieser Branchen zu erfüllen. Darüber hinaus haben Unternehmen wie Procore, Samsara und Flexport bewiesen, dass es möglich ist, große, dauerhafte Unternehmen in hochkomplizierten und regulierten Märkten aufzubauen.

Viele Gründer nehmen das zur Kenntnis. Wir haben bereits ein Kaleidoskop von Ansätzen gesehen, die diese Bereiche angehen, sei es durch Arbeitsmärkte, die Arbeitskräfteengpässe beheben, Beschaffungssoftware, die die Beschaffung kritischer Rohstoffe rationalisiert, oder Finanzlösungen, die Transaktionen und Rechnungen vereinfachen. Ich glaube, dass wir im kommenden Jahr noch mehr Innovationen sehen werden, die die Digitalisierung unserer industriellen Wirtschaft ermöglichen.
—Kimberly Tan, Partner, Unternehmensteam (@kimberlywtan)

Generative KI schreitet über „Text to Image“ hinaus zu komplexen Workflows

Wir beginnen, den nächsten bedeutenden Plattformwechsel in der Technologie zu sehen: KI frisst Software. Im Jahr 2022 nahm vieles davon die Form von KI-generierten Bildern von Hunden an, die im Weltraum fliegen, oder von KI-Avataren, die die beste Version unserer selbst(er) widerspiegeln, aber 2023 und darüber hinaus werden die Auswirkungen auf die Unternehmensproduktivität zu glänzen beginnen. KI wird die Leistung um das 10- bis 100-fache steigern und Unternehmen zeigen, dass es eine neue Art zu arbeiten gibt – den Übergang von „Text zu Bild“ zu komplexeren Workflows wie „Text zu SQL-Abfragen“ oder schließlich „Text zu Excel-Modellierung“. und mehr. Wir freuen uns sehr, dass die nächste Generation von KI-nativen Infrastruktur- und Anwendungsunternehmen entstehen wird, zusammen mit dauerhaften bestehenden Unternehmen, die KI in ihre Produkte integrieren. Da die KI zunehmend demokratisiert und die zugrunde liegenden Modelle potenziell standardisiert werden, müssen sich Anwendungen auf der Grundlage des Gewinns unternehmenskritischer Workloads differenzieren, wie sie es beim letzten großen Plattformwechsel beim Wechsel von On-Prem in die Cloud getan haben.
—Sarah Wang, Komplementärin, Wachstumsteam (@sarahdingwang)

Stärke im wertorientierten Vertrieb 

Da die Budgets knapper werden, werden Softwareinvestitionen verstärkt auf den Prüfstand gestellt. Unternehmen werden versuchen, mit weniger mehr zu erreichen, und Budgets nur für diejenigen Investitionen zuweisen, die den höchsten Wert für das Unternehmen liefern. Daher können wir damit rechnen, dass die Bindungsraten, insbesondere bei produktorientierten Wachstumsunternehmen, unter Druck geraten werden. Nur diejenigen Unternehmen, die einen Wert für das Geschäft nachweisen können, können sich auf ihre Verlängerungen verlassen. Unternehmen, die in wertorientierte Verkaufsbewegungen investiert haben, werden in dieser Hinsicht besser aufgestellt sein.
—Joe Morrissey, Komplementär, Wachstumsteam (@morrisseyjoe)

Die nächste Generation von SaaS-Anwendungen

Seit der Umstellung auf die Cloud vor über einem Jahrzehnt sind SaaS-Plattformen der ersten Generation veraltet. Inzwischen sind die Ansprüche der Nutzer kontinuierlich gestiegen. Ich gehe davon aus, dass im kommenden Jahr eine neue Generation von SaaS-Plattformen auf den Markt kommen wird, um diese gestiegenen Erwartungen an die Funktionsweise von Software zu erfüllen. 

Dies steht aus verschiedenen Gründen unmittelbar bevor: Die Technologiebranche ist in den Mainstream eingetreten, Rollen sind besser definiert, Mitarbeiter sind mit der Verwendung von Unternehmenssoftware vertraut und es gibt eine starke Zunahme von Produktmetadaten.

