El empoderador sistema descentralizado de criptomonedas con Laura Wallendal

¿Cómo la criptomoneda empodera al individuo para elegir? Dando al individuo sistemas descentralizados. En este episodio, la invitada de Monika Proffitt es Laura Wallendal, el Gerente General de Tesis. Thesis es un estudio de producción de empresas de criptomonedas que crea y lanza proyectos en el espacio criptográfico. Únase a la conversación y descubra cómo la criptomoneda le da un poder inmenso en su vida. Pero un gran poder conlleva una gran responsabilidad. Entonces, ¿cómo puedes hacer que las criptomonedas funcionen para ti? ¡Sintonizar!

-

Mira el episodio aquí:

[Contenido incrustado]

Escucha el podcast aquí

El empoderador sistema descentralizado de criptomonedas con Laura Wallendal

Estoy aquí con Laura Wallendal, quien es la Gerente General de Tesis, de lo que podría comenzar a darse cuenta es quizás un poco más como ser un director de operaciones sin el título. Bienvenida, Laura. Es tan agradable tenerte. Gracias.

Gracias por invitarme. Estoy emocionado de estar aquí.

Estoy emocionado de que estés aquí. Es raro porque tal vez si hubiéramos sabido esto, podrías estar sentado en el sofá a mi lado y podríamos estar hablando entre nosotros así o algo así. El formato podría no ser tan bueno. La tesis es con quién trabajas. Ya llevas un tiempo con ellos. Hay algunos desarrollos geniales que tenemos que cubrir porque así suele ser la gente cuando viene a mí, dicen: “Tenemos un nuevo anuncio. Es por eso que tenemos todas estas relaciones públicas”. Seré como, "Dulce".

Usted cae en esa categoría, lo cual es asombroso, pero también cae en la categoría de un compañero residente de San Juan, lo cual es maravilloso porque la próxima vez que hagamos un seguimiento de esto, tendrá su próximo almuerzo. Podemos tomar unas copas o algo así y hacer que esto sea mucho más divertido. Quiero empezar con lo que es Tesis, para empezar.

Thesis es un estudio de producción de riesgo en criptografía.

La producción de riesgo es como, hay dinero nuevo y estás produciendo videos o un programa de televisión sobre criptografía.

Somos un estudio de riesgo. Es el cruce entre un fondo de riesgo, un programa acelerador y gente nueva.

¿Hay un diagrama de Venn?

Hay un diagrama de Venn que estoy describiendo aquí. Estamos justo en el medio de eso y lo que hacemos es construir y lanzar proyectos en el espacio criptográfico. Todos los diferentes proyectos que tenemos y el primero comenzó en 2014 y ahora estamos lanzando nuestro quinto proyecto. Todo ha comenzado en casa. Construimos todo y comenzamos todo internamente. Las ideas vienen de casa. No buscamos externamente a los fundadores, las ideas existentes o las empresas como lo haría un programa de aceleración como lo haría Y Combinator, sino que creamos las ideas nosotros mismos, lo que queremos que exista en el mundo y lo construimos.

No vas a decir: "¿Cómo podemos tomar parte del capital de su empresa y traerlo y fortalecerlo?" Es más como, “Es una idea interesante. Ya se ha hecho. Haremos lo nuestro”. No es nada más.

Hay un par de estudios de riesgo por ahí. Consenso es un ejemplo de uno. Son un gran estudio de riesgo. Vemos muchas similitudes pero muchas diferencias. Una de las diferencias es que somos pequeños y tenemos un alto apalancamiento. Solo tenemos unas diez personas en el estudio y no planeamos aumentar eso a muchas más.

Solo lanzamos de 1 a 2 proyectos al año. Dos proyectos en un año es una exageración para nosotros porque somos pocas personas. Somos operadores pequeños y de alto apalancamiento y de puesta en marcha en nuestro núcleo. Pensamos en, “¿Cuál es el próximo proyecto que queremos lanzar? ¿Qué queremos hacer? ¿Quién es el equipo? ¿Cómo hacemos que esto comience?” Todos en el estudio saltan y hay un cofundador de esa startup. Nos contratamos a nosotros mismos, lo giramos y lo giramos.

