Η νύφη του Μασκ της αντίστροφης ευφυΐας δεδομένων Frankentwitter PlatoBlockchain. Κάθετη αναζήτηση. Ολα συμπεριλαμβάνονται.

Η νύφη του Μασκ της αντίστροφης Frankentwitter

Χρονική σήμανση: 8 Νοεμβρίου 2022 3:53 π.μ.

Η Μουσκολογία είναι ένας υπερπληθυσμένος τομέας. Η υποχρεωτική αγορά του Twitter από τον πιο προνομιούχο άλφα-ντορκ του κόσμου έχει ήδη επιλεγεί από κάθε δυνατή οπτική γωνία, το σχεδόν καθολικό συμπέρασμα είναι ότι τα έχει ξεγελάσει.

Το Waggish hubris συνάντησε συμβατική και χρηματική έχθρα, με αποτέλεσμα να μειώσει. Ή, για να βάλουμε στην προτιμώμενη μορφή του Έλον Μασκ:

Ωστόσο, με το απόθεμα Twitter έχει προγραμματιστεί για διαγραφή Σήμερα, απομένουν κάποια μαθήματα να αντληθούν από τη δημόσια ζωή της λιγότερο από μια δεκαετία;

Πιθανώς. Οι προσπάθειες να βγάλουν χρήματα από το microblogging προηγήθηκαν της συμμετοχής του Μασκ αρκετά χρόνια. Μια ανασκόπηση του τι πήγε στραβά και πότε μπορεί να βοηθήσει στον εντοπισμό του λόγου που εγκαταστάθηκε πρόσφατα Καλαμπόκι-Στάδικος-Αρχηγός διαμόρφωσε τις πολλές προκαταλήψεις και τα τυφλά σημεία του.

Στην ιδανική περίπτωση, η διαδικασία του προβληματισμού μπορεί επίσης να αποκαλύψει έναν αντίστροφο Φρανκενστάιν: ή πώς η μηχανή δημιούργησε το τέρας και πώς το τέρας θα καταστρέψει τη μηχανή.

Ένα @Έλον Μασκ Το προφίλ Twitter εμφανίστηκε για πρώτη φορά στις αρχές του 2009, ωστόσο δεν ήταν αυτός. Οι εκλογές στις ΗΠΑ ένα χρόνο πριν είχαν αυξηθεί Το δημόσιο προφίλ του Twitter αρκετά για να προσελκύσουν CEO διασημοτήτων συμπεριλαμβανομένων Τζεφ Μπέζος, Sundar Pichai και Mark Zuckerberg, καθώς επίσης πυροδότησε εικασίες ενδιαφέροντος από την Google και τη Yahoo. Αλλά κατά το πρώτο στάδιο της αρπαγής γης από το Twitter, ο Μασκ παρέμεινε ως επί το πλείστον εκτός σύνδεσης και απόμακρος.

Του έλειψε η διασκέδαση. Προσφέρεται η vintage σελίδα "σχετικά" του Twitter για το 2009 την ακόλουθη προειδοποίηση:

Πώς κερδίζετε χρήματα από το Twitter;

Το Twitter έχει πολλές ελκυστικές ευκαιρίες για τη δημιουργία εσόδων, αλλά καθυστερούμε την εφαρμογή προς το παρόν επειδή δεν θέλουμε να αποσπάσουμε την προσοχή μας από το πιο σημαντικό έργο που έχουμε στη διάθεσή μας, δηλαδή να δημιουργήσουμε μια συναρπαστική υπηρεσία και εξαιρετική εμπειρία χρήστη για εκατομμύρια ανθρώπους σε όλο τον κόσμο. κόσμος. Ενώ το επιχειρηματικό μας μοντέλο βρίσκεται σε φάση έρευνας, ξοδεύουμε περισσότερα χρήματα από όσα βγάζουμε».