Diese Lösungen werden datennativ sein; Die Benutzererfahrung wird 10-mal besser sein, mit eingebetteten Automatisierungen und Intelligenz, die die zeitaufwändigen Arbeitsabläufe trivialisieren, die wir heute noch manuell ausführen. Diese Lösungen der nächsten Generation wiederum werden wahrscheinlich mit den Aufzeichnungssystemen der ersten Generation konkurrieren, die tief verwurzelt erscheinen mögen, wie Salesforce, Workday, Zendesk und Anaplan.
—Zeya Yang, Partner, Unternehmensteam (@zeyayang)

Blockchains mobiler Moment

Wie weit oder nah sind wir dem „mobilen Moment“ für Krypto? Es gibt eine große Gruppe von Blockchain-Benutzern und anderen, die hauptsächlich über ihre Smartphones auf das Internet zugreifen, aber auf eine zentralisierte Infrastruktur angewiesen sind – was bequem, aber auch riskant ist. Benutzer haben dieses Problem traditionell gelöst, indem sie ihre eigenen Knoten betrieben haben – ein zeit- und ressourcenintensives Unterfangen, das zumindest einen ständig online stehenden Computer, Hunderte von Gigabyte Speicherplatz und etwa einen Tag für die Synchronisierung von Grund auf erfordert … nicht besondere Fähigkeiten zu erwähnen.

Aber jetzt beginnen sich immer mehr Menschen für die Dezentralisierung des Zugriffs auf Blockchains zu interessieren alle Benutzer – auch diejenigen, die selbst keinen Knoten betreiben können. Mit der Einführung von „Light“-Clients, die ähnliche Funktionen wie das Ausführen eines vollständigen Knotens bieten – wie z. B. Helios (veröffentlicht von a16z crypto), Kevlar und Nimbus – Benutzer können Blockchain-Daten jetzt direkt von ihren Geräten aus überprüfen. Ich hoffe auf ähnliche Vertrauens- und Dezentralisierungsverbesserungen in anderen Teilen des Stacks, wie der Ereignisindizierung und der Benutzerdatenspeicherung. Zusammengenommen können all dies dazu beitragen, eine echte Dezentralisierung für mobile Frontends zu erreichen.
—Noah Citron, Engineering-Partner, Krypto-Team (@noahcitron, @ncitron auf Farcaster)

Zero Knowledge, Mehrparteien-Berechnung und Post-Quanten-Krypto 

Zero-Knowledge-Systeme sind leistungsstarke, grundlegende Technologien, die den Schlüssel zu Blockchain-Skalierbarkeit, Anwendungen zum Schutz der Privatsphäre und vielem mehr enthalten. Aber es gibt viele Kompromisse zwischen Beweiseffizienz, Beweisprägnanz und der Notwendigkeit eines vertrauenswürdiges Setup. Es wäre fantastisch, mehr Konstruktionen für zk-Beweise zu sehen, die die Lücken im multidimensionalen Raum dieser Kompromisse füllen. Für mich wäre es am interessantesten zu sehen, ob vertrauenswürdige Setups für Beweise mit konstanter Größe (und Überprüfung mit konstanter Zeit) erforderlich sind, was die Notwendigkeit weiter rechtfertigen würde transparentere vertrauenswürdige Setup-Zeremonien.

Wir brauchen auch bessere Konstruktionen für Schwellen-ECDSA-Signaturen (Elliptic Curve Digital Signature Algorithm). Das Erreichen von Schwellenwerten beseitigt die Notwendigkeit, einem einzelnen Unterzeichner zu vertrauen, weshalb Schwellenwertsignaturen für verteilte Mehrparteien-Berechnungen auf privaten Daten wichtig sind und mehrere Anwendungen in web3 haben. Die interessantesten Schwellen-ECDSA-Signaturen wären diejenigen, die die Gesamtzahl der Runden minimieren – einschließlich der Vorsignierungsrunden, bei denen die Nachricht noch nicht bekannt ist. Endlich: Als neue Post-Quanten-Signaturen kurz vor dem Ende der Standardisierung, pro NIST, wäre es großartig zu untersuchen, welche davon für Aggregation oder Schwellenbildung geeignet gemacht werden könnten.
—Valeria Nikolaenko, Forschungspartnerin, Krypto-Team (@lera_banda)

Entwickler-Onboarding für Zero Knowledge

Zero-Knowledge-Systeme waren a nach einer langen erwarteten Zeit. In den letzten Jahren wechselten sie von der Theorie in die Praxis, aber 2022 fühlte es sich an, als hätten wir die Wende geschafft Entwickler-Onboarding für ZK. Insbesondere haben wir die Verbreitung von Schulungsmaterialien und die Reifung von höheren Programmiersprachen (wie Noir und Leo) gesehen, die es für Ingenieure einfacher denn je machten, mit dem Schreiben von ZK-Anwendungen zu beginnen. Ich gehe davon aus, dass diese Entwicklungen zusammen mit anhaltenden theoretischen Fortschritten zu einem Zustrom von Anwendungsentwicklern führen werden, wenn man bedenkt, wie wichtig Nullwissen für so viele Anwendungsfälle ist. Dinge in die Hände von Entwicklern zu legen, führt oft zu unerwarteten neuen Anwendungsfällen; Ich bin gespannt, was als nächstes kommt.
—Michael Zhu, Engineering-Partner, Krypto-Team (@moodlezoup)

