Το Κέντρο δεν θα κρατήσει: Πώς αποκεντρώνονται επιλεγμένα έργα κρυπτογράφησης Μέρος Δεύτερο: Αισιοδοξία, άλμα και λεία παρέχουν βασικά μαθήματα για το μέλλον της αποκέντρωσης

Δεύτερο μέρος μιας σειράς τριών μερών για την Αποκέντρωση.

Αυτό το άρθρο αποτελεί μέρος μιας περιορισμένης σειράς επισκοπήσεων σχετικά με τα θεμελιώδη στοιχεία του DAO, μια συνεργασία μεταξύ του DAO Research Collective και του The Defiant. Επίσκεψη www.daocollective.xyz για περισσότερες πληροφορίες και συνεχίστε να ακολουθείτε Ο Προκλητικός για μελλοντικά θέματα σχετικά με τη διακυβέρνηση του DAO, τη διαχείριση του ταμείου, την κοινότητα, την απασχόληση και άλλα θέματα. 

Για σχεδόν κάθε περίπλοκο έργο, ένα ορισμένο επίπεδο ενέργειας ενεργοποίησης είναι απαραίτητο για να ξεκινήσει το έργο. Οι μεμονωμένοι ηγέτες οδηγούν την αλλαγή, τους γρήγορους κύκλους επανάληψης, τους καλά ενημερωμένους οδικούς χάρτες — έργα που θέλουν να προχωρήσουν με κάποια ορμή φυσικά θεωρούν σχεδόν αδύνατο να αποκεντρωθούν με οποιονδήποτε σημαντικό τρόπο στις πρώτες μέρες. Ο Jesse Walden έγραψε ένα χρήσιμο playbook για προοδευτική αποκέντρωση για ιδρυτές κρυπτογράφησης. 

Η συνήθης πορεία δράσης για εφαρμογές που βασίζονται σε blockchain που υποβάλλονται σήμερα στη διαδικασία αποκέντρωσης είναι περίπου: 

1. Δημιουργήστε ένα διακριτικό διακυβέρνησης που δίνει στους κατόχους το δικαίωμα ψήφου σε κάποιου είδους άμεσα δημοκρατική διαδικασία. 
2. Να διανέμουν τα διακριτικά διακυβέρνησης, συνήθως ως airdrop σε προηγούμενους χρήστες και ενδιαφερόμενους φορείς με βάση συγκεκριμένα κριτήρια που καθορίζονται από την αρχική ομάδα του έργου.
3. Επενδύστε σε διαδικασίες που παραιτούνται από τον έλεγχο της ιδρυτικής ομάδας επί του έργου, όπως η δημιουργία α σύνταγμα να βοηθήσει στην αντιμετώπιση μελλοντικών προκλήσεων, σχηματίζοντας δομές εσωτερικών ομάδων εργασίας, μεταβιβάζοντας τον έλεγχο των διοικητικών ελέγχων και της διαχείρισης ταμείου στην κοινότητα των ενδιαφερομένων και παρέχοντας έναν χώρο για τους ενδιαφερόμενους να συμμετάσχουν σε συζητήσεις διακυβέρνησης.

Παρακάτω, θα δούμε μερικά παραδείγματα έργων που έχουν χρησιμοποιήσει διαφορετικές επαναλήψεις αυτής της γενικής μεθοδολογίας για να ξεκινήσει η συνεχής διαδικασία αποκέντρωσης. Αυτές οι περιπτωσιολογικές μελέτες δείχνουν τους διαφορετικούς τρόπους με τους οποίους μπορεί να εκδηλωθεί η αποκέντρωση σε επίπεδο εφαρμογής.

Αισιοδοξία και Hop

Το Optimism, μια λύση κλιμάκωσης Layer 2 που δημιουργήθηκε πάνω από το Ethereum, ανακοίνωσε πρόσφατα σχέδιο αποκέντρωσης ζωγραφίζοντας ένα 'Αισιόδοξο όραμαγια το μέλλον τους ως αποκεντρωμένο σύστημα. 

Για την Optimism, η διαδικασία αποκέντρωσης περιστρέφεται γύρω από την παροχή στο δίκτυο χρηστών της διοικητικής εξουσίας για την προώθηση των αναβαθμίσεων και τη δημιουργία μιας δομής διακυβέρνησης και λειτουργίας. 