Επίσης, στις αρχές του 2009, ο σταρ αναλυτής της Bernstein Research, Jeffrey Lindsay, έγραψε για το πώς η αγορά του Twitter από την Google ή το Yahoo θα ήταν μια απολύτως τρομερή ιδέα:

Μην μας παρεξηγείτε — μας αρέσει το Twitter και πιστεύουμε ότι η ιδέα της αποστολής σύντομων ανοικτών τυπικών μηνυμάτων που αναφέρουν τις δραστηριότητές σας είναι στην πραγματικότητα πολύ πιο διασκεδαστική και πιο πολύτιμη από ό,τι ακούγεται. Το πρόβλημα είναι ότι το Twitter εμπίπτει στην ευρεία κατηγορία των νέων διαδικτυακών επιχειρήσεων που είναι σχεδόν μη κερδοσκοπικές.

Ο οδηγός του 2009 της Lindsay για τις επενδύσεις στο Διαδίκτυο ήταν να αποφύγει τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Ιστότοποι χωρίς εξειδικευμένη θέση θα ήταν κακό στο να μαντέψουν τις συγκεκριμένες επιθυμίες των χρηστών τους χωρίς να απορροφούν δεδομένα σε προβληματικούς τόμους, σκέφτηκε, έτσι οι διαφημίσεις θα μπορούσαν να είναι μόνο παρεμβατικές. Οι χρήστες θα αντιστέκονταν να πληρώσουν για κάτι που προηγουμένως δόθηκε δωρεάν. Τα αποτελέσματα του μάρκετινγκ και του δικτύου της παρουσίας διασημοτήτων θα μπορούσαν εύκολα να αντιστραφούν:

[Οι επιχειρήσεις Διαδικτύου που] κερδίζουν χρήματα μπορούν να περιγραφούν χωρίς αναφορά σε «μελλοντικά επίπεδα δημιουργίας εσόδων», «βαθιά ενσωματωμένες στοίβες αξίας», «διατήρησή του ως δωρεάν εργαλείο» ή «το 50 τοις εκατό των χρηστών που σίγουρα θα πλήρωναν 5 $ το μήνα για Αυτό". Αυτά που βγάζουν χρήματα φαίνεται να περιλαμβάνουν είτε την αποστολή ταχυδρομικών αντικειμένων σε άτομα που τα έχουν πληρώσει στο διαδίκτυο είτε τη λήψη διαφημιστικών συμφωνιών από εταιρείες όπως η General Motors.

Ένα χρόνο αργότερα, με το Twitter να εξακολουθεί να είναι ανεξάρτητο χάρη στα χρήματα από τα VC, συμπεριλαμβανομένων Bezos Expeditions και Spark Capital, ο Μασκ ανέλαβε τον ομώνυμο λογαριασμό του. Ξεκίνησε από ανάρτηση ψεύτικων εισαγωγικών και πτώση ονόματος αλλά υποσχέθηκε να χρησιμοποιήσει Google+ για οτιδήποτε σοβαρό. Χαλκυονικοί χρόνοι.

Η πρώτο viral tweet (τον Δεκέμβριο του 2011) ήταν ένα αστείο που έκλεψαν Tina Fey. Το δεύτερο (τον Νοέμβριο του 2013, τον μήνα της IPO του Twitter) ήταν να διαμαρτυρηθούν προκατάληψη των μέσων ενημέρωσης. Η τρίτη (Ιούλιος 2014) ήταν α σπασίκλα μιμίδιο. Η τέταρτη (Οκτώβριος 2014) ήταν ντικ υπονοούμενα και έτσι η περσόνα του Μασκ είχε διαμορφωθεί πλήρως.