Con Bitcoin, puede sacarlo, moverlo a efectivo o mantenerlo en Bitcoin y ganar intereses sobre él. Lo que quieras hacer, es tuyo. Click To Tweet

Eso suena como una forma muy interesante de trabajar. Una cosa para mí se encuentra como una ejecución. Llegas hasta el final de la iteración y eso suena increíble. Si elimino lo que estoy haciendo, quiero ver lo que estás haciendo.

Siempre estamos buscando piezas de rompecabezas con formas extrañas, como estas fundiciones, tipos de empresas emergentes que tienen una gran experiencia en la industria o en un dominio profundo, ya sea marketing, desarrollo de negocios, diseño o ingeniería, y pensamos: "¿Cómo se trabaja con un equipo?" y ayudarlos a escalar? Cómo empiezas, te ensucias las manos al principio, te reemplazas, lo vuelves a hacer y además sigues apoyando los proyectos que ya hemos lanzado a largo plazo.” Es mucho hacer malabarismos entre proyectos en etapas muy diferentes, pero siempre nos encanta esa etapa temprana del bebé, ese 0 a 1.

Eso suena como ser el fundador de una startup con esteroides. La mamá de la ópera, comencé a reflexionar. Es como, "Vamos a tener 8 en lugar de 1".

Eso es lo que significa gerente general.

Dijiste que eso es porque tienes una organización plana. Tienes que ser bastante plano si vas a hacer algo con tanta agilidad en un entorno de inicio replicado.

A nivel de estudio, trabajamos con personas de alto nivel que son operadores estratégicos e increíblemente hábiles. Alguien que pueda intervenir y decir: “Esto es lo que necesita esta nueva empresa. Así es como puedo hacerlo. Esto es 0 a 1 y ahora me voy a contratar para dejar ese trabajo para poder hacer 0 a 1 en otro lugar”.

Dijiste que uno de los proyectos que lanzaste fue Doblez, uno de los anteriores. Cuéntame sobre eso.

Esos son los primeros días de bebé de la empresa. Esto fue en 2014 antes de unirme a la empresa. En 2014, se lanzó Fold. Soy muy buen amigo de los fundadores de Fold, Thesis y todos los anteriores. Éramos amigos de un programa acelerador de empresas anterior. Pasamos por uno juntos y dejaron sus nuevas empresas. Comenzamos Fold e intentaron que me uniera a ellos en 2014. Ambos se quedaron en mi sofá y dijeron: "Deja tu startup, únete a nosotros en Fold en esta loca startup de Bitcoin".

Yo estaba como, “No, no estoy en Bitcoin. Esto no es lo mío. Mi empresa va a la luna. Esto es lo que necesito hacer. Estaba 100% equivocado. Todavía me estoy dando por no haberme unido a ellos en 2014. Esperé hasta 2016. Fold es una tarjeta de débito de recompensa de Bitcoin. Pronto será una tarjeta de crédito, pero es una tarjeta de débito de recompensa de Bitcoin. Puedes gastar normalmente. En lugar de puntos de aerolíneas o puntos de tarjetas de crédito, obtienes Bitcoin.

Suena mucho mejor porque mis puntos de aerolínea nunca aumentan de valor.

La misión detrás de Tesis y todo lo que construimos y respaldamos y apoyamos a largo plazo es la libertad y autonomía de las personas. Puntos de aerolíneas, no está empoderando a un individuo. Le permite gastar sus puntos de aerolínea con los puntos de su tarjeta de crédito de aerolínea. Puede gastar estos puntos en estos lugares y proveedores específicos. Bitcoin, puede hacer lo que quiera con él, sacarlo, moverlo a efectivo, mantenerlo en Bitcoin, ganar intereses sobre él. Lo que quieras hacer, es tuyo.