Η Optimism κυκλοφόρησε το διακριτικό OP, το οποίο κατανέμει την ιδιοκτησία του έργου στους ενδιαφερόμενους με βάση ένα κατάλογο κριτηρίων, αλλά κριτικά, το Optimism κράτησε την πόρτα ανοιχτή για μελλοντικές προγραμματισμένες αεροπορικές ρίψεις (για να αποθαρρύνει τον βραχυπρόθεσμο τρόπο). Η αισιοδοξία εκτόξευσε και το Συλλογική Αισιοδοξία, «ένα νέο μοντέλο ψηφιακής δημοκρατικής διακυβέρνησης» και έδωσε ιδιαίτερη έμφαση στα προγράμματα χρηματοδότησης δημόσιων αγαθών ως τρόπο για την εκκίνηση ενός οικοσυστήματος εφαρμογών και χρηστών στο Optimism. 

Το TVL του Optimism διπλασιάζεται καθώς η δραστηριότητα συναλλαγών αυξάνεται στο επίπεδο 2

Η αισιοδοξία στηρίχθηκε στη διαφάνεια και τη φωνητική συζήτηση με τους υπάρχοντες χρήστες κατά τη διάρκεια της διαδικασίας αποκέντρωσης (η οποία παραμένει σε εξέλιξη), δημοσιεύοντας ένα Εγχειρίδιο λειτουργίας Optimism, πειραματιζόμενος με α διμερής δομή διακυβέρνησης, και θέτοντας τις βάσεις για χρηματοδότηση δημόσιων αγαθών εντός του οικοσυστήματος Optimism. Ο Optimism τόνισε την ιδέα ότι η χρηματοδότηση δημόσιων αγαθών στη διαδικασία αποκέντρωσης είναι εξαιρετικά σημαντική, καθώς χωρίς αποκέντρωση, τα έργα δημοσίων αγαθών ενδέχεται να μην υπάρχουν ή να βασίζονται σε μια κεντρική οντότητα για τη χρηματοδότηση. 

Τελικά, ενώ η συμμετοχή των κεντρικών φορέων στη χρηματοδότηση δημόσιων αγαθών θα πρέπει να επιδοκιμάζεται και να ενθαρρύνεται, η στήριξη σε μία μόνο κεντρική οντότητα για τη χρηματοδότηση έργων δημόσιων αγαθών οδηγεί σε φορέα κινδύνου – εάν η χρηματοδότηση για δημόσια αγαθά είναι συγκεντρωτική, η χρηματοδότηση μπορεί να κατανεμηθεί μόνο σε έργα που απευθύνονται στην κεντρική οντότητα, η οποία είναι από μόνη της μια μορφή λογοκρισίας. 

Hop, μια γέφυρα για περιουσιακά στοιχεία μεταξύ διαφορετικών blockchains, επίσης ανακοίνωσε πρόσφατα τα σχέδιά τους για αποκέντρωση, τα οποία περιλάμβαναν ένα τυπικό στιγμιότυπο συμμετοχής εν αναμονή μιας συμβολικής πτώσης στα μέλη της κοινότητας. Η πιο αξιοσημείωτη πτυχή του airdrop του Hop είναι η προσπάθεια του Hop να παρακινήσει τρίτα μέρη να σκαλίζω Επιτιθέμενοι Sybil - ψεύτικοι λογαριασμοί που έγιναν σε μια προσπάθεια να παίξουν το σύστημα airdrop για οικονομικό όφελος - ζητώντας από τους συμμετέχοντες στην κοινότητα να αναζητήσουν υποτιθέμενους εισβολείς και να τους αναφέρουν. 

Το Hop περιλάμβανε μια ανταμοιβή 25% σε όσους έπιασαν το Sybillers, με το υπόλοιπο 75% να μοιράζεται ξανά σε κάθε πραγματικό συμμετέχοντα που λαμβάνει το airdrop. Το Hop λειτουργεί ως μελέτη περίπτωσης για το πώς τα έργα θα μπορούσαν να αποτρέψουν κακούς παράγοντες από το να παίξουν το σύστημα και πώς τα οικονομικά κίνητρα μπορούν να αποτελέσουν το ισχυρότερο κίνητρο για κατανεμημένες, αποκεντρωμένες κοινότητες. (Η αισιοδοξία χρησιμοποιήθηκε αργότερα παρόμοια μεθοδολογία για την αφαίρεση εισβολέων Sybil). 

