Πρόσληψη στο web3: 4 αρχές για την εύρεση ταλέντων σε ασταθείς καιρούς

Οι αγορές κρυπτονομισμάτων μπορεί να είναι ασταθείς – αλλά η καινοτομία κρυπτογράφησης ακολουθεί ένα υποκείμενη παραγγελία. Οι οικοδόμοι που εισήχθησαν όταν οι τιμές ήταν υψηλές έχουν κολλήσει, με αποτέλεσμα μια σταθερή ροή νέων ιδεών, κώδικα και έργων. Μια νέα γενιά νεοφυών επιχειρήσεων web3 εργάζεται για το επόμενο κύμα προόδου, και πολλές το κάνουν ενεργά προσλήψεις. 

Εν τω μεταξύ, το τοπίο των ταλέντων τεχνολογίας έχει αλλάξει δραματικά τους τελευταίους μήνες. Οι απολύσεις σε όλους τους κλάδους, αλλά ειδικά σε μεγαλύτερες εταιρείες τεχνολογίας, έχουν φύγει εκατοντάδες χιλιάδες εργαζομένων που αναζητούν νέες προκλήσεις και ευκαιρίες. Και, ως αποτέλεσμα, οι νεοσύστατες εταιρείες web3 με μετρητά στο χέρι και αισιόδοξη προοπτική βλέπουν μια πολύ διαφορετική δεξαμενή ταλέντων από ό,τι πριν από ένα χρόνο. Αλλά πώς μπορούν οι εταιρείες να ρυθμιστούν ώστε να κάνουν έξυπνες, έγκαιρες προσλήψεις σε περιόδους αστάθειας; Ανεξάρτητα από την εποχή, η πρόσληψη των κατάλληλων ανθρώπων τη σωστή στιγμή είναι κρίσιμη για την ανάπτυξη μιας ανθεκτικής ομάδας.

Σε αυτήν την ανάρτηση, εξετάζουμε μερικές αρχές και βέλτιστες πρακτικές για την πλοήγηση σε αυτό το νέο τοπίο ταλέντων ως startup web3. Ως πρώην ηγέτες σε οργανισμούς υψηλής ανάπτυξης web2 και web3, έχουμε δει μεγάλη ποικιλία σε κλίμακα, ανάγκες για ταλέντο και διακυμάνσεις της αγοράς. Εδώ είναι λοιπόν οι σκέψεις μας για το πώς οι ομάδες μπορούν να αξιοποιήσουν στο έπακρο τον αριθμό των εργαζομένων τους (και τον προϋπολογισμό τους), καθώς μεταμορφώνουν την παροιμιώδη άβυσσο προσλήψεων σε μια λειτουργική και αποτελεσματική μίσθωση χωνί.

Κάντε τη δουλειά εκ των προτέρων

Η γρήγορη πρόσληψη απαιτεί προνοητικότητα. Χωρίς κάποιο λεπτομερή προγραμματισμό, μπορεί να χρειαστεί πλέον να καλύψει έναν ρόλο που ήδη (ίσως και απεγνωσμένα) χρειάζεται μια ομάδα. Μερικές αρχές για να ξεκινήσετε: 