También es esta agradable rampa de acceso a la criptografía de una manera divertida. Hay muchos juegos y gamificación para Fold. Tiene una rueda giratoria diaria y una rueda giratoria de gastos donde puede ganar más Bitcoin en sus compras, no solo su porcentaje regular determinado. Eso crea algunos hábitos de gasto interesantes, mucho uso activo diario interesante y ese tipo de cosas. También lanzaron la versión beta de su metaverso en el Fold out. Con una interfaz AR en su aplicación, obtenga estadísticas al encontrarlas en la habitación.

¿Es como Pokémon Go de aplicación de tarjetas de crédito?

se asociaron con niantic, que lanzó Pokemon Go para lanzar esta parte de su aplicación. Lo usé tres veces ahora. Es divertido. Ese fue el primer proyecto que se lanzó.

Quiero saber más sobre Niantic y todas esas cosas, pero no quiero desviarme del tema. Vamos a tener que hacer una versión dos de esto. Vamos a tener una serie, ambas mujeres en blockchain hablando entre ellas. Es la única vez que verá tantos en un solo lugar, casi como un snuffle contra como, "Si ves uno, nunca verás otro". Estás diciendo que Thesis es la accesibilidad y la necesidad de pensar siempre en lograr que más personas usen las criptomonedas, pero también aumentar la diversidad en las criptomonedas. Eso se relaciona un poco, ¿verdad?

Sí. Cuando pensamos en lo que vamos a lanzar a continuación y estamos en nuestro quinto proyecto ahora, que se lanzó en diciembre de 2021. Pensamos mucho en a quién está sirviendo esto y cómo ayudamos a servir a la audiencia criptográfica inicial, pero también extender eso. Hay mucho tribalismo en criptografía. Uno de los proyectos que lanzamos en 2020 fue Guardar.

Es un protocolo de privacidad para Ethereum. Construimos sobre Keep, TBTC, una forma de conectar esa moneda desde la cadena de bloques de Bitcoin a Ethereum y hacerlo de manera descentralizada. No como un WTTC donde hay un puntaje de LLC en Canadá. No como algunos de los otros competidores que no están descentralizados. Esta es una forma verdaderamente centralizada de mover su Bitcoin de una cadena a otra.

Pensamos mucho en "Tenemos un par de audiencias diferentes aquí". Uno es nuestra audiencia de Bitcoin y Ethereum también. Estamos pensando en este mundo de cadenas múltiples y queríamos construirlo para que también pudiéramos moverlo a muchas cadenas diferentes y desbloquear la liquidez de Bitcoin. Una de las cosas que debe hacer y pensar cuando está construyendo estas cosas es cómo atraer a los titulares de Bitcoin de larga data y a los Bitcoiners a este nuevo mundo de muchas cadenas y monedas diferentes, y hay fuertes sentimientos en ambos. lado. Queríamos construirlo de una manera que capturara este espíritu del edificio Bitcoin como descentralizado, sin control, sin claves en el backend para que pudieras acceder, sin billetera multisig donde pudiéramos tener tus claves, pensando en eso, no en tu concepto de llaves y monedas.

Hay una forma en que lo vemos. La otra forma es que mientras construimos estos diferentes proyectos, necesitamos expandir nuestra base de usuarios más allá de ese grupo tribal de personas que van a ser nuestros primeros usuarios. Necesitan usarlo y amarlo, pero necesitamos ir más allá de eso. ¿Como hacemos eso? La experiencia de usuario de crypto apesta. Es difícil y confuso.

Es casi como, "¿Estás tratando de evitar que lo haga porque estás haciendo que sea difícil hacerlo?" Incluso a veces, me encuentro con cierto protocolo, una aplicación o un intercambio que quiero hacer. Estoy como, “Esto no es nuevo para mí y todavía no puedo hacerlo. No debes querer tomar mi dinero, vamos.

