Εάν θέλετε να δημιουργήσετε ένα «νέο Facebook» ή «νέα Google», πρέπει να χρησιμοποιήσετε μια κανονική εταιρεία ή να αξιοποιήσετε μια αποκεντρωμένη εφαρμογή μέσω μιας αλυσίδας μπλοκ; Η απάντηση μπορεί να φαίνεται απλή: οι λάτρεις των κρυπτονομισμάτων απαντούσαν με ένα ηχηρό «ναι», ενώ οι σκεπτικιστές κουνούσαν το κεφάλι τους. Αλλά η απόφαση έχει να κάνει λιγότερο με την πίστη παρά με πρακτικούς σχεδιασμούς της αγοράς.
Το θεμελιώδες ερώτημα είναι πώς ακριβώς, η αποκέντρωση μέσω ενός blockchain μπορεί να φέρει αξία στην επιχείρησή σας. Σε αυτό το άρθρο, θα σας καθοδηγήσω σε μια ανάλυση αυτής της ερώτησης που έχει τις ρίζες της στην οικονομική θεωρία και θα σας δώσω κάποιες πληροφορίες για την απόφασή σας. Όπως όλα τα μοντέλα στα οικονομικά, το δικό μου βασίζεται σε πολλές απλοποιητικές υποθέσεις, οι οποίες μπορεί να μην είναι εφαρμόσιμες σε όλα τα πλαίσια. Ωστόσο, το απλοποιημένο μοντέλο βοηθά στην αποκάλυψη βασικών πηγών αξίας για τις αλυσίδες μπλοκ και βοηθά επίσης στον χαρακτηρισμό του πλαισίου στο οποίο η αποκέντρωση μπορεί να είναι ή να μην είναι πολύτιμη.
Στο επίκεντρο αυτής της ανάλυσης βρίσκεται το «κλειδωμένο αποτέλεσμα» – η ιδέα ότι ένας χρήστης συχνά δυσκολεύεται να εγκαταλείψει ένα δίκτυο αφού εγγραφεί. Τα κλειδωμένα εφέ εκδηλώνονται για διαφορετικούς λόγους. Οι χρήστες ενδέχεται να επιβαρυνθούν με κόστος μεταγωγής – το κόστος της ενόχλησης της δημιουργίας ενός λογαριασμού σε άλλο δίκτυο. Εναλλακτικά, οι χρήστες μπορεί να θεωρήσουν ότι φεύγουν λιγότερο ελκυστικοί αφού αφιερώσουν χρόνο και προσπάθεια εκπαιδεύοντας τον αλγόριθμο του δικτύου ώστε να προσαρμόζεται στις ανάγκες τους – σκεφτείτε πώς μαθαίνει η Google από τις προηγούμενες αναζητήσεις σας και εξατομικεύει τα αποτελέσματα αναζήτησης ώστε να ταιριάζουν με τα ενδιαφέροντά σας. Επιπλέον, τα «κλειδωμένα» αποτελέσματα μπορεί να επιδεινωθούν από τα αποτελέσματα του δικτύου που μπορούν να δώσουν στα μεγάλα δίκτυα σημαντικά πλεονεκτήματα έναντι των ανταγωνιστών. Τα κλειδωμένα εφέ είναι εγγενή σε πολλές επιχειρήσεις, αλλά το μέγεθός τους ποικίλλει κατά περίπτωση.
Για τον ιδιοκτήτη της επιχείρησης, τα lock-in εφέ έρχονται με τον πειρασμό να εκμεταλλευτεί τους κλειδωμένους χρήστες για να αυξήσει τα κέρδη. Ας υποθέσουμε ότι είστε ιδιοκτήτης μιας εταιρείας που έχει εκατομμύρια ή δυνητικά ακόμη και δισεκατομμύρια χρήστες και η έρευνα αγοράς δείχνει ότι μπορείτε να αυξήσετε τη δημιουργία εσόδων – ίσως μέσω διαφήμισης ή χρέωσης υψηλότερων τελών πλατφόρμας – χωρίς να χάσετε πελάτες. Τι θα έκανες? Μια θεωρητική ανάλυση παιχνιδιών (και, ειλικρινά, η κοινή λογική) προβλέπει ότι θα πρέπει να αυξήσετε τη δημιουργία εσόδων.
Ο προφανής κίνδυνος, ωστόσο, είναι ότι οι χρήστες μπορεί να γνωρίζουν ότι μπορούν να κλειδωθούν και δεν θέλουν να τους εκμεταλλευτούν. Εάν δεν μπορείτε να δεσμευτείτε αξιόπιστα ότι δεν θα τα εκμεταλλευτείτε (και συχνά δεν μπορείτε), τότε οι ορθολογικοί χρήστες, στο μοντέλο μου, θα απαιτούσαν «αποζημίωση» εκ των προτέρων. Αυτή η αποζημίωση μπορεί να είναι χρηματική, αλλά μπορεί επίσης να λάβει τη μορφή καθόλου ή πολύ μικρής διαφήμισης κατά τη φάση ανάπτυξης του δικτύου. Εναλλακτικά, οι χρήστες ενδέχεται να αρνηθούν να συνδεθούν καθόλου στο δίκτυο από φόβο μήπως κλειδωθούν.
