Η κλιμάκωση των DAO δεν θα είναι εύκολη: Εδώ είναι πέντε σημαντικές προκλήσεις που πρέπει να ξεπεράσουν

Το μόνο πράγμα πιο ωραίο από το να δουλεύεις για ένα DAO είναι να δουλεύεις για όλα τα DAO. Αλλά για να το κάνετε αυτό, πρέπει να καταλάβετε τι χρειάζονται όλα τα DAO. Αυτό φάνηκε δύσκολο και σε εμάς.

Ρωτήσαμε λοιπόν! Συγκεντρώσαμε μερικούς από τους κορυφαίους ιδρυτές, χειριστές και επενδυτές της DAO στο Σύνοδος Κορυφής DAO. Στη συνέχεια πήραμε ξεχωριστές συνεντεύξεις με περισσότερους από 20 άλλους λαμπρούς ενδιαφερόμενους DAO και τους ρωτήσαμε τι χρειάζονταν περισσότερο. Και εδώ είναι: μια λίστα με πέντε από τις πιο πιεστικές ερωτήσεις για DAO. Έτσι, μπορείτε να ανεβάσετε επίπεδο και να ξεκινήσετε τη δουλειά τώρα. 

Με τα DAO να αρχίζουν να ερευνούν νομικά, διακυβέρνηση, ποικιλομορφία, διαχείριση ταμείων, φορολογικά και άλλα ζητήματα, πολλές από τις θεμελιώδεις γνώσεις και έρευνες των ενδιαφερόμενων μερών του DAO παραμένουν αποσιωπημένες εντός των κοινοτήτων τους. Κάνοντας εργασία ανοιχτού κώδικα, θα επιταχύνετε τη λειτουργικότητα όλων των DAO και όχι μόνο ενός. Η δουλειά σας μπορεί να πάει πολύ πιο μακριά. 

Αλλά αν δεν εργάζεστε απευθείας για ένα DAO, μπορείτε να πληρωθείτε; Εκεί μπαίνουμε εμείς (και πολλοί άλλοι). 

Το DAO Research Collective δημιουργήθηκε για να χρηματοδοτήσει έρευνα κρυπτογράφησης ανοιχτού κώδικα. Επομένως, εάν πιστεύετε ότι είστε ο κατάλληλος για να απαντήσετε στις παρακάτω ερωτήσεις, είμαστε εδώ για να σας βοηθήσουμε. Κλιμακώστε την εργασία σας DAO κατά 100x. Απευθυνθείτε στο @c_spelliscy.

Εάν δεν είμαστε οι κατάλληλοι, υπάρχουν πολλοί άλλοι σπουδαίοι οργανισμοί που υποστηρίζουν επίσης έρευνα ανοιχτού κώδικα σε κρυπτογράφηση, όπως Gitcoin, Φόρουμ Έρευνας Έξυπνων Συμβάσεων, και χορηγεί προγράμματα όπως αυτά στο Χημική ένωση, Απενεργοποίηση, να Aave. 

Πέντε από τις πιο πιεστικές ερωτήσεις για DAO (σε καμία συγκεκριμένη σειρά):

1. Πώς μπορεί η κοινότητα να επιτύχει νομική σαφήνεια για τους DAO;

Σχεδόν ομόφωνα, οι ερωτηθέντες εντόπισαν τη νομική αβεβαιότητα ως το μεγαλύτερο πρόβλημα για τους DAO. Αν και πρόκειται για συγκεκριμένα νομικά ζητήματα που θα μπορούσαν να αντιμετωπίσουν οι δικηγόροι, υπάρχουν ευρύτερα εκκρεμή νομικά ερωτήματα που σχετίζονται με τις λειτουργίες, τη διαχείριση του ταμείου, τη φορολογία και άλλους τομείς που απαιτούν νέα πολιτική ή ρύθμιση για να επιτευχθεί σαφήνεια.