Lo hace intimidante y crea la barrera para ingresar a este gran foso donde si ha estado en él desde siempre y se siente seguro al usar estas herramientas, el lenguaje, la jerga y todas estas cosas, puede ingresar libremente, pero nadie más. , pensando en democratizar las finanzas. Usamos mucho ese término. Lanzamos el empoderamiento del individuo, la democratización de las finanzas, cómo tiene libertad de sus datos, elección, información, todo esto, pero la experiencia del usuario de eso no se presta para expandir esa base de usuarios muy bien. Es intimidante.

Estoy muy contento de que estén haciendo algo a la vanguardia de lo que están tratando de abordar con todos sus inventos y todas sus innovaciones porque he estado tocando el tambor de la interfaz de usuario, la experiencia. La experiencia del usuario en general desde hace años porque la primera persona en hacer que la criptografía sea tan fácil como Apple hizo que el teléfono sea dueño de la criptografía.

Lo van a limpiar porque si no puedes hacer eso, estás perdiendo a todos. En el momento en que alguien no necesite un manual de usuario o instrucciones para hacer algo, será increíble. Hasta eso, es como, “¿Esa es su clave privada o es su clave pública? Ni siquiera sabemos. ¿Es esa una frase semilla? ¿Puedes inventar la frase semilla? ¿Es como una contraseña?

Con una gran libertad viene una gran responsabilidad. Click To Tweet

Es como, “¿Dónde puedo guardarlo? ¿Puedo almacenarlo en mi computadora? Debería tener que guardarlo en mi computadora. ¿Puedo guardarlo en mi teléfono? No debería guardarlo en mi teléfono. Solo tengo la mitad de la tienda por la noche. Tengo que escribirlo en un papel y ponerlo en alguna parte”.

Fue todo porque todavía parecen pensar: “¿Qué hago? ¿Cómo puedo conseguirlo nunca más?”

Llevo mi sombrero de papel de aluminio con orgullo, controlo mi seguridad, entiendo el paisaje, sé dónde voy a estar porque una gran libertad conlleva una gran responsabilidad como: "Tienes tu propio banco, felicidades".

“Bienvenido a su banco. No puedes llamar a nadie para pedir apoyo”.

Esos son problemas que buscamos resolver con el diseño, la experiencia del usuario y pensar en estas cosas, pero aún estamos en los primeros días con eso. No puedo prometer que todos nuestros próximos proyectos que lancemos serán los más acogedores y comprendidos por la audiencia más amplia, pero hacia ahí es hacia donde nos dirigimos y donde debemos continuar empujando esa roca cuesta arriba.

Hablando de empujar la roca cuesta arriba, ¿puedes hablar un poco sobre Cuenta?

Tally es nuestro proyecto más nuevo en Thesis. Es una billetera Web3 de propiedad y operación comunitaria.

Es una billetera operada por todos. ¿Significa eso que su dinero está en común o significa que se mantiene separado y hay algo más sobre el aspecto de la comunidad?

Hay algo más sobre el aspecto de la comunidad. Es como una billetera de extensión de navegador similar a muchos otros en el espacio.

Es propiedad de todos.

La gran diferencia entre lo que existe ahora y lo que estamos construyendo es que somos de código abierto. Vamos a tener una DAO que tome decisiones sobre el futuro del protocolo.

La DAO es el Organismo Autónomo Descentralizado. Significa que si usted es miembro de esta comunidad, si la ha descargado y ha puesto su dinero en ella, ahora tiene derechos de voto para ayudar a guiarla.

Estamos diciendo que hay muchas cuestiones y problemas a los que se enfrentan estas carteras de extensiones de navegador, y no queremos resolverlos solos. Queremos resolverlos con los usuarios y decirles: "Están viendo el futuro de las criptomonedas, la gobernanza y la toma de decisiones". Pone de cabeza al usuario y a la propia empresa. Imagine que puede tener un voto para decir: “¿Qué características se deben construir a continuación? ¿En qué tenemos que centrarnos? ¿Qué es lo más importante para usted como usuario de esta billetera en términos de características, seguridad o cadenas? ¿En qué cambio quieres que sea el próximo? ¿Cómo quieres que funcione? ¿En qué quieres que nos centremos?

