Wie sich die Krypto-Belegschaft in der Pandemie verändert hat PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertikale Suche. Ai.

Wie sich die Krypto-Belegschaft in der Pandemie verändert hat

Zeitstempel: 10. September 2021, 9:29 Uhr
Wie sich die Krypto-Belegschaft in der Pandemie verändert hat PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertikale Suche. Ai.

Die Pandemie hat Hunderttausende von Unternehmen außer Gefecht gesetzt, andere zusammengebrochen und große Teile der Wirtschaft dezimiert. 

Aber Krypto gedieh in dieser verteilten Umgebung. Als die Welt hart umkämpfte und alle zur Dezentralisierung gezwungen waren, glänzte die Kryptowelt.

Vielleicht ist Krypto, das aus einer Krise geboren wurde, am besten in einem zu Hause. Von zu Hause aus haben wir alle die meiste Zeit dieser Krise verbracht.

Gaurang Tovekar ist CEO und Mitbegründer von Indorse, einer Blockchain-basierten SaaS-Plattform für Unternehmen. Er sagt, dass das Unternehmen perfekt aufgestellt war, um den Umbruch zu überstehen, da das gesamte Team seit der Gründung des Unternehmens noch nie am selben physischen Standort war.

„Obwohl die Pandemie die Fernarbeit und die Einführung der Dezentralisierung der Belegschaft weltweit in einem noch nie dagewesenen Ausmaß beschleunigt hat, war dies bereits lange vor dem Ausbruch der Pandemie eine Norm in der Kryptoindustrie.“

Er weist darauf hin, dass das Unternehmen zwar einst Niederlassungen in Singapur und London hatte, diese aber bereits vor der Pandemie gegen Hot Desks in Co-Working-Spaces ausgetauscht hatte.

„So können diejenigen von uns, die sich ein- bis zweimal in der Woche treffen und soziale Kontakte knüpfen möchten, dies weiterhin im Büro tun, während sie die meiste Zeit von zu Hause aus arbeiten.

„Wir haben unseren Arbeitsstil angepasst und uns in den letzten anderthalb Jahren an diese neue Normalität gewöhnt. Ich bin mir sicher, dass wir als Unternehmen in absehbarer Zeit keine mondänen Büroräume anmieten, sondern mehr Flexibilität und weitere Vorteile bieten, die das Arbeiten von zu Hause aus für unser Team angenehmer machen“, so sein Fazit.

Büro als Luxus?

Stefan Rust, der ehemalige CEO von Bitcoin.com und jetzt CEO und Mitbegründer von Sonic Capital, verfolgt einen anderen Ansatz für die Fernarbeit. Gerade hat er einen Mietvertrag für ein „mondänes Büro“ in Hongkong unterschrieben – allerdings zu einem erheblichen Preisnachlass. Er beabsichtigt, diesen Immobilien-Luxus als Vergünstigung zu nutzen, um seiner meist entfernten Belegschaft zu profitieren.

„Ich plane, große offene Räume mit Sofas, Fernsehern, Bildschirmen und Hot Desks zu schaffen. Ich möchte, dass die Leute reinkommen und sich entspannen können, die Zeit mit ihren Kollegen genießen, Meetings durchführen oder einfach nur chillen können. Das neue Büro muss ein Ort sein, an den die Leute kommen wollen – es geht um Wahlmöglichkeiten“, erklärt Rust.

Wenn die Pandemiebeschränkungen zurückgehen, wird ein Büro vielleicht als Luxusvorteil für Technologie- und Kryptounternehmen angesehen, ein zentrales Clubhaus, das die Leute nutzen, wie und wann sie wollen.

Ramadan Ameen, CFO des Datenschutz-Startups Panther Protocol, berichtet, dass sein internationales Team während der Pandemie im Januar 2021 eingesetzt wurde sich persönlich kennengelernt. Für Ameen sind ein Teamtreffen und eine Bindungssitzung den Firmenbüros vorerst deutlich voraus.

