Si los datos son el nuevo petróleo, ¿por qué las empresas de software no los valoran?

Si los datos son el nuevo petróleo, ¿por qué las empresas de software no los valoran?

Marca de tiempo: 6 de septiembre de 2023 12:32 p.m.
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Muchos dicen que los datos están usurpando al petróleo como recurso vital de este siglo, pero vayamos más allá del cliché. En el blog de hoy, el director ejecutivo de Intanify, Dylan Dryden, le mostrará una conexión inesperada entre las nuevas empresas de software y las empresas de exploración petrolera. Aquí hay una exploración de lo que los cascos pueden enseñar a las sudaderas con capucha.

Nuevas empresas de software y compañías petroleras: a primera vista, puede que no parezcan tener mucho en común, pero si miramos un poco más de cerca, revelamos algunas similitudes reales. Por ejemplo, consideremos a OilCo, una empresa de exploración petrolera de preproducción. Sus activos principales incluyen ideas (como ubicaciones de pozos), datos (como información sísmica), pequeños equipos de profesionales altamente calificados (ingenieros y geofísicos) y competencia técnica (modelos matemáticos y diseños de pozos). Estos elementos tienen un parecido sorprendente con lo que llamaremos TechCo, una startup tecnológica previa a los ingresos, con su base en ideas (hipótesis del problema y MVP), datos (relativos al problema y a los usuarios), personas (desarrolladores y PM), y un camino técnico de A a B (código). Las similitudes entre los dos no terminan ahí; Se pueden ver otras semejanzas en áreas como las estrategias de exportación/planes de comercialización y la red interconectada de ecosistemas circundantes.

Vale la pena señalar que todos estos elementos intangibles tienen un valor significativo, a pesar de su falta de presencia física. Aunque es posible que el departamento de cuentas no los clasifique como activos, desempeñan un papel crucial en la valoración de OilCo, presentando una oportunidad para que los desarrolladores aprendan de los perforadores. Al proporcionar datos específicos de activos en presentaciones, OilCo ofrece un vínculo claro para que los analistas de inversiones y los potenciales adquirentes los incorporen en sus modelos de valoración. Puedo dar fe, habiendo trabajado con estos modelos en una vida anterior, que estos activos son lo que los inversores y adquirentes buscan adquirir en última instancia.

Si bien TechCo comunica eficazmente su narrativa, estrategia y modelo de negocio, pasa por alto los activos fundamentales que sirven como pilares para el éxito de la empresa, desde el foso económico hasta el modelo de ingresos futuro. Sin articular estos elementos centrales, los fundadores corren el riesgo de que su narrativa sea malinterpretada, desde visionaria hasta fraudulenta. En consecuencia, los inversores no logran atribuir valor a una parte sustancial de los activos de TechCo, que representan entre el 90% y el 100% de su valor total.

¿Por qué es este el caso? Creo que es la madurez de la industria. El petróleo tardó más de un siglo en alcanzar su posición actual y el software seguirá un camino similar. Las empresas emergentes que adopten esto temprano disfrutarán de numerosos beneficios, desde oportunidades de financiación hasta salidas exitosas. En el exigente panorama de capital actual con altas expectativas de los inversores, se vuelve aún más crucial.

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