Ως εκ τούτου, οι DAO χρειάζονται απαντήσεις για το πώς μπορούν να συνεργαστούν με ρυθμιστικές αρχές και φορείς χάραξης πολιτικής για τη δημιουργία και την προστασία των δικαιωμάτων τους. Αυτό το ζήτημα είναι ιδιαίτερα σημαντικό δεδομένου των εκστρατειών υπεράσπισης που έχει πραγματοποιήσει πρόσφατα η βιομηχανία κρυπτονομισμάτων ως απάντηση στο νομοσχέδιο για τις υποδομές.  

2. Ποιες είναι οι βέλτιστες πρακτικές για τους DAO για να διατηρούν νομικά συμβατές σχέσεις με τα άτομα και τους οργανισμούς που εργάζονται για αυτούς;

Οι χειριστές DAO αντιμετωπίζουν αυτό το ζήτημα καθημερινά καθώς οργανώνουν και συνάπτουν νέες σχέσεις με ταλέντο που δεν έχουν απαραίτητα νομικά προηγούμενα. 

Οι σχέσεις με τους υπαλλήλους και τους εργολάβους είναι σχετικά απλές όταν έχετε μια οντότητα μέσω της οποίας να συνάψετε σύμβαση, αλλά είναι πολύ πιο περίπλοκες όταν δεν το κάνετε. Αυτό γίνεται ακόμη πιο περίπλοκο καθώς τα ταλέντα DAO βρίσκονται σε δικαιοδοσίες σε όλο τον κόσμο με μια ποικιλία διαφορετικών εργατικών νόμων. 

3. Ποιες είναι οι βέλτιστες πρακτικές για τον περιορισμό της ευθύνης των ενδιαφερόμενων μερών του DAO; Συμπεριλαμβανομένων των ιδρυτών, των εργαζομένων και των κατόχων συμβολαίων; 

Η πιθανή ευθύνη για τα ενδιαφερόμενα μέρη του DAO ήταν, χωρίς έκπληξη, η πρώτη σκέψη για πολλούς από τους συνεντευξιαζόμενους μας. Οι ομάδες κρυπτογράφησης έχουν γενικά υψηλή ανοχή στον κίνδυνο, αλλά δεδομένου του εύρους της νομικής αβεβαιότητας γύρω από τα DAO, φαίνονται ιδιαίτερα πρόθυμες να καταλάβουν πώς μπορούν να περιορίσουν την ευθύνη τους. Πολλοί άλλοι δραστηριοποιούνται στον χώρο χωρίς καμία σκέψη για την πιθανή ευθύνη που σχετίζεται με τις ενέργειές τους. 

Ένας από τους πιο προφανείς και άμεσους δρόμους για τον περιορισμό της ευθύνης είναι η ενσωμάτωση νομικών οντοτήτων. Ωστόσο, ποιος τύπος οντότητας και το εύρος των εργασιών αυτής της οντότητας είναι ανοιχτά ερωτήματα. Οι περισσότερες ομάδες που έχουν δημιουργήσει νομικά πρόσωπα ελπίζουν να διαλύσουν αυτές τις οντότητες όταν αισθανθούν πιο άνετα με το νομικό περιβάλλον.  

Ένας άλλος τρόπος περιορισμού της ευθύνης για τους DAO θα μπορούσε να είναι ο σχηματισμός αμοιβαίων κεφαλαίων ή ταμείων αποζημίωσης που προστατεύουν τους οργανισμούς και τα ταλέντα από το κόστος των νομικών ενεργειών. 

4. Πώς αναπτύσσετε ένα δίκαιο, επεκτάσιμο και αποκεντρωμένο σύστημα διακυβέρνησης για τους DAO; 

Οι συνεντευξιαζόμενοι πάλευαν με το πώς να χρησιμοποιήσουν μηχανισμούς όπως προτάσεις, εκλογές, αντιπροσωπείες και κατώφλια ψηφοφορίας για τη δημιουργία ιδανικών συστημάτων διακυβέρνησης. Πολλοί DAO απλώς μιμούνται τα συστήματα των προκατόχων τους υψηλού σήματος χωρίς να αξιολογούν εάν αυτή η στρατηγική είναι η βέλτιστη για το συγκεκριμένο έργο τους. 

