a16z bewegt sich in die Cloud

Seit unserer Gründung im Jahr 2009 ist Andreessen Horowitz eine Risikokapitalgesellschaft aus dem Silicon Valley. Dies war von unserer Seite mit großer Absicht geschehen. Historisch gesehen sind die meisten großen Technologieunternehmen aus gutem Grund aus dem Silicon Valley hervorgegangen – dem Netzwerkeffekt. Viele Faktoren haben den Netzwerkeffekt vorangetrieben, aber das Wichtigste war Folgendes: Wenn Sie ein großartiger Technologieunternehmer wären, der irgendwo auf der Welt geboren wurde, wo es schwierig war, ein Unternehmen zu gründen, wie zum Beispiel in Bangladesch, im Sudan oder in Marianna, Arkansas, und Sie beschlossen, umzuziehen , der Ort, an den Sie am ehesten ziehen würden, wäre das Silicon Valley. Dadurch wurde das Silicon Valley zum Ort, der die meisten großen nationalen und internationalen Talente anzog.

Dann, im Jahr 2020, kam es zu einem Ausbruch von COVID-19 und Technologieunternehmen waren gezwungen, herauszufinden, wie sie aus der Ferne arbeiten können. Es stellt sich heraus, dass die Führung eines Technologieunternehmens aus der Ferne verdammt gut funktioniert. Es ist nicht perfekt, aber es erweist sich als einfacher, die mit der Fernarbeit verbundenen kulturellen Probleme zu mildern, als die Probleme mit der Mitarbeiterzufriedenheit, die damit einhergehen, dass jeder fünf Tage pro Woche ins Büro muss, zu mildern. Infolgedessen ist fast jedes Technologieunternehmen zu einem Remote- oder Hybrid-Arbeitsansatz übergegangen, und dieser Wandel schwächt den Netzwerkeffekt des Silicon Valley erheblich.

Das ist eine sehr gute Sache für das Land und die Welt. Wie mein Partner Marc in seinem Artikel von 2011 schrieb: „Software frisst die Welt„Jedes wichtige neue Unternehmen verfügt wahrscheinlich über ein erstklassiges Software-Team im Kern. Durch die Konzentration all dieser Unternehmen auf eine oder zwei Regionen werden jedem, der einen Beitrag leisten kann, aber nicht einfach wechseln kann, große Chancen entzogen. Remote-Arbeit eröffnet Unternehmern und Technologiearbeitern viele neue Standorte. Wir nehmen dies an, indem wir unser eigenes Betriebsmodell ändern.

Im neuen Betriebsmodell unseres Unternehmens arbeiten wir hauptsächlich virtuell, werden aber unsere physische Präsenz nutzen, um unsere Kultur zu entwickeln, Unternehmern zu helfen und Beziehungen aufzubauen. Konkret ist das Unternehmen jetzt virtuell, kann aber auf Befehl auch physisch entstehen.

Aus diesem Grund haben wir das Unternehmen so konfiguriert, dass es überall auf der Welt sehr schnell physisch zusammenkommen kann. Zu diesem Zweck eröffnen wir zusätzlich zu unseren bestehenden Standorten in Menlo Park und San Francisco drei neue Büros in Miami Beach, New York und Santa Monica. Unser Hauptsitz wird in der Cloud liegen und wir werden weiterhin weltweit physische Büros einrichten, wo es nötig ist, um unsere Teams und Partner zu unterstützen.