„Die Mitgründer haben sich kennengelernt, aber das Team ist über Nord- und Südamerika, Asien und Europa verteilt. Wir freuen uns auf ein Teamtreffen im Herbst, je nach Covid-Einschränkungen. Im Moment sind unsere Auswahlmöglichkeiten begrenzt, daher entscheiden wir uns noch zwischen einigen wenigen zentralen Standorten.“

Zoom-Zoom

Für das Unique.network, eine NFT-Kette der nächsten Generation für die Ökosysteme Polkadot und Kusama war die Sperrung sehr positiv. CEO Alex Mitrovic sagt, sein verstreutes Team habe die Köpfe gesenkt und einfach an dem Projekt gearbeitet. Sie nahmen im Januar 2020 an einem großen Hackathon auf Kusama teil, um „eine Blockchain zu bauen“ und gewannen. Dadurch konnten sie weitere Stipendien der Web 3.0 Foundation erhalten, bevor sie Anfang dieses Jahres in das Accelerator-Programm von Jamie Burke, CEO von Outlier Ventures, aufgenommen wurden.

„Für mich ist es normal, ein international verteiltes Team zu haben, der Lockdown hat es nur noch enger gemacht“, sagt er. „Die Leute, die oft auf begrenzte Orte beschränkt sind, wollten sich verbinden und so haben wir es geschafft.

"Die Tatsache, dass wir im Verlauf der Sperrung wieder in einen Bullenlauf eingetreten sind, hat überhaupt nicht geschadet."

Eine Sache, die Remote-Arbeiter in Krypto eint, ist ihre Leidenschaft und ihr Engagement für die Branche, sagt Mitrovich.

„Die Arbeit aus der Ferne erfordert oft ein gewisses Maß an Eigenmotivation und Disziplin. Dies sind die Markenzeichen der Menschen in diesem Raum. Und jeder bekommt den dezentralen Ansatz – er ist Teil des Territoriums.“

Mitrovich sagt, dass Remote-Arbeit auch für Fachkräfte im Blockchain-Bereich eine Welt voller Möglichkeiten bietet.

„Die Leute haben mehr Auswahl“, sagt er. „Wenn sie jemanden oder etwas nicht mögen, können sie gehen und weiterziehen. Sie können in der Geographie eingeschränkt sein, aber nicht in der Auswahl. Ich zitiere gerne Jamie, wenn er sagt, dass Outliers eine „No-Ruck-Policy“ betreibt, die mich fertig macht, aber auch sehr cool ist.

„Ich sehe, wie mein Team in diesem Lockdown aufblüht. Sie sind ehrlicher in Bezug auf das, was sie tun können und was nicht. Und es ist meine Aufgabe als CEO, sie zu unterstützen. Kein Top-Down-Management mehr, es geht um Konsens.“

Die Etikette von Zoom

Mitrovich ist der Meinung, dass die Menschen seit der ersten Sperrung der ganzen Welt nach Wegen gesucht haben, sich zu verbinden. Darüber hinaus hatte es das Gefühl, den neuen Arbeitsplatz – das Zuhause – zu demokratisieren, da nur noch wenige in Sitzungssälen und Büros arbeiteten.

„Es war egal, wo man war, jeder war auf einen Zoombildschirm reduziert“, sagt er.

Interessanterweise sagt er, dass weniger Leute mehr zu spät zu Besprechungen kommen.

„Ich habe Tausende von Videoanrufen geführt und alle erscheinen pünktlich – das ist wie ein Zeichen des Respekts. Natürlich muss niemand reisen und so ist es einfacher, pünktlich zu sein“, sagt er.

Kulturelle Unterschiede in der Herangehensweise an Videoanrufe sind offensichtlich geworden, als Mitrovich Gelder sammelt und mit Investoren in ganz Asien spricht.

„Ich habe nie danach gefragt, aber Asiaten neigen dazu, ihre Videos auszuschalten, während westliche Leute ihre anlassen. Vielleicht liegt es daran, dass zum Beispiel der Zugriff auf Videos aus China ein VPN erfordert, oder vielleicht liegt es an schlechten Verbindungen.“

Andere Führungskräfte haben tatsächlich Richtlinien für das Video entwickelt, und sie glauben, dass dies eine Möglichkeit für Mitarbeiter ist, normale soziale Interaktionen zu pflegen und aufrechtzuerhalten. Marie Tatibouet, CMO bei der Krypto-Börse Gate.io, ist in diesem Punkt ziemlich eindringlich:

„In einem so großen Unternehmen wie unserem können abteilungsübergreifende Synergien eine Herausforderung sein, wenn man nicht jeden Tag ins Büro geht und sich sieht“, sagt sie. „Um dies zu mildern, verwenden wir Online-Arbeitsbereiche wie Notion, damit jeder weiß, woran alle anderen arbeiten.

