Mastering Embedded Finance Dynamics

Mastering Embedded Finance Dynamics

Mastering Embedded Finance Dynamics PlatoBlockchain Data Intelligence. Κάθετη αναζήτηση. Ολα συμπεριλαμβάνονται.

Στη δυναμική σφαίρα των χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών, η ενσωματωμένη χρηματοδότηση είναι ως a
μετασχηματιστική δύναμη, αναδιαμορφώνοντας τη δυναμική των εσόδων
και εγκαινιάζοντας και τα δύο
προκλήσεις και ευκαιρίες για τα ενδιαφερόμενα μέρη του κλάδου. Μια λεπτή κατανόηση
Αυτή η ανοδική τάση είναι επιτακτική για τους επαγγελματίες του χρηματοοικονομικού τομέα που πλοηγούνται σε αυτές
αχαρτογράφητα νερά. Ενώ τα οφέλη δεν είναι ομοιόμορφα σε όλους τους τομείς,
Η στρατηγική διαφοροποίηση αναδεικνύεται ως ο κρίκος για την επιτυχία, με προσοχή
λαμβάνοντας υπόψη τις εξελισσόμενες τάσεις της αγοράς.

Αποκρυπτογράφηση της δυναμικής των εσόδων στο ενσωματωμένο χρηματοοικονομικό

Η ενσωματωμένη χρηματοδότηση, παρόμοια με την παραδοσιακή τραπεζική, παρουσιάζει μια κατανομή του
τα έσοδα που ευνοούν εκείνους που είναι πρόθυμοι να αναλάβουν κινδύνους και οι διανομείς που ενθαρρύνουν την άμεση
σχέσεις πελατών. Μια πρόσφατη μελέτη της McKinsey οριοθετεί την εξέχουσα θέση του
παρόχους ισολογισμού στον τομέα δανεισμού, όπου το 55 τοις εκατό των 14 $
δισεκατομμύρια που δημιουργήθηκαν στις Ηνωμένες Πολιτείες το 2021 προέρχονται κυρίως από αυτές
αναλαμβάνοντας τον κίνδυνο πιστωτικής αθέτησης. Αντίθετα, οι διανομείς έχουν πελάτη
Οι σχέσεις ευδοκιμούν στις πληρωμές και τα προϊόντα καταθέσεων, διεκδικώντας τα λιοντάρια
μερίδιο της δεξαμενής εσόδων.

Τάσεις της Αγοράς και Στρατηγική Διαφοροποίηση

Από την περίπλοκη αλληλεπίδραση των εσόδων προέκυψαν δύο ευδιάκριτες τάσεις
δυναμική στην ενσωματωμένη χρηματοδότηση. Πρώτον, πολλοί διανομείς ενσωματωμένης χρηματοδότησης
ξεκινούν στρατηγικά την επιδρομή τους προσφέροντας προϊόντα καταθέσεων και πληρωμών.
Αυτή η διαδοχική προσέγγιση, που συχνά ονομάζεται «γη και επέκταση», επιτρέπει
να καλλιεργήσουν πελατειακές σχέσεις και να αποκτήσουν ανεκτίμητα δεδομένα για
μελλοντικά προϊόντα δανεισμού υψηλότερου περιθωρίου. Μια τέτοια υπολογισμένη στρατηγική καθιερώνει
αξιοπιστία και εμπιστοσύνη προτού επιχειρήσετε σε πιο σύνθετες οικονομικές προσφορές.

Δεύτερον, οι πάροχοι τεχνολογίας επιδιώκουν ενεργά ένα ευρύτερο μερίδιο
ενσωματωμένη χρηματοδότηση εσόδων με επέκταση σε όλη την αλυσίδα αξίας. Στον δανεισμό
για παράδειγμα, διερευνούν μηχανισμούς όπως συμφωνίες επαναγοράς
μερίδιο του κινδύνου, σηματοδοτώντας μια στρατηγική κίνηση για να αυξήσουν το μερίδιό τους
κατανομή εσόδων.

