Reifung des Lightning-Netzwerks: Erwachsen werden, indem man in die Vertikale geht

Dies ist ein Meinungsleitartikel von Roy Sheinfeld, dem Mitbegründer und CEO von Breez, einer mobilen Lightning Network-App. Eine Version dieses Artikels wurde ursprünglich am veröffentlicht Medium.

Es ist fast tautologisch wahr, dass die Spezialisierung innerhalb eines sozialen Systems mit der Ausgereiftheit zunimmt. Tatsächlich könnte die zunehmende Spezialisierung eine Möglichkeit sein, soziale Raffinesse zu definieren.

Beispiel Eins: 

Unsere globale Gesellschaft ist ziemlich anspruchsvoll. Ich weiß, wie man Produkte herstellt, einen Trivia-Wettbewerb über „The Wire“ meistert und die besten Dönerbuden in Tel-Aviv findet, aber ich habe keine Ahnung, wie man strickt, eine effiziente Photovoltaikzelle entwirft oder wo man in Maputo klettern kann. Wir sind alle Experten auf etwas und lernen immer mehr über immer weniger.

Vergleichen Sie das mit Jäger-Sammler-Gesellschaften, wo jeder kann im Grunde alles. Jeder kann einen Korb flechten, einen Fisch fangen, ein Feuer anzünden, ein Lied singen, die Regeln des Stammes rezitieren, einen Unterschlupf bauen usw. Obwohl ihre Welten komplex sind, sind ihre Gesellschaften einfach, mit sehr wenig interner Differenzierung oder Spezialisierung.

Beispiel Zwei: 

In den frühen Tagen des Internets mochten Unternehmen CompuServe und AOL waren im Grunde Online-Shops aus einer Hand. Sie waren ISPs, die grundlegende Konnektivität bereitstellten: E-Mail; soziale Medien (dh Chatrooms); Inhalte in Form von Nachrichten, Wetter usw.; und Suche, oft in Form eines tatsächlich kuratierten Verzeichnisses.

Da das Web so viel komplexer geworden ist, arbeiten wir für jede dieser Funktionen mit mehreren Unternehmen zusammen. Einschließlich all des Schreibens, Bearbeitens, Kommentierens, Überarbeitens usw. – selbst ein einfacher Post wie dieser erfordert die Dienste einiger ISPs, einiger E-Mail-Anbieter, einiger Cloud-Speicherplattformen, einiger Cloud-Texteditoren, einiger Bilder Repositories und wer weiß wie viele Hintergrunddienste.

Und jetzt passiert es dem Lightning Network. Wie jedes soziale System entwickelt sich unser Netzwerk ständig weiter und sieht heute ganz anders aus als zu Beginn. Aktivitäten im Zusammenhang mit Lightning werden immer spezialisierter, und diese Spezialisierung ist sowohl ein Symptom als auch ein Katalysator für das Wachstum des Netzwerks.

Und dann gab es einen Blitz, und es war gut

In den Anfängen von Lightning (wir sprechen von 2018) gab es im Grunde nur zwei Arten von Unternehmen. Zuerst waren es die Infrastrukturunternehmen, die die frühen Implementierungen des Netzwerks erstellten. Lightning Labs begann früh mit lnd. Weiter nördlich an derselben Küste, Blockstream arbeitete an c-lightning, das seitdem umbenannt wurde Kern-Blitz. Eine halbe Welt und ein oder zwei Sprünge entfernt, Eclair entstand in Frankreich.

Dann waren da noch die „Brieftaschen“, das in ungefähr drei Geschmacksrichtungen erhältlich war. Die frühen Depotgeldbörsen, wie Brieftasche von Satoshi und BlueWallet, bot relativ einfache UXs an, aber sie nahmen die Gelder der Benutzer in Verwahrung. Die frühen Brieftaschen ohne Verwahrung, wie z Eclair, zack und SBW, präsentierte den gegenteiligen Kompromiss: volle Benutzeraufbewahrung mit einer manchmal holprigen UX.