„Wir haben auch ein wöchentliches Treffen, das halb offiziell und halb beiläufig ist, mit obligatorischem 'Video an'. So wissen alle, wie die Teammitglieder aussehen, können miteinander interagieren und interessante Geschichten aus dem Markt und ihrem täglichen Leben austauschen.“

Familienzeit

Krypto bedeutet, mit verschiedenen Jobs zu jonglieren. Es ist nicht neun vor fünf, die Rollen sind fließend und die Mitarbeiter müssen je nach Bedarf mit unterschiedlichen Aufgaben arbeiten. Es gibt selten eine einzige, statische Stellenbeschreibung. Crypto plus Remote bietet Flexibilität, insbesondere wenn Familien beteiligt sind.

Khalid Howladar ist Head Credit & Sukuk Advisory bei RJ Fleming & Co, einer Privatbank, die sich auf islamische Finanzen spezialisiert hat. Er hat seinen Sitz in Dubai und migriert derzeit als Vorsitzender eines Startup-DeFi-Protokolls und sagt, dass er es genossen hat, aus der Ferne zu arbeiten.

„Meine Frau und ich haben das Glück, dass unsere Kinder so jung sind, dass Homeschooling keine Herausforderung darstellt, aber ich habe die zusätzliche Zeit, die ich mit den Kindern verbringen kann, sehr genossen“, sagt er. „Im Büro wäre ich nicht gut darin, Pausen zu machen, aber jetzt nehme ich mir 15 bis 30 Minuten am Tag, um abzuhängen.“

Er erkennt auch, dass er viele Hüte tragen muss, wenn er in Krypto einsteigt. Remote Working passt zu diesem neuen Jonglieract für die Arbeit.

„Außerdem kann ich als jemand, der dazu neigt, lange zu arbeiten, meinen Sohn ins Bett bringen und wieder arbeiten. Für meine Frau, die für diese 10/15 Minuten jemanden zu Hause hat, müssen Sie möglicherweise etwas tun oder eine Pause einlegen – ist von unschätzbarem Wert.“

Umschulung entlassener Arbeitnehmer

Viele weniger gut bezahlte Arbeiter verloren ihre Jobs, als Unternehmen während der Sperrung untergingen. Eine Umschulung für den Krypto- und Blockchain-Sektor kann ihnen eine Möglichkeit bieten, wieder auf die Beine zu kommen, insbesondere wenn sie in einem teuren Teil der Welt leben. Schließlich hat die Branche einen boomenden Bedarf an Fachkräften, wobei sich die Blockchain-Stellenangebote in den letzten Monaten verdoppelt haben. Die Tatsache, dass sie in der Regel von überall aus arbeiten können, eröffnet eine Welt voller Beschäftigungsmöglichkeiten.

Der Ausbilder und Geschäftsführer der Blockchain Academy Ryan Williams arbeitet mit Universitäten und Unternehmen zusammen, um qualitativ hochwertige Blockchain-Schulungen und -Akkreditierungen anzubieten. Für seine qualifizierten Kurse hat er auf Hawaii eine Heimat gefunden.

„Hawaii ist ein wunderschöner Ort, aber es ist auch sehr teuer, dort zu leben. Und mit der Sperrung wurde das Gastgewerbe zugeschlagen. Krypto ist eine Methode, um dieses Problem zu überwinden und tatsächlich eine gewisse langfristige Beschäftigungssicherheit und Einkommensgleichheit zu bieten.“

Die hawaiianische Regierung suchte nach Möglichkeiten, die lokale Bevölkerung weiterzubilden und gründete die Hawaiian Technology Development Corporation oder HTDC. Sie kontaktierten die Blockchain Academy und vereinbarten, mit ihnen zusammenzuarbeiten, um Grundlagenkurse in Blockchain anzubieten.

