Was ist Federated Enterprise Technology Buying?

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Federated Enterprise Technology Buying ist eine Methode zur Beschaffung von Technologie, die die Entscheidungsfindung einzelner Abteilungen innerhalb einer Organisation erfordert. Dieser Ansatz berücksichtigt die Anforderungen der Geschäftsbereiche und befähigt sie, Technologien auszuwählen, die ihren Zielen am besten entsprechen.

Bei einem föderierten Kaufprozess werden Kaufentscheidungen von Vertretern im gesamten Unternehmen getroffen.

Bedarf für den Kauf von Federated Enterprise-Technologie:

Heutzutage nutzt jede Gruppe in einer Organisation Technologie. Wir können sagen, dass die Demokratisierung der Technologie jetzt stattgefunden hat. Während also früher eine zentrale Gruppe im Unternehmen für verschiedene IT-Anschaffungen verantwortlich war, tritt heute jede Gruppe an die Öffentlichkeit und trifft IT-Kauf- und Finanzierungsentscheidungen.

Dies bedeutet auch, dass frühere „Technologie“-Käufe hauptsächlich der Geschäftsautomatisierung dienten, heute jedoch „Technologie-Kauf“-Entscheidungen mit Geschäftsergebnissen und Geschäftswertszenarien verknüpft sind.

Unternehmen, die bei allen „Technologiekauf- und Finanzierungsentscheidungen“ ausschließlich auf eine zentrale Gruppe angewiesen sind, erkennen, dass die zentrale Gruppe hier zu einem Engpass geworden ist.

Mit dem Aufkommen und Fortschritt von Social Media, Business Intelligence und Kunden, die nach der Verfügbarkeit der Produkte des Unternehmens auf Mobilgeräten fragen, scheint ein „verbundener Kauf von Unternehmenstechnologie“ die bessere Option zu sein.

Während es durchaus sinnvoll ist, alle „Technologiekauf“-Entscheidungen durch eine zentrale Gruppe zu bündeln, vor allem in Bezug auf Standardisierung, Design, Implementierung, Support, Wartung, Schulung usw., verlangt jede Gruppe innerhalb des Unternehmens, dass ihre Anforderungen und Bedürfnisse erfüllt werden .

Daher muss ein empfindliches Gleichgewicht zwischen Standardisierung, den unterschiedlichen Bedürfnissen verschiedener Gruppen, Skalenunterschieden und betrieblichen Einschränkungen gewahrt werden.

Landscape of Enterprise Technology-Kauf:

Die Technologie entwickelt sich rasant weiter und jede Gruppe innerhalb eines Unternehmens muss ihre Strategie ausarbeiten, um allen Beteiligten, seien es interne Kunden, Ökosystempartner oder externe Kunden, ein wirklich personalisiertes Erlebnis zu bieten. Das bedeutet, dass Führungskräfte aus allen Gruppen, von Produktion, Marketing, Personalwesen, Betrieb, Vertrieb, Support usw., in Entscheidungen zum „Technologiekauf“ einbezogen werden müssen.

Während es also früher wichtig war, wer kaufte, was eine Gruppe kaufte und warum diese Gruppe kaufte, wird jetzt auch der Teil WIE hier sehr wichtig. Das bedeutet, dass jede Gruppe die Geschäftswertszenarien erarbeiten und sich am Kaufprozess beteiligen möchte. Damit soll sichergestellt werden, dass der Ansatz „Es gibt keine Größe, die für alle passt“ gewählt wird und kein suboptimaler Kauf für die Gruppe getätigt wird.

Um die Macht der Technologie erfolgreich zu nutzen, müssen alle Gruppen in den Kaufprozess der Unternehmenstechnologie einbezogen werden. Dies trägt dazu bei, sicherzustellen, dass verschiedene Gruppen ihre Autonomie haben und Agilität bei den Geschäftsergebnissen erzielen, während gleichzeitig ein effizienter übergreifender Prozess für das Unternehmen aufrechterhalten wird.

Dies bedeutet auch, dass Unternehmen verschiedene Anbieter in Betracht ziehen, während sie die Bedürfnisse ihrer Gruppe abschließen. Neuzusammensetzbarkeit ist jetzt von entscheidender Bedeutung. Ein prominentes Beispiel hierfür ist das Re-Composable Banking.