Ωστόσο, η βασική ιδέα όταν σκέφτεστε να χρησιμοποιήσετε ένα blockchain είναι ότι σας επιτρέπει να δημιουργήσετε αξιόπιστη δέσμευση μέσω του σχεδιασμού του δικτύου. Δηλαδή, παραχωρείτε τον έλεγχο των αποφάσεων δημιουργίας εσόδων στους χρήστες, δίνοντάς τους τη δυνατότητα να το αποφασίσουν μέσω αποκεντρωμένης διακυβέρνησης. Αυτό σημαίνει ότι οι χρήστες μπορούν να εγγραφούν με ασφάλεια στο δίκτυο επειδή δεν ανησυχούν μήπως γίνει εκμετάλλευσή του αργότερα, ακόμα κι αν κλειδωθούν.
Αυτό οδηγεί στο κύριο αποτέλεσμα της ανάλυσής μου: Είναι λογικό να αποκεντρώνετε την επιχείρησή σας χρησιμοποιώντας μια αλυσίδα μπλοκ όταν το αποτέλεσμα κλειδώματος είναι αρκετά ισχυρό.
Ας πάμε βαθύτερα σε αυτό το συμπέρασμα.
Το μοντέλο: ανάλυση παιγνίων-θεωρία
Εδώ είναι οι υποθέσεις που στηρίζουν το μοντέλο μου. Ας υποθέσουμε ότι είστε ένας επιχειρηματίας που δημιουργεί ένα δίκτυο, αποφασίζοντας είτε να το δημιουργήσει χρησιμοποιώντας μια κεντρική εταιρεία είτε να το αποκεντρώσει μέσω μιας αλυσίδας μπλοκ. Επιπλέον, οι χρήστες αλληλεπιδρούν με το δίκτυο για πολλές περιόδους για μεγάλο χρονικό διάστημα. Κάθε μέρα, οι δυνητικοί χρήστες γνωρίζουν το δίκτυό σας και μπορούν να αποφασίσουν εάν θα συμμετάσχουν. Οι υπάρχοντες χρήστες μπορούν να μείνουν ή να φύγουν. Αλλά οι υπάρχοντες χρήστες είναι κλειδωμένοι, έτσι ώστε η έξοδος από το δίκτυο υπέρ μιας άλλης επιλογής έχει γίνει λιγότερο ελκυστική. Εάν αποφασίσετε να εφαρμόσετε το δίκτυο μέσω μιας κανονικής εταιρείας, μπορείτε να αλλάξετε την ένταση της δημιουργίας εσόδων καθημερινά όπως κρίνετε κατάλληλο. Εάν αποκεντρώσετε το δίκτυο μέσω μιας αλυσίδας μπλοκ, οι χρήστες θα αποφασίσουν για την ένταση της δημιουργίας εσόδων μέσω της ψηφοφορίας εντός της αλυσίδας.
Σε αυτό το μοντέλο, εσείς ως επιχειρηματίας ενδιαφέρεστε αυστηρά για τη μεγιστοποίηση των κερδών (αυτή είναι μια άλλη απλουστευτική υπόθεση), τα οποία δίνονται από μια συνάρτηση της έντασης με την οποία κερδίζεται το δίκτυο, του αριθμού των χρηστών που δημιουργούν έσοδα και της τιμής σε που μπορεί να πουληθεί τέτοια δημιουργία εσόδων – ο αριθμός, για παράδειγμα, των διαφημίσεων προβολής στο δίκτυο και η τιμή που είναι διατεθειμένος να πληρώσει ένας διαφημιζόμενος ανά διαφήμιση και χρήστη.
Οι χρήστες, σε αυτό το μοντέλο, ενδιαφέρονται για τρεις πτυχές του δικτύου. Πρώτον, αντλούν χρησιμότητα από τη χρήση του δικτύου – μιλούν οικονομολόγοι για το γεγονός ότι η χρήση του δικτύου τους δίνει κάποια μορφή αξίας. Δεύτερον, δεν τους αρέσει η δημιουργία εσόδων (όπως το να αναγκάζονται να παρακολουθούν διαφημίσεις). Τρίτον, απολαμβάνουν τυχόν έσοδα της πλατφόρμας από τη δημιουργία εσόδων που μοιράζονται μαζί τους.
Τώρα μπορούμε να λύσουμε το μοντέλο μέσω της αντίστροφης επαγωγής. Δηλαδή, εξετάζουμε τις θεωρητικές προβλέψεις παιγνίων για κεντρική και αποκεντρωμένη διακυβέρνηση, οι οποίες θα δείξουν ποιον τρόπο διακυβέρνησης πρέπει να επιλέξετε στην αρχή του δικτύου σας για να μεγιστοποιήσετε τα κέρδη.
Επιλογή κεντρικής διακυβέρνησης
Η κεντρική διακυβέρνηση επιτρέπει σε εσάς, τον επιχειρηματία, να αποφασίσετε το επίπεδο δημιουργίας εσόδων σε κάθε περίοδο. Δύο επίπεδα δημιουργίας εσόδων φαίνονται λογικά διαισθητικά: πρώτον, ένα χαμηλό επίπεδο δημιουργίας εσόδων, έτσι ώστε οι νέοι χρήστες να είναι πρόθυμοι να συμμετάσχουν, ή ένα υψηλότερο επίπεδο δημιουργίας εσόδων που, αν και δυσχεραίνει τους νέους χρήστες, δεν είναι τόσο υψηλό ώστε να κάνει τα υπάρχοντα , αποχωρούν οι κλειδωμένοι χρήστες.
