Cómo cambió la mano de obra criptográfica en la pandemia

La pandemia ha dejado fuera de servicio a cientos de miles de empresas, vio cómo otras se replegaban y diezmó grandes sectores de la economía. 

Pero, Crypto prosperó en este entorno distribuido. A medida que el mundo tomó medidas drásticas y todos se vieron obligados a descentralizarse, el mundo de las criptomonedas brilló.

Quizás las criptomonedas, nacidas de una crisis, se sientan más a gusto en una. Trabajar desde casa es donde todos hemos pasado la mayor parte de esta crisis.

Gaurang Tovekar es el CEO y cofundador de Indorse, una plataforma SaaS empresarial impulsada por blockchain. Él dice que la compañía estaba perfectamente ubicada para sobrellevar la conmoción, ya que todo el equipo nunca ha estado en la misma ubicación física desde el inicio de la compañía.

"Aunque la pandemia aceleró el trabajo remoto y la adopción de la descentralización en la fuerza laboral a nivel mundial a una escala sin precedentes, ya era una norma dentro de la industria de la criptografía mucho antes de que ocurriera la pandemia".

Señala que, aunque la compañía alguna vez tuvo oficinas en Singapur y Londres, ya las había cambiado por escritorios compartidos en espacios de coworking antes de la pandemia.

“De esa manera, aquellos de nosotros que queremos reunirnos una o dos veces por semana y establecer un vínculo social aún podemos hacerlo en la oficina mientras trabajamos desde casa la mayor parte del tiempo.

“Hemos adaptado nuestros estilos de trabajo y nos hemos acostumbrado a esta nueva normalidad en el último año y medio. Estoy seguro de que nosotros, como empresa, no alquilaremos espacios de oficina elegantes en el corto plazo, sino que proporcionaremos una mayor flexibilidad y otras ventajas que hacen que trabajar desde casa sea más placentero para nuestro equipo ”, concluye.

7) Soy (in) famoso por jugar League of Legends mientras estoy en llamadas telefónicas.

También intentaré evitar reiniciar mi RAM si es posible.

Una ventaja lateral de las bolsas de frijoles: si duermo en la oficina, mi mente permanece en modo de trabajo y no tengo que recargar todo al día siguiente. pic.twitter.com/AKlQm7wneI

- SBF (@SBF_FTX) Febrero 4, 2021

¿Oficina como un lujo?

Stefan Rust, ex CEO de Bitcoin.com y ahora CEO y cofundador de Sonic Capital, está adoptando un enfoque diferente para el trabajo remoto. Acaba de firmar un contrato de arrendamiento de una "oficina elegante" en Hong Kong, pero con un descuento sustancial. Tiene la intención de utilizar este lujo inmobiliario como un beneficio para beneficiar a su fuerza de trabajo, en su mayoría remota.

“Planeo crear grandes espacios abiertos con sofás, televisores, pantallas y escritorios compartidos. Quiero que la gente pueda entrar y relajarse, disfrutar del tiempo con sus compañeros de trabajo, realizar reuniones o simplemente relajarse. La nueva oficina tiene que ser un lugar al que la gente quiera ir, se trata de elegir ”, explica Rust.

Entonces, tal vez a medida que las restricciones pandémicas retrocedan, una oficina se verá como un beneficio de lujo para las empresas de tecnología y criptografía, una casa club central que la gente usa cómo y cuando lo desee.

Ramadan Ameen, director financiero de la empresa de privacidad Panther Protocol, refleja que su equipo internacional se instaló durante la pandemia en enero de 2021. No solo su equipo nunca ha estado en el mismo lugar, sino que la mayoría de los veinte empleados nunca lo han hecho. se conocieron en persona. Para Ameen, una reunión de equipo y una sesión de vinculación están significativamente por delante de las oficinas de la empresa, por ahora.

“Los cofundadores se han reunido, pero el equipo está repartido por América del Norte y del Sur, Asia y Europa. Esperamos una reunión de equipo en el otoño, dependiendo de las restricciones de Covid. En este momento, nuestras opciones son limitadas, por lo que todavía estamos decidiendo entre algunas ubicaciones centrales ".

Cerca cerca

Para Unique.network, una cadena NFT de próxima generación para los ecosistemas de Polkadot y Kusama, el cierre fue muy positivo. El CEO Alex Mitrovic dice que su equipo disperso bajó la cabeza colectiva y simplemente trabajó en el proyecto. Participaron en un importante Hackathon en Kusama para "construir una cadena de bloques" en enero de 2020 y ganaron. Eso los preparó para ganar más subvenciones de la Fundación Web 3.0 antes de ser aceptados en el programa acelerador dirigido por Jamie Burke, CEO de Outlier Ventures, a principios de este año.

"Tener un equipo disperso internacionalmente es normal para mí, el bloqueo simplemente lo hizo más estricto", dice. “La gente, a menudo limitada a ubicaciones restringidas, quería conectarse y lo hicimos funcionar.