Die DAO – oder dezentrale autonome Organisation

A Dezentrale autonome Organisation, oder DAO, ist eine weitere Gelegenheit, die von jedem und überall mit den erforderlichen Fähigkeiten ergriffen werden kann. Eine DAO liegt vor, wenn eine global verteilte Gemeinschaft von Mitwirkenden die übergeordnete Einheit als kooperatives Unternehmen ohne zentrale Führung besitzt. Jeder, der eine bessere Idee hat, wie man etwas erreichen kann, kann mitmachen und es als Lösung vorschlagen, die Innovation vorantreiben kann. Entscheidungen werden von unten nach oben getroffen (zumindest theoretisch), von einer Gemeinschaft regiert und organisiert um einen bestimmten Satz von Regeln, die auf einer Blockchain durchgesetzt werden. Durch Blockchain-DAOs in DeFi popularisiert, werden Entscheidungen über Vorschläge getroffen, über die die Gruppe während eines bestimmten Zeitraums abstimmt.

Williams ist leise optimistisch, was die Möglichkeiten angeht und ob DAOs ihre Versprechen erfüllen.

„Remote kann bedeuten, dass wir absichtlich lernen müssen, empathisch zu sein, aber die eingebauten Konsensmechanismen einer DAO bedeuten erstens, dass die Leute ein persönliches Interesse an der Organisation haben und zweitens ein Mitspracherecht in der Kultur haben. Es ist nicht von oben nach unten.“

Mark Cuban, Besitzer der Dallas Mavericks und Krypto-Enthusiast, stimmt dem voll und ganz zu.

„Die Vorteile einer DAO sind riesengroß. Trickle Down spiegelt nicht wider, wie ein DAO funktioniert, und das ist der Punkt. Die Teilnehmer haben die Kontrolle darüber, was passiert und was nicht“, sagt er. „Die Tokenomics sind klar angegeben, damit jeder weiß, wer wie und warum profitiert. Bei erfolgreicher Ausführung mit entsprechender Tokenomik kann der Nutzen von unten nach oben anfallen. Jeder, der dort arbeitet, kann Token erhalten, damit er an der DAO teilnehmen kann.

„Jedes Unternehmen, das gemeinschaftsorientiert ist, würde am meisten davon profitieren, ein DAO zu sein. Es könnte ein Unternehmen sein, das Gesundheitsdienstleistungen anbietet, es könnte ein lokales Spar- und Darlehensunternehmen sein. Der Wert ergibt sich aus der Tatsache, dass das Unternehmen von der Integration der Gemeinschaft profitieren kann.“

Rust experimentiert auch mit einem DAO als Teil seines nachhaltigen Krypto-Investitionsgeschäfts in Hongkong.

„Ich habe eine Reihe von Unternehmen gegründet und je nach Bedarf in verschiedenen Rechtsordnungen als Unternehmen registriert. Ein Geschäftsbereich, Sonto, wird jedoch eine reine DAO sein. Es wird keiner Gerichtsbarkeit angehören, sondern als wirklich dezentralisierte Einheit operieren.“

Dieses dezentrale Denken wird sich in Bezug auf die Vergütung auf alle Remote-Mitarbeiter erstrecken.

„Wenn die Hälfte der Mitarbeiter dezentral und dezentral arbeitet, kann ich nicht am besten sehen, wie sie arbeiten. In jedem Fall erfolgen die Zuweisungen von Teamleitern – nicht von einer zentralen Behörde. Das macht für mich viel mehr Sinn“, ergänzt Rust.

Obwohl er ein Fan ist, ist Cuban hinsichtlich des gewährten Erfolgs der DAOs, insbesondere der frühen, weniger optimistisch.

„Außerdem möchte ich darauf hinweisen, dass meiner Meinung nach viele der frühen DAOs scheitern könnten“, nennt er fehlende Erfahrung und eine mögliche ungleiche Verteilung der Beteiligung als Gründe.

„Manche Inhaber sind sehr engagiert und versuchen oft, unter Ausschluss anderer zu arbeiten. Auch die Politik der Beteiligung an DAOs wird ins Spiel kommen. Die Dynamik der Zusammenarbeit der Menschen wird erneut eine Herausforderung darstellen, bis es eine Geschichte dessen gibt, was funktioniert und was nicht, von dem neue Marktteilnehmer lernen können“, schließt er.

Quelle: https://cointelegraph.com/magazine/2021/09/10/how-the-crypto-workforce-changed-in-the-pandemic

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