Στο μεταξύ, το Twitter αποτιμήθηκε στα 14.2 δισ. δολάρια IPO, ή 44 φορές τα έσοδα του 2012 (317 χιλιοστά $). Μέχρι το τέλος της πρώτης συνεδρίας αποτιμήθηκε σε 31 δισ. $, ή 97 φορές τα έσοδα. Αυτό, συμφώνησε ο σχολιαστής, ήταν ξηροί καρποί. Το Twitter ήταν αδέξιο, ψυχρό και εχθρικό, ιδιαίτερα σε σύγκριση με το Facebook, και μπορούσε να πουλάει το προωθούμενο περιεχόμενό του μόνο με πάγια τέλη. Οι εκτιμώμενοι 600 διαφημιστές της ξόδευαν κατά μέσο όρο μόλις 30,000 $ ο καθένας το χρόνο. Το Facebook κέρδιζε εκείνη την εποχή 1 εκατομμύριο δολάρια ανά πελάτη πλήρους εξυπηρέτησης.

Ως εκ τούτου, το float του Twitter βασίστηκε Field of Dreams αρχή. Η πρώιμη έρευνα έβαλε φιλόδοξα πολλαπλάσια στην εκκολαπτόμενη υπηρεσία βίντεο (γνωστός και ως, έρχεται) και στο MoPub, ένα ανταλλακτήριο διαφημίσεων για κινητές συσκευές αγόρασε το Twitter λίγο πριν την δημόσια εγγραφή. (Ήταν πωλήθηκε πρόσφατα.) Οι υπηρεσίες δεδομένων βρίσκονταν ήδη σε εκκαθάριση και δεν αναφέρθηκαν ποτέ τα τέλη συνδρομής, καθώς είχε συμφωνηθεί εδώ και πολύ καιρό ότι οι βαθμίδες πελατών ήταν αναθεωρημένες σε κλίμακα. Αυτό άφησε μόνο διαφημίσεις.

Ακολουθεί μια πρόβλεψη εσόδων από το σημείωμα έναρξης της Morgan Stanley το 2013:


Ο κεντρικός αναλυτής Brian Wieser υπολόγισε ότι το Twitter θα μπορούσε να συλλάβει περίπου το 1 τοις εκατό των παγκόσμιων διαφημιστικών δαπανών εκτός Κίνας, δικαιολογώντας μια αποτίμηση 25 δισεκατομμυρίων δολαρίων μόλις η επιχείρηση λήξει το 2018. Αυτό που ίσως προκαλεί έκπληξη είναι ότι οι προβλέψεις του δεν ήταν ότι μακρινός.

Ο παρακάτω πίνακας δείχνει τις προσδοκίες του Pivotal πριν από τη διακίνηση σε σχέση με την πραγματική απόδοση. το παρακάτω διάγραμμα, μέσω του Bloomberg, προσφέρει τη μεγάλη εικόνα.



(Ανίπταμαι διαγωνίως)

Έτσι, το Twitter αύξησε τα έσοδα όπως αναμενόταν, αλλά δεν κατάφερε να περιορίσει το κόστος και ως εκ τούτου συνέχισε να καίει μετρητά. Αυτή είναι η ιστορία των τσαρτ, αλλά δεν είναι κάτι που θα αναγνωρίσουν οι επενδυτές. Τρίμηνο μετά το τρίμηνο η εταιρεία θα απογοήτευε τον δρόμο για τις πωλήσεις, όχι για τα έξοδα. Η διοίκηση έπρεπε να μειώνει συνεχώς τις προσδοκίες για τις διαφημίσεις. Οι αριθμοί των χρηστών ήταν πάντα λιγότερο από προβλέψεις, εν μέρει λόγω υπερβολικής αισιοδοξίας, αλλά και επειδή ο ορισμός του χρήστη άλλαζε συνεχώς.