Estamos lanzando una versión beta de esta aplicación como una versión comunitaria temprana, donde puede descargarla de Chrome Store y participar en la comunidad. Tenemos más de 6,000, probablemente más que eso, miembros en nuestro Discord. Tenemos llamadas comunitarias todas las semanas y es alucinante cuántas personas se presentan a nuestras llamadas comunitarias, participan, tienen excelentes conversaciones y decimos: "Esta no es nuestra billetera, estamos decidiendo qué sucederá a continuación, cómo construya esta hoja de ruta, estructure las próximas cosas o descubra cada integración. Esta es la hoja de ruta de la comunidad para tomar esas decisiones. Lo estamos desarrollando y dándoselo a la comunidad”.

¿Va a haber una moneda asociada con esta billetera? ¿Cómo se resuelve eso?

Con la billetera, DAO y la votación y el gobierno, todo eso se unirá.

¿Cuál será la moneda? ¿Sabes lo que es o aún no ha salido?

No hay nada fuera. Es pensar en construir esta comunidad y delegados y pensar en cómo podemos ganar mucha tracción dentro de nuestra comunidad y muchos políticos de protocolo y pensar en personas que usan muchos protocolos diferentes y participan en ese gobierno. También queremos que sea fácil dentro de la billetera participar en la gobernanza. Si tiene un token en su billetera que indica que se acerca una votación, estamos pensando mucho en, como, "¿Cómo se le notifica de esa votación? ¿Cómo notifica que tiene un token que le permite tomar una decisión en nombre de uno de estos protocolos?

¿Va a poder realizar un seguimiento del nivel de participación de sus usuarios en términos como, "¿Esta es nuestra participación electoral?" ¿No sería asombroso si pudiera tener una innovación que tuviera una mejor participación electoral que un país y ver cómo forma una mejora en el país?

Esa es una de esas ideas sobre las que queremos escuchar, como "¿Qué información, seguimiento, todo esto?" Nosotros, como Thesis, que estamos construyendo esto y lanzándolo, no vamos a poseer ni rastrear eso.

¿Qué pasa si quieren saber sobre sí mismos? ¿En qué se interesa la comunidad o lo que sea?

¿Cómo construyes ese impulso hacia lo que la gente quiere saber y compartir? La privacidad es importante y ahora la compartes con un DAO. No acompañe, no vamos a estar recopilando esa información. Estamos construyendo estas cosas, sacándolas y diciendo: "Es tuyo". Continuaremos construyendo sobre él y seremos el equipo detrás de él, pero no vamos a poseerlo como una empresa centralizada posee algunas de estas cosas.

Esa es la mayor diferencia con todos los otros proyectos que existen hoy en día, que son billeteras como esta que hay una compañía centralizada detrás, que es dueña de todas estas decisiones y esas cosas. Ellos toman las decisiones y lo que más les preocupa es su resultado final. Estamos diciendo: "Si eres un usuario de esta billetera, deberías recibir un pago por usar el producto".

Estoy emocionado de ver lo que podría pensar de Visa, los dos artículos que he escrito sobre un modelo económico que ayuda a codificar cómo las ganancias y los ingresos de cualquier empresa pueden redistribuirse de manera estándar automatizada. A medida que alcanza el nivel de lo que cuesta administrar la organización, toma las ganancias y las redistribuye entre todos los que han participado.

Piense en cómo puede ganar tracción dentro de su comunidad. Click To Tweet

Si hay un costo, pero fuera de eso, no es como, "Los policías tienen unos pocos que se lo llevan todo porque el capitalismo parece romperse a escala". Funciona muy bien hasta cierto punto, pero cuando alguien toma todo el dinero, deja de beneficiar incluso a la persona. No hay forma de que esa persona pueda beneficiarse de lo que ha acumulado y nunca lo superará.

