No se arriesgue a que la mala alineación entre finanzas y TI obstaculice el éxito (Brian Montgomery)

Está claro que las organizaciones del Reino Unido e Irlanda (UK&I) han logrado un progreso excepcional en lo que respecta a la transformación de las finanzas digitales. De acuerdo a
un nuevo informe de Workday, casi la mitad (49%) de todas las organizaciones en ambos países han desarrollado e implementado una estrategia de finanzas digitales. 

Esto hay que celebrarlo. La transformación digital de la función financiera puede brindar a las empresas una amplia gama de beneficios que incluyen la presentación de informes de datos no financieros, mejoras en las adquisiciones, cierre financiero simplificado, consolidación y mejores
informes estatutarios. En medio de la actual volatilidad económica que enfrenta todo el mundo, los beneficios generados por una sólida estrategia de transformación digital pueden proporcionar una clara ventaja competitiva. 

Ahora las malas noticias. Si bien las empresas británicas e irlandesas están dando grandes pasos hacia las finanzas digitales, la investigación de Workday descubrió desafíos organizacionales que frenan el progreso. Y como resultado de estos desafíos, sólo el 33% de los habitantes del Reino Unido e Irlanda
Los líderes de finanzas y TI describirían la tecnología financiera actual de su organización como duradera. Es necesario cambiar esto.  

La mayor amenaza: la falta de alineación   

Para obtener todos los beneficios de la transformación digital, tanto el departamento de finanzas como el de TI deben trabajar al unísono, con una estrategia clara y unificada, hacia un objetivo común. Sin embargo, este rara vez es el caso, y la falta de alineación es clara. 

Según la investigación, casi la mitad de los altos ejecutivos de finanzas y TI admiten que existe un bajo grado de alineación y colaboración entre estos equipos. Es más, encontramos que sólo el 34% de los líderes en el Reino Unido e Irlanda dicen que TI asesora regularmente
sobre tecnología emergente y plataformas líderes para finanzas, mientras que la mitad de los encuestados dice que finanzas y TI seleccionan conjuntamente las herramientas de análisis, informes y visualización necesarias para tomar decisiones financieras críticas. Es alarmante que sólo la mitad (51%) informe que
Las finanzas siempre ayudan a TI a comprender la estrategia comercial y las métricas con las que se miden las finanzas.  

Como resultado, las empresas corren el riesgo de perderse los beneficios de las finanzas modernizadas. Es cada vez más evidente que está surgiendo una brecha entre las empresas que entienden el valor de fomentar la alineación estratégica y aquellas que han continuado
adoptar un enfoque profundamente aislado.  

Es hora de cerrar la brecha 

Si estos hallazgos hacen sonar las alarmas, la buena noticia es que nunca ha habido un mejor momento para actuar. La barrera al crecimiento es superable. El 44% de los ejecutivos encuestados afirmó que actualmente se encuentran en el proceso de desarrollar una finanzas digitales
estrategia, lo que significa que pueden garantizar que la brecha entre funciones siga siendo inexistente.  

 He aquí cómo tener éxito: 

1. Adopte una mentalidad de primero las habilidades. Descubrimos que poco menos de cuatro de cada diez (39%) de los líderes creen que su organización tiene las habilidades necesarias para seguir el ritmo de la tecnología financiera digital emergente. Esto significa que gran parte de las organizaciones están cayendo.
   están quedando atrás y está surgiendo una creciente brecha de habilidades. Al contratar profesionales financieros con un buen conocimiento de lo digital, los líderes pueden ayudar a abordar este problema creciente. Las empresas también pueden buscar mejorar las habilidades de los miembros existentes del equipo financiero en tecnologías digitales. El resultado
   es una mayor comprensión entre los departamentos de TI y finanzas, donde ambos entienden el mismo idioma y se benefician de una mayor colaboración. 

2. Priorizar la estrategia de datos. Poco menos de la mitad (49%) de los líderes financieros y de TI en el Reino Unido e Irlanda dicen que su organización tiene una visión única y unificada de todos los datos financieros, operativos y de personas. Esto proporciona una visión ciega e ineficiente.
   visión del desempeño empresarial y obstaculiza la colaboración efectiva entre departamentos. Al adoptar plataformas tecnológicas que puedan permitir datos fluidos y de fácil acceso, las organizaciones pueden cerrar la brecha no solo entre TI y finanzas, sino también entre otros departamentos.
    

3. Lleve al CIO a la mesa de la junta. Actualmente, el 44% de las organizaciones del Reino Unido e Irlanda informan que el CIO no participa en reuniones financieras críticas, incluso cuando la tecnología es esencial para resolver un desafío empresarial. Esto debe abordarse. Al extender
   En la mesa de la sala de juntas y fomentando las conversaciones entre el CIO y el CFO, las empresas pueden garantizar que la alineación funcional comience en los niveles más altos. 

Las empresas sólo tendrán éxito cuando toda la fuerza laboral pueda unirse en torno a una visión común compartida y trabajar juntos para lograrla. Al compartir abiertamente (y aprovechar) esta visión, tanto las funciones de finanzas como de TI pueden comprender mejor cómo se cumplen sus prioridades.
alinearse con el éxito de la organización en general. 

En medio de la actual incertidumbre económica, los líderes financieros y sus equipos necesitan ahora más que nunca los beneficios transformadores de estrategias digitales sólidas. La falta de alineación entre los departamentos de finanzas y TI debe abordarse y superarse para
fletar la mejor ruta a través de difíciles vientos económicos en contra. Hacerlo podría marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso.