Lightspeed Democracy: Τι μπορούν να μάθουν οι web3 οργανισμοί από την ιστορία της διακυβέρνησης

Το web3 δημιούργησε ένα νέο εργαστήριο δημοκρατικής διακυβέρνησης που συνδυάζει τις παραδόσεις της πολιτικής και της εταιρικής διακυβέρνησης με τρόπο που προηγουμένως ήταν αδύνατον. Τα δημόσια και ιδιωτικά κίνητρα συμπλέκονται. Τα έργα είναι ανοιχτού κώδικα και κερδοσκοπικά. Τα δημόσια αγαθά συνυπάρχουν με τις ιδιωτικές πρωτοβουλίες. Η διακυβέρνηση είναι συνεχής, η συμμετοχή είναι ριζικά ανοιχτή και η εκτέλεση είναι ταχεία. 

Αυτό το νέο εργαστήριο διακυβέρνησης ορίζεται από διαφορετικές κατηγορίες παραγόντων, διαγράφοντας προηγούμενες διακρίσεις επειδή οι πελάτες are οι ιδιοκτήτες. Ως αποτέλεσμα, μια νέα μορφή ψηφιακής συμμετοχής αναδύεται, με εκτεταμένους πειραματισμούς και γρήγορους κύκλους επανάληψης. Είναι δημοκρατία με ταχύτητα φωτός. 

Μέχρι σήμερα, ωστόσο, η διακυβέρνηση του web3 βασίζεται υπερβολικά στην άμεση δημοκρατία, οδηγώντας σε χαμηλή συμμετοχή και ανησυχίες σχετικά με την αδύναμη εποπτεία, τη σύλληψη ομάδων συμφερόντων και τη λήψη ομαδικών αποφάσεων. Υπάρχει χώρος για δανεισμό βέλτιστων πρακτικών από την ιστορία των συστημάτων διακυβέρνησης.

Γιατί ενώ το web3 είναι νέο, η διακυβέρνηση δεν είναι. Αυτές είναι οι ίδιες προκλήσεις διακυβέρνησης που αντιμετώπισαν οι κοινωνίες και οι οργανισμοί για χιλιετίες – από τα λίκνα της Αθηναϊκής Εκκλησιάς, όπου οι πολίτες συγκεντρώθηκαν για να λάβουν συλλογικές αποφάσεις πολιτικής, μέχρι την άνοδο της Ολλανδικής Εταιρείας Ανατολικών Ινδιών, η οποία θα μπορούσε να διανείμει τον κίνδυνο και το συνολικό κεφάλαιο σε κλίμακα. Το έκαναν αυτό προσθέτοντας ένα στρώμα νομικής μόνωσης μεταξύ μετόχων και πιστωτών, προαναγγέλλοντας μια νέα εποχή οργανωτικού σχεδιασμού και ιδιωτικοποιημένης διακυβέρνησης μέσω της ανόδου της εταιρείας. 

Οι εντάσεις μεταξύ ανταγωνιστικών επιταγών - ενδυνάμωση ειδικών έναντι ενθάρρυνσης της ευρείας συμμετοχής, δημιουργία ανοιχτών συστημάτων έναντι σύλληψης αυτών των συστημάτων από αδέσμευτους παράγοντες - ήταν πάντα μεγάλες. Όμως το web3 έχει την ευκαιρία να μάθει από αυτή την ιστορία, εφαρμόζοντας διδάγματα από τη δημοκρατία και την εταιρική διακυβέρνηση για να οικοδομήσει πιο αποτελεσματικά πολιτικά συστήματα με:

• Μετάβαση από την άμεση δημοκρατία στην αντιπροσωπευτική δημοκρατία προκειμένου να μετριαστούν τα προβλήματα χαμηλής συμμετοχής στους ψηφοφόρους και χαμηλής πληροφόρησης που δημιουργούν κινδύνους σύλληψης ομάδων συμφερόντων,
• Η οικοδόμηση πιο σαφών θεσμών διακυβέρνησης που υπερβαίνουν την απλή ψηφοφορία βασισμένη σε διακριτικά, προκειμένου να εκπροσωπούν όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη, και 
• Ενδυνάμωση των αντιπροσώπων να παρέχουν λειτουργίες εποπτείας και ελέγχου για την οικοδόμηση εμπιστοσύνης μεταξύ όλων των παραγόντων.

Αυτό θα μπορούσε να οδηγήσει σε πιο ώριμα συστήματα διακυβέρνησης που διατηρούν την ισχύ της κοινότητας να αυτοκυβερνηθεί, ενώ ταυτόχρονα μετριάζουν τις αλληλένδετες προκλήσεις της συμμετοχής στους ψηφοφόρους, της διαθεσιμότητας πληροφοριών και της σύλληψης ομάδων συμφερόντων μέσω ταχέων πειραμάτων και καινοτομίας στις δομές διακυβέρνησης. 

Βασιζόμενοι στην εξειδίκευσή μας στις πολιτικές επιστήμες και στην έρευνα της πολιτικής οικονομίας και στην εμπειρία μας στην παρακολούθηση και ενεργό συμμετοχή στη διακυβέρνηση web3 σε μακροχρόνια DAO, διερευνούμε τις βασικές προκλήσεις για την αποκεντρωμένη διακυβέρνηση και προσφέρουμε μια πορεία προς τα εμπρός για την οικοδόμηση των ώριμων αποκεντρωμένων συστημάτων διακυβέρνησης του μέλλοντος.

Κατανόηση των ορίων της άμεσης δημοκρατίας

Σήμερα, η διακυβέρνηση του web3 βασίζεται σε μεγάλο βαθμό σε μια προσέγγιση που βασίζεται σε δημοψήφισμα, άμεση δημοκρατία στη λήψη αποφάσεων. Η αρχαία αθηναϊκή δημοκρατία ήταν παρόμοια, βασιζόμενη σε ορισμένα μέλη του κοινού για να συζητήσουν και να αποφασίσουν πολλά ζητήματα μέσω συναίνεσης. 

Η άμεση δημοκρατία δημιουργεί ζητήματα του έκταση (για τι πρέπει να μπορεί να ψηφίσει η κοινότητα;), βάθος (έχει η κοινότητα τη σχετική τεχνογνωσία σε αυτά τα θέματα;), και αποδοτικότητα (ποιες αποφάσεις θα μπορούσαν να ανατεθούν σε άλλους;). Είναι δύσκολο για τους πολίτες να μελετήσουν κάθε θέμα και να εμφανιστούν στη συζήτηση και να ψηφίσουν — και είναι αναμφισβήτητα παράλογο. Εάν υπάρχουν πολλοί άλλοι ψηφοφόροι, η δική σας ψήφος είναι απίθανο να έχει σημασία, οπότε γιατί να μπείτε στον κόπο να μάθετε τα θέματα ή να ψηφίσετε καθόλου; Αυτό μερικές φορές ονομάζεται «το παράδοξο της ψηφοφορίας» και έχει διερευνηθεί από δημοκρατικούς θεωρητικούς τουλάχιστον ήδη από τη δεκαετία του 1790, όταν Νικολά ντε Κοντορσέ δημοσίευσε τη «Θεωρία της ψηφοφορίας». 

Παράστροφα, ζητώντας από τους ψηφοφόρους να κάνουν περισσότερο, τα μοντέλα άμεσης δημοκρατίας μπορούν να γίνουν μείον δημοκρατικός. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι μπορεί να οδηγήσει σε χαμηλά ποσοστά συμμετοχής και σε ανεπαρκή δημόσια ανάλυση βασικών θεμάτων, γεγονός που με τη σειρά του επιτρέπει στους στρατηγικούς παράγοντες να επηρεάζουν την πολιτική για δικό τους κέρδος. Ως Mancur Olson, ο θεωρητικός της δημόσιας επιλογής, φημίζεται περίφημα, τα συγκεντρωμένα συμφέροντα μπορούν να προωθήσουν πολιτικές που ωφελούν τους εαυτούς τους σε βάρος των ψηφοφόρων γενικότερα. Επειδή το κόστος των πολιτικών που προωθούνται από αυτά τα συγκεντρωμένα συμφέροντα κατανέμεται στους ψηφοφόρους στο σύνολό τους, είναι δύσκολο να συντονιστείτε για να τα σταματήσετε. 

Έχουμε ήδη δει αυτό το πρόβλημα να εμφανίζεται σε ορισμένους αποκεντρωμένους οργανισμούς, όπου μικρές ομάδες κατόχων διακριτικών έχουν προωθήσει προτάσεις προς το αποκλειστικό τους όφελος και το ζήτημα είναι πιθανό να γίνει πιο σοβαρό καθώς τα πονταρίσματα αυξάνονται. 

Τα ομοσπονδιακά χαρτιά και web3: Πώς η αντιπροσωπευτική δημοκρατία μπορεί να βελτιώσει την αποκεντρωμένη διακυβέρνηση

Σε μια προσπάθεια επίλυσης αυτών των προβλημάτων, τα μοντέλα διακυβέρνησης του πραγματικού κόσμου εξελίχθηκαν προς την αντιπροσωπευτική δημοκρατία. Η εκπροσώπηση συμβάλλει στον μετριασμό του προβλήματος της απάθειας των ψηφοφόρων και της ενημέρωσης. Αντί να χρειάζεται να μελετούν συνεχώς ζητήματα και να λαμβάνουν αποφάσεις, οι ψηφοφόροι χρειάζεται μόνο να μελετούν ένα πεπερασμένο σύνολο υποψηφίων και να αποφασίζουν περιοδικά ποιους θα εκλέγουν. 

Κάποιοι υποστηρίζουν ότι η αντιπροσωπευτική δημοκρατία είναι λιγότερο δημοκρατική από την άμεση δημοκρατία, αλλά αυτό είναι μια πλάνη: ρωτώντας μείον των ψηφοφόρων, η αντιπροσωπευτική δημοκρατία μπορεί πραγματικά να τους εξουσιοδοτήσει περισσότερο, διοχετεύοντας και επικεντρώνοντας τη δραστηριότητά τους σε μια προσπάθεια να ενθαρρύνουν τη συμμετοχή και να αποτρέψουν συγκεντρωμένες ομάδες συμφερόντων να κατακτήσουν το σύστημα. 

Η ίδια λογική ισχύει και για την εταιρική διακυβέρνηση. Η Apple δεν βασίζεται στους μετόχους της για να ψηφίσουν το τεχνικό πλαίσιο για το iPhone επόμενης γενιάς. Η Amazon δεν ζητά ανοιχτά σχόλια από τους μετόχους για κάθε βήμα των σχεδίων ανάπτυξης του κέντρου εκπλήρωσης. Αντίθετα, οι μέτοχοι καλούνται να λάβουν ένα μικρό σύνολο περιοδικών αποφάσεων, όπως η εκλογή ενός διοικητικού συμβουλίου που θα έχει ως αποστολή να ασκεί εποπτικό ρόλο για λογαριασμό των μετόχων. 

Αυτό είναι συνεπές με την άποψη του Madisonian για τη δημοκρατική δημοκρατία. Όπως έγραψε ο Τζέιμς Μάντισον Ομοσπονδιακός Νο. 14, «Σε μια δημοκρατία, ο λαός συναντά και ασκεί την κυβέρνηση αυτοπροσώπως. σε μια δημοκρατία, τη συγκεντρώνουν και τη διαχειρίζονται από τους αντιπροσώπους και τους αντιπροσώπους τους. Μια δημοκρατία, κατά συνέπεια, θα περιοριστεί σε ένα μικρό σημείο. Μια δημοκρατία μπορεί να επεκταθεί σε μια μεγάλη περιοχή». 

