Fundada en 2018, startup chilena de tecnología de seguros Es mejor volar pasó de nada a una valoración de $ 1 mil millones y una presencia bien establecida en América Latina.
Este febrero se convirtió en la tercera empresa unicornio de Chile. Tomó $ 125 millones de inversores de capital de riesgo en una ronda de serie C que vio su valoración superar el umbral de los mil millones de dólares. Fue dirigido por Glade Brook Capital, que se suma a inversores anteriores como QED, Softbank y DST Global Partners.
El ascenso de la plataforma de beneficios sociales y de bienestar ha sido meteórico. Junto con una ronda anterior de serie B en 2021, la empresa ha recaudado unos 200 millones de dólares en seis meses.
La expansión internacional es una de las prioridades críticas, dijo Eduardo della Maggiora, Fundador y CEO, a LendIt Fintech. Parte de los fondos de la última ronda de financiación se aplicarán a la apertura de nuevos mercados en la región.
“Nos hemos propuesto como meta, además de consolidar nuestra posición actual en Chile y Brasil, abrir diferentes mercados en América Latina como México, Perú, Ecuador, Colombia, Argentina y Centroamérica para luego, en 2023, llegar al Estados Unidos, España y Portugal. “
Dotación de personal doble
La empresa cuenta con cerca de 500 empleados, una plantilla que busca duplicar debido a su expansión regional.
La compañía también ha estado ocupada en el frente de fusiones y adquisiciones, adquiriendo recientemente unas seis empresas en Chile y Brasil.
Betterfly es una plataforma digital de beneficios a través de la cual los empleadores pueden incentivar prácticas de bienestar a su personal. Estos incluyen fitness virtual, meditación y atención médica en línea, entre muchos otros productos.
Los empleados pueden obtener un seguro de vida o incluso hacer donaciones. El beneficio general para las empresas es brindar un beneficio bien percibido y reducir los costos médicos y los días de enfermedad entre los empleados. La firma afirma tener unos 2,500 clientes corporativos de todos los tamaños.
Para los expertos, la oportunidad de hacer avanzar los seguros en América Latina a través de canales digitales es enorme.
En una región donde los servicios financieros han estado históricamente desatendidos, el reciente crecimiento del sector fintech ha contribuido a llenar algunos vacíos en términos de acceso y uso.
Sin embargo, en el ámbito de los seguros, la falta de adopción es aún más significativa y ruidosa, ya que no hay conciencia de tal opción o hábito de comprar protección financiera.
Brecha de seguro
“Latinoamérica es un mercado donde, en comparación con otros más maduros, todavía existe una gran brecha en cuanto a la población que ha podido acceder a un seguro”, dijo el CEO. “Nuestro objetivo es democratizar el acceso a la protección financiera”.
El líder de insurtech argumenta que la tecnología será el motor fundamental para brindar un mejor servicio a esos productos a un costo menor.
Con ese fin, Betterfly persigue un ambicioso desarrollo regional que no es tarea fácil. Los obstáculos de expansión a menudo incluyen barreras del idioma, así como preocupaciones regulatorias.
Pero para superarlos, la compañía establece equipos con dos años de anticipación en cada uno de los países que busca abrir. Además, ha adoptado una estrategia de asociación para poner un pie fuera de Chile.
La firma logró una alianza con la aseguradora brasileña de vida Icatu en la economía más grande de la región. Este diciembre, anunció que se asoció con Chubb para ofertas en México, Colombia, Ecuador, Chile y Argentina.
“Latinoamérica es una región muy atractiva, con grandes mercados como Brasil y México, donde nuestro producto ha tenido muy buena acogida”, dijo della Maggiora. “Cada vez más los habitantes de la región se dan cuenta de lo importante que es estar asegurado, por lo que vemos en ella un terreno fértil para el desarrollo de esta industria. “
El puesto Insurtech Betterfly lanza ambiciosa expansión en LatAm apareció por primera vez en Noticias de LendIt Fintech.
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- A través de esta formación, el personal docente y administrativo de escuelas y universidades estará preparado para manejar los recursos disponibles que derivan de la diversidad cultural de sus estudiantes. Además, un mejor y mayor entendimiento sobre estas diferencias y similitudes culturales permitirá alcanzar los objetivos de inclusión previstos.
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