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Im Streben nach größerer finanzieller Inklusion: Wie die Vision eines Mannes Millionen aus der Armut befreit

Zeitstempel: 3. Oktober 2022 1:11

  • Taejun Shin gründete Gojo & Company, um die finanzielle Inklusion zu fördern, indem er „die privatwirtschaftliche Version der Weltbank“ schuf.

  • Heute bedient Gojo & Company mehr als 1.2 Millionen Haushalte.

  • Das Unternehmen bietet seinen Kunden Finanzprodukte wie Versicherungen und Energiekredite an.

Taejun Shin ist in Japan als Sohn koreanischer Einwanderer geboren und aufgewachsen, die zur Zeit der Kapitulation Japans im Zweiten Weltkrieg staatenlos wurden. Er befand sich in der schwierigen Situation eines staatenlosen Unternehmers, gründete aber schließlich Gojo & Company – eine gemeinnützige Organisation, die sich auf die Förderung der globalen finanziellen Inklusion konzentriert.

Obwohl er zugibt, dass das Leben nicht immer einfach war, konnte er dank der harten Arbeit seiner Eltern eine gute Ausbildung erhalten und schließlich bei Morgan Stanley Capital in Tokio arbeiten. Hier gründete er das Unternehmen und entwickelte Japans ersten Mikrofinanz-Investmentfonds.

Was hat Sie zum Start motiviert? Gojo & Co?

Ich hatte das Glück, einen angemessenen finanziellen Zugang zu haben, was meiner Meinung nach bei vielen Unternehmern in Entwicklungsländern nicht der Fall war, und ich beschloss, dass ich dazu beitragen wollte, eine gerechtere und gleichberechtigte Welt zu schaffen.

Als ich 2012 an der Jahrestagung des Weltwirtschaftsforums in Davos teilnahm, kam mir der Gedanke, dass ich eine Institution ähnlich der Weltbank gründen könnte, um Finanzdienstleistungen für Unterprivilegierte bereitzustellen. Seit seiner Gründung sind acht Jahre vergangen, und Gojo ist bereits zu einem Unternehmen mit 8,000 Mitarbeitern herangewachsen, das mehr als 1.2 Millionen Haushalte weltweit versorgt.
Für mich stellt sich Erfolg ein, wenn das, woran ich glaube, was ich sage und was ich tue, konsistent und aufeinander abgestimmt ist. Gojo strebt danach, unsere Kunden durch unsere Dienstleistungen positiv zu beeinflussen – sei es durch Einkommensverbesserung, Cashflow-Stabilisierung oder Stärkung der Widerstandsfähigkeit gegenüber externen Schocks. Mit mehr als 50 Jahren Geschichte gibt es viele Lehren darüber, wie Mikrofinanzinstitute das Leben der Menschen verbessern können.

An welchen Projekten arbeiten Sie gerade?

Wir haben kürzlich eine neue Stiftung gegründet, um der Bevölkerungsgruppe mit dem niedrigsten Einkommen zu dienen, die wir zuvor nicht unterstützen konnten. Sobald die Stiftung steuerlich absetzbar ist, plane ich, sie weiter zu stärken, indem ich ihr meine Gojo & Company-Aktien schenke.

Die meisten unserer Kunden leben unter 5.5 $ pro Tag. Wir waren nicht in der Lage, unsere Dienstleistungen dem „extrem armen“ Segment anzubieten – der Bevölkerungsgruppe, die unter 1.9 $ pro Tag lebt – weil wir keinen Weg finden konnten, ihnen wirtschaftlich tragfähige Dienstleistungen anzubieten.

Daher wird die Weiterentwicklung dieser Stiftung, um endlich auch das unterste Einkommenssegment bedienen zu können, ein Schwerpunkt sein.

Wie hat sich die Community als eine der jungen globalen Führungskräfte des Forums auf Ihre Arbeit ausgewirkt?

Mein Leben wäre ohne die Young Global Leader Community unvorstellbar, und mein Weg wäre zweifellos anders verlaufen, wenn ich 2012 nicht am Davos Annual Meeting teilgenommen hätte. Meine Frau, Hiromi Ozaki, ist Young Global Leader. Und Arnaud Ventura, ebenfalls ein Young Global Leader, wurde geschäftsführender Gesellschafter von Gojo. Gemeinsam führen wir das Unternehmen. Darüber hinaus habe ich unzählige neue Freunde in der Community gefunden, die ich sowohl als Mentoren als auch als Unterstützer schätze.

Link: https://www.weforum.org/agenda/2022/09/young-global-leaders-funding-for-underserved-communities?utm_source=pocket_mylist

Quelle: https://www.weforum.org

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