Η στρατηγική δημιουργίας εσόδων που είναι πιο κερδοφόρα εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τις προοπτικές ανάπτυξης του δικτύου. Όταν η μελλοντική ανάπτυξη είναι αρκετά ισχυρή, έχετε κίνητρα να μην εκμεταλλευτείτε το αποκλεισμένο αποτέλεσμα επειδή θέλετε να διατηρήσετε την ανάπτυξη του δικτύου. Αλλά όταν η ανάπτυξη επιβραδύνεται επαρκώς, είναι πιο λογικό να παραιτηθεί η ανάπτυξη του δικτύου προς όφελος της εκμετάλλευσης της αποκλειστικής επίδρασης των υπαρχόντων χρηστών αυξάνοντας τη δημιουργία εσόδων.
Ωστόσο, σε κατάσταση ισορροπίας, οι χρήστες – έχοντας υποστεί τις ιδιοτροπίες των πλατφορμών Web2 για τόσα χρόνια – έχουν γίνει έξυπνοι και προβλέπουν μελλοντική εκμετάλλευση. Ως εκ τούτου, επιμένουν να «αποζημιώνονται» εκ των προτέρων (στο μοντέλο μου, η αποζημίωση μπορεί να είναι χρηματική, αλλά μπορεί επίσης να έχει τη μορφή μικρής ή καθόλου διαφήμισης κατά τη φάση ανάπτυξης του δικτύου, για παράδειγμα), η οποία είναι δαπανηρή για εσάς. Έτσι, ο έλεγχος της δημιουργίας εσόδων που διατηρείτε στην κεντρική διακυβέρνηση χρησιμεύει τόσο ως πλεονέκτημα όσο και ως μειονέκτημα της συγκέντρωσης. Μπορείτε να αυξήσετε ελεύθερα τη δημιουργία εσόδων για να αυξήσετε τα κέρδη. Ωστόσο, δεν μπορείτε να δεσμευτείτε για μελλοντικές επιλογές δημιουργίας εσόδων, αλλά θα κάνετε ό,τι είναι βέλτιστο σε κάθε συγκεκριμένη στιγμή.
Αποκέντρωση με χρήση blockchain
Όταν επιλέγετε να αποκεντρωθείτε χρησιμοποιώντας μια αλυσίδα μπλοκ, η πρώτη ερώτηση που πρέπει να απαντήσετε είναι πώς να μοιραστείτε τη διακυβέρνηση, δηλαδή πόσα από τα διακριτικά να κρατήσετε για τον εαυτό σας και πόσα διακριτικά να διανείμετε στους χρήστες. Εάν θέλετε να αποκεντρώσετε αξιόπιστα την επιχείρησή σας, πρέπει να παραχωρήσετε τον έλεγχο, πράγμα που σημαίνει ότι δίνετε σε τρίτους την πλειοψηφία των κουπονιών. Διαφορετικά, θα μπορούσατε εύκολα να κερδίσετε τους χρήστες σε οποιαδήποτε ψηφοφορία.
Οι ανταλλαγές είναι σαφείς. Εάν οι χρήστες έχουν τον έλεγχο της δημιουργίας εσόδων, τότε δεν μπορείτε να εκμεταλλευτείτε το αποτέλεσμα κλειδώματος των χρηστών και δεν θα εκμεταλλευτούν ούτε το δικό τους αποτέλεσμα κλειδώματος. Ως εκ τούτου, οι χρήστες δεν χρειάζεται να είναι επιφυλακτικοί για μελλοντική εκμετάλλευση και δεν χρειάζεται να «αποζημιωθούν» εκ των προτέρων. Έτσι, το δίκτυο θα μπορεί να αναπτύσσεται συνεχώς αντί να βιώνει μια φάση ανάπτυξης που ακολουθείται από μια φάση εκμετάλλευσης.
Ωστόσο, η παραίτηση του ελέγχου και η παραχώρηση διακριτικών διακυβέρνησης επιβάλλει σοβαρό κόστος. Πρώτον, δεν μπορείτε να επιλέξετε τη δημιουργία εσόδων από το δίκτυο. Δεύτερον, πρέπει να μοιραστείτε τα έσοδα με τους χρήστες μέσω των διακριτικών διακυβέρνησης. Αυτό είναι απαραίτητο για να ευθυγραμμιστούν τα κίνητρα μεταξύ εσάς και των χρηστών. Εάν δεν μοιραστήκατε έσοδα, οι χρήστες δεν θα ήθελαν κάθε νομισματοποίηση του δικτύου.
Πρέπει να αποκεντρωθείτε στην αρχή;
Η εξέταση ορισμένων περιπτώσεων αιχμής μπορεί να είναι διευκρινιστική.
Αρχικά, εξετάστε την περίπτωση όπου δεν υπάρχει αποτέλεσμα κλειδώματος. Θυμηθείτε ότι το μειονέκτημα σε μια κεντρική υλοποίηση ήταν η έλλειψη δέσμευσης να μην εκμεταλλευτείτε το φαινόμενο κλειδώματος στο μέλλον, οδηγώντας σε δυσαρεστημένους χρήστες που παραμένουν κλειδωμένοι. δέσμευση. Αυτό εξαλείφει το μειονέκτημα από τη συγκέντρωση και παραμένουν μόνο τα πλεονεκτήματα. Ως αποτέλεσμα, η συγκέντρωση θα προτιμάται γενικά εάν δεν υπάρχουν κλειδωμένα εφέ ή εάν είναι πολύ μικρά.
