Los bufetes de abogados amplían los planes de habilidades digitales a medida que Big Tech arroja personal

Una ola de despidos en las grandes empresas de tecnología podría ayudar a los bufetes de abogados de EE. UU. a aumentar su creciente lista de científicos y tecnólogos de datos, según los altos ejecutivos que buscan contratar al mejor talento tecnológico.

Históricamente, los bufetes de abogados han luchado para atraer talento tecnológico de las empresas emergentes de Silicon Valley, o para dirigirse a ellas. Pero la desaceleración del sector tecnológico y el surgimiento de nuevos roles centrados en los datos están ayudando a cambiar el equilibrio.

En las últimas semanas, Meta ha despidió a 11,000 trabajadores — el 13 por ciento de su plantilla; El nuevo dueño de Twitter, Elon Musk, tiene como objetivo reducir a la mitad la plantilla del grupo; y Amazon planea eliminar unos 10,000 puestos de trabajo.

“La guerra por el talento técnico está cambiando como resultado de los vientos en contra económicos actuales”, dice Michael Shea, director de información de McDermott Will & Emery, que está creando equipos de inteligencia y análisis digital para trabajar junto con finanzas, recursos humanos y marketing.

“La competición ha cambiado en los últimos meses a raíz de los despidos. . . Hemos visto una reducción muy grande en la actividad de reclutamiento en general, y tenemos una deserción más baja de lo normal”, dice Shea. “Twitter, Facebook, lo que sea, están teniendo despidos bastante grandes. . . Es una oportunidad para que las empresas más fuertes adquieran buen talento”.

El mercado laboral legal se ha enfriado significativamente este año después de dos años frenéticos de contratación, y la guerra por el talento se ha centrado en los expertos en datos y tecnólogos.

Los bufetes de abogados más grandes de EE. UU. ahora están agregando roles como directores de información, así como "narradores", que analizan datos comerciales para presentarlos al personal de una manera más digerible, e incluso antropólogos, todo para aprovechar los datos y utilizar la ciencia del comportamiento para mejorar. sus procesos.

Un abogado dice que el punto medio del mercado para los salarios de los científicos de datos es de aproximadamente $250,000 300,000 a $XNUMX XNUMX, pero señala que los grandes grupos de tecnología pagarían más, con amplios rangos basados ​​en la experiencia.

El año pasado, los bufetes de abogados de EE. UU. estaban luchando para reclutar asociados y socios en un mercado de contratación ferozmente competitivo provocado por un aumento sin precedentes en los acuerdos de fusiones y adquisiciones corporativas durante la pandemia de Covid-19. Las medidas de estímulo del gobierno llevaron a un aumento en el volumen de acuerdos, y los bufetes de abogados, incluidos grandes equipos como Kirkland & Ellis, arrojaron dinero a los abogados en forma de bonos de seis cifras y salarios más altos para atraer o retener a los mejores talentos.

Sin embargo, las empresas ahora tienen menos oportunidades en un mercado más lento para la recaudación de fondos y las fusiones y adquisiciones, pero continúan contratando selectivamente en áreas como ciencia de datos, TI y tecnología. Bob Bratt, director de operaciones de DLA Piper, dice: “Tienes que ser más selectivo en lo que estás haciendo. . . Si sabe que se dirige a un entorno desafiante, no querrá traer a personas que no estarán ocupadas”.

McDermott Will & Emery está contratando científicos de datos, modeladores de datos y desarrolladores de inteligencia comercial. Del mismo modo, Reed Smith, que facturó 1.44 millones de dólares el año pasado con los mejores resultados de su historia, está contratando a tres narradores para reforzar un laboratorio de innovación. La firma lanzó la unidad este año después de contratar a la antropóloga y ex jefa del laboratorio de innovación de KPMG, Madeline Boyer.

Durante su tiempo en la Universidad de Pensilvania, Boyer realizó una investigación etnográfica sobre espacios de trabajo conjunto y comunidades virtuales e híbridas. El nuevo centro fue ideado por el nuevo director de innovación de Reed Smith, David Cunningham, quien se unió el año pasado y buscará mejorar los procesos en áreas de práctica particulares.

“Estamos tratando de estudiar cómo actúa la gente y cómo cambiamos y evolucionamos”, dice Cunningham. Los nuevos narradores examinarán la gran cantidad de datos de la empresa para explicárselos mejor al personal.

“Tenemos toneladas de datos y podemos analizar y producir muchos cuadros y gráficos”, agrega. “Pero esa no es [necesariamente] la forma en que un compañero aprende. . . Necesitamos decir: '¿Qué me dicen todos estos datos y cuáles son las acciones que necesito cambiar? ¿Cómo lo hago procesable?'”

Los bufetes de abogados no solo están utilizando datos y tecnología para revisar la forma en que trabajan; también están utilizando estas herramientas para protegerse contra el riesgo de ataques cibernéticos y brechas de seguridad.

Una encuesta de líderes de bufetes de abogados, publicada en noviembre por Thomson Reuters en colaboración con el Centro de Ética y la Profesión Legal del Centro de Derecho de la Universidad de Georgetown, lo confirma. Descubrió que las empresas estaban cada vez más preocupadas por la presión económica y las amenazas, como las infracciones de seguridad, los ataques, las demandas de ransomware y la pérdida de datos.

Más de las tres cuartas partes de los líderes empresariales de los bufetes de abogados dijeron que planeaban usar más tecnología.

Las principales tecnologías que las empresas planean comprar, que no están utilizando actualmente, incluyen investigación legal, gestión de contratos y herramientas de litigio impulsadas por inteligencia artificial.

En el pasado, los bufetes de abogados han luchado para persuadir a los mejores talentos en áreas como la tecnología de que deberían elegir la ley en lugar de una empresa nueva. Ahora, sin embargo, algunos creen que está cambiando.

“Es un trabajo de venta seguro”, dice Bratt en DLA Piper. Pero no debería ser así. Este es un entorno de gente muy inteligente y motivada”.

Cunningham está de acuerdo: “Existe la percepción [de que la gente de tecnología no quiere ir a bufetes de abogados] pero, afortunadamente, estamos haciendo tantos proyectos, y también superando los límites, que la retención en mi equipo es alta.

“Me doy cuenta de que, a veces, una persona trabaja para una [start-up] porque parece más emocionante que un bufete de abogados 'aburrido' pero, una vez que han ayudado con algunos de nuestros proyectos, piensan: 'Yo' Los ayudaré, muchachos”.