Glücklicherweise sind die Wallets der zweiten Generation wie Phoenix und Breez dicht gefolgt, und sie begannen, die Benutzererfahrung ganzheitlich zu behandeln, wobei sie den Wunsch beider Benutzer berücksichtigten, ihre Bitcoin selbst zu verwahren und sie zu verschieben, ohne Kanäle manuell zu öffnen, zu finanzieren und auszugleichen.

Dies war die Proof-of-Concept-Phase von Lightning. Wir Befürworter von Lightning behaupteten, dass es Peer-to-Peer-Geld sei – Bitcoin für alltägliche Einkäufe – und dies seien die grundlegenden Technologien, die erforderlich seien, um Bitcoin über das Netzwerk von einem Peer zum anderen zu übertragen. Wenn sich die Wallets und Protokollimplementierungen als nicht durchführbar erwiesen hätten, hätte es wenig Sinn gemacht, weiterzumachen.

Tatsächlich war es eine Gemeinschaft von Dutzenden, vielleicht Hunderten von Menschen, jeder kannte jeden, und wir arbeiteten alle an den gleichen, relativ grundlegenden Problemen. Es war ein einfaches soziales System, und es gab wenig interne Differenzierung. Wir haben gejagt. Wir versammelten.

Domestizierung der Knoten

Vor etwa 10,000 Jahren hatten unsere Jäger-Sammler-Vorfahren es satt, die Tiere und Pflanzen zu jagen, die sie zum Überleben brauchten. Und wer könnte es ihnen verübeln? Sprechen Sie über anstrengend. Also wechselten sie den Kurs und begannen, Pflanzen und Tiere zu domestizieren, um sie näher an ihrem Zuhause zu haben. Es muss eine großartige Idee gewesen sein, weil es unabhängig passiert ist an mehreren Standorten auf der ganzen Welt. Und diese Änderung hatte folgenreiche Folgen: Die steilste Bevölkerungswachstum jemals, die Aufkommen der Zivilisation (im Sinne einer Stadtgesellschaft) und eine Explosion von Technologien aus der Rad und Architektur zu zentralisierten politischen Systemen und Schreiben.

Die Grundidee ist, dass Menschen, wenn sie ihre Umgebung zähmen, mehr Zeit haben, an komplizierten Dingen wie Steuergesetzen, Modediäten und offenen Protokollen zu arbeiten.

Die Umgebung von Lightning-Benutzern besteht aus Knoten, da Knoten alle Interaktionen/Transaktionen im Netzwerk vermitteln. Sie zu zähmen war der nächste Schritt in Lightnings Entwicklung.

Gerade als diese frühen Wallets Fahrt aufnahmen, tauchte Node-Management-Technologie für Full Nodes auf. Einige wie ThunderHub und Reite den Blitz, unter anderem, waren effektiv Node-Management-Technologien der zweiten Ebene, die Benutzern halfen, Operationen auszuführen und die Konfiguration ihrer Nodes anzupassen. Andere mögen RaspiBlitz und Regenschirm, wurden entwickelt, um Benutzern bei der Installation und Konfiguration von Knoten zu helfen.

Diese Node-Management-Technologie ist in der Entwicklung von Lightning leicht zu übersehen, aber sie ist wichtig, weil sie sie fördert Dezentralisierung, was ein Wert an sich und ein wichtiges Mittel zur Aufrechterhaltung der Robustheit des Netzwerks ist.

Und die nächste Phase dieser Evolution hat sich bereits abgezeichnet. Stromspannungbietet beispielsweise skalierbare Cloud-Knoten der Enterprise-Klasse. Anstelle eines praktischen Tools zum Betreiben eines Knotens können Unternehmen jetzt einen voll funktionsfähigen Knoten mit der Kapazität und Konnektivität mieten, die sie bei Bedarf benötigen.

Beachten Sie, dass die Vorteile der Node-Management-Technologie weitgehend unbeabsichtigt sind. So wie derjenige, der das Rad erfunden hat, keine Hochgeschwindigkeitsschienen und Schweizer Uhren im Sinn hatte, wollten diejenigen, die anfingen, an Node-Management-Technologie zu arbeiten, wahrscheinlich nur mehr Funktionen für ihren eigenen Gebrauch. Sie ermöglichen jedoch neue Netzwerkfunktionen, die für die Robustheit und das Wachstum von Lightning von entscheidender Bedeutung sind (Liquiditätsdreiecke, Sprachdienstleister), ganz zu schweigen davon, wie sie die Lernkurve für eingehende Benutzer abflachen.