Κατά την άποψή μας, στο web3 υπάρχουν σήμερα φιλοσοφικοί παραλληλισμοί με τη λογική του Madison. Το κύριο εμπόδιο δεν είναι πλέον το φυσικό ταξίδι, αλλά η πολυπλοκότητα του συστήματος. Αναμένουμε να δούμε πιο εξελιγμένες και διαδεδομένες μορφές εκπροσώπησης στο πλαίσιο της διακυβέρνησης του web3 να συνεχίσουν να αναπτύσσονται ως αντίδοτο στην αυξανόμενη πολυπλοκότητα. Από μια πρώτη σκοπιά αρχών, οι κοινότητες web3 πρέπει να αποφασίσουν για το σχεδιασμός πολιτικού συστήματος και κοινωνικό συμβόλαιο μεταξύ των φορέων του οικοσυστήματος πριν από την εφαρμογή των συγκεκριμένων εργαλείων για την υλοποίησή τους.

Ενώ η διακυβέρνηση web3 θα πρέπει να να είναι διαφορετικό από τα παλαιότερα αρχέτυπα, μπορεί επίσης να ενσωματώσει καλά σχεδιασμένα αντιπροσωπευτικά στοιχεία από παραδοσιακά πλαίσια για να δημιουργήσει πιο περιεκτικά και αποτελεσματικούς οργανισμούς. Τα παραδείγματα περιλαμβάνουν τον ρητό καθορισμό των ρόλων των εσωτερικών μονάδων, την απαίτηση ορισμένης τεχνογνωσίας από τους εκπροσώπους που λαμβάνουν αποφάσεις σχετικά με αυτές τις μονάδες και, τελικά, αφήνοντας τις στρατηγικές αποφάσεις κατανομής κεφαλαίων σε όλους τους ψηφοφόρους ως έλεγχος για τον ίδιο τον οργανισμό. Με τη σειρά τους, αυτές οι αλλαγές μπορούν να ενισχύσουν την πολιτική επεκτασιμότητα ή την ικανότητα των ομάδων να οργανώνονται αποτελεσματικά με αντιπροσωπευτικό τρόπο, ακόμη και όταν αναπτύσσονται εκθετικά, χωρίς να θυσιάζεται η οργανωτική αποφασιστικότητα, η ευκινησία ή η συμπερίληψη.  

Εξισορρόπηση ανταγωνιστικών συμφερόντων

Η αντιπροσωπεία δεν είναι παρά ένα πρώτο βήμα μεταξύ πολλών. Ένα αποτελεσματικό σύστημα αποκεντρωμένης διακυβέρνησης βρίσκει τρόπους να αντιπροσωπεύει κατάλληλα τις προτιμήσεις και τις προτεραιότητες του πολοί σχετικά ενδιαφερόμενα μέρη, συμπεριλαμβανομένων των κατόχων διακριτικών, που αντικατοπτρίζουν το μοναδικό συνδυασμό μοντέλων δημόσιας και ιδιωτικής διακυβέρνησης που είναι εγγενείς στο web3. Και πρέπει να το κάνει αυτό, ενώ παράλληλα αξιοποιεί επαρκή τεχνογνωσία για τη λήψη σωστών αποφάσεων σχετικά με λεπτομερή ζητήματα. 

Κάθε σύνταγμα αντανακλά μια διαφορετική ισορροπία μεταξύ αυτών των παραγόντων. Ένα σύνταγμα -είτε επισήμως γραμμένο είτε μόνο ανεπίσημα- προσδιορίζει τα βασικά ενδιαφερόμενα μέρη σε μια κοινωνία ή οργανισμό και δημιουργεί θεσμούς που διοχετεύουν τις απόψεις αυτών των ενδιαφερομένων με διαφορετικούς τρόπους, δίνοντας προτεραιότητα σε κάποιους έναντι άλλων, χαράσσοντας όρια μεταξύ διαφορετικών παραγόντων και οριοθετώντας ευελιξία για απρόβλεπτες μελλοντικές συνθήκες. 

Καθώς οι οργανισμοί web3 πειραματίζονται με διαφορετικές πολιτικές δομές, μπορούν να μηδενίσουν αποτελεσματικές συνταγματικές ρυθμίσεις που εξισορροπούν τη λογοδοσία και την αποτελεσματικότητα της λήψης αποφάσεων. 

Περιστρέφοντας τον σφόνδυλο λογοδοσίας

Η αντιπροσωπευτική δημοκρατία λειτουργεί καλά μόνο όταν τη λύνει πρόβλημα του κύριου πράκτορα: οι εκπρόσωποι πρέπει να θέλουν να κερδίσουν την επανεκλογή και οι ψηφοφόροι πρέπει να είναι εξοπλισμένοι με τις απαραίτητες πληροφορίες για να καταλάβουν εάν οι εκπρόσωποί τους αξίζουν επανεκλογή ή όχι. Κατά τον ίδιο τρόπο, στην εταιρική διακυβέρνηση, τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου πρέπει να ενεργούν προς το μακροπρόθεσμο συμφέρον της εταιρείας ή να διακινδυνεύσουν πιθανή απομάκρυνση από τους μετόχους, ακόμη και αν τέτοιες αφαιρέσεις δεν συμβαίνουν συνήθως. 

Το web3 μας κάνει να σκεφτόμαστε διαφορετικά αυτό το πρόβλημα. Για ένα, αυτή τη στιγμή δεν υπάρχει διοικητικό συμβούλιο. Πολλοί ηθοποιοί είναι ψευδώνυμοι, το όριο για δέσμευση και αποδέσμευση από έναν οργανισμό είναι χαμηλό και η εκπροσώπηση διευκολύνεται με πολύ ρευστό τρόπο, συχνά μέσω κουπονιών. 