Ένα άλλο έργο που αξίζει να αναφερθεί εν συντομία είναι το Juno, ένα έξυπνο δίκτυο συμβάσεων που βασίζεται στην αλυσίδα μπλοκ Cosmos. Ενώ η Optimism και η Hop εφάρμοσαν ειδικά διαδικασίες για τη δίκαιη διανομή των κουπονιών τους, ένα κακώς σχεδιασμένο Juno airdrop παίχτηκε, που οδήγησε σε ένα τεράστιο ποντάρισμα που απορρίφθηκε σε έναν χρήστη «φάλαινα». 

Το συμπέρασμα εδώ είναι ότι, εν μέρει, το δίκτυο θα μπορούσε να είναι λιγότερο αποκεντρωμένο δεδομένης αυτής της διαρθρωτικής αστοχίας, με μια αμφίπλευρη ποσότητα επιρροής και εξουσίας λήψης αποφάσεων να πηγαίνει σε έναν χρήστη. Η Αποκεντρωμένη Αυτόνομη Οργάνωση που διέπει το έργο Juno αργότερα ψήφισε την κατάσχεση το στοίχημα από τον μοναδικό χρήστη, αλλά το έπος του Juno καταδεικνύει τη σημασία του στοχαστικού σχεδιασμού μηχανισμών στη διαδικασία αποκέντρωσης.  

Uniswap και Sushiswap

Το Uniswap είναι αναμφισβήτητα η πιο αποκεντρωμένη εφαρμογή στον κόσμο της κρυπτογράφησης σήμερα και το καλύτερο παράδειγμα α υπερδομή. Το Uniswap είναι ένα αποκεντρωμένο ανταλλακτήριο — ουσιαστικά, ένα σύνολο έξυπνων συμβάσεων που επιτρέπουν σε οποιονδήποτε να εμπορεύεται περιουσιακά στοιχεία κρυπτογράφησης χωρίς να απαιτείται αξιόπιστος μεσάζων — και ένα από τα πρώτα έργα που στέλνει ένα διακριτικό στους χρήστες. 

Στα μέσα του καλοκαιριού DeFi του 2020, η Uniswap διένειμε το 15% των διακριτικών σε προηγούμενους χρήστες, ενώ διατήρησε τα περισσότερα από τα υπόλοιπα διακριτικά για διανομές μελών της κοινότητας. Η διακυβέρνηση του ταμείου Uniswap μεταβιβάστηκε στους κατόχους του διακριτικού UNI, οι οποίοι θα μπορούσαν να αποφασίσουν το μέλλον του πρωτοκόλλου σε μια άμεση δημοκρατία διαδικασία διακυβέρνησης, και το πρωτόκολλο Uniswap διέπεται και αναβαθμίζεται από κατόχους διακριτικών UNI στην ίδια διαδικασία. 

Είναι ενδιαφέρον ότι οι τελικοί χρήστες του αποκεντρωμένου χρηματιστηρίου δεν πληρώνουν τέλη στους κατόχους διακριτικών UNI, αν και η διακυβέρνηση έχει την εξουσία να ενεργοποιήσει το διακόπτη χρέωσης. Αυτός ο μηχανισμός «εναλλαγής τελών» έχει από τότε ακολουθήσει σε πολλά άλλα έργα και οι συζητήσεις για την ενεργοποίηση του διακόπτη χρέωσης συνεχίζονται στη διακυβέρνηση Uniswap από το πρώτες μέρες μετά την αρχική ρίψη αέρα. Αυτές οι συζητήσεις παρουσιάζουν μια ενδιαφέρουσα εικόνα για τα κίνητρα και τη λήψη αποφάσεων σε συστήματα αποκεντρωμένης διακυβέρνησης. 

Εάν οι ενέργειες διακυβέρνησης της Uniswap σταματούσαν για κάποιο λόγο, τα έξυπνα συμβόλαια (που αναπτύχθηκαν αρχικά στο Ethereum, αλλά αφού επεκτάθηκαν σε άλλα blockchain) θα συνεχίσουν να λειτουργούν για όσο διάστημα το υποκείμενο blockchain συνεχίζει να λειτουργεί, χωρίς καμία πρόσθετη ανθρώπινη παρέμβαση. Το Uniswap λειτουργεί επίσης μια κεντρική διεπαφή για να διευκολύνει τους χρήστες να αλληλεπιδρούν με αυτές τις συμβάσεις, αλλά οι χρήστες μπορούν να εξαιρεθούν από τη χρήση της διεπαφής με την επωνυμία Uniswap και μπορούν να επιλέξουν να αλληλεπιδράσουν απευθείας με τα έξυπνα συμβόλαια ή να δημιουργήσουν μια νέα διεπαφή για αλληλεπίδραση με τις συμβάσεις.