Genauso wie Jäger und Sammler einen quantitativen und qualitativen Sprung in der Komplexität ihrer Gesellschaften erreichten, als sie die Dinge zähmten, von denen ihre Gesellschaften abhingen (Pflanzen und Tiere), war die zweite Phase in der Evolution des Blitzes ein Prozess der Domestizierung der Knoten, auf denen unsere Netzwerk hängt.

Vertikal gehen

Zu Beginn der Agrarrevolution und heute an vielen Orten der Welt veredeln Landwirte tatsächlich ihre eigenen Produkte. Das heißt, eine Hirtenfamilie könnte Garn, Leder, Milch, Käse, Fleisch, Wurst und so weiter herstellen und verkaufen, die sie selbst herstellt. Im Allgemeinen jedoch haben sich der beste Wursthersteller und der beste Käsehersteller darauf spezialisiert, ihre jeweiligen Märkte besser zu bedienen. Nach ein paar Generationen kann keiner von beiden ein Schaf scheren, aber zusammen können sie ein Wurstbrett zusammenstellen, das ihre Vorfahren mit seiner Dekadenz und Raffinesse schockiert hätte.

Nach ein paar weiteren Generationen haben wir das aktuelle Szenario, in dem ich weder Käse noch Wurst herstellen kann, aber ich kann in sieben verschiedenen Sprachen debuggen.

So wie die Zivilisation unweigerlich einen Prozess der vertikalen Differenzierung und Spezialisierung durchlief (und immer durchmacht), der sie ausgefeilter macht, besteht der aktuelle, erwartete und entscheidende Trend bei Lightning darin, dass sich Unternehmen auf immer kleinere Nischen spezialisieren, um immer bessere Benutzer bereitzustellen Erfahrungen. Diese Nischen sind sowohl funktional als auch geografisch.

Zum Beispiel, in openno schnell einen Lightning Point-of-Sale (PoS)-Modus zu seinem bestehenden On-Chain-Angebot hinzugefügt. Wir folgten bald darauf mit unser Point-of-Sale-Modus ohne Verwahrung Anfang 2020, und ein paar Monate später war es soweit ein kleiner Kader von Point-of-Sale-Lösungen für Händler, die Bitcoin über Lightning akzeptieren wollten.

Nach etwas mehr Raffinesse begann die zweite Phase des Infrastrukturaufbaus und immer mehr Infrastrukturunternehmen entstanden in immer mehr vertikalen Nischen. Einige bieten beispielsweise PoS mit Fiat-Auffahrten an (z. B. Streik) und Fiat-Ausfahrten (z. B. CryptoConvert, IBEX, etc.). Es gibt auch selbst gehostete, reine Bitcoin-PoS-Lösungen, die lokal betrieben werden (z. lnbits, BTCPay, LNPay, Etc.).

Um die variablen Mengen an Liquidität zu bedienen, die Händler und Benutzer möglicherweise benötigen (denken Sie an Spirit Halloween im April gegenüber im September), haben sich Liquiditätsmarktplätze geöffnet. Bitrefills Thor begann schon früh mit dem Verkauf von Kanälen. Jetzt sind Liquiditätsmanagement und Channel-Finanzierung zu einer eigenständigen Heimindustrie geworden, zu der solche Teilnehmer zählen wie Lightning-Netzwerk+, Magma von Amboss und Blitzpool. Blocktank von Synonym ist auf dem besten Weg, ein vielseitiger Lightning Service Provider (LSP) mit einer breiten Palette von Dienstleistungen zu werden. Und Bolzen.Beobachter ist ein auf LSPs zugeschnittener Dienst, der ihnen hilft, den Zustand ihrer Knoten zu überwachen.