Ωστόσο, σε γενικές γραμμές, όσο πιο ενημερωμένοι και προσεκτικοί είναι οι ψηφοφόροι, τόσο ισχυρότερα είναι τα κίνητρα για τους αντιπροσώπους να κάνουν καλή δουλειά. Και όταν οι εκπρόσωποι κάνουν καλύτερη δουλειά, οι ενδιαφερόμενοι πιστεύουν στο σύστημα και είναι πιο πρόθυμοι να αφιερώσουν χρόνο και προσπάθεια για να δώσουν προσοχή—ενισχύοντας περαιτέρω τα κίνητρα για τους εκπροσώπους να κάνουν καλή δουλειά. Με αυτόν τον τρόπο, εάν είναι επιτυχές, το σύστημα γίνεται αυτοενισχυόμενο: η χρηστή διακυβέρνηση γεννά περισσότερη καλή διακυβέρνηση. 

Αυτό το ονομάζουμε το βολάν λογοδοσίας. Και το web3 έχει ένα ισχυρό εργαλείο για να το διευκολύνει—το διακριτικό. Τα διακριτικά μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως α νέο όχημα για τη διανομή οικονομικών, κοινωνικών και πολιτικών δικαιωμάτων στους ενδιαφερόμενους φορείς εντός ενός οικοσυστήματος. Όπως και ο τρόπος με τον οποίο οι νεοφυείς επιχειρήσεις μπορούν να δώσουν κίνητρα στους υπαλλήλους με ιδιοκτησία, τα διακριτικά μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να παρακινήσουν τους συνεισφέροντες και τους χρήστες να συνεχίσουν να δημιουργούν αξία σε ένα δίκτυο.

Αλλά η απλή ενεργοποίηση της εκχώρησης συμβολικών δεν είναι σχεδόν αρκετή για να πυροδοτήσει το σφόνδυλο. Υπάρχουν δύο μεγάλες κατηγορίες αλλαγών που μπορούν να βοηθήσουν:

• Ενθαρρύνετε τους ικανούς και αφοσιωμένους αντιπροσώπους αποζημιώνοντάς τους κατάλληλα, καθορίζοντας τον ρόλο τους και, ίσως, εγγυώντας τους μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο στην υπηρεσία. 
  • Τα διακριτικά μπορούν να διαδραματίσουν βασικό ρόλο στη διατήρηση της μακροπρόθεσμης ευθυγράμμισης κινήτρων μέσω περιόδων κατοχύρωσης, παρόμοια με τα δικαιώματα προαίρεσης μετοχών που βασίζονται στην απόδοση για μέλη εταιρικού διοικητικού συμβουλίου.
• Κρατήστε τους αντιπροσώπους υπόλογους στους κατόχους διακριτικών μέσω αντικειμενικής ανάλυσης της απόδοσής τους. 
  • Η διαφάνεια είναι ανεπαρκής για τη λογοδοσία. Οι κάτοχοι διακριτικών, όπως και οι ψηφοφόροι, χρειάζονται καλά οργανωμένες πληροφορίες. Συνοπτικά δεδομένα σχετικά με τη δραστηριότητα ψηφοφορίας και συστάσεις από συγκεκριμένους ειδικούς σε καθορισμένους τομείς ευθύνης, όπως η ανάληψη πιστώσεων, μπορεί να είναι χρήσιμα για τη διασφάλιση της λογοδοσίας. 
  • Αυτό θα μπορούσε να περιλαμβάνει λειτουργίες ελέγχου και υποβολής εκθέσεων για συγκεκριμένους οργανισμούς παρόμοιες με τον ρόλο που διαδραματίζουν τα μέσα ενημέρωσης στις ελεύθερες και δίκαιες εκλογές στις δημοκρατίες. Θα μπορούσε επίσης να περιλαμβάνει λειτουργίες μέσων που χρηματοδοτούνται από το δημόσιο που υπάρχουν σε συναφείς οργανισμούς και που λαμβάνουν χρηματοδότηση από τις αλυσίδες μπλοκ L1 και τα σχετικά ιδρύματα. 

Ποιος άλλος αξίζει ένα μικρόφωνο και πόσο δυνατό πρέπει να είναι;

Οι εκπρόσωποι που εκπροσωπούν τους κατόχους διακριτικών είναι ένα σημαντικό μέρος του συστήματος, αλλά δεν είναι το μόνο. Ως Vitalik Buterin έχει υποστηρίξει στο άρθρο του του 2016 για την αποκεντρωμένη διακυβέρνηση, υπάρχουν πολλές σημαντικές φωνές πέρα ​​από τους μεγάλους κατόχους συμβολαίων και η καθαρή ψηφοφορία που βασίζεται σε διακριτικά μπορεί να μην τις ενσωματώνει. Οι πτυχές της εταιρικής διακυβέρνησης του πολιτικού σχεδιασμού web3 (ένα διακριτικό, μια ψήφος) καθιστούν αυτό το πρόβλημα δύσκολο να λυθεί, επειδή τα βάρη των διακριτικών γενικά στρέφονται προς τις ιδρυτικές ομάδες και τους θεσμικούς επενδυτές. Άλλα ενδιαφερόμενα μέρη μπορεί να περιλαμβάνουν άτομα που συνεισφέρουν ενεργά σε ένα πρωτόκολλο παρά το γεγονός ότι κατέχουν λίγα ή καθόλου διακριτικά, χρήστες του πρωτοκόλλου που ενδέχεται να μην κατέχουν μάρκες και το εργατικό δυναμικό πλήρους απασχόλησης του πρωτοκόλλου. 

Από την άλλη πλευρά, οι κάτοχοι χωρίς κουπόνι δεν έχουν άμεσο δέρμα στο παιχνίδι. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε λανθασμένη ευθυγράμμιση των κινήτρων, καθώς δεν υφίστανται τις οικονομικές συνέπειες των πράξεών τους, ειδικά σε συστήματα ανοικτής διακυβέρνησης που επιτρέπουν την ενεργό συμμετοχή μέσω συζητήσεων ή προτάσεων από μη κατόχους συμβολαίων. Παραδοσιακά, αυτοί οι παράγοντες (συχνά πελάτες) έχουν επηρεάσει την κατεύθυνση ενός οργανισμού μέσω έμμεσης κοινωνικής ή οικονομικής επιρροής—δημόσιων κριτικών, δοκιμάζοντας προσωρινά έναν ανταγωνιστή ή τελικά δεν είναι πλέον πελάτης. Ωστόσο, το άνοιγμα του web3 σχεδιάζει μια λεωφόρο συμμετοχής για όποιον δεν είναι «μέτοχος», δημιουργώντας ένα δίκοπο μαχαίρι. 