Εάν τα κλειδωμένα εφέ είναι πολύ μεγάλα, ενδέχεται να μην είναι καν δυνατή η προσέλκυση χρηστών στο δίκτυο. Συγκεκριμένα, η απειλή εκμετάλλευσης στο μέλλον μπορεί να είναι πολύ σημαντική για να ξεπεραστεί, ακόμα κι αν προσφέρατε χρηματική αποζημίωση ή δεν δημιουργήσατε έσοδα από το δίκτυο κατά τη φάση ανάπτυξης. Σε αυτή την περίπτωση, η αποκέντρωση είναι σαφώς προτιμότερη, καθώς μόνο τότε οι χρήστες μπορούν να προσελκυστούν στο δίκτυο.
Η βέλτιστη επιλογή
Ποια είναι, λοιπόν, η βέλτιστη επιλογή διακυβέρνησης για το εύρος των κλειδωμένων επιπτώσεων μεταξύ των δύο άκρων; Ένα γράφημα μπορεί να βοηθήσει στην οπτικοποίηση της δυναμικής. Ο άξονας x είναι το μέγεθος του φαινομένου κλειδώματος, ενώ ο άξονας y είναι το κέρδος σας.
Το κέρδος υπό την αποκεντρωμένη διακυβέρνηση δεν εξαρτάται από το μέγεθος του φαινομένου κλειδώματος (οι χρήστες δεν εκμεταλλεύονται το δικό τους αποτέλεσμα κλειδώματος), επομένως μπορείτε να το σχεδιάσετε ως οριζόντια γραμμή. Όταν δεν υπάρχει αποκλειστικό αποτέλεσμα, το κέρδος με την κεντρική διακυβέρνηση βρίσκεται πάνω από το κέρδος με την αποκεντρωμένη διακυβέρνηση. Για κλειδωμένα εφέ που υπερβαίνουν κάποιο αρκετά μεγάλο όριο, αντλούμε κέρδος με κεντρική διακυβέρνηση στο 0.
Καθώς αυξάνεται το lock-in effect, η κόκκινη γραμμή που απεικονίζει τα κέρδη με την αποκεντρωμένη διακυβέρνηση δεν αλλάζει. Αλλά το κέρδος με την κεντρική διακυβέρνηση – η μπλε γραμμή – πέφτει προς τα κάτω καθώς αυξάνεται το lock-in αποτέλεσμα. Αυτό μπορεί να φαίνεται αδιανόητο επειδή ένα μεγαλύτερο αποτέλεσμα κλειδώματος επιτρέπει στον επιχειρηματία να επιτύχει υψηλότερο κέρδος στη φάση της εκμετάλλευσης. Αλλά συνολικά, είναι πιο ακριβό να παρακινήσετε τους χρήστες να ενταχθούν στο δίκτυο από τα κέρδη που μπορούν να προκύψουν από την εκμετάλλευσή τους στο μέλλον. Το αποτέλεσμα, ίσως παραδόξως, είναι ότι το κέρδος με την κεντρική διακυβέρνηση θα πέσει τελικά κάτω από το κέρδος που μπορεί να επιτευχθεί με την αποκεντρωμένη διακυβέρνηση.
Αυτή η λογική μας οδηγεί στο συμπέρασμα με το οποίο ξεκινήσαμε: Είναι βέλτιστο να επιλέγεται η αποκεντρωμένη διακυβέρνηση εάν το μέγεθος του αποκλεισμένου εφέ είναι αρκετά μεγάλο. Το πόσο ακριβώς είναι το "αρκετά μεγάλο" πρέπει να προσδιορίζεται κατά περίπτωση και εξαρτάται από τις ιδιαιτερότητες του δικτύου, όπως η ισχύς των επιδράσεων του δικτύου, η αποστροφή των χρηστών για τη δημιουργία εσόδων, το πιθανό κέρδος από τη δημιουργία εσόδων και ανάπτυξη χρηστών. (Υπάρχει λίγο ακαδημαϊκής δουλειά σχετικά με τον τρόπο μέτρησης αυτού του μεγέθους των κλειδωμένων εφέ που θα μπορούσαν να είναι χρήσιμα κατευθυντικά.)
Airdrops: ποια ώρα πρέπει να αποκεντρωθείτε;
Μέχρι στιγμής, η ανάλυση υποθέτει ότι πρέπει να αποφασίσετε εάν θα αποκεντρωθείτε ή όχι στην αρχή του δικτύου σας. Στην πράξη, είναι δυνατό, και επίσης αρκετά συνηθισμένο, να ξεκινάμε με ένα κεντρικό δίκτυο και να το αποκεντρώνουμε σταδιακά με την πάροδο του χρόνου. Ωστόσο, η αποκέντρωση δεν πρέπει να καθυστερήσει πολύ, επειδή η απόφαση για αποκέντρωση υπόκειται σε πρόβλημα δέσμευσης, όπως ακριβώς συμβαίνει και με τις αποφάσεις δημιουργίας εσόδων.
