John Carmack 'cansado de la pelea' cuando sale de Meta

John Carmack dejó su papel como "consultor ejecutivo" de realidad virtual en Meta.

Carmack ocupó roles clave durante la última década para impulsar el camino de la realidad virtual hacia la adopción del consumidor, desde intercambiar hardware con el creador de Rift, Palmer Luckey, hasta convertirse en CTO en Oculus y continuar trabajando en Facebook y luego en Meta. Su charlas anuales en Oculus/Facebook/Meta Connect ofreció algunos de los análisis técnicos más profundos de los puntos débiles continuos de la realidad virtual y las áreas de mejora.

A continuación se incluye una de las entrevistas de Carmack de 2012 del E3 que ayudó a impulsar la conversación sobre el camino de la realidad virtual hacia la adopción por parte del consumidor. El siguiente video es de Carmack. nota completa publicó en Facebook marcando "el final de mi década en realidad virtual" mientras dice "todo en la construcción” inteligencia general artificial en su nueva empresa, Keen Technologies.

Nota de despedida de John Carmack desde Meta:

Renuncié a mi puesto como consultor ejecutivo de VR con Meta. Mi publicación interna para la compañía se filtró a la prensa, pero eso solo da como resultado que elijan algunas partes de ella. Aquí está la publicación completa, tal como la vieron los empleados internos:

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Este es el final de mi década en VR.

Tengo sentimientos encontrados.

Quest 2 es casi exactamente lo que quería ver desde el principio: hardware móvil, seguimiento de adentro hacia afuera, transmisión de PC opcional, pantalla de 4k (más o menos), rentable. A pesar de todas las quejas que tengo sobre nuestro software, millones de personas todavía obtienen valor de él. Tenemos un buen producto. Es exitoso, y los productos exitosos hacen del mundo un lugar mejor. Todo podría haber sucedido un poco más rápido y haber ido mejor si se hubieran tomado diferentes decisiones, pero construimos algo bastante parecido a The Right Thing.

El problema es nuestra eficiencia.

Algunos preguntarán por qué me importa cómo está ocurriendo el progreso, siempre y cuando esté ocurriendo.

Si estoy tratando de influir en los demás, diría que una organización que solo ha conocido la ineficiencia no está preparada para la competencia inevitable y/o apretarse el cinturón, pero en realidad, es el dolor más personal de ver un número de utilización de GPU del 5 % en producción. Estoy ofendido por eso.

[editar: estaba siendo demasiado poético aquí, ya que varias personas han perdido la intención. Como persona de optimización de sistemas, me preocupo profundamente por la eficiencia. Cuando trabajas duro en la optimización durante la mayor parte de tu vida, ver algo que es extremadamente ineficiente te duele el alma. Estaba comparando la observación del desempeño de nuestra organización con ver un número trágicamente bajo en una herramienta de creación de perfiles.]

Tenemos una cantidad ridícula de personas y recursos, pero constantemente nos autosaboteamos y derrochamos esfuerzos. No hay forma de endulzar esto; Creo que nuestra organización está operando a la mitad de la efectividad que me haría feliz. Algunos pueden burlarse y afirmar que lo estamos haciendo bien, pero otros se reirán y dirán “¿La mitad? ¡Decir ah! ¡Estoy en un cuarto de eficiencia!”

Ha sido una lucha para mí. Tengo una voz en los niveles más altos aquí, por lo que parece que debería poder mover las cosas, pero evidentemente no soy lo suficientemente persuasivo. Una buena fracción de las cosas de las que me quejo eventualmente se vuelven hacia mí después de que un año o dos pasan y la evidencia se acumula, pero nunca he sido capaz de matar cosas estúpidas antes de que causen daño, o establecer una dirección y hacer que un equipo realmente se ciña a ella. eso. Creo que mi influencia en los márgenes ha sido positiva, pero nunca ha sido un motor principal.

Es cierto que esto fue autoinfligido: podría haberme mudado a Menlo Park después de la adquisición de Oculus e intentar librar batallas con generaciones de líderes, pero estaba ocupado programando y asumí que lo odiaría, sería malo en eso y probablemente perdería. de todos modos.

Basta de quejarse. Me cansé de la pelea y tengo mi propia startup para ejecutar, ¡pero la pelea aún se puede ganar! La realidad virtual puede aportar valor a la mayoría de las personas en el mundo, y ninguna empresa está mejor posicionada para hacerlo que Meta. Tal vez en realidad sea posible llegar allí simplemente siguiendo adelante con las prácticas actuales, pero hay mucho margen de mejora.

¡Tome mejores decisiones y llene sus productos con "Give a Damn"!