Η JPMorgan είχε μαντέψει στην αρχική της έρευνα ότι η βάση ενεργών χρηστών θα υπερδιπλασιαζόταν στα 500 εκατομμύρια μέσα σε πέντε χρόνια. για το τέταρτο τρίμηνο του 2018, ανέφερε το Twitter 126 εκατομμύρια ενεργοί χρήστες καθημερινά. Πρόσφατα επιχειρήματα σχετικά με την καταμέτρηση bot τα έχουν παραβλέψει όλα αυτά, και ότι ο υπολογισμός του μεγέθους του κοινού αποδείχθηκε σχεδόν εντελώς άσκοπος.

Η τιμή της μετοχής του Twitter υποχώρησε κάτω από το επίπεδο τιμής διακύμανσης στα μέσα του 2015 και παρέμεινε υποβρύχια για άλλα δύο χρόνια. Υπήρξε μια μικρή ανάκαμψη το 2017, καθώς η κερδοφορία των GAAP προχώρησε στον ορίζοντα, με το βίντεο και τη ζωντανή ροή να φαίνεται ότι μπορεί να είναι χρήσιμα νέα προϊόντα. Όμως τα αποτελέσματα παρέμειναν αδύναμα και του CEO Jack Dorsey εκκεντρικότητες ήταν προκαλώντας αναστάτωση.

Μόλις τον Μάρτιο του 2020, λίγο αφότου το Twitter έβγαλε οδηγίες σχετικά με τις αβεβαιότητες πανδημίας, η μετοχή άρχισε να κινείται. Τα αξιοθέατα της κύλισης της καταστροφής σήμαιναν ότι οι αριθμοί των χρηστών αυξάνονταν και οι διαφημιστές είχαν κυριολεκτικά αιχμάλωτο κοινό. Διάγραμμα τιμών από το Bloomberg:


Αξίζει να συγκρίνετε τα παραπάνω με μια λογαριθμική προοπτική της προσωπικής εμπειρίας του Μασκ στο Twitter:


Υπάρχουν μερικά πιθανά συμπεράσματα εδώ. Το πρώτο, και ίσως το πιο προφανές, είναι ότι ο Μασκ χρησιμοποιεί το Twitter ως μέσο μετάδοσης. Οι λογαριασμοί του που ακολούθησαν χρειάστηκαν πέντε χρόνια για να διπλασιαστούν και άλλα πέντε χρόνια για να διπλασιαστούν ξανά. Ο Μασκ θέλει να ακούει μόνο όταν του απευθύνονται, κάτι που είναι αρκετά δίκαιο. Είναι πολύ απασχολημένος, πιθανώς, και πολύ πλούσιος.

Το δεύτερο συμπλήρωμα είναι ότι, σε αντίθεση με τους περισσότερους χρήστες του Twitter, το κοινό του Μασκ αυξάνεται εκθετικά ως προς την παραγωγή του. Το σύνολο των tweet διπλασιάζεται περίπου κάθε δύο χρόνια, ενώ ο αριθμός των followers διπλασιάζεται ετησίως. Για κάθε βαμπίρ της προσοχής, αυτό από μόνο του είναι ένα πολύ θετικό ROCE που κάνει το Twitter να χρησιμοποιεί καλά τον χρόνο και την ενέργεια.

Τα tweets ημερησίως δείχνουν ότι ο εθισμός στις εφαρμογές για τα πουλιά είχε υποστεί την προσωπικότητα του Μασκ μέχρι το 2019, αφού είχε γίνει για πρώτη φορά προβληματικός περίπου το 2014.


Η προσωπική χρυσή εποχή των tweet του Μασκ ήταν το 2014-18, που συνέπεσε με τα χειρότερα χρόνια του Twitter, όπως μετρήθηκε με βάση την τιμή της μετοχής. Η καθυστερημένη άφιξη σήμαινε ότι ο Μασκ έχασε την ελπίδα και τη διαφημιστική εκστρατεία. Αντίθετα, αντιμετώπισε μόνο την απροσδόκητη εταιρική αποτυχία, η οποία ήταν σε μεγάλο βαθμό πλαισιωμένη γύρω από τους στόχους των χρηστών, και τα ισχυρά αποτελέσματα κοινωνικών δικτύων, τα οποία ήταν κυρίως πολιτικοί.