Πώς λοιπόν μπορείτε να αναπτύξετε ένα σύστημα που μπορεί να είναι επεκτάσιμο και αποκεντρωμένο; Οι ερωτηθέντες παρατήρησαν ότι ένα DAO θα μπορούσε να κλιμακωθεί πιο εύκολα εάν συγκεντρωνόταν σε κάποιο βαθμό και τυλιγόταν σε μια νομική οντότητα ή απλώς χρησιμοποιούσε μια νομική οντότητα για ορισμένες από τις δραστηριότητές του. Αν και ήταν ελαττωματικές, ορισμένες νομικές οντότητες σχεδιάστηκαν, τουλάχιστον εν μέρει, για να συντονίζουν αποτελεσματικότερα τη λήψη αποφάσεων μεταξύ προσώπων με κοινό οικονομικό συμφέρον. Οι ερωτηθέντες πρότειναν ότι ήθελαν να εξαγάγουν τα καλά μέρη από αυτά τα παλαιού τύπου συστήματα, ενώ παραλείπουν τα κακά. Ως απλό παράδειγμα, οι περισσότεροι μεγαλύτεροι DAO έχουν δημιουργήσει ροές εργασίας ή επιτροπές και έχουν αναθέσει τη λήψη αποφάσεων σε κάποιο επίπεδο σε αυτές τις ομάδες, όπως προγράμματα διαχείρισης ταμείου, μάρκετινγκ και επιχορηγήσεων. 

Εάν οι ιδρυτές και οι χειριστές του DAO θέλουν να συγκεντρώσουν τμήματα του οργανισμού τους, θα πρέπει να είναι έτοιμοι να υποβάλουν την υπόθεση στην κοινότητά τους, καθώς αυτή η ιδέα τείνει να δέχεται ουσιαστική ώθηση από εκείνους στην κοινότητα που εκτιμούν τη διαφάνεια και την αποκέντρωση πάνω από οτιδήποτε άλλο.

Η δίκαιη διακυβέρνηση του DAO είναι ένα άλλο σημαντικό στοιχείο που δεν πρέπει να αγνοηθεί. Λαμβάνουμε αποφάσεις σήμερα σχετικά με συστήματα που θα μπορούσαν να αποτελέσουν το προηγούμενο για τους DAO στο μέλλον και, αν ακολουθήσουμε κανόνες που κάνουν διακρίσεις σε βάρος ορισμένων τύπων ατόμων ή συγκεντρώνουμε αποτελεσματικά την εξουσία μεταξύ μιας μικρής ομάδας λήψης αποφάσεων και φαλαινών, μπορεί να πέσουμε στο ίδιο παγίδες ως κληρονομικές εταιρικές δομές και Web 2.0. 

Μερικοί συνεντευξιαζόμενοι επεσήμαναν ότι οι DAO θα ωφελούνταν ουσιαστικά από το παρελθόν, όταν επρόκειτο για θέματα όπως τα συστήματα διακυβέρνησης. Αυτός είναι ένας τομέας με μεγάλο αριθμό χρήσιμων υποτροφιών που θα μπορούσαν να εφαρμόσουν οι DAO κατά τη δημιουργία αυτών των συστημάτων.

5. Ποιες είναι οι βέλτιστες πρακτικές για την πρόσληψη, την ενσωμάτωση και τη διαχείριση ταλέντων σε ένα DAO;

Πέρα από τα νομικά ζητήματα της πρόσληψης ταλέντων για να εργαστούν για το DAO σας, υπάρχουν επίσης τα πρακτικά ερωτήματα σχετικά με τις βέλτιστες πρακτικές πρόσληψης, ενσωμάτωσης και διαχείρισης εργατικού δυναμικού. 

Δεδομένης της καινοτομίας των DAO, είναι δύσκολο να βρείτε και να ελέγξετε ταλέντο που να είναι κατάλληλο για να εργαστείτε στους γενικά νεφελώδεις και αυτοκατευθυνόμενους ρόλους που διατίθενται στα DAO. Οι DAO χωρίς συνδεδεμένες οντότητες πρέπει επίσης να καθορίσουν πώς να χειριστούν τη νομική επιμελητεία της σύναψης μιας σχέσης με ταλέντο όταν δεν υπάρχει αντισυμβαλλόμενος για να συνάψει συμφωνίες απασχόλησης ή ανάδοχου ή να διασφαλίσουν ότι το ταλέντο δεν αποκαλύπτει εμπιστευτικές πληροφορίες.

