Anwaltskanzleien erweitern ihre Pläne für digitale Fähigkeiten, da Big Tech Personal abbaut

Eine Welle von Entlassungen bei großen Technologieunternehmen könnte US-Anwaltskanzleien helfen, ihre wachsende Liste von Datenwissenschaftlern und Technologen zu erweitern, so die Meinung von Führungskräften, die die besten Tech-Talente einstellen wollen.

Anwaltskanzleien hatten in der Vergangenheit Probleme damit, Tech-Talente aus Start-ups im Silicon Valley zu locken – oder dorthin zu gehen. Aber eine Verlangsamung des Technologiesektors und eine Welle neuer datenorientierter Rollen tragen dazu bei, das Gleichgewicht zu verschieben.

In den letzten Wochen hat Meta 11,000 Arbeiter entlassen — 13 Prozent seiner Belegschaft; Das will Twitters neuer Besitzer Elon Musk die Mitarbeiterzahl der Gruppe halbieren; und Amazon plant dies Abbau von rund 10,000 Arbeitsplätzen.

„Der Krieg um technische Talente ändert sich aufgrund des aktuellen wirtschaftlichen Gegenwinds“, sagt Michael Shea, Chief Information Officer bei McDermott Will & Emery, das Digital Analytics- und Intelligence-Teams zusammenstellt, die neben Finanzen, Personalwesen und Marketing sitzen.

„Der Wettbewerb hat sich in den letzten Monaten durch die Entlassungen verändert. . . Wir haben im Allgemeinen einen sehr starken Rückgang der Rekrutierungsaktivitäten festgestellt, und wir haben eine geringere Fluktuation als normal“, sagt Shea. „Twitter, Facebook, Sie nennen es, sie haben ziemlich große Entlassungen. . . Es ist eine Gelegenheit für stärkere Unternehmen, gute Talente zu gewinnen.“

Der juristische Stellenmarkt hat sich in diesem Jahr nach hektischen zwei Jahren der Rekrutierung deutlich abgekühlt, und der Kampf um Talente hat sich in Richtung Datenexperten und Technologen verlagert.

Die größten US-Anwaltskanzleien fügen jetzt Rollen wie Chief Information Officers sowie „Geschichtenerzähler“ hinzu, die kommerzielle Daten analysieren, um sie den Mitarbeitern auf verständlichere Weise zu präsentieren, und sogar Anthropologen – alles, um Daten zu nutzen und die Verhaltenswissenschaft zur Verbesserung zu nutzen ihre Prozesse.

Ein Anwalt sagt, dass die Mitte des Marktes für Gehälter für Datenwissenschaftler bei etwa 250,000 bis 300,000 Dollar liegt, merkt aber an, dass große Technologiekonzerne mehr zahlen würden, mit breiten Spannen, die auf Erfahrung basieren.

Im vergangenen Jahr kämpften US-Anwaltskanzleien um die Rekrutierung von Mitarbeitern und Partnern in einem hart umkämpften Einstellungsmarkt, der durch einen rekordverdächtigen Anstieg von Unternehmensfusionen und -übernahmen während der Covid-19-Pandemie ausgelöst wurde. Konjunkturmaßnahmen der Regierung führten zu einem steigenden Transaktionsvolumen, und Anwaltskanzleien, darunter große Firmen wie Kirkland & Ellis, warfen Anwälten Geld in Form von sechsstelligen Boni und höheren Gehältern zu, um Spitzentalente anzulocken oder zu halten.