Για παράδειγμα, ας υποθέσουμε ότι έχετε υποσχεθεί στους χρήστες του δικτύου σας να εφαρμόσουν αποκεντρωμένη διακυβέρνηση αργότερα. Συνεχίζετε να καθυστερείτε την αποκέντρωση του δικτύου μέχρι να νιώσετε αρκετά ικανοποιημένοι με το αποτέλεσμα. Αλλά μέχρι τότε, το δίκτυο έχει μεγαλώσει πολύ και είναι πιο κερδοφόρο να εκμεταλλεύονται τους χρήστες παρά να παραδίδουν τον έλεγχο του δικτύου αποκεντρώνοντάς το. Εάν καθυστερήσετε την αποκέντρωση για πολύ μεγάλο χρονικό διάστημα, οι χρήστες αναμένουν ότι δεν θα τηρήσετε τα σχέδιά σας.
Τούτου λεχθέντος, μπορεί να είναι επωφελές να καθυστερήσει η αποκέντρωση του δικτύου για λίγο. Στο μοντέλο, είναι κερδοφόρο να καθυστερήσετε την αποκέντρωση έως ότου η δέσμευση να μην εκμεταλλευτείτε τους χρήστες σας γίνει αρκετά πολύτιμη. Για πρακτικούς σκοπούς, μπορεί επίσης να είναι πλεονεκτικό να διατηρείται μεγαλύτερος βαθμός ελέγχου στο δίκτυο κατά την κατασκευή του – για παράδειγμα, για την επίλυση προβλημάτων, τη διόρθωση σφαλμάτων και με άλλο τρόπο τη βελτίωση του δικτύου (αυτό που ορισμένοι αποκαλούν «προοδευτική αποκέντρωση”). Αλλά και πάλι, το δίκτυο πρέπει να αποκεντρωθεί πριν γίνει πολύ μεγάλος ο πειρασμός να διατηρήσουμε τον έλεγχο του δικτύου για να αυξήσουμε τα κέρδη. Στην πράξη, αυτό θα σήμαινε τυπικά να παραμείνετε υπεύθυνος του δικτύου για λίγο και στη συνέχεια να απορρίψετε το διακριτικό διακυβέρνησης και να μετατρέψετε σε αποκεντρωμένη διακυβέρνηση. Μπορεί επίσης να είναι ωφέλιμο να διανείμετε τα διακριτικά με την πάροδο του χρόνου για να ενισχύσετε σταδιακά την επιθυμητή δέσμευση, αντί να τα διανείμετε όλα ταυτόχρονα. Το χρονοδιάγραμμα της αποκέντρωσης και της έκδοσης διακριτικών επηρεάζεται επίσης συχνά από ισχύοντες ρυθμιστικούς παράγοντες.
***
Σε αυτό το άρθρο, προσπάθησα να σας πείσω για έναν τρόπο (μεταξύ των πολλών πιθανών) ότι η αποκέντρωση μπορεί να δημιουργήσει αξία για την επιχείρησή σας: την αξία της δέσμευσης να μην εκμεταλλευτείτε τους χρήστες σας στο μέλλον. Επικεντρώθηκα στην ισχύ του εφέ κλειδώματος ως βασικής μεταβλητής. Εάν το lock-in αποτέλεσμα των χρηστών είναι αρκετά ισχυρό - και επομένως το πρόβλημα δέσμευσής σας αρκετά σοβαρό - η αποκέντρωση μέσω μιας αλυσίδας μπλοκ είναι η πιο κερδοφόρα επιλογή. Εάν το αποτέλεσμα κλειδώματος είναι μικρό – εάν οι χρήστες μπορούν να έρχονται και να φεύγουν ελεύθερα και εύκολα – μπορεί να είναι πιο κερδοφόρο να υλοποιηθεί το δίκτυο μέσω μιας κεντρικής εταιρείας.
***
Μάρκο Ρόιτερ is υποψήφιος διδάκτορας στα οικονομικά στο Πανεπιστήμιο του Mannheim, ερευνητής στο σχεδιασμό αγοράς στο ZEW Mannheim και κατά την Κέντρο Συνεργατικής Έρευνας των Πανεπιστημίων της Βόννης και του Μάνχαϊμ. Τα ερευνητικά του ενδιαφέροντα περιλαμβάνουν σχεδιασμό αγοράς και μηχανισμών. Πρόσφατα, έχει επικεντρωθεί στα οικονομικά των blockchains και των κρυπτονομισμάτων.
***
θα ήθελα να ευχαριστήσω Σκοτ Κόμινερς για πολύτιμα σχόλια και Τιμ Σούλιβαν για την επιμέλεια του.