Nunca podrán contribuir al mundo. Es como un coágulo coagulado en un cuerpo que necesita una mejor circulación. Pudiendo codificar cómo y en qué momento, empezamos a redistribuir a propósito. No a través de un sistema de impuestos y una organización benéfica, pero si hay un nivel de compromiso allí, y luego si lo ha comprometido, lo convertiría completamente en un círculo entre el creador y el consumidor. Ya no están trabajando en silos. Son los mismos.

Así es exactamente como pensamos sobre Tally.

Una simple hoja de cálculo logarítmica para que podamos averiguar exactamente en qué punto comienzas a redistribuir, vas a ir como un reguero de pólvora. Si se implementara un modelo como ese, cada precio se reduciría a su costo, convirtiéndolo en la marca más competitiva del mercado. Si hay algún precio, todos los demás tendrán que unirse y seguir bajando sus precios para seguir compitiendo. Si tuviera Amazon Prime de Monika y dijera: "No voy a hacer Amazon Prime a menos que nuestros costos sean de $100 millones al año".

Todo el mundo me paga Amazon Prime. Después de que llegué a mis $100 millones al año, todo regresa y comienza a regresar a su billetera porque cuanta más gente paga y más redistribuye hasta que de repente no son $100 millones, son $90 millones, $80 millones, $70 millones, $60 millones. Amazon tendrá que cambiar su precio Prime porque puedo hacerlo por menos. Renuncié a las ganancias y se las devolví a los usuarios. Si implementa eso de manera consistente, puede terminar siendo el precio más competitivo del mercado, basado única y exclusivamente en la participación de la comunidad. Con 6,000 personas, has tenido un gran comienzo.

El compromiso de la comunidad ha sido salvaje. Nuestra última llamada comunitaria tuvo más de 600 personas que se unieron, lo que para las llamadas comunitarias es enorme. En el primero, se unieron más de 100 personas y no pagamos por el marketing. No hicimos nada de esto. Publicamos una publicación de blog sobre nuestro espíritu, lo que creemos. Eso es lo que comenzó a impulsar esto, atraer a la gente y entusiasmar a la gente porque dicen: "No, yo también creo esto".

Hablando de traer gente, me mencionaste antes de que empezáramos esto, ustedes están contratando. Vas de diez a aparentemente muchísimo más. Estás buscando contratar toneladas de personas. ¿Para quién y para qué estás contratando? Vamos a saber, ¿qué necesitas?

En el estudio, planeamos quedarnos bastante pequeños. El estudio en sí, los proyectos que lanzamos son una historia diferente. En el propio estudio, buscamos piezas de rompecabezas de forma extraña del tipo fundador. Estoy buscando personas con una gran experiencia en el dominio, especialistas en marketing increíbles, diseño, desarrollo de negocios y un extraño espíritu de fundador de startups. Pensando en el estudio donde queremos expandirnos, no vamos a crecer mucho. Estamos buscando un par de roles y posiciones clave. Uno en marketing y otros en investigación de seguridad, pero también está buscando personas que no encajen necesariamente en una de esas categorías. Soy un ejemplo de eso.

Soy un fundador de inicio. Hice crecimiento por un tiempo. hago operaciones Soy un tipo de director de operaciones. Ayudé a iniciar y financiar estas diferentes empresas, piense en nuestros modelos de financiación. Hacen muchas cosas desafiantes. Soy una pieza de rompecabezas con una forma muy extraña. Estamos buscando gente así que quiera traspasar los límites de sus límites creativos y también mirar nuestros proyectos.

Nuestros proyectos están creciendo rápidamente. Lo que hacemos es en el estudio, pululamos alrededor de una nueva idea y todos somos cofundadores de esta nueva idea. Lo hacemos girar y nos reemplazamos con el equipo que lo llevará al siguiente nivel para lanzarlo y construirlo. Tenemos posiciones abiertas en Fold, TBDC, Saddle y Tally. Estamos buscando contratar personas talentosas y estamos buscando adyacentes al espacio criptográfico. El espacio criptográfico es pequeño. Si seguimos contratándonos unos a otros, no vamos a crecer, aprender o cambiar nuestra mentalidad en absoluto.