• Να είστε ρεαλιστές σχετικά με τις ανάγκες προσλήψεων. Μια πλήρους απασχόλησης πρόσληψη δεν είναι απαραιτήτως θεραπεία, ειδικά όταν οι ομάδες δεν κάνουν σπριντ σε ένα bull run. Οι ομάδες μπορεί να θελήσουν να ξεκινήσουν με πρακτορεία, ελεύθερους επαγγελματίες ή άλλους εργαζομένους σε ενδεχόμενο προσωπικό, προκειμένου να είναι σε θέση να κλιμακωθούν προς τα πάνω και προς τα κάτω καθώς οι πτώσεις του προϋπολογισμού και του φόρτου εργασίας. 
• Εργαστείτε αντίστροφα από τις επιχειρηματικές ανάγκες για να ορίσετε το ρόλο. Εάν δεν είναι ξεκάθαρο εάν πρέπει να προσλάβετε έναν ανώτερο μεμονωμένο συνεργάτη και έναν ανώτερο διευθυντή, αφιερώστε λίγο χρόνο για να αποσυσκευάσετε τις ανάγκες της εταιρείας. Μερικές ερωτήσεις που πρέπει να κάνετε: Τι θα κάνει το άτομο σε αυτόν τον ρόλο την πρώτη του εβδομάδα; Τι θα κάνουν σε έξι μήνες ή ένα χρόνο; Και θα χρειαστεί να φτιάξουν ομάδα; Ή να φτιάξουν τα παξιμάδια και τα μπουλόνια της πειθαρχίας τους;
• Καθορίστε τις ευθύνες και αντιστοιχίστε τις σε ομάδες δεξιοτήτων. Μπορεί ένα άτομο να τα κάνει όλα ή χρειάζεται η ομάδα να κάνει πολλές προσλήψεις; Για παράδειγμα, ένας οικονομολόγος διακριτικών (ή σχεδιαστής μηχανισμών) μπορεί να έχει την αναλυτική και οικονομική οξυδέρκεια για να δημιουργήσει ένα πρόγραμμα συμβολικών, αλλά ίσως θελήσετε να σκεφτείτε να προσλάβετε έναν μηχανικό λογισμικού για να αναπτύξει και να διατηρήσει αυτά τα μοντέλα στην παραγωγή.
• Αποφύγετε τις υπερπροσλήψεις παραμένοντας συγκεντρωμένοι στις άμεσες ανάγκες, τώρα και στο εγγύς μέλλον. Τα μέλη μικρότερων ομάδων συχνά καταλήγουν να κάνουν περισσότερα από αυτά που περιγράφονται στις περιγραφές των εργασιών τους – οι τάσεις, οι τεχνολογίες και οι συνθήκες της αγοράς μπορούν να κινηθούν γρήγορα στο web3. Η εστίαση μπορεί να βοηθήσει τους οργανισμούς να παραμείνουν ευκίνητοι και προσανατολισμένοι στους στόχους, ενώ εντοπίζουν προφανή κενά δεξιοτήτων και ευκαιρίες για ανάπτυξη.
• Συμβουλευτείτε έναν ειδικό σε άγνωστες δεξιότητες. Οι μικρές εταιρείες πρέπει να κάνουν πολλές «πρώτες» προσλήψεις – ιδιαίτερα σε νεότερους, πιο εξειδικευμένους ρόλους web3 που δεν υπήρχαν πριν από μερικά χρόνια. Οι μάνατζερ που προσλαμβάνουν που αναζητούν σύνολα δεξιοτήτων που δεν διαθέτουν (είτε πρόκειται για τη συγγραφή του Solidity είτε για τη διαχείριση κοινοτήτων NFT) μπορεί να επιλέξουν να βρουν έναν εξωτερικό σύμβουλο.
• Επανεξετάστε το "web3 native" ως απαιτούμενη δεξιότητα. Πολλοί διευθυντές προσλήψεων ζητούν από τους υποψηφίους να έρθουν με εμπειρία στο web3, ένα προσόν που μπορεί να περιορίσει τις ομάδες σε μια επιλεγμένη ομάδα υποψηφίων (ένα αρκετά μικρό σύνολο που προκαλεί πολλές εταιρείες, παρά τις πρόσφατες απολύσεις). Στη χειρότερη περίπτωση, οι ομάδες μπορεί να αναζητούν άτομα με συνδυασμό δεξιοτήτων που στην πραγματικότητα δεν υπάρχουν. Αντίθετα, σκεφτείτε ποιοι ρόλοι είναι κατάλληλοι για έμπειρους επαγγελματίες του web2 ή για ενθουσιώδη νέα ταλέντα που αναζητούν προκλητικές εμπειρίες που καθορίζουν την καριέρα.

Αυτές είναι μερικές μόνο βέλτιστες πρακτικές, αλλά υπάρχουν, φυσικά, πολλές άλλες που πρέπει να έχετε υπόψη πριν δημοσιεύσετε αυτήν την περιγραφή εργασίας. Είναι επίσης εντάξει εάν κομμάτια αυτής της διαδικασίας δεν λειτουργούν αρκετά - οι διευθυντές προσλήψεων πρέπει πάντα να ενημερώνουν και να κάνουν προσαρμογές καθώς προχωρούν.