Η ένταξη είναι ένα τυπικό πρόβλημα στην εταιρική διακυβέρνηση. Έχουμε δει αυτή τη δυναμική στο παιχνίδι πρόσφατα με προτάσεις ακτιβιστών από μετόχους μειοψηφίας, που συχνά αναφέρονται ως «καπιταλισμός μετόχων». Οι συζητήσεις σχετικά με το ποιοι υπολογίζονται ως σχετικοί ενδιαφερόμενοι και πώς θα πρέπει να αντικατοπτρίζονται οι απόψεις των μη μετόχων —συμπεριλαμβανομένης της κοινωνίας γενικότερα, των εργαζομένων και των πελατών— έχουν γίνει ολοένα και περισσότερες σημαντικό. Κινητήρας Νο. 1, ακτιβιστής επενδυτής, φέρεται ξόδεψε μόνο 12.5 εκατομμύρια δολάρια να εκλεγούν τρεις από τους τέσσερις διορισμένους διευθυντές της στο διοικητικό συμβούλιο της Exxon, μιας εταιρείας που αξίζει πάνω από $400 δις, πάνω από ανησυχίες για την κλιματική αλλαγή και την εταιρική στρατηγική.

Η ένταξη είναι επίσης ένα κλασικό ζήτημα στη δημοκρατική διακυβέρνηση. Οι κυβερνήσεις σε όλο τον κόσμο και σε όλη την ιστορία έχουν πειράξει —άλλες φορές για καλό, άλλες φορές για κακό— με το ποιος επιτρέπεται να ψηφίζει και πώς αυτές οι ψήφοι μεταφράζονται σε πολιτική εξουσία. Συχνά, αυτή η συνταγματική μηχανική έχει επικεντρωθεί στη φυσική γεωγραφία, αναθέτοντας σε κάθε γεωγραφική περιοχή ένα ορισμένο μερίδιο πολιτικής εξουσίας μέσω περιφερειών ή εκλογικών περιφερειών. 

Πολλές κοινωνίες έχουν πειραματιστεί με τρόπους για να εγγυηθούν την εκπροσώπηση ορισμένων ομάδων, επίσης. Αυτό κοινωνική γεωγραφία μπορεί να περιλαμβάνει ποσοστώσεις για το φύλο για υποψηφίους, επιφυλάξεις πολιτικών θέσεων για μέλη ορισμένων καστών, ή «πλειοψηφία-μειοψηφίαΟι περιφέρειες στη διακυβέρνηση του Web3 των ΗΠΑ μπορούν να πειραματιστούν σε παρόμοιες γραμμές, και ορισμένες έχουν ήδη ξεκινήσει. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει:

• Διανομή διακριτικών διακυβέρνησης απευθείας σε σχετικές ομάδες. 
  • Τρέχον παράδειγμα: αναδρομικές αεροπορικές ρίψεις σε άτομα που έχουν ουσιαστικά συνεισφέρει σε ένα πρωτόκολλο. 
• Δημιουργία ξεχωριστής λειτουργίας διακυβέρνησης για μια εκλογική περιφέρεια. 
  • Τρέχον παράδειγμα: Το Optimism's "Σπίτι Πολιτών, που είναι μια αίθουσα ψηφοφορίας που αποτελείται από κοινοτικούς συνεισφέροντες, στον καθένα από τους οποίους δίνεται μία ψήφος μέσω ενός μη μεταβιβάσιμου διακριτικού. Το Σπίτι του Πολίτη διαθέτει χρηματοδότηση για έργα δημοσίων αγαθών.
• Κράτηση ορισμένων αντιπροσωπευτικών θέσεων για συγκεκριμένες ομάδες, όπως συνεργάτες πλήρους απασχόλησης, ενεργά μέλη του φόρουμ ή τη βάση χρηστών. 
  • Τρέχον παράδειγμα: καμία ακόμη, αλλά αυτό είναι ένα λογικό επόμενο βήμα που μπορεί να επεκτείνει το σύστημα αντιπροσώπων πέρα ​​από την καθαρή συμβολική ψηφοφορία, ίσως ακόμη και να ενσωματώσει στοιχεία από συνεισφέροντες πλήρους απασχόλησης. 
• Παροχή εξουσίας σε κατόχους μη συμβολαίων με άλλα μέσα
  • Τρέχον παράδειγμα: Lido's πρόταση διακυβέρνησης να δοθούν εξουσίες διπλής διακυβέρνησης στους κατόχους LDO και στους κατόχους stETH, οι οποίοι θα έχουν δικαίωμα αρνησικυρίας σε ορισμένους τύπους προτάσεων.

Πλοήγηση στην ισορροπία μεταξύ της μόχλευσης της τεχνογνωσίας και της διατήρησης της ευρείας εκπροσώπησης

Η εκπροσώπηση είναι ένα σημαντικό ιδανικό, αλλά η ρεαλιστική διακυβέρνηση σημαίνει επίσης τη λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων για πολύπλοκα ζητήματα. Τέτοια ζητήματα είναι ιδιαίτερα διαδεδομένα στο web3 λόγω της τεχνικής φύσης του.