Tienes la misma fiesta todas las semanas y esperas ser una persona nueva.

Tenemos que ir a diferentes fiestas. Estamos como, "Qué hay junto a este espacio criptográfico y encuentra a estas personas criptocuriosas". Tráelos y di algo como: “Estamos lanzando algo genial. No te vamos a enseñar cómo hacer tu trabajo, pero te vamos a impulsar con las criptomonedas”. Eso es lo que buscamos.

Ese es un gran lugar para terminar porque podemos incluir algunos enlaces a todas las empresas que mencionó. Las personas pueden consultar los sitios web por sí mismos, ver lo que tienes, ver dónde están tus carreras, para qué estás contratando, qué oportunidades de carrera hay. Si termina con un trabajo en una de estas empresas, diga que se enteró por La nueva economía de confianza porque eso sería increíble.

He entrevistado a muchas personas que están enfocadas en un proyecto o en algunos proyectos. A veces son esos tipos locos de Steve Jobs que dicen: "Hago esto y hago aquello". Estoy como, “¿Estás preguntando por cáncer de páncreas? ¿Qué estás haciendo?" Parece que has encontrado una forma sostenible de tener los dedos en varias bolas diferentes, lo cual es genial. Me encanta esto. Estoy como, “¿Por qué no pensé en eso? Eso es muy genial."

Todavía estamos resolviendo los problemas. Hay muchas cosas que estamos aprendiendo y tratando de hacer bien. Hay un montón de oportunidades.

La gente tiene muchas madrigueras de conejo en las que caer, correr y descubrir qué están haciendo ustedes. Esto ha sido increíble y genial para aprender, no solo sobre Tesis, sino también sobre todos los proyectos que están haciendo y la forma en que encajan estas extrañas piezas de rompecabezas, lo que parece que podría ser una pesadilla de recursos humanos. También podría ser un sueño de recursos humanos.

Es un sueño. Amo a todos con los que trabajamos. Somos muy afortunados.

No siempre escuchas eso de la gente. Por lo general, dicen: "Déjame decirte cuánto me gusta mi equipo". Estoy como, "Déjame contarte por qué me gusta la compañía".

El equipo es el número uno en mi libro. La compañía y los proyectos que hacemos también son geniales y sorprendentes, pero es principalmente el equipo con el que puedo hacer esto. Es la mejor parte.

Te agradezco que vengas y nos cuentes sobre estas cosas. Laura Wallendal, sé que eres la única en Internet. Si encuentras a uno de ellos, es solo a ella. Muchas gracias. ¿Tienes algo más que quieras agregar? No sé. Cubrimos todo.

Hemos cubierto una tonelada. Quiero hacer esto de nuevo. Esto ha sido asombroso. Me encanta esto. Estoy emocionado por todas las cosas.

Muchas gracias por venir. Estuve aquí con Laura Wallendal, la Gerente General de Thesis, también conocida como COO, pero de manera plana. Te atraparemos en el próximo episodio. Muchas Gracias Por Leer.

Enlaces importantes:

Sobre Laura Wallendal

Con experiencia en ventas y como graduada de tres programas Accelerator (MassChallenge, Techstars y Betaspring), ha aprendido en qué deben enfocarse las empresas para determinar el crecimiento y el potencial. Es ex fundadora de EdTrips, ex consultora de crecimiento de más de 20 empresas potenciales de alto crecimiento, profesora de ventas y desarrollo comercial para la Asamblea General, oradora frecuente y miembro de la junta de Wallendal Farms en Central Sands WI. Actualmente, es Gerente General de Thesis, un estudio de producción de criptomonedas y blockchain que lleva a las empresas al mercado.

¿Te encanta el espectáculo? ¡Suscríbete, califica, comenta y comparte!

Únase hoy a la Comunidad de la Nueva Economía Fiduciaria: