Der Gründer der India Blockchain Alliance erklärt ihre Auswirkungen

Der Gründer der India Blockchain Alliance erklärt ihre Auswirkungen

Die India Blockchain Alliance (IBA) wurde 2018 von gegründet Raj Kapoor – Mitglied des Beirats von über 50 Blockchain-Unternehmen – basierend auf der Idee, dass die Technologie dazu beitragen könnte, Finanz-, Sozial- und Governance-Systeme auf der Welt neu zu gestalten am bevölkerungsreichsten Nation und machen sie dezentralisierter, offener und gerechter. 

Während Indiens Regierung davor gewarnt hat Risiken im Kryptowährungshandel ist es hat Unterstützung für Blockchain gezeigt Technologie wie mehrere Bundesstaaten in Indien. Der Bundesstaat Pune nimmt an Blockchain um Immobilientransaktionen aufzuzeichnen, um Betrug zu reduzieren. Polizei im nördlichen Bundesstaat Uttar Pradesh eingerichtet haben ein Blockchain-basiertes Online-Portal, um sicherzustellen, dass eingereichte Beschwerden nicht manipuliert oder gelöscht werden können. 

Die IBA, die nach eigenen Angaben mit Start-ups und Hunderten von Hochschulen in ganz Indien zusammenarbeitet, ist ebenfalls ein Partner mit der Nordic Blockchain Association und der FinTech Association of Sri Lanka. 

In einem Interview mit ForkastPradipta Mukherjee, Kapoor, die auch Geschäftsführerin von IBA ist, erörterte den Stand der Blockchain-basierten Projekte in Indien.

Die folgenden Fragen und Antworten wurden aus Gründen der Klarheit und Länge bearbeitet. 

Pradipta Mukherjee: Die IBA gibt es nun schon seit fünf Jahren. Erzählen Sie uns von Ihrer Reise und den Auswirkungen, die IBA in Indien erzielen möchte?

Raj Kapoor: Als wir uns 2018 gründeten, fragten alle, wenn wir über Blockchain sprachen, nur nach Bitcoin. Sie setzten Blockchain mit Bitcoin gleich und umgekehrt. Einer der Hauptgründe, warum ich diese Organisation gegründet habe, bestand darin, den Menschen die Auswirkungen der Technologie und nicht unbedingt von Krypto oder Bitcoin verständlich zu machen. Ich glaube auch, dass Indien die Macht hat, diese Technologie zu nutzen, weil wir über die richtigen Ressourcen verfügen, aber uns fehlt die Richtung.

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Raj Kapoor, Gründer und CEO, India Blockchain Alliance

Meine beiden Mitgründer und ich haben zunächst mit dem Bildungssystem begonnen. Wir begannen mit der Entwicklung von Programmen für Universitäten, Hochschulen und Institutionen. Heute arbeiten wir mit mehr als 250 Universitäten und Hochschulen im ganzen Land zusammen. Wir haben Kompetenzzentren eingerichtet. Wir unterrichten Blockchain auf unterschiedlichen Niveaus, je nachdem, um welche Art von Universitäten oder Institutionen es sich handelt.

Wir betreuen viele Startups. Wir arbeiten viel mit der Regierung zusammen, um ihnen Ratschläge zu möglichen Blockchain-Interventionen für Richtlinien, Standards und Rahmenbedingungen zu geben. 

Mucherjee: Was ist das Zukunft der Blockchain in Indien? 

Kapoor: Jede Blockchain verfügt über eine Form der Tokenisierung oder eines Belohnungssystems. Ganze Anlageklassen werden tokenisiert. Heute haben wir Immobilien und Anleihen tokenisiert und können jeden Vermögenswert, einschließlich grüner CO10-Gutschriften, tokenisieren. In den nächsten fünf bis zehn Jahren wird es einen großen Wandel von der Art und Weise geben, wie die Dinge heute sind, hin zur Tokenisierung und damit zur Zugänglichkeit für die meisten. Diese Token haben nichts mit Krypto zu tun. 

Ich bin an mehr als 50 lokalen Projekten und weiteren 70 bis 80 außerhalb des Landes beteiligt. Das sind alles Blockchain-Projekte, die nichts mit Krypto zu tun haben. Was wir fördern, ist die Einführung von Blockchain, Distributed-Ledger-Technologie und allem, was damit zusammenhängt, wie z metaverse, NFTs (nicht fungible Token), DeFi (dezentrale Finanzierung) und Web3

Mucherjee: Können Sie etwas über die Blockchain-Projekte sagen, an denen Sie in Indien arbeiten?