Ποιότητα, όχι ποσότητα

Πριν από ένα χρόνο, πολλές εταιρείες (στο web3 και όχι μόνο) γέμιζαν χωρίς ανάσα θέσεις για να συμβαδίσουν με τις πιέσεις της αγοράς. Τώρα οι ίδιες εταιρείες μειώνουν τον αριθμό εργαζομένων ή επιβραδύνουν τις προσλήψεις τους. Οι ομάδες που θέλουν να καλύψουν βασικούς ρόλους μπορεί να χρειαστεί να κάνουν κάποιες δύσκολες επιλογές και να δώσουν προτεραιότητα στα σχέδια προσλήψεών τους ανάλογα. Όταν υπάρχουν λιγότεροι ρόλοι για να καλύψουν, η πρόσληψη του δεξιά το άτομο είναι ακόμα πιο σημαντικό.

Την ίδια στιγμή, η δεξαμενή ταλέντων έχει βαθύνει, και εξαιρετικοί υποψήφιοι που δεν ήταν διαθέσιμοι πέρυσι μπορεί να ενδιαφέρονται να εξερευνήσουν νέους ρόλους, ευκαιρίες και κινδύνους. Όμως, παρά την εισροή ταλέντων, μια καλή αρχή που πρέπει να έχετε κατά νου δεν είναι να βρίσκετε μόνο τους καλύτερους από τους καλύτερους – αλλά και να βρίσκετε ανθρώπους που συμμετέχουν σε αυτό μακροπρόθεσμα. Αν κάποιος είναι πρόθυμος να συμμετάσχει σε ένα έργο σε πιο δύσκολους καιρούς, θα μείνει και σε καλές στιγμές.

Σύνδεση πάνω από κλείσιμο

Ως υπεύθυνοι προσλήψεων, μερικές φορές μας αρέσει να θεωρούμε τους εαυτούς μας ως πωλητές (και μπορούμε να γίνουμε!) – επομένως είναι εύκολο να ξεφύγουμε από τη συνήθεια να αντιμετωπίζουμε το διάστημα μεταξύ της λήψης και της υπογραφής μιας προσφοράς σαν μια δύσκολη πώληση. Αυτή η νοοτροπία υπολείπεται όταν εστιάζει περισσότερο στην ανατροπή των σημείων πώλησης μιας εταιρείας και λιγότερο στον εντοπισμό των μοναδικών αναγκών, επιθυμιών και προσδοκιών ενός ατόμου. (Επίσης: το ταλέντο είναι ένα μακρύ παιχνίδι. Θέλετε να κρατάτε τους ανθρώπους, όχι μόνο τις εταιρείες, στο επίκεντρο γιατί με την πάροδο του χρόνου, καθώς οι σχέσεις σας βαθαίνουν με τη δεξαμενή ταλέντων, θα αλλάζουν δουλειά πολλές φορές.)

Το κλείσιμο ξεκινά ουσιαστικά από το πρώτο τηλεφώνημα και διαρκεί καθ' όλη τη διάρκεια της συνέντευξης μαθαίνοντας για έναν υποψήφιο. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό σε πιο ασταθείς περιόδους, καθώς η εστίαση στην ποιότητα της σύνδεσης θα βοηθήσει τους υποψηφίους να κλείνουν γρηγορότερα (διαβάστε: λιγότερος χρόνος πρόσληψης) και θα έχει ως αποτέλεσμα λιγότερη ανατροπή και φθορά μετά την ένταξη των εργαζομένων (διαβάστε: λιγότερος χρόνος που δαπανάται για συμπλήρωση). Όταν συμβαίνουν μεγάλες αλλαγές στην αγορά, μπορεί ακόμη και να χρειαστεί να «κλείσετε ξανά» έναν υποψήφιο, δίνοντάς του μια κλήση για να τον βοηθήσετε να διαχωρίσει την αντίληψη των τίτλων των μέσων ενημέρωσης από την πραγματικότητα. 