Στρατηγικές για θρίαμβο στην ενσωματωμένη χρηματοδότηση

Η επιτυχία στο ενσωματωμένο οικονομικό τοπίο εξαρτάται από τη σαφή διαφοροποίηση
και βαθιά κατανόηση των στρατηγικών οδών για τα ενδιαφερόμενα μέρη – διανομείς,
παρόχους ισολογισμού και παρόχους τεχνολογίας.

  1. Εύρος προϊόντος: Πολλοί διανομείς ενσωματωμένης χρηματοδότησης επιλέγουν μια στρατηγική «γη και επέκταση», ξεκινώντας με την αποδοχή πληρωμών ή τις καταθέσεις και επεκτείνοντας σταδιακά το χαρτοφυλάκιο προϊόντων τους. Η επιλογή μεταξύ μιας προσέγγισης one-stop-shop με έναν μόνο συνεργάτη τεχνολογίας που προσφέρει μια ευρεία γκάμα προϊόντων ή συνεργασία με πολλούς παρόχους υπογραμμίζει τη σημασία του εύρους των προϊόντων.
  2. Βάθος προϊόντος: Μερικοί επίλεκτοι πάροχοι τεχνολογίας και ισολογισμού επικεντρώνονται στη δημιουργία βαθιάς τεχνογνωσίας σε συγκεκριμένες κατηγορίες ενσωματωμένης χρηματοδότησης, δημιουργώντας καινοτόμες περιπτώσεις χρήσης και διεκδικώντας σημαντικό μερίδιο αγοράς σε εξειδικευμένους τομείς. Ωστόσο, η τάση υποδηλώνει μια μελλοντική στροφή προς ολοκληρωμένες χρηματοοικονομικές λύσεις, απαιτώντας το εύρος των προϊόντων για να συλλάβει τις συνέργειες μεταξύ των κατηγοριών.
  3. Υποστήριξη διαχείρισης προγράμματος: Αναγνωρίζοντας τη σύλληψη των νεοεισερχομένων στη διαχείριση χρηματοοικονομικών προϊόντων, ιδίως στον δανεισμό, πολλοί πάροχοι τεχνολογίας ενσωματωμένης χρηματοδότησης προσφέρουν υποστήριξη διαχείρισης προγραμμάτων. Αυτό περιλαμβάνει τεχνογνωσία στις πωλήσεις, το σέρβις και τη διαχείριση κινδύνων, που λειτουργεί ως καθοριστικός παράγοντας διαφοροποίησης για τους διανομείς που πλοηγούνται στην πολυπλοκότητα του χρηματοοικονομικού τοπίου.

Στρατηγικές Αποφάσεις για Εισερχόμενους στην Αγορά

Καθώς η αγορά ενσωματωμένης χρηματοδότησης συνεχίζει την επέκτασή της, οι νεοεισερχόμενοι μπορούν
τοποθετούνται στην επιτυχία εφαρμόζοντας τέσσερις κρίσιμες πρωτοβουλίες:

  1. Επιλογή στρατηγικής: Οι νεοεισερχόμενοι στην αγορά πρέπει να επιλέξουν προσεκτικά τη στρατηγική τους με βάση τα υπάρχοντα δυνατά σημεία και τη θέση τους στην αγορά. Οι τράπεζες με περιορισμένο αποτύπωμα μπορεί να βρουν την ενσωματωμένη χρηματοδότηση ως μια οδό για την επέκταση των εσόδων, ενώ οι πάροχοι τεχνολογίας με δυνατότητες εστιασμένες στις πληρωμές συχνά ηγούνται της χρέωσης.
  2. Δημιουργία εμπειρίας προγραμματιστή: Για να κλιμακωθούν γρήγορα, οι διανομείς πρέπει να δημιουργήσουν μια σύγχρονη εμπειρία προγραμματιστή, παρέχοντας σε τρίτους προγραμματιστές πρόσβαση αυτοεξυπηρέτησης και καλά τεκμηριωμένα API. Αυτό επιτρέπει την απρόσκοπτη ενσωμάτωση προϊόντων ενσωματωμένης χρηματοδότησης σε διάφορες πλατφόρμες.
  3. Προσαρμογή κινήσεων πωλήσεων: Τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα που είναι συνηθισμένα στις άμεσες αλληλεπιδράσεις με τους πελάτες πρέπει να προσαρμοστούν σε νέες κινήσεις πωλήσεων, συμπεριλαμβανομένων των μοντέλων B2B2C και B2B2B. Η οικοδόμηση ικανοτήτων για την υποστήριξη των διανομέων στην πώληση προϊόντων ενσωματωμένης χρηματοδότησης γίνεται καθοριστικής σημασίας.
  4. Ανάπτυξη υπηρεσιών υποστήριξης και κινδύνου: Οι έμποροι λιανικής, οι κατασκευαστές, οι τηλεπικοινωνίες και άλλοι διανομείς ενσωματωμένης χρηματοδότησης ενδέχεται να μην έχουν τη δυνατότητα να δημιουργήσουν, να πουλήσουν και να εξυπηρετήσουν χρηματοοικονομικά προϊόντα με τρόπο ελεγχόμενο από τον κίνδυνο, συμβατό με τους κανονισμούς και αποτελεσματικό τρόπο. Οι πάροχοι ισολογισμού και τεχνολογίας πρέπει να παρέχουν συμβουλές και να οικοδομήσουν ένα πλαίσιο διαχείρισης κινδύνου, διασφαλίζοντας τη συμμόρφωση στο πλαίσιο της διάθεσης για κινδύνους.