Kapoor: Für einige Universitäten in Indien stellen wir Zertifikate in die Blockchain ein, damit jeder auf der ganzen Welt den Abschluss einer Person leicht überprüfen kann. IBA hat kein technisches Team, um es zu erstellen. Wir entwerfen die Architektur, die Lösung und den weiteren Weg und arbeiten dann mit Implementierungspartnern zusammen, um die Initiative abzuschließen. 

Wir arbeiten an einem privaten Gesundheitsprojekt, bei dem wir alle Gesundheitsakten in die Blockchain stellen, auf die alle Krankenhäuser in ganz Indien zugreifen können. Wir haben Krankenhäuser, Physiotherapeuten, Apotheken, alle im Ökosystem.

Wir erstellen außerdem ein komplettes Personalsystem auf Blockchain, das die Überprüfung der Echtheit der von potenziellen Mitarbeitern eingereichten Lebensläufe ermöglicht.

Ein weiteres Pilotprojekt, das wir in Indien durchführen, richtet sich an Frauen, die sexueller Belästigung ausgesetzt sind – sei es in der Öffentlichkeit, am Arbeitsplatz, sogar zu Hause und in der Familie. Viele weibliche Opfer wissen nicht, wohin sie sich wenden sollen. Deshalb haben wir eine Blockchain-basierte App entwickelt, mit der Frauen anonym Bericht erstatten können. Das Projekt befindet sich in der Beta-Phase, dennoch haben wir bereits mehr als 140,000 Frauen auf der Plattform, was überraschend ist.

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Stammesfrauen nähen vor ihrer Hütte in Gujarat, Indien, ethnische und traditionelle handbestickte Kleider. Bild: Envato Elements

Mit der Regierung von GoaIch mache viele Projekte auf der Blockchain, in erster Linie stelle ich alle Grundbucheinträge auf die Blockchain. Nach der Unabhängigkeit Goas war eines der Hauptprobleme das Fehlen von Grundbucheinträgen und es gab viele Fälle von Doppelungen. 

Mucherjee: Mit welchen Mängeln sind Sie bei der Arbeit an diesen Projekten in Indien konfrontiert? 

Kapoor: Erstens ist die Blockchain-Interoperabilität wichtig. Die Interkonnektivität ist nicht billig und nicht garantiert. 

Die zweite ist die Anzahl der Transaktionen pro Sekunde. Wenn sich beispielsweise plötzlich 100,000 Personen innerhalb von Minuten anmelden, wird der Prozess langsamer. 

Der dritte Grund ist mangelndes Bewusstsein. Sobald die Öffentlichkeit sich der Vorteile der Blockchain bewusst wird, wird die Akzeptanz größer sein. Im Moment ist die Adoption gelinde gesagt mangelhaft. 

Der vierte Punkt sind Sicherheitsbedenken. Wenn es nun Interoperabilität gibt, geschieht dies über eine Brücke. Diese Brücke weist Schwachstellen auf, die von den meisten indischen Unternehmen nicht erkannt werden. Daher sind Sicherheit, Interoperabilität, Transaktionsgeschwindigkeit und Bekanntheit die Hauptprobleme.

Mucherjee: Es gab Gespräche darüber Fernabstimmung bei Umfragen mit Blockchain. Hat sich das in Indien durchgesetzt? 

Kapoor: Da ist ein Pilotprogramm findet in Telangana statt [in Südindien]. Es ist ideal für Menschen, die nicht im Bundesstaat leben und wählen möchten, oder für ältere Menschen, die nicht an Wahlkabinen anstehen möchten. Was wir nicht vollständig identifiziert haben, sind die Sicherheitsstecker, sodass wir über ein unantastbares sicheres System verfügen. 

Mucherjee: Wo siehst du Digitale Währung der indischen Zentralbank (CBDC)-Einführung vorangetrieben?

Kapoor: Wir reden über CBDC, [aber] sind wir bereit für CBDC? Sind die Banken bereit für CBDC? Der Bekanntheitsgrad von CBDC im Bankensektor ist erbärmlich gering. 

Wir müssen unser Finanzsystem darauf vorbereiten. Die Rückwärtsintegration muss durchgeführt werden und zunächst muss das Bewusstsein innerhalb des Bankensystems aufgebaut werden. 

Ich glaube, dass CBDC großartig für Business-to-Business ist, aber die Einführung wird Zeit brauchen. Wenn es viele andere Optionen gibt, entscheiden sich die Leute möglicherweise nicht für CBDC. Daher müssen zunächst die Ängste der Menschen zerstreut und erklärt werden, dass dies ein besseres System ist. Aber es ist sehr schwierig, die Denkweise der Menschen zu ändern, insbesondere in Indien, wo die Unternehmen sehr traditionell sind. Es muss ein gestaffelter Prozess der Sensibilisierung, des Nutzens, der Vorteile, der Transparenz und des Vertrauens erfolgen. Es ist ein langfristiger Prozess. 

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