Stories at Work: Μια τσάντα γεμάτη προβλήματα πράγματι, αλλά αγκαλιάστε όλες τις προκλήσεις και επιμείνετε

Σημείωση του συντάκτη: Σαμ Μπάγερ είναι ο ιδρυτής και πρόσφατα συνταξιούχος Διευθύνων Σύμβουλος της Corevist, μια εταιρεία λογισμικού bootstrapped με έδρα το Durham που κυκλοφόρησε το 2008. Ο Bayer ξεκίνησε την καριέρα του το 1980 εργαζόμενος στην IBM, την οποία άφησε όταν ίδρυσε την πρώτη του επιχειρηματική προσπάθεια Axiom Systems το 1987. Το Axiom τελικά θα δημοσιοποιηθεί μέσω μιας αρχικής δημόσιας προσφοράς. Ο Bayer σημειώνει ότι ολόκληρη η 42χρονη επαγγελματική του σταδιοδρομία καθοδηγήθηκε από την αποφασιστικότητά του να διαπραγματευτεί την αξία win-win με τους πελάτες του και τροφοδοτήθηκε από τη δίψα του για γνώση και επιστημονική προσέγγιση στην επίλυση προβλημάτων. Τώρα, θα αφηγηθεί τις εμπειρίες του από την επιχειρηματική ηγεσία στο "Ιστορίες στη δουλειά” σειρά για το WRAL TechWire. Μπορείτε επίσης να ακολουθήσετε την Bayer στο instagram @sam.bayer και σε sam.bayer@gmail.com οποιαδήποτε σχόλια σχετικά με αυτή τη σειρά.

Τα ιστολόγιά του είναι η τελευταία προσθήκη στο δικό μας Εκκίνηση Δευτέρα πακέτο. Η WRAL TechWire θα ήθελε να μάθει από εσάς σχετικά με τις απόψεις που εκφράζονται από τους συντελεστές μας. Στείλτε email στη διεύθυνση: info@wraltechwire.com.

+ + +

DURHAM – Μεγάλωσα με αυτήν την ιστορία, μια ανώνυμη παραβολή Γίντις:

«Φανταστείτε αν όλοι στον κόσμο μαζεύονταν και συγκεντρώνονταν σε έναν τεράστιο κύκλο. Στη συνέχεια μάζεψαν μεμονωμένα τα εγκόσμια προβλήματά τους σε μια τσάντα και πέταξαν τις τσάντες τους χωρίς ετικέτα σε ένα σωρό στη μέση του κύκλου. Όταν τους ζητούσαν να ανακτήσουν μια τσάντα, οι άνθρωποι σκοτώνονταν μεταξύ τους για να πάρουν πίσω τις δικές τους τσάντες».

Η διήγηση αυτής της ιστορίας ήταν ο τρόπος του πατέρα μου που επέζησε του Ολοκαυτώματος να μου δώσει τα εργαλεία για να αντιμετωπίσω τα τραύματα του δημοτικού σχολείου της Νέας Υόρκης του 1960 στη Νέα Υόρκη. Και ήξερε από αυτά που έλεγε.

«Ιστορίες στη δουλειά:» Παρουσίαση μιας νέας σειράς για την επιχειρηματική ηγεσία

Θυμάται την οικογένειά του

Η τσάντα του Gershon Bayer άρχισε να γεμίζει τον Σεπτέμβριο του 1939, ακριβώς πριν από τα έκτα γενέθλιά του.

Οι Ρώσοι εισέβαλαν στη γενέτειρά του, το Σάρνο της Πολωνίας (τώρα Ουκρανία) και συνέλαβαν τον πατέρα του για τις τριπλές αντικομμουνιστικές παραβάσεις του να είναι Πολωνός πιστός, Εβραίος και Σιωνιστής.

Εκείνη την ημέρα, ο πατέρας του εξορίστηκε σε ένα στρατόπεδο φυλακών στη Σιβηρία για να μην τον δει ποτέ ξανά.

Το επόμενο που μπήκε στην τσάντα του μπαμπά ήταν τα έξι χρόνια που αυτός, η μητέρα και η αδερφή του, πέρασαν σε ένα στρατόπεδο εργασίας στη Σιβηρία, ως συγγενείς του φυλακισμένου εχθρού της Ρωσικής Αυτοκρατορίας. σκλαβωμένος στη σκληρή δουλειά της κατασκευής δρόμων και σιδηροδρόμων.

Έκανε την άποψή του. Σίγουρα θα σκότωνα για να κρατήσω τη δική μου τσάντα.