"El hecho de que, a medida que avanzaba el bloqueo, volvimos a entrar en una corrida de toros no dolió en absoluto".

Una cosa que une a los trabajadores remotos en criptografía es su pasión y compromiso con la industria, dice Mitrovich.

“Trabajar de forma remota a menudo requiere un grado de automotivación y disciplina. Estos son los sellos distintivos de las personas en este espacio. Y todos obtienen el enfoque descentralizado, es parte del territorio ".

Mitrovich dice que el trabajo remoto también ofrece un mundo de opciones para trabajadores calificados en el sector blockchain.

“La gente tiene más opciones”, dice. “Si no les gusta algo o alguien, pueden irse y seguir adelante. Pueden estar restringidos en geografía pero no en opciones. Me gusta citar a Jamie cuando dice que los valores atípicos tienen una política de "no imbécil" que me hace reír, pero que también es genial.

“Veo a mi equipo florecer en este encierro. Son más honestos sobre lo que pueden y no pueden hacer. Y es mi papel como director ejecutivo apoyarlos. No más gestión de arriba hacia abajo, se trata de consenso ".

La etiqueta de Zoom

Mitrovich siente que desde que el mundo entero se cerró por primera vez, la gente ha estado buscando formas de conectarse. Además, tenía la sensación de democratizar el nuevo lugar de trabajo, el hogar, ya que pocos seguían trabajando fuera de las salas de juntas y las oficinas.

“No importaba dónde estuvieras, todos estaban reducidos a una pantalla con zoom”, dice.

Curiosamente, dice que ya hay menos personas que llegan tarde a las reuniones.

“He hecho miles de videollamadas y todos llegan a tiempo, es como una señal de respeto. Nadie tiene que viajar, por supuesto, por lo que es más fácil ser puntual ”, dice.

Las diferencias culturales en los enfoques de las videollamadas se han hecho evidentes a medida que Mitrovich recauda fondos y habla con inversores de toda Asia.

“Nunca he preguntado, pero los asiáticos tienden a mantener sus videos apagados, mientras que los occidentales dejan los suyos. Tal vez sea porque acceder a videos desde China, por ejemplo, requiere una VPN o tal vez sea una cuestión de malas conexiones ".

Al parecer, es el día internacional del perro. pic.twitter.com/stzxvnMcH7

- CZ 🔶 Binance (@cz_binance) 26 de agosto de 2021

Otros líderes han desarrollado políticas sobre el video dentro y fuera de la pregunta, creyendo que es una forma de que los empleados se unan y mantengan interacciones sociales normales. Marie Tatibouet, CMO en el intercambio de criptomonedas Gate.io es bastante contundente en este punto:

“En una empresa tan grande como la nuestra, la sinergia interdepartamental podría ser un desafío si no van a la oficina y se ven todos los días”, dice. “Para mitigar esto, utilizamos espacios de trabajo en línea como Notion para que todos sepan en qué están trabajando los demás.

“También tenemos una reunión semanal que es mitad oficial y mitad informal, con 'Video activado' obligatorio. De esta manera, todos saben cómo son los miembros del equipo y pueden interactuar entre ellos y compartir historias interesantes del mercado y su vida diaria ".

Tiempo familiar

Cripto significa hacer malabares con diferentes trabajos. No son de nueve a cinco, los roles son fluidos y se espera que las personas realicen diferentes tareas según lo requiera la demanda. Rara vez hay una descripción de trabajo única y estática. Crypto plus remote ofrece flexibilidad, especialmente cuando hay familias involucradas.

Khalid Howladar es director de crédito y asesoría de Sukuk en RJ Fleming & Co, un banco privado donde se especializa en finanzas islámicas. Con sede en Dubai, actualmente está migrando para presidir un protocolo DeFi de inicio y dice que ha disfrutado trabajar de forma remota.

“Mi esposa y yo tenemos la suerte de que nuestros hijos son tan pequeños que la educación en el hogar no es un desafío, pero he disfrutado inmensamente el tiempo extra que puedo pasar con los niños”, dice. "En la oficina, no sería bueno para tomar descansos, pero ahora me tomo de 15 a 30 minutos al día para pasar el rato".

También reconoce que a medida que se mueva hacia las criptomonedas, necesitará usar muchos sombreros. El trabajo remoto se adapta a este nuevo acto de malabarismo para el trabajo.

“Además, como alguien que tiende a trabajar hasta tarde, puedo acostar a mi hijo y volver al trabajo. Para mi esposa, tener a alguien en casa durante esos 10/15 minutos es posible que necesite hacer algo o tomarse un descanso, es invaluable ".