Allerdings sind Unternehmen in einem langsameren Markt für Fundraising und M&A jetzt weniger gut aufgestellt, stellen aber weiterhin selektiv in Bereichen wie Data Science, IT und Technologie ein. Bob Bratt, Chief Operating Officer bei DLA Piper, sagt: „Man muss bei dem, was man tut, selektiver vorgehen . . . Wenn Sie wissen, dass Sie auf ein herausforderndes Umfeld zusteuern, möchten Sie keine Leute einladen, die nicht beschäftigt sind.“

McDermott Will & Emery stellt Datenwissenschaftler, Datenmodellierer und Business-Intelligence-Entwickler ein. In ähnlicher Weise stellt Reed Smith, das im vergangenen Jahr mit seinen bisher besten Ergebnissen 1.44 Milliarden US-Dollar umsetzte, drei Geschichtenerzähler ein, um ein Innovationslabor zu stärken. Das Unternehmen startete die Einheit in diesem Jahr, nachdem es die Anthropologin und ehemalige Leiterin des Innovationslabors von KPMG, Madeline Boyer, eingestellt hatte.

Während ihrer Zeit an der University of Pennsylvania führte Boyer ethnografische Forschungen zu Co-Working Spaces und virtuellen und hybriden Gemeinschaften durch. Der neue Hub wurde von David Cunningham, dem neuen Chief Innovation Officer von Reed Smith, entwickelt, der letztes Jahr zu Reed Smith kam, und wird sich mit der Verbesserung von Prozessen in bestimmten Praxisbereichen befassen.

„Wir versuchen zu untersuchen, wie Menschen handeln und wie wir uns verändern und weiterentwickeln“, sagt Cunningham. Die neuen Geschichtenerzähler werden die Datenmassen des Unternehmens durchsuchen, um sie den Mitarbeitern besser zu erklären.

„Wir haben Tonnen von Daten und können viele Diagramme und Grafiken analysieren und erstellen“, fügt er hinzu. „Aber so lernt ein Partner nicht [notwendigerweise] . . . Wir müssen uns fragen: „Was sagen mir all diese Daten und welche Maßnahmen muss ich ändern? Wie mache ich es umsetzbar?'“

Anwaltskanzleien nutzen Daten und Technologie nicht nur, um ihre Arbeitsweise zu überarbeiten; Sie verwenden diese Tools auch, um sich vor dem Risiko von Cyber-Hacks und Sicherheitsverletzungen zu schützen.

Eine im November von Thomson Reuters in Zusammenarbeit mit dem Center on Ethics and the Legal Profession am Georgetown University Law Center veröffentlichte Umfrage unter Anwaltskanzleileitern bestätigt dies. Es stellte sich heraus, dass Unternehmen zunehmend besorgt über wirtschaftlichen Druck und Bedrohungen wie Sicherheitsverletzungen, Hacks, Ransomware-Anforderungen und Datenverlust waren.

Mehr als drei Viertel der Führungskräfte in Anwaltskanzleien gaben an, dass sie den Einsatz von mehr Technologie planen.

Zu den primären Technologien, die Unternehmen kaufen möchten, die sie derzeit nicht verwenden, gehören Rechtsforschung, Vertragsmanagement und Tools für Rechtsstreitigkeiten, die von künstlicher Intelligenz angetrieben werden.

In der Vergangenheit hatten Anwaltskanzleien Mühe, die besten Talente in Bereichen wie Technologie davon zu überzeugen, dass sie sich für das Recht entscheiden sollten, anstatt für ein Start-up. Einige glauben jedoch, dass sich das ändert.

„Es ist auf jeden Fall ein Verkaufsjob“, sagt Bratt von DLA Piper. „Aber das sollte nicht sein. Dies ist ein Umfeld von sehr intelligenten, engagierten Menschen.“

Cunningham stimmt zu: „Es gibt den Eindruck [dass Techniker nicht zu Anwaltskanzleien gehen wollen], aber glücklicherweise führen wir so viele Projekte durch und überschreiten dabei auch Grenzen, dass die Mitarbeiterbindung in meinem Team hoch ist.

„Ich finde, dass eine Person manchmal für ein [Start-up] arbeitet, weil es aufregender erscheint als eine ‚langweilige‘ Anwaltskanzlei, aber wenn sie bei einigen unserer Projekte geholfen hat, denkt sie: ‚Ich‘ Ich werde euch helfen.“