Συμπέρασμα

Ενώ οι ηγέτες αναδύονται ήδη στο ενσωματωμένο οικονομικό τοπίο,
απομένει άφθονο λευκό χώρο για νεοεισερχόμενους. Το κλειδί για τη μακροπρόθεσμη επιτυχία βρίσκεται
στην κατασκευή της απαραίτητης τεχνολογικής υποδομής, τεχνογνωσίας και
σχέσεις σήμερα για να εξασφαλίσει μια ηγετική θέση αύριο. Για οικονομικά
εταιρείες υπηρεσιών και fintechs που προσβλέπουν σε μερίδιο στην ενσωματωμένη χρηματοδότηση, δέσμευση για
οι στρατηγικές πρωτοβουλίες είναι η πύλη για την απελευθέρωση του πλήρους δυναμικού αυτού
μεταμορφωτική τάση.

Στη δυναμική σφαίρα των χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών, η ενσωματωμένη χρηματοδότηση είναι ως a
μετασχηματιστική δύναμη, αναδιαμορφώνοντας τη δυναμική των εσόδων
και εγκαινιάζοντας και τα δύο
προκλήσεις και ευκαιρίες για τα ενδιαφερόμενα μέρη του κλάδου. Μια λεπτή κατανόηση
Αυτή η ανοδική τάση είναι επιτακτική για τους επαγγελματίες του χρηματοοικονομικού τομέα που πλοηγούνται σε αυτές
αχαρτογράφητα νερά. Ενώ τα οφέλη δεν είναι ομοιόμορφα σε όλους τους τομείς,
Η στρατηγική διαφοροποίηση αναδεικνύεται ως ο κρίκος για την επιτυχία, με προσοχή
λαμβάνοντας υπόψη τις εξελισσόμενες τάσεις της αγοράς.

Αποκρυπτογράφηση της δυναμικής των εσόδων στο ενσωματωμένο χρηματοοικονομικό

Η ενσωματωμένη χρηματοδότηση, παρόμοια με την παραδοσιακή τραπεζική, παρουσιάζει μια κατανομή του
τα έσοδα που ευνοούν εκείνους που είναι πρόθυμοι να αναλάβουν κινδύνους και οι διανομείς που ενθαρρύνουν την άμεση
σχέσεις πελατών. Μια πρόσφατη μελέτη της McKinsey οριοθετεί την εξέχουσα θέση του
παρόχους ισολογισμού στον τομέα δανεισμού, όπου το 55 τοις εκατό των 14 $
δισεκατομμύρια που δημιουργήθηκαν στις Ηνωμένες Πολιτείες το 2021 προέρχονται κυρίως από αυτές
αναλαμβάνοντας τον κίνδυνο πιστωτικής αθέτησης. Αντίθετα, οι διανομείς έχουν πελάτη
Οι σχέσεις ευδοκιμούν στις πληρωμές και τα προϊόντα καταθέσεων, διεκδικώντας τα λιοντάρια
μερίδιο της δεξαμενής εσόδων.