Reentrenamiento de trabajadores despedidos

Franjas de trabajadores menos bien pagados perdieron sus trabajos debido a que las empresas se hundieron durante los cierres. La reentrenamiento para el sector de la criptografía y la cadena de bloques puede proporcionarles una forma de recuperarse, especialmente si viven en una parte cara del mundo. Después de todo, el sector tiene una creciente demanda de personal calificado, y las vacantes de trabajo de blockchain se duplicaron en los últimos meses. El hecho de que normalmente puedan trabajar desde cualquier lugar abre un mundo de posibilidades laborales.

El educador y director ejecutivo de The Blockchain Academy, Ryan Williams, trabaja con universidades y empresas para brindar capacitación y acreditación de blockchain de calidad. Ha encontrado un hogar para sus cursos especializados en Hawái.

“Hawái es un lugar hermoso, pero también es muy caro vivir allí. Y con el cierre, el sector de la hostelería se ha visto afectado. Las criptomonedas son un método para superar este problema y, de hecho, proporcionar cierta certeza en el empleo a largo plazo e igualdad de ingresos ".

El gobierno de Hawái había estado buscando formas de mejorar las habilidades de la población local y estableció la Corporación de Desarrollo de Tecnología de Hawái o HTDC. Se pusieron en contacto con The Blockchain Academy y acordaron asociarse con ellos para proporcionar cursos básicos en blockchain.

La DAO - u organización autónoma descentralizada

A Organización autónoma descentralizada, o un DAO, es otra oportunidad que puede aprovechar cualquier persona, en cualquier lugar, con las habilidades necesarias. Un DAO es cuando una comunidad distribuida globalmente de contribuyentes es propietaria de la entidad principal como una empresa cooperativa sin un liderazgo central. Cualquiera que tenga una mejor idea de cómo lograr algo puede unirse y proponerlo como una solución, que puede impulsar la innovación. Las decisiones se toman de abajo hacia arriba (al menos en teoría), gobernado por una comunidad y organizado en torno a un conjunto específico de reglas aplicadas en una cadena de bloques. Popularizado por los DAO de blockchain en DeFi, las decisiones se toman a través de propuestas que el grupo vota durante un período específico.

Williams es discretamente optimista sobre las posibilidades y si los DAO cumplen sus promesas.

“Remoto puede significar que necesitamos aprender a ser empáticos a propósito, pero los mecanismos de consenso incorporados de un DAO significan, en primer lugar, que las personas tienen un interés personal en la organización y, en segundo lugar, tienen voz y voto en la cultura. No es de arriba hacia abajo ".

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- Michael Saylor⚡️ (@michael_saylor) 15 de mayo de 2021

Mark Cuban, propietario de los Dallas Mavericks y un entusiasta de la criptografía, está totalmente de acuerdo.

“Los beneficios de un DAO se van filtrando. El goteo no refleja cómo funciona un DAO y ese es el punto. Los participantes pueden controlar lo que sucede y lo que no sucede ”, dice. “La tokenómica está claramente establecida para que todos sepan quién se beneficia, cómo y por qué. Si se ejecuta con éxito, con la tokenómica adecuada, el beneficio puede acumularse de abajo hacia arriba. Todos los que trabajan allí pueden recibir tokens para que puedan participar en el DAO.

“Cualquier negocio impulsado por la comunidad se beneficiaría más de ser un DAO. Podría ser una empresa que ofrezca servicios de salud, podría ser una empresa de ahorro y préstamo local. El valor proviene del hecho de que la empresa puede beneficiarse de la integración de la comunidad ".

Rust también está experimentando con un DAO como parte de su negocio de inversión criptográfica sostenible en Hong Kong.

“He creado varias entidades y las he registrado como empresas en diferentes jurisdicciones, según sus requisitos. Sin embargo, una división comercial, Sonto, será un DAO puro. No se incorporará a ninguna jurisdicción, pero funcionará como una entidad verdaderamente descentralizada ”.

Este pensamiento descentralizado se extenderá a todos los empleados remotos en términos de remuneración.

“Si la mitad de los empleados son remotos y descentralizados, entonces no estoy en la mejor posición para ver cómo se están desempeñando. En cada caso, las asignaciones provendrán de los líderes del equipo, no de una autoridad centralizada. Eso tiene mucho más sentido para mí ”, agrega Rust.

Sin embargo, aunque es un fanático, Cuban no es optimista sobre el éxito garantizado de los DAO, especialmente los primeros.

“También quiero señalar que creo que muchos de los primeros DAO podrían fallar”, dice, señalando la falta de experiencia y la posible distribución desigual de la participación como razones.

“Algunos titulares están muy involucrados y, a menudo, intentan trabajar excluyendo a otros. También entrarán en juego las políticas de participación en los DAO. La dinámica de cómo las personas cooperan será un desafío, nuevamente, hasta que haya un historial de lo que funciona y lo que no funciona para que los nuevos participantes aprendan ”, concluye.

Fuente: https://cointelegraph.com/magazine/2021/09/10/how-the-crypto-workforce-changed-in-the-pandemic