Verschiedene Gruppen in Banken sagen, dass Asset, Liability, Treasury, Wealth und CRM nicht auf einen einzigen Anbieter für eine monolithische Lösung achten. Sie schauen sich verschiedene Anbieter an und kaufen die besten Lösungen für ihre Gruppen.

Spannende Aspekte rund um „Federated Enterprise Technology Buying“

1. Stärkung der Abteilungen durch verteilte Entscheidungsfindung:

Federated Enterprise Technology Buying ermöglicht es einzelnen Abteilungen, sich aktiv an der Auswahl von Technologielösungen zu beteiligen. Dieser dezentrale Ansatz ermöglicht es den Abteilungen, maßgeschneiderte Lösungen zu wählen, die ihren Bedürfnissen entsprechen, und fördert so die Agilität und Reaktionsfähigkeit innerhalb des Technologie-Ökosystems.

2. Verbesserung der Innovation durch adaptive Technologie-Ökosysteme:

Das föderierte Modell fördert die Schaffung adaptiver Technologie-Ökosysteme innerhalb von Organisationen. Dieser Ansatz fördert Innovationen, indem er es den Abteilungen ermöglicht, innovative Lösungen zu erkunden, die auf ihre Ziele abgestimmt sind, und so letztendlich zum organisatorischen Fortschritt beizutragen.

3. Balance zwischen Autonomie und Governance für die strategische Ausrichtung:

Ein faszinierender Aspekt ist das Gleichgewicht zwischen Autonomie und Governance. Federated Enterprise Technology Buying bietet Abteilungen Autonomie bei Technologieentscheidungen und etabliert gleichzeitig Governance-Rahmenwerke, die an den Zielen der Organisation ausgerichtet sind.

Federated Enterprise Technology Buying stellt eine Abkehr von zentralisierten Ansätzen bei der Technologiebeschaffung dar und demonstriert dezentrale Exzellenz bei der Beschaffung von Technologielösungen.

Bei diesem Ansatz werden Entscheidungsbefugnisse an Abteilungen innerhalb einer Organisation delegiert, sodass jede Einheit an der Auswahl und Implementierung von Technologielösungen beteiligt werden kann.

Hintergrund des Federated Enterprise Technology Buying:

Die Ursprünge des Federated Enterprise Technology Buying lassen sich auf die zunehmende Komplexität der Geschäftsabläufe zurückführen. Der traditionelle Top-Down-Ansatz bei der Technologiebeschaffung hatte Schwierigkeiten, den sich ändernden Anforderungen einzelner Abteilungen gerecht zu werden.

Zu den wichtigsten Meilensteinen gehören:

1. Dezentralisierungstrends im Geschäftsbetrieb:

Zu Beginn dieses Jahrhunderts kam es zu einer Verlagerung hin zu dezentralen Geschäftsmodellen, da Unternehmen begannen, die Vorteile zu erkennen, die es mit sich brachte, einzelnen Abteilungen die Möglichkeit zu geben, Entscheidungen zu treffen, die sich direkt auf ihre Abläufe auswirken. Dieser Trend ebnete den Weg für einen Wandel in der Technologiebeschaffung.

2. Ausbau der Fachbereichstechnologien:

Da Technologie für Geschäftsfunktionen unverzichtbar wurde, begannen einzelne Abteilungen, Lösungen für ihre spezifischen Anforderungen zu übernehmen. Diese Erweiterung verdeutlichte die Notwendigkeit eines abteilungsorientierten Ansatzes bei der Beschaffung von Technologie.

3. Aufstieg von Cloud Computing und SaaS:

Das Aufkommen von Cloud Computing und Software as a Service (SaaS) spielte eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung des Federated Enterprise Technology Buying. Diese Technologien boten zugängliche Lösungen, die die Abteilungen schnell übernehmen und verwalten konnten, wodurch die Abhängigkeit von zentralisierten IT-Strukturen verringert wurde.

4. Anerkennung der Abteilungsautonomie: Unternehmen haben erkannt, wie wichtig es ist, den Abteilungen die Möglichkeit zu geben, Technologieentscheidungen zu treffen. Diese Autonomie fördert Innovation und Reaktionsfähigkeit und ermöglicht es, Technologielösungen besser an die Bedürfnisse und Ziele der einzelnen Abteilungen anzupassen.

Hauptmerkmale des Federated Enterprise Technology Buying:

1. Dezentrale Entscheidungsfindung: Ein wichtiges Merkmal ist die Dezentralisierung der Entscheidungsfindung, die den Abteilungen die Autonomie einräumt, auf ihre Bedürfnisse zugeschnittene Technologielösungen auszuwählen und umzusetzen.

Bei diesem Ansatz wird die Entscheidungsbefugnis auf die Abteilungen verteilt, sodass diese unabhängig ihren Technologiebedarf beurteilen und Lösungen auswählen können, die ihren Zielen entsprechen. Diese dezentrale Methode ermöglicht Entscheidungszyklen und eine größere Anpassungsfähigkeit.

2. Governance-Frameworks: Während die Abteilungen Autonomie genießen, umfasst Federated Enterprise Technology Buying Governance-Frameworks, die die Ausrichtung gewährleisten. Diese Frameworks legen Richtlinien, Standards und Integrationsanforderungen fest und sorgen so für Kohärenz im gesamten Technologieökosystem.

3. Kollaborative Bewertung:

Das föderierte Modell fördert die Zusammenarbeit bei der Technologiebewertung. Abteilungen können Erkenntnisse, Best Practices und Lehren aus der Einführung von Technologien austauschen. Dieser kollaborative Ansatz fördert eine Kultur der Verbesserung und des Wissensaustauschs.

4. Adaptive Technologie-Ökosysteme:

Federated Enterprise Technology Buying erleichtert die Entwicklung adaptiver Technologie-Ökosysteme innerhalb von Organisationen. Verschiedene Abteilungen können Technologien erkunden und übernehmen, die ihren Anforderungen am besten entsprechen. Sie können Erkenntnisse und Best Practices austauschen und so eine Kultur des Wissensaustauschs und der kontinuierlichen Verbesserung der Technologieeinführung fördern.

Dieser Ansatz führt zu Innovation und Agilität.

5. Zentralisierte Aufsicht und Integration:

Während den Abteilungen Autonomie gewährt wird, gewährleistet die zentrale Aufsicht eine Strategie. Dazu gehört die Verwaltung von Integrationspunkten, die Gewährleistung der Datensicherheit und die Überwachung der Technologie-Governance, um Fragmentierung zu verhindern und Interoperabilität sicherzustellen.

Anwendungsfälle des Federated Enterprise Technology Buying:

1. Marketingabteilung wählt Software für das Kundenbeziehungsmanagement:

Die Marketingabteilung eines Unternehmens kann eine CRM-Lösung auswählen, die zu seinen Kundenbindungszielen passt. Diese Wahl ermöglicht es Marketingfachleuten, das Kampagnenmanagement zu verbessern und die Kundeninteraktionen zu verbessern.

Das Personalabteilung implementiert unabhängig ein cloudbasiertes Talentmanagementsystem und erkennt die Bedeutung von Tools für die Personalbeschaffung, Mitarbeiterentwicklung und Leistungsverwaltung.

Um seine Prozesse zu rationalisieren, hat das Verkaufsabteilung Einführung einer Vertriebsautomatisierungsplattform. Diese Entscheidung trägt dazu bei, die Effizienz des Vertriebsbetriebs zu verbessern, indem sie die Verwaltung von Leads, die Verfolgung von Vertriebsaktivitäten und die Interaktion mit Kunden erleichtert.

Der Ansatz des Federated Enterprise Technology Buying gilt als durchdacht und anpassungsfähig. Es berücksichtigt die Bedürfnisse der Abteilungen innerhalb einer Organisation. Im Laufe der Zeit hat sich diese Methodik weiterentwickelt, da Unternehmen die Vorteile erkannt haben, die es mit sich bringt, den Abteilungen die Entscheidungsfindung bei der Technologiebeschaffung zu überlassen.

Während Unternehmen sich durch die Technologiebeschaffung bewegen, bietet Federated Enterprise Technology Buying einen Rahmen, der Autonomie und Governance in Einklang bringt. Dieses Modell ermöglicht es Abteilungen, Technologien auszuwählen, die ihren Zielen entsprechen und gleichzeitig Konnektivität und Integration innerhalb des Technologie-Ökosystems sicherzustellen.

Federated Enterprise Technology Buying stellt einen Wandel in der Herangehensweise von Unternehmen an die Technologiebeschaffung dar. Es führt zu Innovation, Agilität und strategischer Ausrichtung. Durch die Übernahme dieses Modells können Unternehmen reaktionsschnell und belastbar durch die sich verändernde Technologielandschaft navigieren und sicherstellen, dass ihre Technologieinvestitionen den sich ändernden Anforderungen ihres Unternehmens gerecht werden.

Merkmale und Vorteile des Federated Enterprise Technology Buying: Ein Ansatz für die Technologiebeschaffung

Federated Enterprise Technology Buying bietet eine Reihe von Funktionen und Vorteilen und ist damit ein strategischer und innovativer Ansatz für die Technologiebeschaffung innerhalb von Organisationen. Das Verständnis dieser Elemente ist für Unternehmen, die Anpassungsfähigkeit, Autonomie und Effizienz in ihren Technologiebeschaffungsprozessen fördern, von entscheidender Bedeutung.

Vorteile des Technologiekaufs durch Federated Enterprise:

1. Erhöhte Anpassungsfähigkeit:

Der dezentrale Charakter dieses Ansatzes erhöht die Anpassungsfähigkeit, indem er es den Abteilungen ermöglicht, auf ihre spezifischen Technologieanforderungen zu reagieren. Diese Agilität ist entscheidend, um auf sich ändernde Geschäftsanforderungen reagieren zu können.

2. Verbesserte Innovation:

Federated Enterprise Technology Buying fördert Innovationen, indem es Abteilungen in die Lage versetzt, innovative Lösungen zu erkunden und einzuführen. Dieser abteilungszentrierte Ansatz fördert die Identifizierung und Implementierung von Technologien, die die Innovation in jeder Geschäftseinheit vorantreiben.

3. Maßgeschneidert für abteilungsspezifische Anforderungen:

Die den Abteilungen eingeräumte Autonomie ermöglicht es ihnen, Technologien auszuwählen, die genau auf ihre Ziele und Anforderungen abgestimmt sind. Dadurch steigern maßgeschneiderte Lösungen die Effizienz und Effektivität in jeder Abteilung.

4. Verbesserte Zusammenarbeit:

Die kollaborative Bewertung und der abteilungsübergreifende Wissensaustausch tragen wesentlich zu einer verbesserten Zusammenarbeit bei. Abteilungen können aus den Erfahrungen der anderen lernen, was zu Technologieentscheidungen führt und gleichzeitig eine Kultur der Zusammenarbeit fördert.

Relevante Technologien im Federated Enterprise Technology Buying:

1. Cloud-Computing:

Cloud Computing ist von entscheidender Bedeutung, da es den Zugriff auf Computerressourcen ermöglicht. Durch die Nutzung von Cloud-Diensten können verschiedene Abteilungen unabhängig voneinander arbeiten.

Verwalten Sie Anwendungen, ohne sich stark auf die Infrastruktur verlassen zu müssen. Dies bietet keine Flexibilität. Es ermöglicht außerdem die Einführung skalierbarer und kostengünstiger Lösungen, die den spezifischen Anforderungen jeder Abteilung gerecht werden.

2. Service Mesh und Gateway:

Interoperabilität, Optimierung organisationsübergreifender Prozesse und Datenaustausch sind heute wichtige Treiber. In diesem Zusammenhang der Enterprise Service Bus (ESB) oder gleichwertig

erleichtert die Kommunikation und den Datenaustausch zwischen Systemen. Im Zusammenhang mit dem Einkauf von Technologie für Unternehmen kann ESB oder ein gleichwertiges Produkt verwendet werden, um die Integration und Kommunikation zwischen den von den Abteilungen verwendeten Technologien sicherzustellen. Dies fördert die Interoperabilität, rationalisiert Prozesse im gesamten Unternehmen und erleichtert den Datenaustausch.

3. XAAS: Alles als Service. Das Wichtigste, was dem „Federated Enterprise Technology Buying“ geholfen hat, ist die Möglichkeit, verschiedene Funktionen als Service zu erwerben. Mehrere Gruppen prüfen Dienstleistungen mit verschiedenen Anbietern, da dadurch CAPEX in OPEX umgewandelt wird. Dies hilft dabei, das Beste aus der besten Lösung herauszuholen, ohne zu Beginn übermäßig viel Kapital zu stecken.

Da Organisationen den Kauf von Technologien immer mehr annehmen, wird es für Unternehmen immer wichtiger, diese Technologien zu integrieren, um eine Landschaft zu schaffen, die den Prinzipien der Dezentralisierung und Autonomie entspricht.

Diese Technologien tragen zusammen zum Erfolg des föderierten Modells bei, indem sie die Kommunikation erleichtern, Sicherheit gewährleisten und Flexibilität zwischen den Technologien der Abteilungen bieten.

Branchen, die Federated Enterprise Technology Procurement nutzen:

1. Gesundheitswesen:

Im Gesundheitswesen ermöglicht Federated Enterprise Technology Procurement Abteilungen wie Patientenversorgung, Verwaltung und Forschung die Einführung von Technologien, die auf ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten sind. Dieser Ansatz steigert die Effizienz und Effektivität des Gesundheitsbetriebs

2. Finanzen:

Finanzinstitute nutzen Federated Enterprise Technology Buying, um Geschäftsbereichen wie Bankwesen, Risikomanagement und Compliance die Möglichkeit zu geben, Technologien auszuwählen, die ihren Anforderungen am besten entsprechen.

Diese Flexibilität ermöglicht es Unternehmen, Innovationen voranzutreiben und sich an die sich ändernde Dynamik des Marktes anzupassen.

Neu zusammensetzbares Banking ist jetzt das Gebot der Stunde. Einerseits hilft es den Banken bei der Auswahl der „Best-of-the-Breed“-Lösung, es hilft ihnen aber auch dabei, ältere monolithische Produkte und Lösungen schrittweise zu ersetzen.

Keine Bank kann einen Ausfall ihres IT-Systems riskieren. Der Kauf und die schrittweise Implementierung von Federated Enterprise Technology helfen den Banken dabei, sicherzustellen, dass fast alle ihre Geschäftsfunktionen wie erforderlich funktionieren und dass der Ersatz alter Redundanzen reibungslos erfolgt.

Herstellung:

Im Fertigungssektor spielt Federated Enterprise Technology Buying eine Rolle bei der Erleichterung der Einführung von Technologien in allen Abteilungen, einschließlich Produktion, Lieferkettenbetrieb und Qualitätskontrolle. Durch die Übernahme dieses Ansatzes verbessern Hersteller ihre Agilität und Reaktionsfähigkeit in der sich entwickelnden Fertigungslandschaft.

Fazit:

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Federated Enterprise Technology Buying ein strategischer und anpassungsfähiger Ansatz für die Technologiebeschaffung ist, der effektiv auf die vielfältigen Bedürfnisse moderner Unternehmen eingeht.

Der dezentrale Entscheidungsprozess und definierte Governance-Rahmen fördern eine erhöhte Anpassungsfähigkeit, Innovation und Zusammenarbeit.

Unternehmen wie Microsoft, IBM und Salesforce zeigen, wie die Einführung eines föderierten Modells es Unternehmen ermöglicht, Technologielösungen an die Anforderungen anzupassen und gleichzeitig die Gesamtintegration und strategische Ausrichtung sicherzustellen.

In Branchen wie dem Gesundheitswesen, dem Finanzwesen und der Fertigung erweist sich Federated Enterprise Technology Buying als Katalysator für Effizienz und Innovation.

Die Entwicklung der Technologiebeschaffungsmethoden spiegelt den Wandel hin zu agilen Geschäftsmodellen wider. Federated Enterprise Technology Buying ist mehr als eine Reaktion auf die Hindernisse, mit denen Unternehmen konfrontiert sind; Es handelt sich um einen proaktiven Ansatz, um das Beste aus der Technologie herauszuholen. Durch die Übernahme dieser Strategie können Unternehmen die Komplexität des Zeitalters effektiv meistern. Dadurch wird sichergestellt, dass ihre Technologieinvestitionen mit den Zielen und Bedürfnissen der einzelnen Abteilungen im Gesamtunternehmen übereinstimmen.