Τάσεις της Αγοράς και Στρατηγική Διαφοροποίηση

Από την περίπλοκη αλληλεπίδραση των εσόδων προέκυψαν δύο ευδιάκριτες τάσεις
δυναμική στην ενσωματωμένη χρηματοδότηση. Πρώτον, πολλοί διανομείς ενσωματωμένης χρηματοδότησης
ξεκινούν στρατηγικά την επιδρομή τους προσφέροντας προϊόντα καταθέσεων και πληρωμών.
Αυτή η διαδοχική προσέγγιση, που συχνά ονομάζεται «γη και επέκταση», επιτρέπει
να καλλιεργήσουν πελατειακές σχέσεις και να αποκτήσουν ανεκτίμητα δεδομένα για
μελλοντικά προϊόντα δανεισμού υψηλότερου περιθωρίου. Μια τέτοια υπολογισμένη στρατηγική καθιερώνει
αξιοπιστία και εμπιστοσύνη προτού επιχειρήσετε σε πιο σύνθετες οικονομικές προσφορές.

Δεύτερον, οι πάροχοι τεχνολογίας επιδιώκουν ενεργά ένα ευρύτερο μερίδιο
ενσωματωμένη χρηματοδότηση εσόδων με επέκταση σε όλη την αλυσίδα αξίας. Στον δανεισμό
για παράδειγμα, διερευνούν μηχανισμούς όπως συμφωνίες επαναγοράς
μερίδιο του κινδύνου, σηματοδοτώντας μια στρατηγική κίνηση για να αυξήσουν το μερίδιό τους
κατανομή εσόδων.

Στρατηγικές για θρίαμβο στην ενσωματωμένη χρηματοδότηση

Η επιτυχία στο ενσωματωμένο οικονομικό τοπίο εξαρτάται από τη σαφή διαφοροποίηση
και βαθιά κατανόηση των στρατηγικών οδών για τα ενδιαφερόμενα μέρη – διανομείς,
παρόχους ισολογισμού και παρόχους τεχνολογίας.

  1. Εύρος προϊόντος: Πολλοί διανομείς ενσωματωμένης χρηματοδότησης επιλέγουν μια στρατηγική «γη και επέκταση», ξεκινώντας με την αποδοχή πληρωμών ή τις καταθέσεις και επεκτείνοντας σταδιακά το χαρτοφυλάκιο προϊόντων τους. Η επιλογή μεταξύ μιας προσέγγισης one-stop-shop με έναν μόνο συνεργάτη τεχνολογίας που προσφέρει μια ευρεία γκάμα προϊόντων ή συνεργασία με πολλούς παρόχους υπογραμμίζει τη σημασία του εύρους των προϊόντων.
  2. Βάθος προϊόντος: Μερικοί επίλεκτοι πάροχοι τεχνολογίας και ισολογισμού επικεντρώνονται στη δημιουργία βαθιάς τεχνογνωσίας σε συγκεκριμένες κατηγορίες ενσωματωμένης χρηματοδότησης, δημιουργώντας καινοτόμες περιπτώσεις χρήσης και διεκδικώντας σημαντικό μερίδιο αγοράς σε εξειδικευμένους τομείς. Ωστόσο, η τάση υποδηλώνει μια μελλοντική στροφή προς ολοκληρωμένες χρηματοοικονομικές λύσεις, απαιτώντας το εύρος των προϊόντων για να συλλάβει τις συνέργειες μεταξύ των κατηγοριών.
  3. Υποστήριξη διαχείρισης προγράμματος: Αναγνωρίζοντας τη σύλληψη των νεοεισερχομένων στη διαχείριση χρηματοοικονομικών προϊόντων, ιδίως στον δανεισμό, πολλοί πάροχοι τεχνολογίας ενσωματωμένης χρηματοδότησης προσφέρουν υποστήριξη διαχείρισης προγραμμάτων. Αυτό περιλαμβάνει τεχνογνωσία στις πωλήσεις, το σέρβις και τη διαχείριση κινδύνων, που λειτουργεί ως καθοριστικός παράγοντας διαφοροποίησης για τους διανομείς που πλοηγούνται στην πολυπλοκότητα του χρηματοοικονομικού τοπίου.