Δυστυχώς, η δημιουργία α εκπρόσωπος σύστημα είναι συχνά σε ένταση με τη δημιουργία ενός εμπειρογνώμονας ένας. Η δημοκρατία αντιμετώπισε αυτήν την πρόκληση από την αρχαιότερη ιστορία της. Πράγματι, η απέχθεια του Σωκράτη για τη δημοκρατία προήλθε από την πεποίθηση ότι η διακυβέρνηση απαιτούσε τεχνογνωσία και δεν έπρεπε να αφεθεί στους μη ειδικούς. Έκανε μια αναλογία ανάμεσα στο κράτος και ένα πλοίο – το «πλοίο του κράτους» – υποστηρίζοντας ότι όπως δεν θα απολύαμε τον πλοηγό σε ένα πλοίο και θα αφήναμε το άπειρο πλήρωμα να πλοηγηθεί, δεν πρέπει να αφήνουμε τη διακυβέρνηση μιας κοινωνίας στους δήθεν μη έμπειρα μέλη της κοινότητας. Ωστόσο, το αντίθετο άκρο - η αυταρχική διακυβέρνηση από αυτοδιοριζόμενους ειδικούς - είναι σαφώς ασυμβίβαστο με τις ελεύθερες κοινωνίες.

Γενικά, η προσέγγιση που προτιμούν οι δημοκρατίες είναι έμμεση λογοδοσία. Άτομα με σχετικές δεξιότητες και εξειδίκευση εργάζονται ως κρατικοί υπάλληλοι πλήρους απασχόλησης, χωρίς να χρειάζεται να διεκδικήσουν οι ίδιοι εκλογές, αλλά υπόκεινται σε κυρώσεις ή απολύσεις από αξιωματούχους που εκλέγονται με τη σειρά τους. Αυτό θεωρείται ότι έχει δύο οφέλη. Πρώτον, να προσλάβει εργαζομένους που μπορεί να μην έχουν το ενδιαφέρον ή το «χάρισμα» να εκλεγούν πολιτικοί, αλλά που έχουν κρίσιμες δεξιότητες και γνώσεις. και δεύτερον, να δημιουργηθεί τουλάχιστον ένας βαθμός διαχωρισμού μεταξύ της εργασίας αυτών των εργαζομένων και των έντονων και ενίοτε μυωπικών πιέσεων του εκλογικού σώματος. 

Η εταιρική διακυβέρνηση λειτουργεί παρόμοια. Οι διευθυντές του διοικητικού συμβουλίου είναι, χαλαρά, όμοιοι με τους εκλεγμένους αντιπροσώπους των μετόχων στο σύνολό τους. Αυτοί με τη σειρά τους επιβλέπουν τα στελέχη που διοικούν την εταιρεία. Τα στελέχη δεν χρειάζεται να κατέβουν τα ίδια για τις εκλογές, αλλά ταυτόχρονα λογοδοτούν έμμεσα στους μετόχους. Το διοικητικό συμβούλιο δεν αναμένεται να είναι πλήρως έμπειρο στις δυσνόητες καθημερινές αποφάσεις που λαμβάνουν τα στελέχη για την εταιρεία, αλλά αναμένεται να αξιολογήσει εάν τα στελέχη κάνουν καλή δουλειά συνολικά. 

Ένα χρήσιμο μοντέλο για το web3: Έμμεση λογοδοσία

Σήμερα, οι εγγενείς οργανισμοί στο web3 μετά βίας έχουν αξιοποιήσει την έμμεση λογοδοσία. Θα έπρεπε. Υπάρχουν δύο γενικές προσεγγίσεις που θα μπορούσαν να δοκιμάσουν:

• Δώστε στους αντιπροσώπους, είτε διορισμένους είτε λαϊκά εκλεγμένους, επίσημες εξουσίες εποπτείας.
  • Αυτό θα ήταν ίσως πιο κοντά στο μοντέλο εταιρικής διακυβέρνησης, αν και στο web3 οι εκπρόσωποι θα μπορούσαν να έχουν περισσότερες εξουσίες από τα εταιρικά διοικητικά συμβούλια, και οι κάτοχοι διακριτικών θα μπορούσαν να κληθούν να αναλάβουν μια ευρύτερη ποικιλία άμεσων ψηφοφοριών όπου χρειάζεται.
  • Όπως συνήθως περιγράφεται τόσο στα εταιρικά καταστατικά όσο και στις συνταγματικές μελέτες, μια κρίσιμη εξουσία εποπτείας είναι η «δύναμη του πορτοφολιού». Στην περίπτωση του web3, αυτό θα σήμαινε την εξουσία επίβλεψης των κοινοτικών ταμείων, που συνεπάγεται τη δυνατότητα χρηματοδότησης ή αποπληρωμής ορισμένων θέσεων, έργων και ομάδων εντός του οργανισμού. 
• Δημιουργήστε μια εκτελεστική επιτροπή που είτε (α) περιλαμβάνει εκπροσώπους με τα περισσότερα διακριτικά που έχουν εκχωρηθεί είτε (β) υπαλλήλους πλήρους απασχόλησης που προσλαμβάνονται από τους αντιπροσώπους. Η εκτελεστική επιτροπή θα είναι υπεύθυνη για την επίβλεψη του εργατικού δυναμικού και τη διατύπωση ενός ενοποιητικού οράματος για τον οργανισμό.
  • Αυτό θα ήταν πιο κοντά σε ένα κοινοβουλευτικό μοντέλο ή μια δημοτική κυβέρνηση τύπου «συμβουλίου-διευθυντή» στις Ηνωμένες Πολιτείες.