SushiSwap, ένα αποκεντρωμένο χρηματιστήριο που δημιουργήθηκε ειδικά ως εναλλακτική λύση που ανήκει στην κοινότητα στο Uniswap πριν το UNI airdrop, ανάγκασε το χέρι της Uniswap προς την (πιο γρήγορη) αποκέντρωση. Το SushiSwap έκλεισε (δηλ. αναπαράγει) συμβόλαια Uniswap, δημιούργησε ένα frontend γύρω από αυτά και επιτέθηκαν από βαμπίρ Uniswap, προσφέροντας κίνητρα στους χρήστες να μεταβούν στο ανταλλακτήριο SushiSwap. 

Αυτό έγινε παράλληλα με μια πτώση διακριτικού SUSHI στους χρήστες Uniswap, δίνοντας περαιτέρω κίνητρο στον χρήστη να μετακινηθεί από το Uniswap στο SushiSwap. Βασικά, SushiSwap ξεκίνησε με την προϋπόθεση της αποκέντρωσης, δείχνοντας πώς μπορεί να ξεκινήσει ένα αποκεντρωμένο έργο από την αρχή. Αντιμετώπισε SushiSwap σημαντικές προκλήσεις σχεδόν αμέσως με αυτήν την προσέγγιση, με τον de facto επικεφαλής του έργου να εγκαταλείπει το έργο, να πουλάει μάρκες και τελικά να επιστρέφει τα μάρκες. 

Τα αποτελέσματα από την επίθεση των βαμπίρ ήταν τόσο επιτυχημένα όσο και ανεπιτυχή. Το SushiSwap μπόρεσε να εκκινήσει αποτελεσματικά την κοινότητα και τα εφέ δικτύου που ήταν απαραίτητα για τη λειτουργία των αποκεντρωμένων ανταλλαγών, συλλέγοντας χρήστες από το Uniswap. 

Τα αποτελέσματα από την επίθεση των βαμπίρ ήταν τόσο επιτυχημένα όσο και ανεπιτυχή. Από τη μια πλευρά, το SushiSwap μπόρεσε να εκκινήσει αποτελεσματικά την κοινότητα και τα εφέ δικτύου που ήταν απαραίτητα για τη λειτουργία των αποκεντρωμένων ανταλλαγών, συλλέγοντας χρήστες από το Uniswap. 

Από την άλλη πλευρά, παρά το γεγονός ότι το SushiSwap αποστραγγίζει εκατοντάδες εκατομμύρια δολάρια σε περιουσιακά στοιχεία από το Uniswap το 2020, το Uniswap εξακολουθεί να είναι το μεγαλύτερο ευρέως χρησιμοποιούμενη αποκεντρωμένη ανταλλαγή στον κόσμο, χωρίς κανένα. Το Sushiswap, εν τω μεταξύ, έχει ασχοληθεί με σημαντικά ζητήματα διακυβέρνησης τα τελευταία δύο χρόνια, και έπεσε τους τελευταίους μήνες. Ο Aaron Brown του Bloomberg Opinion είπε: «Τα δύο βασικά προβλήματα με το SushiSwap είναι πάρα πολλοί οπορτουνιστές στην αρχική του δημιουργία και η αποτυχία να ευθυγραμμιστούν προσεκτικά τα κίνητρα». 

Λάφυρο 

Loot, ένα έργο NFT που ξεκίνησε ως μόνο ένα σινγκλ τιτίβισμα από τον δημιουργό του dom, ακολούθησε μια διαφορετική προσέγγιση στην αποκέντρωση έργων. Το Loot αναπτύχθηκε ως έξυπνο συμβόλαιο στο blockchain Ethereum χωρίς χρέωση για την κοπή των NFT. 