Σε αυτό το πλαίσιο, γιατί ο Μασκ δεν πίστευε ότι ήταν καλύτερος στο Twitter από το Twitter; Η ταχεία αύξηση του κοινού, παρόλο που η ταραχή, η ταραχή και οι μέτριες αναρτήσεις αποδείκνυαν ότι μπορούσε να κάνει ό,τι δεν μπορούσε ο Dorsey.

Όμως τα προβλήματα του Twitter ως δημόσιας εταιρείας διαγνώστηκαν εσφαλμένα. Η αύξηση των εσόδων δεν ήταν μακριά από τους αρχικούς στόχους, παρά την αγωνιώδη τριμηνιαία μέτρηση των διαφημίσεων και τον αριθμό των ενεργών χρηστών. Εκεί που τα μοντέλα IPO ήταν λάθος ήταν γύρω από το κόστος. Ανέβηκαν, όχι μειώθηκαν, επειδή η διατήρηση μιας ζώνης άνεσης για τους διαφημιστές αποδείχθηκε ότι ήταν μια διαρκής δαπάνη που αυξανόταν ανάλογα με τη βάση των χρηστών.

Για να είμαστε δίκαιοι, ο Μασκ επιτέθηκε στο θέμα του κόστους ζήλος. Αλλά όχι πολλά φροντίδα. Όποια και αν είναι τα κίνητρα για την υποβολή προσφοράς, η προσέγγισή του στη διαχείριση της επιχείρησης - οι αδιάκριτες απολύσεις, η κατακραυγή του κοινού, η βομβιστική επίθεση στη ζώνη άνεσης των διαφημιζόμενων - είναι από την άτυπη εμπειρία του στον ιστότοπο.

Η ιστορία θα μπορούσε να έχει προσφέρει μια πιο ξεκάθαρη προοπτική για το γιατί, για παράδειγμα, η χρέωση 8 $ το μήνα για να παρακολουθήσετε έναν πλούσιο άνδρα να ταπεινώνει τον εαυτό του δεν είναι η νικητήρια πρόταση που φανταζόμαστε. Αλλά φαίνεται ότι, κατά τους μήνες που ο Μασκ προσπαθούσε απεγνωσμένα να μην αγοράσει το Twitter, σκεφτόταν μόνο τι να tweet μετά.

Περαιτέρω ανάγνωση:

Ειλικρινά, από πού να ξεκινήσω; Για το The Verge, ο Nilay Patel έχει μια απαράμιλλη επισκόπηση. Για τους FT δίνουν η Hannah Murphy και ο Ian Johnston το εσωτερικό κομμάτι. Επίσης για τους FT, η Marietje Schaake ολοκληρώνει τις ρυθμιστικές γωνίες. Για τους Platformer, Casey Newton και Zoë Schiffer εξετάσει τις περικοπές θέσεων εργασίας. Για τον Tocqueville21, η Megan Jones ανατέμνει την προσωπικότητα του Έλον. Στο Medium, ο Dave Troy έχει ένα θεωρία συνωμοσίας συμπαιγνίας. Για το Bloomberg, αυτό του Matt Levine ισχύει δουλειά με το κομμάτι. Στο Twitter, ο Andrew Gawthorpe έχει το γεωπολιτική θεωρία συνωμοσίας. Και τέλος, υπάρχει αυτό το tweet:

Το Musk's Bride of Reverse Frankentwitter αναδημοσίευση από την Πηγή https://www.ft.com/content/5ad79fea-a453-4700-9fc8-ceb326ce0fb8 μέσω https://www.ft.com/companies/technology?format=rss

Si al principi no tens èxit, aleshores el paracaigudisme no és per a tu.

->

Σφραγίδα ώρας:

Περισσότερα από Σύμβουλοι Blockchain