Soy parte del programa Tesla VPP en el norte de California. Ahora hay alrededor de 2800 hogares que forman parte del VPP. PGE está teniendo su segundo evento VPP en aproximadamente dos semanas.
Aquellos con Tesla Solar Power y Tesla Powerwalls que hayan optado por el programa de la planta de energía virtual de Tesla obtienen $2 por kwh cuando su empresa de energía utiliza la planta de energía virtual de Tesla.
Matt Smith pensó que mi suposición de 1 emergencia por mes era demasiado agresiva. Sin embargo, esto ahora parece que puede no ser demasiado agresivo. Dos eventos por mes serían $100-140 por cliente por mes y significarían $1000-1800 por año.
He estado ahorrando alrededor de $ 300 por mes en mi factura de electricidad con mi almacenamiento de batería estacionaria Tesla solar y power wall. La medición neta (retorno de energía a la red) se pagará en abril y actualmente se está rastreando a alrededor de $ 500 por año.
Mis paredes solares y de energía podrían hacerme $3000-4000 por año de ahorros en la factura eléctrica, $500 de medición neta y $1000-1500 por año de VPP. Esto será alrededor de $ 4500 a 6000 por año. Mis paredes solares y eléctricas deberían pagarse solas en 5-6 años.
La la historia muestra que casi todos los años excepto 2020, este tipo de emergencias y advertencias han sido bastante infrecuentes. Sin embargo, por lo general no se equivoca al suponer que PGE es más incompetente de lo que esperaba.
El programa particular Tesla VPP es más costoso de lo que la mayoría de las redes podrían/deberían ofrecer, por lo que escalar esta economía a nivel nacional es definitivamente una suposición problemática. Matt Smith repasó algunas matemáticas detalladas sobre esto hace un tiempo en el video. Asumió que una casa con energía solar y Powerwalls podría generar ~400 dólares al año, que se dividirían entre Tesla y el cliente.
Hace dos semanas había 2408 casas flotantes en la planta de energía virtual (VPP) Tesla de PG&E del norte de California y ahora hay 2800.
Esto fue alrededor de $ 50 generados por el evento.
Las 2800 viviendas pueden generar un pico de unos 18-24 MW de potencia. Esto depende de la cantidad de powerwalls en cada hogar y la cantidad de energía de respaldo que reservaron. Dos Powerwall emiten unos 10 KW de potencia o 10 kwh por hora.
El evento duró de 5 am a 9 pm ese día. Este VPP estuvo descargando para PG&E de 6:9 p. m. a 50:50000 p. m. PG&E podría recibir alrededor de 100,000 MWh de energía. Esto significó XNUMX kwh o alrededor de $ XNUMX pagados a los hogares de los proveedores de VPP. Tesla eventualmente podría tomar algunos de estos pagos. Es probable que a Tesla le paguen por otros servicios de administración de energía.
El estudio de CAISO calcula un enorme diferencial de precios para garantizar la confiabilidad local frente a los cierres de plantas inminentes: $299 millones para una turbina de combustión de 262 megavatios, $805 millones para una combinación de almacenamiento distribuido y al frente del medidor.
Una planta pico de gas natural de $ 800 millones se mantendría en línea incluso si no se usara. El VPP de 18 MW sería aproximadamente el 8 % de una planta máxima de gas natural completa. Sin embargo, es posible que no exista la necesidad total de toda la producción de la planta pico. PG&E no paga los $1000-2700 por kw para apoyar la construcción de la planta pico. PG&E no paga por la energía de gas natural cuando se utiliza la planta pico. Los propietarios de viviendas pagan e instalan los paneles solares y eléctricos de Tesla. Es probable que esto cueste entre 90 y 130 millones de dólares colectivos. Si el programa se expande a 32000 hogares, entonces podrían compensar en su mayoría una planta pico de 270 MW. La instalación costaría a los propietarios entre $1.45 y 2 millones. Los propietarios lo estarían haciendo de todos modos. Se les paga por los eventos de escasez de energía.
Las plantas de pico funcionan un promedio de 2.8 horas cada vez que se inician y tiene un factor de capacidad de 2-10 por ciento. La mayoría de las plantas tienen un tamaño de 40-80 MW. 40 MW para un factor de capacidad del 2% serían 174 horas y 6,960,000 KWH. 80 MW para un factor de capacidad del 10 % serían 868 horas y aproximadamente 70,000,000 XNUMX XNUMX kWH.
Si el VPP comienza a reemplazar por completo una planta pico completa, eso significaría de uno a cinco eventos de 3 horas cada semana. Los costos anuales de VPP, asumiendo $2 por kwh para propietarios de viviendas y $2 por kwh para Tesla, serían de $14 millones a $140 millones por año.
Aproximadamente el 12 o el 15% de las plantas pico se utilizan menos del 1% por año o para un evento cada tres semanas. Esto significaría que esas plantas todavía tienen los mismos costos de construcción. Solo se utilizan el 0.5% del año. Una planta de 40 MW o de 80 MW se utilizaría durante 45 horas. Esto sería $ 4-8 millones por año. Ahorraría el costo de construcción de $ 150-300 millones. Los costos operativos anuales serían similares. Es probable que tenga sentido que una empresa de servicios públicos use una planta de energía virtual para el uso máximo de la planta a menos del 1% y quizás incluso a niveles de capacidad del 2-3%.
En todo California, casi 80 centrales eléctricas a gas ayudan a satisfacer la demanda eléctrica pico en todo el estado. Estas plantas incluyen 65 turbinas de combustión diseñadas para acelerar rápidamente para satisfacer la demanda máxima, y más de diez turbinas de ciclo combinado y de vapor envejecidas que ahora se usan con poca frecuencia para satisfacer las necesidades máximas.
PG&E suministra alrededor de un tercio de la energía de California.
En la última hora del evento, más hogares abandonaron sus servicios porque habían alcanzado el nivel mínimo de energía de respaldo de reserva o sus Powerwalls estaban agotados.
Con un nivel de uso del 0.2 % o 18 horas al año, los participantes del VPP probablemente obtendrán un rendimiento positivo de 420 $ al año.
Con un nivel de uso del 0.5 % o 42 horas al año, los participantes del VPP probablemente obtendrán un rendimiento positivo de 900 $ al año.
Con un nivel de uso del 1 % o 87 horas al año, los participantes del VPP probablemente obtendrán un rendimiento positivo de 1800 $ al año.
Si el programa VPP se expandiera a cinco veces la población total de California, sería una ganancia de mil millones de dólares por año para Tesla.
Un dueño de casa recibiría $420 por año por dueño de casa si VPP se usa solo un evento de 3 horas cada dos meses.
FUENTES- Tesla, PSEHealthyenergy
Escrito por Brian Wang, Nextbigfuture.com
Brian Wang es un líder de pensamiento futurista y un popular bloguero de ciencia con 1 millón de lectores al mes. Su blog Nextbigfuture.com ocupa el puesto número 1 en blogs de noticias científicas. Cubre muchas tecnologías y tendencias disruptivas que incluyen espacio, robótica, inteligencia artificial, medicina, biotecnología antienvejecimiento y nanotecnología.
Conocido por identificar tecnologías de vanguardia, actualmente es cofundador de una startup y recaudadora de fondos para empresas de alto potencial en etapa inicial. Es el jefe de investigación de asignaciones para inversiones en tecnología profunda y un inversor ángel en Space Angels.
Orador frecuente en corporaciones, ha sido orador de TEDx, orador de Singularity University e invitado en numerosas entrevistas para radio y podcasts. Está abierto a participar en conferencias públicas y asesoramiento.
