Warum KI KI braucht: Authentische Inklusion – Mass Tech Leadership Council

Warum KI KI braucht: Authentische Inklusion – Mass Tech Leadership Council

Zeitstempel: 16. Februar 2024, 1:45 Uhr
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Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI) werden traditionell mit kulturellen Praktiken innerhalb von Organisationen in Verbindung gebracht. Die Diskussion und Förderung von DEI blieb in der Regel im HR-Bereich – die rasante Entwicklung von Technologien wie KI verwandelt DEI jedoch in ein zentrales Technologiethema. Während wir die Verbreitung von KI-Anwendungen in verschiedenen Lebens- und Arbeitsbereichen beobachten, wird deutlich, dass diese Technologien bestehende Vorurteile nicht aufrechterhalten oder bestimmte Gemeinschaften unbeabsichtigt ausschließen sollten. Wir müssen erkennen, wie wichtig es ist, ein vielfältiges und integratives Ökosystem in der KI-Entwicklung zu fördern und sicherzustellen, dass die Vorteile der KI für alle zugänglich sind und niemand zurückgelassen wird. 

Vor fünf Jahren habe ich in meinem Buch über dieses Thema geschrieben Authentic Inclusion™ treibt disruptive Innovationen voran und teilte meine Sicht auf die Schnittstelle zwischen Technologie und DEI. 

Ich habe die Tatsache besprochen, dass Technologie, da sie jedem Aspekt unseres Lebens zugrunde liegt, von entscheidender Bedeutung für die sinnvolle Bereitstellung von Inklusion ist und wirkungsvoll Weise.

Von Remote-Arbeit bis hin zu personalisierter Bildung, Gesundheitsversorgung und darüber hinaus muss Technologie so konzipiert sein, dass sie als Brücke dient, die nicht nur einige, sondern alle von uns verbindet. Im Bereich der künstlichen Intelligenz müssen wir verstehen, dass die Menschen menschlicher werden müssen, je menschlicher die Technologie wird. Die Verlagerung des Fokus hin zu technologischer Zugänglichkeit und digitaler Inklusion als Katalysatoren für authentische Inklusion ist ein „Muss“ und kein „nice to have“-Gebot.  

In der Vergangenheit wurden Investitionen in die digitale Barrierefreiheit als Bereich der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften kategorisiert und „Lasst uns das Minimum für „Menschen mit Behinderungen“ erreichen.“ Man kann zwar allein argumentieren, dass 1.3 Milliarden Menschen mit Behinderungen weltweit mit einem verfügbaren Einkommen von fast einer halben Billion Dollar eine großartige Geschäftschance darstellen, diese gilt jedoch nicht nur für Menschen mit Behinderungen: Sie hat universelle Auswirkungen, da digitale Zugänglichkeit, wenn sie mit einem umgesetzt wird, umgesetzt wird Bei der Transformationsstrategie geht es um extreme Personalisierung.

Jede Person, ob Kunde, Mitarbeiter oder Partner, kann ein sinnvolles und angenehmes digitales Erlebnis haben. Es geht darum, den Menschen in der Technologieinfrastruktur, im Lösungsdenken, im Design und in der Entwicklung an die erste Stelle zu setzen. Da es sich um eine Technologiestrategie handelt, die auf der Anerkennung und Respektierung individueller Leistungsunterschiede basiert, kann ihre Umsetzung tiefgreifende Auswirkungen auf Menschen und Unternehmen haben. Daher kann und sollte die digitale Zugänglichkeit zu einem Sammelpunkt werden, an dem Communities aus HR, IT und allen Geschäftsbereichen proaktiv, kollaborativ und ganzheitlich zusammenkommen, um die enormen Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Zukunft des Arbeitsplatzes und des Marktes anzugehen.

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, dass die Schnittstelle zwischen DEI und Technologie nicht nur eine Konvergenz zweier Konzepte ist, sondern dass es einen Implementierungsrahmen für eine umfassendere Lösung geben kann und „Innovativer Arbeitsplatz und Markt“, lesen Sie meine Veröffentlichung bei der Internationalen Arbeitsorganisation der Vereinten Nationen – „Lassen Sie niemanden offline: Eine Einführung in die Einbindung Ihres Unternehmens in die digitale Barrierefreiheit".

 

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