Dasselbe passiert mit:

• Spiele (z. B. Zebedäus, THNDR-Spiele)
• Streaming-Medien (z. B. Breez, Wavlake, Brunnen)
• Finanzhandel (z. B. LN-Märkte, Kollider, Loft)
• Chat und soziale Medien (z. B. Sphinx, Zion, Starbackr)
• Nachrichten und Kommentare (z. B. Stapler-Neuigkeiten)

Über die funktionale Differenzierung hinaus gibt es auch eine geografische Spezialisierung, die angesichts regulatorischer Unterschiede und lokaler Anforderungen sinnvoll ist. Bitcoin-Strand, obwohl nicht gerade ein Unternehmen, hat bekanntlich dazu beigetragen, die Einführung von Bitcoin als gesetzliches Zahlungsmittel in El Salvador zu fördern, indem es die Einheimischen vorbereitet hat Kreislaufwirtschaft in El Zonte. Bitnob hilft Afrikanern, Sats zu stapeln und Überweisungen anzunehmen. Vietnam ist weltweit führend in Bitcoin Adoption für das zweite Jahr in Folge, und ein Grund ist das Neutronenzahlung hat den Markt mit Lightning-basierten Lösungen versorgt. Auch in Südostasien, Beutel.ph hat Lightning zu den philippinischen Massen gebracht.

Wohin also führt dieser Trend der zunehmenden Spezialisierung?

Es ist keine Übertreibung zu sagen, dass es jetzt mehr sind vertikale Märkte, die jeweils mehrere Unternehmen umfassen, im Lightning-Ökosystem, als es noch vor fünf Jahren Lightning-Unternehmen gab. Als soziales System – eine Technologie und Organisationsstruktur, durch die wir miteinander interagieren – wird Lightning immer ausgefeilter.

Die Zukunft der funktionalen Differenzierung

Spezialisierung ist in sozialen Strukturen so weit verbreitet, weil sie zunimmt Effizienz und Produktivität, was wiederum das Wachstum fördert. Obwohl das Web von 1995 strukturell viel einfacher war als das Web von 2005 oder 2015, wurde es mit jedem Jahrzehnt einfacher zu benutzen. Infolgedessen wuchs der Pool von 16 Millionen Early Adopters in einem Jahrzehnt um eine gerade Milliarde und macht nun fast 70 % der Weltbevölkerung aus benutze es regelmäßig.

Es mag kontraintuitiv klingen, aber eine stärkere Spezialisierung und Raffinesse fördert das Wachstum.

Und so wird auch Lightning wachsen. Da immer mehr Experten aus immer mehr unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern Lightning entdecken und es in die von ihnen ohnehin angebotenen Lösungen integrieren, werden immer mehr Benutzer an Bord genommen – oft ohne es überhaupt zu wissen.

Nehmen Synota zum Beispiel. Sie verbinden Lightning-Zahlungs-Apps mit intelligenten Zählern, um Energiezahlungen sofort, endgültig und auf der Grundlage von Echtzeitpreisen zu leisten. Gas und Strom fließen in die eine Richtung, Sats in die andere. Es ist eine großartige Idee, unabhängig von den verwendeten Austauschmitteln, und mit Lightning ist es einfach sinnvoller. Wenn sie ihren Benutzern Effizienzgewinne bieten können, werden sie Leute in das Netzwerk einbinden, die vielleicht noch nie von Lightning gehört haben und sich nicht im Geringsten um Multipath-Zahlungen oder Ankerkanäle kümmern.

Für uns auf Lightning-Seite besteht die Herausforderung darin, die Einführung einfach zu machen, ohne die technologische Integrität unserer Lösungen zu opfern, und die Barrieren für alle eingehenden Benutzer so niedrig wie möglich zu halten, seien es LSPs, Händler, Verbraucher, Lightning-Experten oder Komplettanbieter n00bs. Eine Möglichkeit, dieser Herausforderung zu begegnen, ist natürlich eine stärkere Spezialisierung – unterschiedliche Angebote für unterschiedliche Benutzergruppen. Wenn wir das richtig machen, wird das Wachstum organisch, natürlich und unvermeidlich kommen.

Dies ist ein Gastbeitrag von Roy Sheinfeld. Die geäußerten Meinungen sind ausschließlich ihre eigenen und spiegeln nicht unbedingt die von BTC Inc oder Bitcoin Magazine wider.