Το κλείσιμο θα πρέπει να επικεντρωθεί σε δύο τομείς ειδικότερα:

• Επαγγελματική εκπλήρωση: Τι είναι αυτό που κάνει έναν υποψήφιο παθιασμένο; Και ποια προβλήματα προσπαθούν να λύσουν; Με τόσους πολλούς έξυπνους υποψηφίους με γνώμονα τις ιδέες στο web3, υπάρχουν πολλά να μιλήσουμε. 
• Την ισορροπία οικογενειακής και επαγγελματικής ζωής: Σε κάθε εταιρεία αρέσει να δημιουργεί εξαιρετική ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής σε πιθανές προσλήψεις. αλλά στην πραγματικότητα, οι νεοφυείς επιχειρήσεις μπορεί να έχουν περισσότερες ώρες, μεγαλύτερη αβεβαιότητα και μια σειρά από εργασίες που δεν εμπίπτουν στην περιγραφή της θέσης εργασίας ενός υποψηφίου. Πώς κατατάσσουν οι υποψήφιοι την ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής μεταξύ άλλων παροχών; Και τι μπορεί σας η εταιρεία παραδίδει ρεαλιστικά;

Και συμπεριλάβετε επίσης μερικές βασικές σκέψεις που είναι ακόμη πιο σημαντικές σε πιο ασταθείς περιόδους:

• Ύπαρξη κινδύνου: Εξαγοράζεται ο υποψήφιος στον χώρο και την ευκαιρία; Αυτό θα έχει μεγαλύτερη σημασία από το συνηθισμένο για να διασφαλιστεί ότι δεν θα υπάρχουν πάρα πολλοί περισπασμοί στο ταξίδι της νέας πρόσληψης. Αφιερώστε χρόνο για να τους συνδέσετε με τον ρόλο: Γιατί αυτοί; Γιατί εδώ? Γιατί τώρα?
• Εμπειρία με σκαμπανεβάσματα: Έχει βιώσει ο υποψήφιος μια ευμετάβλητη αγορά στο παρελθόν; Ένας υποψήφιος με λιγότερη εμπειρία μπορεί να χρειαστεί να ακούσει πώς μια εταιρεία αντιμετωπίζει τους κύκλους της αγοράς: Πώς μπορείτε να κάνετε περισσότερα με λιγότερα και να εστιάσετε στην εργασία έναντι του εξωτερικού θορύβου;
• Βασική αμοιβή έναντι ιδίων κεφαλαίων: Βεβαιωθείτε ότι οι υποψήφιοι κατανοούν τις αποχρώσεις των πακέτων αποζημίωσης τους. Οι υποψήφιοι μπορούν δικαίως να εξετάσουν προσεκτικά πακέτα που περιλαμβάνουν μάρκες ή μετοχές, τα οποία μπορεί να αλλάξουν ανάλογα με την αγορά. Πώς μπορείτε να παρέχετε πληροφορίες και νοητικά μοντέλα που βοηθούν τον υποψήφιο να τα εφαρμόσει σε διαφορετικά αποτελέσματα; 

Υπάρχουν πολλοί τρόποι για να χτίσετε εμπιστοσύνη καθ' όλη τη διάρκεια της συνέντευξης και να κάνετε την καλύτερη δυνατή εντύπωση στις πιθανές προσλήψεις (γνωρίστε τους, παραμείνετε διαφανείς σχετικά με τη διαδικασία πρόσληψης, κοινοποιήστε τακτικά ενημερώσεις και προσδοκίες και πολλά άλλα). Αυτές οι πληροφορίες μπορούν επίσης να δώσουν μια εικόνα του γιατί αυτός ο ρόλος σε αυτήν την εταιρεία αυτή τη στιγμή ταιριάζει καλύτερα. Δεν θα λειτουργήσει κάθε προσφορά, αλλά οι κατάλληλοι υποψήφιοι θα λειτουργήσουν.