***
Οι απόψεις που εκφράζονται εδώ είναι αυτές του μεμονωμένου προσωπικού της AH Capital Management, LLC (“a16z”) που αναφέρεται και δεν είναι απόψεις της a16z ή των θυγατρικών της. Ορισμένες πληροφορίες που περιέχονται εδώ έχουν ληφθεί από τρίτες πηγές, συμπεριλαμβανομένων των εταιρειών χαρτοφυλακίου κεφαλαίων που διαχειρίζεται η a16z. Αν και λαμβάνεται από πηγές που πιστεύεται ότι είναι αξιόπιστες, το a16z δεν έχει επαληθεύσει ανεξάρτητα τέτοιες πληροφορίες και δεν κάνει δηλώσεις σχετικά με τη διαρκή ακρίβεια των πληροφοριών ή την καταλληλότητά τους για μια δεδομένη κατάσταση. Επιπλέον, αυτό το περιεχόμενο μπορεί να περιλαμβάνει διαφημίσεις τρίτων. Η a16z δεν έχει ελέγξει τέτοιες διαφημίσεις και δεν υποστηρίζει κανένα διαφημιστικό περιεχόμενο που περιέχεται σε αυτές.
Αυτό το περιεχόμενο παρέχεται μόνο για ενημερωτικούς σκοπούς και δεν θα πρέπει να βασίζεται ως νομική, επιχειρηματική, επενδυτική ή φορολογική συμβουλή. Θα πρέπει να συμβουλευτείτε τους δικούς σας συμβούλους για αυτά τα θέματα. Οι αναφορές σε οποιουσδήποτε τίτλους ή ψηφιακά περιουσιακά στοιχεία είναι μόνο για ενδεικτικούς σκοπούς και δεν αποτελούν επενδυτική σύσταση ή προσφορά για παροχή επενδυτικών συμβουλευτικών υπηρεσιών. Επιπλέον, αυτό το περιεχόμενο δεν απευθύνεται ούτε προορίζεται για χρήση από επενδυτές ή υποψήφιους επενδυτές και δεν μπορεί σε καμία περίπτωση να γίνει επίκληση του κατά τη λήψη απόφασης για επένδυση σε οποιοδήποτε αμοιβαίο κεφάλαιο που διαχειρίζεται η a16z. (Μια προσφορά για επένδυση σε ένα αμοιβαίο κεφάλαιο a16z θα γίνει μόνο από το μνημόνιο ιδιωτικής τοποθέτησης, τη συμφωνία εγγραφής και άλλη σχετική τεκμηρίωση οποιουδήποτε τέτοιου κεφαλαίου και θα πρέπει να διαβαστεί στο σύνολό τους.) Τυχόν επενδύσεις ή εταιρείες χαρτοφυλακίου που αναφέρονται, αναφέρονται ή που περιγράφονται δεν είναι αντιπροσωπευτικές όλων των επενδύσεων σε οχήματα που διαχειρίζεται η a16z και δεν μπορεί να υπάρξει διαβεβαίωση ότι οι επενδύσεις θα είναι κερδοφόρες ή ότι άλλες επενδύσεις που θα πραγματοποιηθούν στο μέλλον θα έχουν παρόμοια χαρακτηριστικά ή αποτελέσματα. Μια λίστα με επενδύσεις που πραγματοποιήθηκαν από αμοιβαία κεφάλαια που διαχειρίζεται ο Andreessen Horowitz (εξαιρουμένων των επενδύσεων για τις οποίες ο εκδότης δεν έχει παράσχει άδεια για δημοσιοποίηση της a16z καθώς και των απροειδοποίητων επενδύσεων σε δημόσια διαπραγματεύσιμα ψηφιακά περιουσιακά στοιχεία) είναι διαθέσιμη στη διεύθυνση https://a16z.com/investments /.
Τα γραφήματα και τα γραφήματα που παρέχονται εντός προορίζονται αποκλειστικά για ενημερωτικούς σκοπούς και δεν θα πρέπει να βασίζονται σε αυτά όταν λαμβάνεται οποιαδήποτε επενδυτική απόφαση. Οι προηγούμενες αποδόσεις δεν είναι ενδεικτικές των μελλοντικών αποτελεσμάτων. Το περιεχόμενο μιλά μόνο από την ημερομηνία που υποδεικνύεται. Οποιεσδήποτε προβλέψεις, εκτιμήσεις, προβλέψεις, στόχοι, προοπτικές και/ή απόψεις που εκφράζονται σε αυτό το υλικό υπόκεινται σε αλλαγές χωρίς προειδοποίηση και μπορεί να διαφέρουν ή να είναι αντίθετες με τις απόψεις που εκφράζονται από άλλους. Ανατρέξτε στη διεύθυνση https://a16z.com/disclosures για πρόσθετες σημαντικές πληροφορίες.
- SEO Powered Content & PR Distribution. Ενισχύστε σήμερα.
- Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Ενισχύθηκε η γνώση. Πρόσβαση εδώ.