Μόλις προσληφθούν, οι ομάδες DAO θεωρούν ότι είναι χρονοβόρο να μεταφέρουν θεσμική γνώση σε νέους εργαζόμενους, έτσι οι βασικές ομάδες DAO συχνά καταλήγουν να είναι υπεύθυνες για την πλειονότητα των λειτουργιών. Δεδομένης της διαφάνειας των DAO, αυτό φαίνεται αντιφατικό, αλλά δεδομένου του ρυθμού που έχουν εξελιχθεί οι DAO, αυτοί οι οργανισμοί δυσκολεύτηκαν να τεκμηριώσουν τις εσωτερικές τους λειτουργίες, καθιστώντας δύσκολη την επιβίβαση νέων εργαζομένων. 

Μόλις εγγραφούν, οι βασικές ομάδες του DAO πρέπει να αποφασίσουν πώς να διαχειριστούν τα ταλέντα, κάτι που μπορεί να είναι δύσκολο σε μια επίπεδη δομή και ακόμη πιο φορτωμένο όταν ένας οργανισμός προσπαθεί να καθιερωθεί ως εξαιρετικά αποκεντρωμένος.

Θέλετε να κάνετε τη διαφορά; 

Λοιπόν, μπορείτε να φέρετε τεχνογνωσία ή δημιουργικότητα σε οποιοδήποτε από τα παραπάνω ζητήματα; Σε έναν χώρο τόσο νέο και γεμάτο δυνατότητες όσο τα DAO, κάθε απόφαση είναι κρίσιμη. Και θα θέλαμε να είμαστε σε θέση να κάνουμε τα καλύτερα, όχι μόνο για ένα DAO, αλλά για το μέλλον όλων αυτών των οργανισμών. Εάν πιστεύετε ότι μπορεί να είστε το άτομο για τη δουλειά, επικοινωνήστε με το @c_spelliscy.

Κόνορ Ξόρκι είναι ο ιδρυτής της DAO Research Collective και συνιδρυτής του Blockchain Association.

Σημείωση του συντάκτη: Αυτό το περιεχόμενο παρέχεται μόνο για ενημερωτικούς σκοπούς και δεν θα πρέπει να βασίζεται ως νομική, επιχειρηματική, επενδυτική ή φορολογική συμβουλή. Θα πρέπει να συμβουλευτείτε τους δικούς σας συμβούλους για αυτά τα θέματα. Οι αναφορές σε χρεόγραφα ή ψηφιακά περιουσιακά στοιχεία είναι μόνο για ενδεικτικούς σκοπούς και δεν αποτελούν επενδυτική σύσταση ή προσφορά για παροχή επενδυτικών συμβουλευτικών υπηρεσιών.

Χάρη σε Άαρον Ράιτ, Μπράιαν Αβέλο, Ντάνιελ Οσπίνα, Ντέιβιντ Κερ, Ντέρεκ Χσού, Ευγένιος Λέβενταλ, Ivan Farttunov, Τζακ Ντου Ρόουζ, Τζέιμς Γου, Τζέικ Τσερβίνσκυ, Τζέι Στόλκεν, Τζούλια Ρόζενμπεργκ, Κιντζάλ Σαχ, Kyle Weiss, Λάρι Σούκερνικ, Μαρκ Μπόιρον, Μαρία Γκόμεζ, Μάριο Λάουλ, Μάρτα Μπέλτσερ, Μάθιου Γκράχαμ, Marvin Ammori, Μάιλς Τζένινγκς, Min Teo, Νέιθαν Σνάιντερ, Peter Pan, Ραφαέλ Σολάρι, Ρούμπεν Μπραμανάθαν, Πλούσιο καφέ, Σκοτ Μουρ, Σρέγιας Χαριχάραν, να Βισάλ Κανκάνι για την παροχή υποβάθρου και Σαμ Βανς-Λο + Conor McNamee για αναθεώρηση/επεξεργασία!

Πηγή: https://thedefiant.io/scaling-daos/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=scaling-daos