Τα ίδια τα συλλεκτικά αντικείμενα είναι σύντομες λίστες με «τυχαιοποιημένο εξοπλισμό περιπέτειας». Οι συλλεκτικοί κάτοχοι παρακινήθηκαν να ερμηνεύσουν ελεύθερα το έργο και επειδή το έργο αναπτύχθηκε σε ένα δημόσιο blockchain - το Ethereum και πάλι, σε αυτήν την περίπτωση - άλλοι μπορούσαν να δημιουργήσουν άλλα πράγματα πάνω από τα NFT. Η έννοια του Loot συνοψίζεται περαιτέρω στο αυτό το νήμα από τον Avichal Garg. 

Λόγω του μηχανισμού free-to-mint και της εκτόξευσης χαμηλής αφής, το 'airdrop' για το Loot ήταν περισσότερο ένας ανοιχτός μπουφές, όπου οι χρήστες που γνώριζαν το έργο μπορούσαν να επιλέξουν να συμμετάσχουν κόβοντας ένα δωρεάν συλλεκτικό υλικό. 

Οι κοινότητες οργανώθηκαν γρήγορα γύρω από το έργο και άρχισαν να εντοπίζουν ευκαιρίες να χρησιμοποιήσουν το Loot στη δική τους δημιουργική ερμηνεία του έργου. Ο Dom, σε μια προσπάθεια να αφαιρέσει τη δυνατότητα οποιουδήποτε «φιγούρα ή οργανισμού να ενεργήσει ποτέ ως ιδιοκτήτης του», προσέφερε μια πρόταση στους κατόχους Loot για να κάψουν τα διαχειριστικά κλειδιά του συμβολαίου Loot, δημιουργώντας μια υπερ-αποκεντρωμένη δομή από την Ημέρα 1. 

Το έργο έγινε αμέσως η πιο ενδιαφέρουσα ιστορία στην κρυπτογράφηση και εκτινάχθηκε στα 200 εκατομμύρια δολάρια σε όγκο συναλλαγών μέσα σε 10 ημέρες. Το Loot έγινε μελέτη περίπτωσης στη συλλογική δημιουργία αξίας, με έργα όπως Λάφυρα χαρακτήρα, Λάφυρα Μάρτ, Και ένα ολόκληρο το οικοσύστημα άλλων έργων που ξεπηδούν γύρω από το Loot. 

Από τα μέσα του 2022, το ενδιαφέρον για το έργο Loot έχει μειωθεί, εν μέρει λόγω της κυκλοφορίας του Synthetic Loot, ενός παραγώγου δημιουργήθηκε από τον Dom για να περιοριστεί η σπανιότητα της αρχικής πτώσης (η οποία πιθανώς είχε ως αποτέλεσμα τη μείωση της αρχικής κερδοσκοπικής συμπεριφοράς γύρω από το Loot). 

Η έλλειψη κεντρικής αρχής που υπαγορεύει την αρχική εστίαση του έργου πιθανώς επηρέασε και το μέλλον του έργου, αν και αυτοί οι παράγοντες ξεκάθαρα πυροδότησε κάποιο από το αρχικό ενδιαφέρον για το έργο. Είτε έτσι είτε αλλιώς, είναι σαφές ότι το Loot ενσωματώνει την έννοια της αποκέντρωσης έργου και παραμένει ένα από τα πιο καινοτόμα έργα στον χώρο. Για μια πιο λεπτομερή περίληψη του έργου Loot, ο Kyle Russell του TechCrunch έγραψε ένα καλή περίληψη. 

Στο τρίτο μέρος αύριο οι συγγραφείς εμβαθύνουν στις κριτικές της αποκέντρωσης.

Ευχαριστίες

Σας ευχαριστώ Κόνορ Ξόρκι, Ιακώβ Ρόμπινσον, να Mike Wawszczak για την παροχή σχολίων σχετικά με αυτήν την εργασία, και ευχαριστώ όλους τους ερευνητές, στο έργο των οποίων βασιστήκαμε κατά τη σύνταξη αυτής της εργασίας.– Τέλος, ευχαριστώ τον DAO Research Collective για την υποστήριξή τους. 

Μπρούνο Λουλίνσκι είναι ο συγγραφέας του «A Simpler Guide to Ethereum», ενός οδηγού για την κατανόηση των διαφορετικών στοιχείων του οικοσυστήματος Ethereum. Ντέιβιντ Κερ είναι ο επικεφαλής της έρευνας στο DAO Research Collective και ο κύριος σύμβουλος στην Cowrie LLC.