VDF-Hardware

Verifizierbare Verzögerungsfunktionen (VDFs) sind eine spannende Sache kryptografisches Tool mit vielen Anwendungen, von überprüfbaren Lotterien bis Führerwahl Frontrunning zu verhindern. Der größte Haken sind jedoch seit langem Hardwareimplementierungen, die erforderlich sind, um darauf vertrauen zu können, dass Angreifer die VDF nicht schneller berechnen können. Ich freue mich, dass die erste Generation der VDF-Hardware verfügbar ist und den Weg für den praktischen Einsatz ebnet.
—Joseph Bonneau, Forschungspartner, Krypto-Team (@josefbonneau)

Vollständige On-Chain-Spiele und autonome Welten

Was wäre, wenn Sie eine Spielwelt schaffen könnten, die nicht abgeschaltet oder zensiert werden könnte, keine Server benötigte und weit über unser individuelles (oder sogar organisatorisches) Leben hinaus bestehen könnte? Zum ersten Mal können wir das. Wir stehen ganz am Anfang von krypto-nativen, vollständig „On-Chain-Spielen“ oder – wie andere ihre Obermenge lieber nennen – „autonomen Welten“, die auf der Blockchain-Technologie aufbauen.

Wie auch immer Sie es nennen (und das Lexikon bildet sich immer noch!), die aufkeimende Bewegung zu maximal dezentralisierten Spielen bietet neue Möglichkeiten, die es ermöglichen, diese Spiele tatsächlich online zu entwickeln. Insbesondere die Fähigkeit, den gesamten Zustand und die Logik eines Spiels auf eine öffentlich überprüfbare, zensurresistente und dezentralisierte Blockchain zu übertragen … sowie Fortschritte in On-Chain-prozedurale Generierung, die nicht nur überwinden Einschränkungen wie Speicher, sind aber im Wesentlichen „ein Trick, um eine komplexe Welt in eine ausführbare Datei zu komprimieren“. Welche neuen Spiele und Gameplay werden möglich, die vorher nie möglich waren? Sind solche Spiele noch… Spiele?
—Carra Wu, Investitionspartner, Krypto-Team (@karrawu, @karra auf Farcaster)

Nicht übertragbare Token 

Ich bevorzuge den Begriff „nicht übertragbare Token“ gegenüber „seelengebundenen“ Token (ein Begriff, der von Vitalik Buterin aus dem Gaming entlehnt wurde). für NFTs); diese Token sind für Fälle, in denen es nicht Es macht Sinn, NFTs zu übertragen. Ich bin gespannt auf die verschiedenen Web3-Anwendungen, die nicht nur auf dieser Grundlage, sondern auch mit dezentralen Identifikatoren und überprüfbaren Anmeldeinformationen erstellt werden. Während sich die Diskussion dieser Primitiven normalerweise um die dezentrale Identität dreht, gibt es auch viele andere Anwendungen, die erforscht werden müssen: Zum Beispiel Tickets, digitale physische Daten, Reputation … und vieles mehr. 
—Michael Blau, Investitionspartner, Krypto-Team (@blauyourmind, @michaelblau auf Farcaster)

Dezentrale Energie

Wie können wir Wenden Sie das Dezentralisierungsethos auf Energie an? Beispielsweise sind Stromnetze veraltet, zentralisiert und mit mehreren anderen Problemen wie hohen Vorabinvestitionen und falsch ausgerichteten Anreizen konfrontiert. Es gibt großartige Möglichkeiten, Mikronetze und Speicher- und Übertragungsnetze aufzubauen, indem Probleme wie hohe Investitionsausgaben und unterschiedliche Anreize gelöst werden Token. Es gibt auch aufkeimende Märkte für Zertifikate für erneuerbare Energien (REC) und COXNUMX-Zertifikate in der Kette. Ich freue mich zu sehen, dass die Bauherren das Mögliche in dieser Kategorie der dezentralen Energie, die durch Blockchains koordiniert wird, weiter ausbauen.   
—Guy Wuollet, Investitionspartner, Krypto-Team (@guywuolletjr, @Kerl auf Farcaster)

Weitere Trends, Berichte und Ressourcen zu Krypto und Web3 finden Sie unter a16zcrypto.com.

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