Είναι ακόμα σημαντικό να σημειωθεί ότι in σχεδιάζοντας οποιοδήποτε σύστημα διακυβέρνησης, οι φορείς δεν θα πρέπει να δημιουργούν ασυμμετρίες πληροφοριών που ενδέχεται να απαιτούν την εφαρμογή της νομοθεσίας περί τίτλων στα υποκείμενα διακριτικά, προκειμένου να προστατεύονται οι κάτοχοι και οι χρήστες. Ειδικότερα, οι κοινότητες πρέπει να διασφαλίσουν ότι τα σχέδια διακυβέρνησης δεν έχουν ως αποτέλεσμα η αξία του υποκείμενου διακριτικού να εξαρτάται ουσιαστικά από τις «διαχειριστικές προσπάθειες» τέτοιων εκπροσώπων, καθώς σε τέτοιες περιπτώσεις, τα διακριτικά θα μπορούσαν να θεωρηθούν ως τίτλοι από την SEC . [Για περισσότερα σχετικά με τις αρχές και τα μοντέλα αποκέντρωσης, ειδικά για κατασκευαστές, δείτε αυτό το κομμάτι (συμπεριλαμβανομένων συνδέσμων προς μια πιο λεπτομερή εργασία) από τον Miles Jennings. και για περισσότερα σχετικά με τα νομικά πλαίσια για τους DAO συγκεκριμένα, βλ αυτή τη σειρά.]

Εμπιστέψου, αλλά επιβεβαίωσε

Με ένα σύστημα που εξισορροπεί την εκπροσώπηση και την τεχνογνωσία, η εποπτεία καθίσταται ζωτικής σημασίας. Οι κάτοχοι συμβολαίων γενικά πρέπει να εμπιστεύονται ότι το μόνιμο εργατικό δυναμικό της αποκεντρωμένης οργάνωσης - η ομάδα εμπειρογνωμόνων - ενεργεί προς το συμφέρον τους, με τον ίδιο τρόπο που οι ψηφοφόροι και οι πολιτικοί πρέπει να εμπιστεύονται τη γραφειοκρατία και οι μέτοχοι πρέπει να εμπιστεύονται τα στελέχη και των εργαζομένων της εταιρείας. Αυτή η εμπιστοσύνη δεν μπορεί ποτέ να είναι πλήρης και δεν εμφανίζεται ως μαγικά. Αντίθετα, υπάρχει σε μια λεπτή ισορροπία που είναι χτισμένη σε ένα θεμέλιο του αξιόπιστη εποπτεία. 

Το νομοθετικό σώμα είναι επιφορτισμένο με την επίβλεψη της γραφειοκρατίας και στα περισσότερα πολιτικά συστήματα έχει ευρείες εξουσίες για τη διερεύνηση των δραστηριοτήτων του. Κατά τον ίδιο τρόπο, στην εταιρική διακυβέρνηση, το διοικητικό συμβούλιο έχει την εξουσία να ελέγχει την εταιρεία και να διερευνά τις ενέργειές της. 

Αυτήν τη στιγμή, όπου υπάρχουν στο web3, οι εκπρόσωποι επικεντρώνονται σε μεγάλο βαθμό στο να δουν και να ψηφίσουν προτάσεις. Στο μέλλον, θα είναι φυσικό για τους ίδιους ή κάποια αντιπροσωπευτική επιτροπή να παρέχει επίβλεψη του μόνιμου εργατικού δυναμικού για λογαριασμό των κατόχων κουπονιών. Υπάρχουν πολλά πιθανά στοιχεία που θα σας βοηθήσουν να λειτουργήσει σωστά:

• Επισήμως αναθέστε σε ορισμένους εκπροσώπους την επίβλεψη του εργατικού δυναμικού.
• Παρέχετε πόρους όπως επαγγελματικό προσωπικό για να βοηθήσετε τους αντιπροσώπους να ελέγξουν το εργατικό δυναμικό, να διερευνήσουν προϋπολογισμούς και να αξιολογήσουν την απόδοση.
• Κρατήστε έναν μικρό αριθμό κρίσιμων αποφάσεων για δημοψηφίσματα κατόχων διακριτικών. Αυτό θα μπορούσε να περιλαμβάνει, για παράδειγμα, ψηφοφορία μία φορά το χρόνο για το συνολικό σχέδιο προϋπολογισμού. Κάνοντας αυτή την ψηφοφορία σπάνια και εξαιρετικά σημαντική, μπορεί να είναι δυνατή η διατήρηση επαρκούς, ενημερωμένης συμμετοχής.

***

Το web3 είναι νέο, αλλά η διακυβέρνηση δεν είναι. Τελειώνουμε εδώ και αιώνες. Βασιζόμενοι σε όσα μπορούμε να μάθουμε από την παραδοσιακή διακυβέρνηση, οι οργανισμοί web3 μπορούν να εκμεταλλευτούν τη δύναμη της εκπροσώπησης, να εξισορροπήσουν την τεχνογνωσία και την αντιπροσωπευτικότητα και να αναπτύξουν μηχανισμούς για την εξασφάλιση εποπτείας και εμπιστοσύνης. 

Αλλά οι web3 οργανισμοί δεν πρέπει να σταματήσουν εκεί. Μπορούν να πάνε πολύ πιο μακριά και πιο γρήγορα από τις παραδοσιακές μορφές διακυβέρνησης. Στον φυσικό κόσμο, τα πειράματα στη δημοκρατία είναι αργά. Θα μπορούσαν να χρειαστούν δεκαετίες ή και αιώνες για να καταλάβουμε αν μια μορφή συντάγματος λειτουργούσε καλύτερα από μια άλλη. Στο web3, τα πρωτόκολλα εκτελούν συνεχή πειράματα για την ανάπτυξη και τη δοκιμή νέων μορφών αναπαράστασης, δημιουργώντας τη δυνατότητα για ταχύτερους κύκλους διακυβέρνησης. 

Επιπλέον, το δέσμευση Η δύναμη των blockchains γίνεται ιδιαίτερα ισχυρή όταν συνδυάζεται με τα εργαλεία της δημοκρατίας, επειδή η δημοκρατία παρέχει την υπόσχεση ότι δικαιώματα ιδιοκτησίας και το σύστημα γύρω τους θα παραμείνει στο μέλλον, σε κώδικα. Μαζί, παρέχουν την ευκαιρία να δημιουργηθούν καλά διοικούμενες πλατφόρμες που μπορούν να συνάψουν αξιόπιστες και διαρκείς δεσμεύσεις με τους αντισυμβαλλομένους, απελευθερώνοντας νέες μορφές οικονομικής δραστηριότητας και ανάπτυξη. 

