Was wirst du als nächstes tun?

Neuauflage von Plato

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Wenn Sie mich schon einmal bei einer Keynote gehört haben, wissen Sie, dass ich es, egal worüber ich spreche, irgendwie immer schaffe, es zu Ihrem Problem zu machen.

Was wirst du als nächstes tun? PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertikale Suche. Ai.

Persönliche Verantwortung und Handeln sind immer wichtig

Was kann ich sagen? Es ist ein Geschenk.

Seit Jahren endet jede einzelne meiner Präsentationen mit einer einzigen Frage: Was werden Sie als nächstes tun?

Ein Hang zum Handeln ist Teil meiner Art und Weise, wie ich mich mit der Welt auseinandersetze, das gestehe ich, und ich lege auch großen Wert auf persönliche Verantwortung für ein kleines oder großes Puzzleteil, mit dem Sie sich auseinandersetzen können. Es spielt keine Rolle, wie groß it ist, es spielt eine Rolle, wie engagiert U sind.

Entscheidend ist nicht die Größe des Aufpralls, sondern die Bereitschaft, von der Seitenlinie, aus der Kommentatorenloge, von der Zynikertribüne oder aus dem Unterstand der Ohnmacht herauszukommen und aktiv zu werden.

Es wird Sie freuen zu hören, dass ich jetzt mit dieser Analogie aufhöre.

Aber der Punkt bleibt. Persönliche Verantwortung und Handeln.

It immer Angelegenheiten. Aber es ist in unserer Branche besonders wichtig, weil das, was wir tun, jeden Menschen auf dem Planeten beeinflusst (Geld hat diese Angewohnheit) und weil wir aktiv und bewusst viel über Auswirkungen sprechen. Auch wenn die Art und Weise, wie wir es tun, eher… wirkungslos ist.

Denn seien wir ehrlich, in unserer Branche lässt sich die Welt größtenteils in Experten und Kommentatoren auf der einen Seite aufteilen, die Ihnen gerne alle Möglichkeiten aufzeigen, in denen Sie in einer sich schnell verändernden Welt zu kurz kommen … und eine ganze Reihe von Hasen im Scheinwerferlicht auf der anderen Seite, die sich anstrengen und ihr Bestes geben, aber meist überwältigt werden von Widerständen, der schieren Geschwindigkeit des Wandels, der immer größer werdenden Komplexität und einer Million Menschen, die die ganze Zeit Nein sagen.

Ob die Neinsager selbst Hasen im Scheinwerferlicht sind oder einfach nur nein sagen, weil ihnen die Welt so gefällt, wie sie jetzt ist, ist fast egal. Der Punkt ist, dass sie nein sagen und die Macht haben, Sie zu vereiteln und zu verzögern. Lassen Sie sich entgleisen und stoppen Sie gelegentlich.

Unser Leben und unsere Arbeit dreht sich hauptsächlich darum, damit umzugehen. Das alles. Der Stress, die Frustration, die Komplexität, die Frustration, die Curveballs, die verschlossenen Türen und … habe ich die Frustration erwähnt?

Sei es der Haushaltsausschuss, unser Chef, die Aufsichtsbehörde, der VC, der uns gerade die Finanzierung verweigert hat, oder der Risikoausschuss, der unser Projekt gerade gebremst hat, wir verbringen viel Zeit damit, Brände zu bekämpfen und mit Leuten umzugehen, die Nein sagen. Oder das offenere „aber“…

Es wird viel Zeit damit verbracht, frustriert zu sein. Es wird viel Zeit damit verbracht, sich eingeengt und gelegentlich hilflos zu fühlen.

Und mein Punkt ist, wir sind es nicht.

Hilflos.

Wir sitzen in Organisationen, die Reichweite und Macht, Ressourcen und Belastbarkeit haben. Trotz unserer schlimmsten Befürchtungen sind all diese Dinge wahr.

Wir leben in einer Zeit, in der schnelle Veränderungen auf sehr grundlegende Weise im Mittelpunkt unseres Lebens stehen. Und das passiert nicht nur uns. Wir sind ein Teil davon.

Wir sind hier, nicht wahr?

Wir sind hier. Wir sind diejenigen, die hier sind. Wir sind diejenigen, die das Tun tun. Und wenn wir es nicht sind, warum nicht? Wir sind diejenigen, die hier sind, wenn wir nicht diejenigen sind, die es tun, wer dann? Und warum nicht wir?

Sie sehen, worauf ich damit hinaus will, richtig?

Also.

Was wird we als nächstes tun?

Wenn ich meine Arbeit in der Keynote-Präsentation gut genug gemacht habe, bevor ich zu dieser letzten Folie komme, wird es einen vernünftigen Aufbau einer Erzählung geben, die beim Analysieren und Fokussieren hilft, eine Erzählung, die darauf hindeutet, ja, es gibt eine Menge der Komplexität hier, aber eigentlich gibt es auch Dringlichkeit und das bedeutet zweierlei: Man hat keine andere Wahl, als sich durch die Komplexität zu arbeiten und, als ob das nicht genug wäre, einen Platz zum Stehen zu finden. Und ein Ausgangspunkt.

Sie.

Nicht dein Chef.

Nicht Ihre Organisation.

Sie.

Was auch immer Ihre Rolle und was auch immer Ihr Ehrgeiz ist, aber relativ zu beidem.

Was mache ich damit?

In dieser Branche gibt es die Tendenz, viel „wir“ zu sagen.

Ich bin auch schuld daran.

Es ist sehr fungibel, dieses „wir“.

Wir die Banker?

Wir alle Akteure der Branche?

Wir die Menschen, die in meinem Unternehmen arbeiten?

Wir mein Team?

Wir die Leute in diesem Raum?

Wir, die griechischen Frauen, die im Core Banking arbeiten? (Ich glaube, wir sind nur zu zweit, aber wenn es noch einen gibt, ruf uns an, wir haben eine Selbsthilfegruppe).

Mein Punkt ist, „wir“ nehmen viel Wasser und decken alle Arten von Sünden ab.

Wir.

Wer zum Teufel sind wir?

Ich war vor ein paar Wochen in einer Diskussionsrunde und habe die unbeabsichtigten Folgen der Verfolgung der Kunst des Möglichen deutlich gemacht. Wenn Tech-Leuten erlaubt, eingeladen, ermutigt oder beauftragt wird, mit technischen Fähigkeiten zu spielen, denken sie nicht unbedingt über moralische oder makroökonomische Auswirkungen dessen nach, woran sie arbeiten. Sie überlegen, was sie bewirken können. Sie wissen, was sie tun, und hoffen, dass wir es auch tun. Sie leisten ihren Beitrag und vertrauen darauf, dass „wir“ unseren Beitrag leisten.

Die Frage ist, wer ist das „Wir“, das den Rest erledigen soll? Und wissen sie es? Wissen sie, dass sie es sind, wissen sie, was der Rest ist, und wissen sie, dass wir alle auf sie zählen?

Seien es CBDCs und die moralischen Implikationen von programmierbarem Geld oder die Art und Weise, wie eine API-First-Infrastruktur unsere Preisgestaltung beeinflusste, „wir“ haben nicht unbedingt jeden Platz am Tisch beansprucht, weil die Annahme war … jemand anderes war für diesen Teil verantwortlich, richtig ?

Gespräche, die „nicht im Geltungsbereich“, „über meiner Gehaltsstufe“, „vorerst nicht“, „eine für die Aufsichtsbehörde“ oder einfach zu abstrakt für das richtige hier/jetzt sind. Ein komplexes Geflecht von Abhängigkeiten, unbeabsichtigten Folgen, Folgeentscheidungen, die durch all die Abhängigkeiten noch komplizierter werden, unbeabsichtigte Folgen … und schon wieder geht es um den Maulbeerbusch herum.

Aber sicherlich, so der Moderator des Panels, „beantworten wir“ diese Fragen.

Also fragte ich, wer ist … wir?

Und er sagte, na ja, wissen Sie … die Industrie, die Technikfreaks, die Aufsichtsbehörden, die Unternehmer, die Banker … winkende Handbewegung … uns.

Recht.

Nur … sind wir?

Weil jeder von ihnen seinen Beitrag leistet und es gut macht ... aber die ganzen neun Meter? Wer macht das? Und die Bits zwischen den Bits, die wir machen? Wer macht die?

Wenn nicht jemand besonders verantwortlich, rechenschaftspflichtig oder ehrlich gesagt interessiert ist, werden viele dieser Dinge von niemandem erledigt. Es wird von dem beeinflusst, was um es herum passiert, aber wenn jemand Dinge nicht mit Absicht tut, werden sie nicht getan. Wie ist das für eine zirkuläre Binsenweisheit?

Wenn jemand Dinge nicht tun muss oder will, bleiben die Dinge ungeschehen.

Und das letzte bisschen ist wichtig.

Denn hier können wir uns selbst selektieren.

Wir können uns dafür entscheiden, Teil des „Wir“ zu sein. Im Einklang mit der Arbeit, die wir tun, den Dingen, an die wir glauben, den Dingen, von denen wir ein Teil sein wollen.

Es könnte der Aufbau neuer Fähigkeiten sein (Core-Banking für die Gewinner, Sie wissen, dass Sie Klempnerarbeiten lieben), die Ethik des Geldes, die aufsichtsrechtliche Rechenschaftspflicht, die Kreditvergabe an KMU … Schauen Sie sich um und Sie werden sehen, wie sich Unternehmen, Banker, Unternehmer und Aufsichtsbehörden an die Arbeit machen die Dinge, die sie für wichtig halten und die nicht richtig angesprochen werden.

Meistens hat es ihnen niemand gesagt.

Sie schauten sich nur um und sahen Dinge, die nicht so gut passierten, wie sie es sollten, so gut sie konnten, so wie wir es verdienen. Sie sahen sich um und fanden Lücken in den Dingen, von denen wir hoffen, dass sie passieren, und den Dingen, die wir sicherstellen wollen, dass sie nicht passieren.

Also.

Wenn Sie die Lücke sehen, wenn Sie die Dringlichkeit spüren, wenn Sie die Fähigkeit und das Bewusstsein haben, dass etwas getan werden muss und nicht getan wird … Sie wissen, was ich sagen werde …