Στρατηγικές Αποφάσεις για Εισερχόμενους στην Αγορά

Καθώς η αγορά ενσωματωμένης χρηματοδότησης συνεχίζει την επέκτασή της, οι νεοεισερχόμενοι μπορούν
τοποθετούνται στην επιτυχία εφαρμόζοντας τέσσερις κρίσιμες πρωτοβουλίες:

  1. Επιλογή στρατηγικής: Οι νεοεισερχόμενοι στην αγορά πρέπει να επιλέξουν προσεκτικά τη στρατηγική τους με βάση τα υπάρχοντα δυνατά σημεία και τη θέση τους στην αγορά. Οι τράπεζες με περιορισμένο αποτύπωμα μπορεί να βρουν την ενσωματωμένη χρηματοδότηση ως μια οδό για την επέκταση των εσόδων, ενώ οι πάροχοι τεχνολογίας με δυνατότητες εστιασμένες στις πληρωμές συχνά ηγούνται της χρέωσης.
  2. Δημιουργία εμπειρίας προγραμματιστή: Για να κλιμακωθούν γρήγορα, οι διανομείς πρέπει να δημιουργήσουν μια σύγχρονη εμπειρία προγραμματιστή, παρέχοντας σε τρίτους προγραμματιστές πρόσβαση αυτοεξυπηρέτησης και καλά τεκμηριωμένα API. Αυτό επιτρέπει την απρόσκοπτη ενσωμάτωση προϊόντων ενσωματωμένης χρηματοδότησης σε διάφορες πλατφόρμες.
  3. Προσαρμογή κινήσεων πωλήσεων: Τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα που είναι συνηθισμένα στις άμεσες αλληλεπιδράσεις με τους πελάτες πρέπει να προσαρμοστούν σε νέες κινήσεις πωλήσεων, συμπεριλαμβανομένων των μοντέλων B2B2C και B2B2B. Η οικοδόμηση ικανοτήτων για την υποστήριξη των διανομέων στην πώληση προϊόντων ενσωματωμένης χρηματοδότησης γίνεται καθοριστικής σημασίας.
  4. Ανάπτυξη υπηρεσιών υποστήριξης και κινδύνου: Οι έμποροι λιανικής, οι κατασκευαστές, οι τηλεπικοινωνίες και άλλοι διανομείς ενσωματωμένης χρηματοδότησης ενδέχεται να μην έχουν τη δυνατότητα να δημιουργήσουν, να πουλήσουν και να εξυπηρετήσουν χρηματοοικονομικά προϊόντα με τρόπο ελεγχόμενο από τον κίνδυνο, συμβατό με τους κανονισμούς και αποτελεσματικό τρόπο. Οι πάροχοι ισολογισμού και τεχνολογίας πρέπει να παρέχουν συμβουλές και να οικοδομήσουν ένα πλαίσιο διαχείρισης κινδύνου, διασφαλίζοντας τη συμμόρφωση στο πλαίσιο της διάθεσης για κινδύνους.

Συμπέρασμα

Ενώ οι ηγέτες αναδύονται ήδη στο ενσωματωμένο οικονομικό τοπίο,
απομένει άφθονο λευκό χώρο για νεοεισερχόμενους. Το κλειδί για τη μακροπρόθεσμη επιτυχία βρίσκεται
στην κατασκευή της απαραίτητης τεχνολογικής υποδομής, τεχνογνωσίας και
σχέσεις σήμερα για να εξασφαλίσει μια ηγετική θέση αύριο. Για οικονομικά
εταιρείες υπηρεσιών και fintechs που προσβλέπουν σε μερίδιο στην ενσωματωμένη χρηματοδότηση, δέσμευση για
οι στρατηγικές πρωτοβουλίες είναι η πύλη για την απελευθέρωση του πλήρους δυναμικού αυτού
μεταμορφωτική τάση.

Σφραγίδα ώρας:

Περισσότερα από Οικονομικά μεγεθύνει