Αυτές οι ιδιότητες κάνουν το web3 ανεκτίμητο εργαστήριο δημοκρατικής διακυβέρνησης—το θέμα που θα αναφερθούμε στη συνέχεια αυτού του δοκιμίου, όπου παρουσιάζουμε πώς οι εφαρμογές web3 μπορούν να φέρουν αποτελεσματική διακυβέρνηση στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και στις εμπορικές πλατφόρμες του μέλλοντος.

Άντριου Χολ είναι Καθηγητής Πολιτικής Οικονομίας στο Graduate School of Business στο Πανεπιστήμιο του Στάνφορντ (από 1 Ιουλίου) και Καθηγητής Πολιτικής Επιστήμης. Είναι σύμβουλος εταιρειών τεχνολογίας, νεοφυών επιχειρήσεων και πρωτοκόλλων blockchain για ζητήματα που βρίσκονται στο σημείο τομής τεχνολογίας, διακυβέρνησης και κοινωνίας.

Πόρτερ Σμιθ είναι Deal Partner στην ομάδα κρυπτογράφησης του a16z.

***

Οι απόψεις που εκφράζονται εδώ είναι αυτές του μεμονωμένου προσωπικού της AH Capital Management, LLC (“a16z”) που αναφέρεται και δεν είναι απόψεις της a16z ή των θυγατρικών της. Ορισμένες πληροφορίες που περιέχονται εδώ έχουν ληφθεί από τρίτες πηγές, συμπεριλαμβανομένων των εταιρειών χαρτοφυλακίου κεφαλαίων που διαχειρίζεται η a16z. Αν και λαμβάνεται από πηγές που πιστεύεται ότι είναι αξιόπιστες, το a16z δεν έχει επαληθεύσει ανεξάρτητα τέτοιες πληροφορίες και δεν κάνει δηλώσεις σχετικά με τη διαρκή ακρίβεια των πληροφοριών ή την καταλληλότητά τους για μια δεδομένη κατάσταση. Επιπλέον, αυτό το περιεχόμενο μπορεί να περιλαμβάνει διαφημίσεις τρίτων. Η a16z δεν έχει ελέγξει τέτοιες διαφημίσεις και δεν υποστηρίζει κανένα διαφημιστικό περιεχόμενο που περιέχεται σε αυτές.

Αυτό το περιεχόμενο παρέχεται μόνο για ενημερωτικούς σκοπούς και δεν θα πρέπει να βασίζεται ως νομική, επιχειρηματική, επενδυτική ή φορολογική συμβουλή. Θα πρέπει να συμβουλευτείτε τους δικούς σας συμβούλους για αυτά τα θέματα. Οι αναφορές σε οποιουσδήποτε τίτλους ή ψηφιακά περιουσιακά στοιχεία είναι μόνο για ενδεικτικούς σκοπούς και δεν αποτελούν επενδυτική σύσταση ή προσφορά για παροχή επενδυτικών συμβουλευτικών υπηρεσιών. Επιπλέον, αυτό το περιεχόμενο δεν απευθύνεται ούτε προορίζεται για χρήση από επενδυτές ή υποψήφιους επενδυτές και δεν μπορεί σε καμία περίπτωση να γίνει επίκληση του κατά τη λήψη απόφασης για επένδυση σε οποιοδήποτε αμοιβαίο κεφάλαιο που διαχειρίζεται η a16z. (Μια προσφορά για επένδυση σε ένα αμοιβαίο κεφάλαιο a16z θα γίνει μόνο από το μνημόνιο ιδιωτικής τοποθέτησης, τη συμφωνία εγγραφής και άλλη σχετική τεκμηρίωση οποιουδήποτε τέτοιου κεφαλαίου και θα πρέπει να διαβαστεί στο σύνολό τους.) Τυχόν επενδύσεις ή εταιρείες χαρτοφυλακίου που αναφέρονται, αναφέρονται ή που περιγράφονται δεν είναι αντιπροσωπευτικές όλων των επενδύσεων σε οχήματα που διαχειρίζεται η a16z και δεν μπορεί να υπάρξει διαβεβαίωση ότι οι επενδύσεις θα είναι κερδοφόρες ή ότι άλλες επενδύσεις που θα πραγματοποιηθούν στο μέλλον θα έχουν παρόμοια χαρακτηριστικά ή αποτελέσματα. Μια λίστα με επενδύσεις που πραγματοποιήθηκαν από αμοιβαία κεφάλαια που διαχειρίζεται ο Andreessen Horowitz (εξαιρουμένων των επενδύσεων για τις οποίες ο εκδότης δεν έχει παράσχει άδεια για δημοσιοποίηση της a16z καθώς και των απροειδοποίητων επενδύσεων σε δημόσια διαπραγματεύσιμα ψηφιακά περιουσιακά στοιχεία) είναι διαθέσιμη στη διεύθυνση https://a16z.com/investments /.

Τα γραφήματα και τα γραφήματα που παρέχονται εντός προορίζονται αποκλειστικά για ενημερωτικούς σκοπούς και δεν θα πρέπει να βασίζονται σε αυτά όταν λαμβάνεται οποιαδήποτε επενδυτική απόφαση. Οι προηγούμενες αποδόσεις δεν είναι ενδεικτικές των μελλοντικών αποτελεσμάτων. Το περιεχόμενο μιλά μόνο από την ημερομηνία που υποδεικνύεται. Οποιεσδήποτε προβλέψεις, εκτιμήσεις, προβλέψεις, στόχοι, προοπτικές και/ή απόψεις που εκφράζονται σε αυτό το υλικό υπόκεινται σε αλλαγές χωρίς προειδοποίηση και μπορεί να διαφέρουν ή να είναι αντίθετες με τις απόψεις που εκφράζονται από άλλους. Ανατρέξτε στη διεύθυνση https://a16z.com/disclosures για πρόσθετες σημαντικές πληροφορίες.