Επικεντρωθείτε στη μελλοντική κατάσταση

Μιλώντας γενικά, όσο πιο νωρίς βρίσκεται μια εταιρεία στο ταξίδι της, τόσο περισσότερη δουλειά πρέπει να κάνει για να βοηθήσει τους υποψηφίους να «δουν το μέλλον», ειδικά εάν ένας υποψήφιος επηρεάζεται πιο εύκολα από την αναγνώριση της επωνυμίας. Τι θέλει να πετύχει η εταιρεία; Πώς ταιριάζει αυτή η πρόσληψη σε αυτό το όραμα; Σε έναν κλάδο όπου η αλλαγή και η καινοτομία κινούνται γρήγορα, είναι σημαντικό οι ηγέτες να κρατούν τους υποψηφίους (και τους υπαλλήλους) τους εστιασμένους στο πρόβλημα που επιλύουν.

Μια μελλοντική πρόσληψη θα πρέπει να επενδύεται στην εργασία που θέλει να κάνει μια ομάδα. θα πρέπει επίσης να καταλάβουν πώς φαίνεται η επιτυχία και ποιο δρόμο ακολουθεί η εταιρεία για να είναι επιτυχημένη. Η οικοδόμηση στο web3, για παράδειγμα, είναι δυναμική και συνεχώς μεταβαλλόμενη — αυτό μπορεί να οδηγήσει σε μεγαλύτερο χρόνο εστίασης στην επίλυση δύσκολων προβλημάτων και τη δυνατότητα γρήγορης περιστροφής καθώς εξελίσσεται η αγορά. 

Συχνά (και ειδικά στο web3) αυτό μπορεί να απαιτεί να κάνετε ένα βήμα πίσω και να εξηγήσετε μια ευρύτερη κοσμοθεωρία ή ένα οικοσύστημα. Ορίστε τη σκηνή και, στη συνέχεια, βουτήξτε σε αυτό που έχει σημασία: Τι πρέπει να συμβεί για να υπάρξει μια επιτυχημένη έξοδος από εδώ; Ίσως ένας υποψήφιος θα αντάλλασσε αποζημίωση ρευστότητας για περισσότερα μακροπρόθεσμα κίνητρα, όπως μετοχές. Πώς μοιάζει αυτή η ιστορία ανάπτυξης; 

Για να ζωγραφίσετε πραγματικά αυτή την εικόνα, συναντήστε τους υποψηφίους όπου βρίσκονται. Αντιλαμβάνονται πραγματικά την αποστολή του web3 και καταλαβαίνουν πού ταιριάζει αυτή η εταιρεία; Εξετάστε το ενδεχόμενο να δοκιμάσετε ένα νοητικό μοντέλο για τη χαρτογράφηση της ανάπτυξης της εταιρείας με την προσωπική τους ανάπτυξη (πώς μπορεί να αυξηθεί ο ρόλος τους με την εταιρεία, μακροπρόθεσμα).  

***

Παρόλο που κάθε εταιρεία, υποψήφιος και ταξίδι προσλήψεων είναι μοναδικός, η εστίαση στην οικοδόμηση μιας συνεπούς διαδικασίας και στην πρόσληψη των κατάλληλων υποψηφίων θα αποτρέψει την ανατροπή σε μια εποχή που οι ομάδες χρειάζονται περισσότερο σταθερότητα και ακρίβεια. Το να είσαι επιμελής όταν η πρόσληψη είναι αργή μπορεί να είναι σαν να χτίζεις μυ: Όσο περισσότερες ομάδες εξασκούνται, τόσο πιο δυνατές θα είναι όταν οι προσλήψεις αυξάνονται.

***

Οι απόψεις που εκφράζονται εδώ είναι αυτές του μεμονωμένου προσωπικού της AH Capital Management, LLC ("a16z") που αναφέρεται και δεν είναι απόψεις της a16z ή των θυγατρικών της. Ορισμένες πληροφορίες που περιέχονται εδώ έχουν ληφθεί από τρίτες πηγές, συμπεριλαμβανομένων των εταιρειών χαρτοφυλακίου κεφαλαίων που διαχειρίζεται η a16z. Αν και λαμβάνεται από πηγές που πιστεύεται ότι είναι αξιόπιστες, το a16z δεν έχει επαληθεύσει ανεξάρτητα τέτοιες πληροφορίες και δεν κάνει δηλώσεις σχετικά με την τρέχουσα ή διαρκή ακρίβεια των πληροφοριών ή την καταλληλότητά τους για μια δεδομένη κατάσταση. Επιπλέον, αυτό το περιεχόμενο μπορεί να περιλαμβάνει διαφημίσεις τρίτων. Η a16z δεν έχει ελέγξει τέτοιες διαφημίσεις και δεν υποστηρίζει κανένα διαφημιστικό περιεχόμενο που περιέχεται σε αυτές.

