Warum Banker wie Unternehmer denken müssen (Donica Venter)

Fintech hat sowohl den Banken- und Zahlungssektor als auch das allgemeine Wirtschaftswachstum in vielen Ländern beeinflusst. Fintechs haben die Leistungsfähigkeit des Internets zusammen mit benutzerfreundlichen Smartphones genutzt, um den Zugang zu Finanzdienstleistungen zu vereinfachen
Bereitstellung von Dienstleistungen direkt für den Kunden, mit nur einem Knopfdruck. Während Fintech-Firmen wie Unternehmer zu denken scheinen, ist dies bei Bankern nicht der Fall.

In diesem Artikel befassen wir uns mit der rasanten Innovation im Fintech-Bereich und deren Auswirkungen auf den Banken- und Zahlungssektor. 

Banking-as-a-Service (BaaS)

Banking-as-a-Service, oft auch als BaaS bezeichnet, ist im Wesentlichen eine Form eines Geschäftsmodells, das es insbesondere Nichtbankenunternehmen ermöglicht, Dienstleistungen anzubieten, die typischerweise mit Banken oder anderen Finanzinstituten verbunden sind. Durch die Nutzung von BaaS, kein Bankgeschäft
Unternehmen können ihren Kunden Finanzdienstleistungen anbieten, ohne zuvor eine Banklizenz einholen zu müssen.

Durch die Verwendung von BaaS hat fast jeder Dienstanbieter die Möglichkeit, seinen Kunden White-Label-Debitkarten, ein weiterleitbares Konto, einen Wertspeicher und mehrere andere integrierte Finanzlösungen anzubieten. 

Eingebettete Finanzen

Die Einbindung von Finanzdienstleistungen wird mithilfe von Embedded Finance erleichtert, das für nahezu jede Art von Unternehmen eingesetzt werden kann. Embedded Finance ermöglicht es, Kunden einen einfacheren Zugang zu Finanzdienstleistungen zu ermöglichen, ohne dass dies erforderlich ist
leiten Sie sie an eine separate Organisation weiter. Ein Unternehmen kann seinen Kunden Zugang zu den von ihnen benötigten Dienstleistungen bieten, und zwar direkt dann, wenn sie diese benötigen – indem sie Finanzdienstleistungen mithilfe von Embedded Finance direkt in ihre Website oder mobile App integrieren. 

Obwohl Fintech das traditionelle Finanzwesen noch nicht ersetzt hat, hat es sicherlich eine Reihe von Problemen gelöst, die zuvor als Barriere für die Zugänglichkeit fungierten, insbesondere in Entwicklungsländern.

Banker müssen eine Kultur der Innovation annehmen 

Fintechs haben eine Innovationskultur, Banker und Banken nicht. Traditionelle Banken sind oft langsam, wenn es um Innovation geht. Wieso den? Weil sie bereits einen riesigen Kundenstamm haben.

Finken hingegen sind im Vergleich zu traditionellen Banken relativ klein und hungern nach neuem Wachstum. Sie hören auf die Wünsche der Verbraucher und bieten ihnen innovative Banklösungen. Fintechs wissen, dass es traditionelle Banken und Banker sind
Sie sind langsam, wenn es um Innovationen geht, und sie sind bereit, dies auszunutzen. Schließlich müssen sie es. Ihr Geschäft hängt von der Innovation ab, die sie bieten. 

Banker müssen eine Kultur der Innovation einführen, sonst laufen sie Gefahr, einen großen Teil ihres Kundenstamms an Fintechs zu verlieren. Warum Banken die Auswirkungen langsamer Innovationen derzeit vielleicht nicht zu spüren bekommen, sie es aber ganz sicher in den kommenden Jahren spüren werden, wenn ihnen das nicht gelingt
eine Kultur der Innovation einführen. 

Banker müssen agiler werden, schneller agieren und neue Technologien erforschen, sonst besteht die Gefahr, dass sie von modernen Fintech-Disruptoren verdrängt werden. Strategische Finanzsoftware und -dienstleistungen können es Bankern ermöglichen, einen Vorsprung zu behalten, indem sie das ermöglichen
Geschwindigkeit und Beweglichkeit, die sie so dringend brauchen. 

Fintech hat nicht nur Auswirkungen auf den Banken- und Zahlungssektor, sondern auch auf das allgemeine Wirtschaftswachstum in vielen Ländern. Durch die Nutzung von Mobiltelefonen und Internet haben Fintechs den Zugang zu Finanzdienstleistungen vereinfacht und diese direkt bereitgestellt
zu Kunden. Banker denken anders als Fintech-Unternehmen, und deshalb müssen Banker wie Unternehmer denken.