- πηγή: https://a16zcrypto.com/when-is-decentralizing-on-a-blockchain-valuable/
- a
- a16z
- Ικανός
- Σχετικά
- σχετικά με αυτό
- πάνω από
- Λογαριασμός
- ακρίβεια
- Κατορθώνω
- επιτευχθεί
- Ad
- προσαρμόσει
- Επιπλέον
- Πρόσθετος
- Επιπλέον
- διαφημίσεις
- Πλεονέκτημα
- πλεονεκτήματα
- Διαφήμιση
- Διαφήμιση
- συμβουλές
- συμβουλευτικός
- συμβουλευτικές υπηρεσίες
- Θυγατρικών
- Μετά το
- κατά
- Συμφωνία
- αλγόριθμος
- Όλα
- επιτρέπει
- μεταξύ των
- ανάλυση
- και
- Αντρέσσεν
- Andreessen Horowitz
- Άλλος
- απάντηση
- προσδοκώ
- εφαρμόσιμος
- άρθρο
- πτυχές
- Ενεργητικό
- υποτίθεται
- υπόθεση
- διαβεβαίωση
- προσέλκυσε
- ελκυστικός
- διαθέσιμος
- αποστροφή
- βάση
- επειδή
- γίνονται
- γίνεται
- πριν
- είναι
- Πιστεύεται
- παρακάτω
- ευεργετική
- μεταξύ
- δισεκατομμύρια
- blockchain
- μπλοκ αλυσίδες
- Μπλε
- φέρω
- Φέρνει
- σφάλματα
- χτισμένο
- επιχείρηση
- επιχειρήσεις
- κλήση
- υποψήφιος
- δεν μπορώ
- κεφάλαιο
- περίπτωση
- περιπτώσεις
- Κέντρο
- Συγκέντρωση
- κεντρική
- ορισμένες
- αλλαγή
- χαρακτηριστικά
- χαρακτηρίζω
- χρέωση
- φόρτισης
- επιλογή
- επιλογές
- Επιλέξτε
- περιστάσεις
- καθαρός
- σαφώς
- Ελάτε
- διαπράττουν
- δέσμευση
- Κοινός
- Εταιρείες
- εταίρα
- Αποζημίωση
- ανταγωνιστές
- συμπέρασμα
- Εξετάστε
- θεωρήσεις
- θεωρώντας
- συνιστούν
- περιεχόμενο
- συμφραζόμενα
- πλαίσια
- αντίθετος
- έλεγχος
- πείθω
- Κόστος
- Δικαστικά έξοδα
- θα μπορούσε να
- δημιουργία
- δημιουργεί
- κρίσιμα
- κρυπτο
- cryptocurrencies
- Πελάτες
- καθημερινά
- ΚΙΝΔΥΝΟΣ
- Ημερομηνία
- ημέρα
- Αποκέντρωση
- αποκεντρώ
- Αποκεντρωμένη
- αποκεντρωμένη διακυβέρνηση
- Αποφασίζοντας
- απόφαση
- αποφάσεις
- βαθύτερη
- Πτυχίο
- delay
- Καθυστέρηση
- Ζήτηση
- εξαρτάται
- που απεικονίζει
- περιγράφεται
- Υπηρεσίες
- αποφασισμένος
- DID
- διαφέρω
- διαφορετικές
- ψηφιακό
- Ψηφιακά περιουσιακά στοιχεία
- Μειονέκτημα
- Αποκαλύπτω
- Display
- διανέμω
- διανομή
- τεκμηρίωση
- Μην
- κάτω
- προς τα κάτω
- κατά την διάρκεια
- δυναμικός
- κάθε
- εύκολα
- Οικονομικός
- Οικονομικά
- άκρη
- αποτέλεσμα
- αποτελέσματα
- προσπάθεια
- είτε
- εξαλείφει
- ενεργοποίηση
- εγκρίνει
- διαρκής
- απολαύσετε
- αρκετά
- ενθουσιώδες
- ολότητα
- Επιχειρηματία
- Ισορροπία
- εκτιμήσεις
- Even
- τελικά
- κάθε μέρα
- ακριβώς
- παράδειγμα
- υπερβαίνω
- Με εξαίρεση
- υφιστάμενα
- υπάρχει
- αναμένω
- ακριβά
- εμπειρία
- Εκμεταλλεύομαι
- Κακοποιημένα
- εξέφρασε την
- άκρα
- Πτώση
- ευνοούν
- φόβος
- ανατροφοδότηση
- Αμοιβές
- Εύρεση
- ευρήματα
- Όνομα
- ταιριάζουν
- σταθερός
- επικεντρώθηκε
- εστιάζοντας
- ακολουθήστε
- ακολουθείται
- μορφή
- από
- λειτουργία
- κεφάλαιο
- θεμελιώδης
- χρήματα
- περαιτέρω
- Επί πλέον
- μελλοντικός
- μελλοντική ανάπτυξη
- παιχνίδι
- γενικά
- παράγουν
- παράγεται
- παίρνω
- Δώστε
- δεδομένου
- δίνει
- Δίνοντας
- Go
- διακυβέρνησης
- σταδιακά
- γραφική παράσταση
- γραφικές παραστάσεις
- Grow
- καλλιεργούνται
- μεγαλώνει
- Ανάπτυξη
- καθοδηγήσει
- ευτυχισμένος
- Σκληρά
- που έχει
- κεφαλές
- βοήθεια
- βοηθά
- εδώ
- Ψηλά
- υψηλότερο
- Οριζόντιος
- Horowitz
- Πως
- Πώς να
- Ωστόσο
- HTTPS
- ιδέα
- εφαρμογή
- εκτέλεση
- σημαντικό
- βελτίωση
- in
- Κίνητρα
- κίνητρα
- έναρξη
- περιλαμβάνουν
- Συμπεριλαμβανομένου
- Αυξάνουν
- Αυξήσεις
- αύξηση
- ανεξάρτητα
- υποδηλώνει
- ατομικές
- επηρεάζονται
- πληροφορίες
- Ενημερωτικό
- συμφυής
- διορατικότητα
- ιδέες
- παράδειγμα
- αντί
- αλληλεπιδρούν
- ενδιαφερόμενος
- συμφέροντα
- Επενδύστε
- επένδυση
- Επενδύσεις
- Επενδυτές
- έκδοση
- Εκδότης
- IT
- ενταχθούν
- εντάχθηκαν
- Διατήρηση
- Κλειδί
- Ξέρω
- Έλλειψη
- large
- μεγαλύτερος
- που οδηγεί
- Οδηγεί
- Άδεια
- αφήνοντας
- Νομικά
- Επίπεδο
- επίπεδα
- Μόχλευση
- γραμμή
- Λίστα
- λίγο
- κλειδωμένη
- Μακριά
- ματιά
- να χάσει
- Χαμηλός
- που
- Κυρίως
- διατηρήσουν
- Η πλειοψηφία
- ΚΑΝΕΙ
- Κατασκευή
- διαχειρίζεται
- διαχείριση
- πολοί
- αγορά
- έρευνα αγοράς
- Ταίριασμα
- υλικά
- Θέματα
- max-width
- Αυξάνω στον ανώτατο βαθμό
- μέσα
- μέτρο
- μηχανισμός
- Υπόμνημα
- που αναφέρθηκαν
- ενδέχεται να
- εκατομμύρια
- Τρόπος
- μοντέλο
- μοντέλα
- στιγμή
- Νομισματικός
- νομισματοποίηση
- νομισματοποιώ
- περισσότερο
- απαραίτητος
- Ανάγκη
- ανάγκες
- δίκτυο
- δίκτυα
- παρ 'όλα αυτά
- Νέα
- αριθμός
- λαμβάνεται
- Εμφανή
- προσφορά
- προσφορά
- On-Chain
- ONE
- Απόψεις
- βέλτιστη
- Επιλογή
- ΑΛΛΑ
- Άλλα
- αλλιώς
- Ξεπεράστε
- δική
- ιδιοκτήτης
- Ειδικότερα
- Το παρελθόν
- Πληρωμή
- επίδοση
- ίσως
- περίοδος
- έμμηνα
- άδεια
- Προσωπικό
- φάση
- φώναξε
- πλατφόρμες
- Πλατφόρμες
- Πλάτων
- Πληροφορία δεδομένων Plato
- Πλάτωνα δεδομένα
- σας παρακαλούμε
- χαρτοφυλάκιο
- δυνατός
- δυναμικού
- ενδεχομένως
- Πρακτικός
- πρακτική
- ακριβώς
- Προβλέψεις
- Προβλέπει
- προτιμότερος
- προτιμάται
- τιμή
- ιδιωτικός
- Πρόβλημα
- προβλήματα
- Κέρδος
- επικερδής
- κέρδη
- προοδευτικά
- προβλέψεις
- υποσχόμενος
- προοπτικές
- παρέχουν
- παρέχεται
- δημοσίως
- σκοποί
- ερώτηση
- σειρά
- Ορθολογική
- Διάβασε
- λογικός
- λόγους
- πρόσφατα
- Σύσταση
- Red
- αναφορές
- αναφέρεται
- τακτικός
- ρυθμιστές
- ενισχύσουν
- αξιόπιστος
- παραμένουν
- εκπρόσωπος
- έρευνα
- ερευνητής
- ηχηρός
- αποτέλεσμα
- Αποτελέσματα
- έσοδα
- αξιολόγηση
- ασφάλεια
- Είπε
- Αναζήτηση
- Δεύτερος
- Χρεόγραφα
- αίσθηση
- σοβαρός
- εξυπηρετεί
- Υπηρεσίες
- σειρά
- τον καθορισμό
- διάφοροι
- Κοινοποίηση
- Shared
- θα πρέπει να
- δείχνουν
- σημαντικός
- παρόμοιες
- απλοποιημένη
- απλουστεύοντας
- κατάσταση
- Μέγεθος
- Οι σκεπτικιστές
- επιβραδύνει
- small
- έξυπνος
- So
- πωλούνται
- SOLVE
- μερικοί
- Πηγές
- Μιλάει
- πέρασε
- Εκκίνηση
- ξεκίνησε
- παραμονή
- ειλικρινής
- Στρατηγική
- δύναμη
- ισχυρός
- θέμα
- συνδρομή
- ουσιώδης
- τέτοιος
- Πάρτε
- στόχους
- φόρος
- Η
- οι πληροφορίες
- τους
- επομένως
- εις τούτο
- Τρίτος
- τρίτους
- απειλή
- τρία
- κατώφλι
- Μέσω
- ώρα
- συγχρονισμός
- προς την
- ένδειξη
- κουπόνια
- πολύ
- Σύνολο
- διαπραγματεύονται
- Εκπαίδευση
- συνήθως
- αποκαλύπτω
- υπό
- Πανεπιστήμια
- us
- χρήση
- Χρήστες
- Χρήστες
- χρησιμότητα
- Πολύτιμος
- αξία
- Οχήματα
- επαληθεύεται
- εμφανίσεις
- Ψηφίστε
- Ψηφοφορία
- Δες
- Web2
- Τι
- Τι είναι
- αν
- Ποιό
- ενώ
- Ο ΟΠΟΊΟΣ
- θα
- πρόθυμος
- νίκη
- εντός
- χωρίς
- ανήσυχος
- θα
- χρόνια
- Εσείς
- Σας
- τον εαυτό σας
- zephyrnet