Stories at Work: Ένα θαύμα αυτό το υλικό λειτουργεί καθόλου

Τι μπορούν να αφαιρέσουν οι επιχειρηματίες από αυτή την παραβολή

Έχοντας εκκινήσει μια αναπτυσσόμενη εταιρεία Enterprise Software τα τελευταία 14 χρόνια, μπορώ να βεβαιώσω ότι είχα πάντα μια γεμάτη τσάντα.

Πάντα ήμουν υποστελεχωμένος και κεφαλαιοποιημένος, το προϊόν μου δεν είχε ποτέ αρκετά χαρακτηριστικά, οι συνιδρυτές μου είχαν σοβαρά προβλήματα υγείας. Τα πιο πρόσφατα χρόνια, όχι μόνο έπρεπε να αντιμετωπίσουμε την πανδημία του COVID-19, όπως όλοι οι άλλοι, αλλά καθώς η μισή εταιρεία μας ήταν στη Λευκορωσία, αντιμετωπίσαμε επίσης τη διπλή γεωπολιτική σύγκρουση του Λουκασένκο που κλέβει εκλογές το 2020 και του Πούτιν εισβολή στην Ουκρανία το 2022.

Όταν οι άνθρωποι σας απειλούνται με ξυλοδαρμούς, φυλακή και δεν μπορούν να βασιστούν σε μια λογική απάντηση στον Covid, το ηλεκτρικό ρεύμα, το νερό ή το διαδίκτυο, είναι πραγματικά δύσκολο να διευθύνεις μια επιχείρηση.

Χάρη στην ανατροφή μου στο "bag story", ήξερα ότι τα πράγματα θα μπορούσαν πάντα να είναι χειρότερα και το καλύτερο μονοπάτι προς τα εμπρός ήταν να αγκαλιάσω όλες τις προκλήσεις μου ως μέρος της περιπέτειας startup που είχα την τύχη να βρίσκομαι.

Η Mountain BizWorks επιλέγει 19 αναδυόμενες επιχειρήσεις που ανήκουν σε έγχρωμους ανθρώπους για επιχορηγήσεις

Αντιμετώπιση των προκλήσεων

Ένα προς ένα αντιμετωπίσαμε τις προκλήσεις.

Το να μην έχεις πολλά μετρητά δεν ήταν πρόβλημα, ήταν πλεονέκτημα.

Δεν είχαμε την πολυτέλεια να κυνηγήσουμε πολλές ιδέες που δεν θα απέδιδαν γρήγορα.

Ο περιορισμός μας ήταν η ικανότητά μας να παράγουμε έσοδα και όλα έπρεπε να επικεντρωθούν σε αυτό. Γνωρίζαμε ότι όταν οι πελάτες αντάλλασσαν τα χρήματά τους για το προϊόν και τις υπηρεσίες μας ήμασταν στο σωστό δρόμο.

Η άλλη πλευρά είναι ότι τα πολλά μετρητά θαμπώνουν τις αισθήσεις σας. Ζείτε την ψευδαίσθηση «αν το φτιάξω θα έρθουν» και δεν ακούτε ή βλέπετε τα πράγματα καθαρά μέχρι να είναι πολύ αργά.

Γι' αυτό αντισταθήκαμε σε τυχόν εξωτερικές επενδύσεις έως ότου ήμασταν 99.99% σίγουροι ότι είχαμε τα πάντα στη θέση τους, ή τουλάχιστον ξέραμε τι μας έλειπε, για να κλιμακώσουμε την εταιρεία.

Μας πήρε 12 χρόνια!

Όσον αφορά την υγεία του συνιδρυτή μου, δεν υπήρχε πραγματικά άλλη επιλογή από το να τους αφαιρέσω από την επιχείρηση. Μια δύσκολη, αλλά αναγκαία, απόφαση με τη δική της ασημένια επένδυση.

Παρόλο που ήμουν πολύ λυπημένος που χώρισα μαζί τους, μας έδωσε την ευκαιρία να ανανεώσουμε τις δεξιότητες και την εμπειρία που χρειαζόμασταν απεγνωσμένα για να μας πάνε στο επόμενο στάδιο. Αποδεικνύεται ότι κανένας απολύτως δεν είναι αναντικατάστατος…τουλάχιστον, μάθαμε ότι πρέπει να διαχειριζόμαστε τον εαυτό μας προς αυτόν τον σκοπό.

Όσο για τους Λευκορώσους συναδέλφους μας, μπορέσαμε να βοηθήσουμε τους περισσότερους να φύγουν από τη χώρα σε ασφαλέστερα περιβάλλοντα είτε στην Πολωνία είτε στη Γεωργία.

Οι τσάντες γεμίζουν συνεχώς, στη ζωή και στις επιχειρήσεις. Ίσως είναι καιρός να τους βάλουμε τα ονόματά μας από την αρχή και να αποδεχτούμε τις ευκαιρίες που παρουσιάζουν.