Αυτό το περιεχόμενο παρέχεται μόνο για ενημερωτικούς σκοπούς και δεν πρέπει να βασιστείτε ως νομική, επιχειρηματική, επενδυτική ή φορολογική συμβουλή. Θα πρέπει να συμβουλευτείτε τους δικούς σας συμβούλους για αυτά τα θέματα. Οι αναφορές σε χρεόγραφα ή ψηφιακά περιουσιακά στοιχεία είναι μόνο για ενδεικτικούς σκοπούς και δεν αποτελούν επενδυτική σύσταση ή προσφορά για παροχή επενδυτικών συμβουλευτικών υπηρεσιών. Επιπλέον, αυτό το περιεχόμενο δεν απευθύνεται ούτε προορίζεται για χρήση από επενδυτές ή υποψήφιους επενδυτές και δεν μπορεί σε καμία περίπτωση να γίνει επίκληση του κατά τη λήψη απόφασης για επένδυση σε οποιοδήποτε αμοιβαίο κεφάλαιο που διαχειρίζεται η a16z. (Μια προσφορά για επένδυση σε ένα αμοιβαίο κεφάλαιο a16z θα γίνει μόνο από το μνημόνιο ιδιωτικής τοποθέτησης, τη συμφωνία εγγραφής και άλλη σχετική τεκμηρίωση οποιουδήποτε τέτοιου κεφαλαίου και θα πρέπει να διαβαστεί στο σύνολό τους.) Τυχόν επενδύσεις ή εταιρείες χαρτοφυλακίου που αναφέρονται, αναφέρονται ή που περιγράφονται δεν είναι αντιπροσωπευτικές όλων των επενδύσεων σε οχήματα που διαχειρίζεται η a16z και δεν μπορεί να υπάρξει διαβεβαίωση ότι οι επενδύσεις θα είναι κερδοφόρες ή ότι άλλες επενδύσεις που θα πραγματοποιηθούν στο μέλλον θα έχουν παρόμοια χαρακτηριστικά ή αποτελέσματα. Μια λίστα με επενδύσεις που πραγματοποιήθηκαν από αμοιβαία κεφάλαια που διαχειρίζεται ο Andreessen Horowitz (εξαιρουμένων των επενδύσεων για τις οποίες ο εκδότης δεν έχει παράσχει άδεια στην a16z να γνωστοποιήσει δημόσια καθώς και των απροειδοποίητων επενδύσεων σε δημόσια διαπραγματεύσιμα ψηφιακά περιουσιακά στοιχεία) είναι διαθέσιμη στη διεύθυνση https://a16z.com/investments/.

Τα διαγράμματα και τα γραφήματα που παρέχονται είναι αποκλειστικά για ενημερωτικούς σκοπούς και δεν πρέπει να βασίζεστε σε οποιαδήποτε επενδυτική απόφαση. Οι προηγούμενες αποδόσεις δεν είναι ενδεικτικές των μελλοντικών αποτελεσμάτων. Το περιεχόμενο μιλά μόνο από την ημερομηνία που αναφέρεται. Τυχόν προβολές, εκτιμήσεις, προβλέψεις, στόχους, προοπτικές ή / και απόψεις που εκφράζονται σε αυτό το υλικό υπόκεινται σε αλλαγές χωρίς προειδοποίηση και ενδέχεται να διαφέρουν ή να είναι αντίθετες με τις απόψεις που εκφράζονται από άλλους. Παρακαλώ δες https://a16z.com/disclosures για πρόσθετες σημαντικές πληροφορίες.

• SEO Powered Content & PR Distribution. Ενισχύστε σήμερα.
• PlatoAiStream. Web3 Data Intelligence. Ενισχύθηκε η γνώση. Πρόσβαση εδώ.
• Minting the Future με την Adryenn Ashley. Πρόσβαση εδώ.
• πηγή: https://a16zcrypto.com/content/article/hiring-in-web3-in-volatile-times/