SaaS y Cadenas de Suministro (Bio + Health Newsletter noviembre 2022)

Lo que buscamos en HLTH

“El futuro ya está aquí, solo que está distribuido de manera desigual”, dijo el escritor de ciencia ficción William Gibson. Por mucho que dudemos y tengamos que la adopción de la atención basada en el valor es lenta, el hecho es que ya está aquí en varios bolsillos, y en esos bolsillos es profundo. Lo vemos en Medicare (p. ej. 11 millones de miembros de Medicare tradicional cubiertos por las ACO del Programa de Ahorros Compartidos, y la mayoría de los miembros de Medicare Advantage están cubiertos por un acuerdo basado en el valor), y entre los nuevos proveedores, donde los grupos tradicionales que asumen riesgos como Landmark Health y Oak Street Health, y los grupos nativos digitales como Patina, Firefly Health y Thyme Care, han empleado modelos de negocio basados ​​en el valor desde el día 1.

En HLTH, estaré atento a nuevas obras de infraestructura que puedan continuar impulsando la ampliación de los modelos de atención y cobertura basados ​​en el valor en múltiples relaciones de pagadores y poblaciones de pacientes, además de ayudar a los proveedores tradicionales de pago por servicio a diversificarse en riesgo. —Julie Yoo, socia general

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Los últimos años han traído cambios dramáticos en la forma en que practicamos la medicina y han exacerbado las tendencias existentes, incluido el agotamiento de los proveedores y la grave escasez de proveedores.

Ahora, más que nunca, el camino a seguir en la prestación de atención médica requiere habilitando a los proveedores que ya tenemos. ¿Cómo liberamos la carga administrativa y la carga cognitiva para que los médicos puedan concentrarse en el paciente que tienen delante? ¿Cómo escalamos la prestación de atención primaria y especializada en nuestra población, especialmente en áreas y comunidades con escasez de proveedores (por ejemplo, enfermedad mental grave o cardiología avanzada)? La respuesta ciertamente involucra tecnología, pero ¿cómo la integramos en el flujo de trabajo del proveedor?

Como médico practicante yo mismo, estas son preguntas perpetuamente en mi mente. En HLTH, buscaré fundadores y líderes que también estén pensando en cómo podría ser el camino a seguir. —Vineeta Agarwala, socia general

SaaS y cadenas de suministro

como software”comeEn cada paso de la cadena de valor de las ciencias de la vida, desde el descubrimiento hasta el desarrollo y la entrega de nuevos medicamentos, la industria tendrá que continuar diseñando nuevos procesos en cada paso, para actualizar las ganancias de productividad que son posibles gracias a los continuos avances en informática. En otras palabras, se requieren nuevas herramientas. Hoy en día, las empresas biológicas que se lanzan a desarrollar nuevas terapias y diagnósticos también están construir nuevas herramientas con las que diseñar biología por pura necesidad.

Si esta tendencia se desarrolla como esperamos, y somos capaces de leer, escribir y ejecutar biología, finalmente habrá una mayor especialización del trabajo entre los fabricantes de medicamentos y los fabricantes de herramientas. Los fabricantes de medicamentos continuarán enfocando su tiempo, esfuerzo y recursos para ser los mejores en el desarrollo de medicamentos, tal vez de manera similar a los OEM (fabricantes de equipos originales) en las industrias de computadoras, automóviles y aviones. Los fabricantes de herramientas se centrarán en fabricar las mejores herramientas. (Vea el artículo de mi colega Chris Dixon de 2011 sobre “vendiendo picos durante la fiebre del oro").

La pandemia y el entorno macroeconómico actual están acelerando esta tendencia hacia la ingeniería de nuevas herramientas. Dado que aproximadamente más de 300 empresas de biotecnología cotizan con capitalizaciones de mercado por debajo del efectivo en su balance general, y el costo del capital sigue aumentando, las empresas de ciencias de la vida tienen una necesidad aún mayor de mejores herramientas de software y datos para llevar a cabo la ciencia de manera más eficiente. El apetito de la industria por herramientas de software como servicio nativas de la ciencia se está acelerando. —Jay Rughani, socio inversor

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Si la pandemia representó una guerra en las cadenas de suministro, ahora hemos entrado en una especie de distensión. Las presiones han comenzado a disminuir, pero nos quedamos con el conocimiento de las vulnerabilidades extremas que expuso Covid. La modernización de los procesos de la cadena de suministro y la optimización de la gestión durante esta distensión podría ahorrar a los proveedores hasta 10% de sus costes de suministro. En conjunto, estos esfuerzos podrían salvar los sistemas hospitalarios de EE. UU. $ 25B anualmente.

La tecnología desempeñará un papel fundamental en la realización de estos ahorros. Creemos que las soluciones que tendrán el mayor impacto serán aquellas que son:

1. Una plataforma: un sistema eficaz de gestión de la cadena de suministro tendrá visibilidad en todo el sistema de salud y centralizará las adquisiciones para controlar las economías de escala.
2. Centrado en datos: los datos deben ser en tiempo real, precisos e integrados en todas las instalaciones. Los análisis deben ser altamente procesables e integrados en las operaciones/puntos de acción diarios.
3. TRABAJO EN EQUIPO: los proveedores y los equipos de adquisiciones y los equipos de adquisiciones y los proveedores deben compartir información y tener líneas abiertas de comunicación. La colaboración garantizará pronósticos de demanda precisos y una resolución rápida de los problemas de adquisición.

A medida que nos adentramos en tiempos de paz en la cadena de suministro, los sistemas hospitalarios pueden verse tentados a dejar de priorizar la inversión en optimización. Sin embargo, los ahorros disponibles son enormes, incluso si las presiones nunca vuelven a los máximos de Covid. En tiempos de paz o de guerra, la optimización de la cadena de suministro es fundamental y la tecnología está allanando el camino. —Annie Collins, analista de negocios

Una nueva sociedad

Como equipo compuesto por constructores y operadores, parte de nuestro trabajo en a16z es servir como tejido conectivo entre la industria y nuestros fundadores, razón por la cual, como una extensión de la plataforma de desarrollo comercial a16z Bio + Health, estamos muy emocionados para anunciar nuestra estrategia corporativa asociación con Bassett Healthcare Network. La colaboración aprovechará las innovaciones de nuestras compañías de cartera para abordar los desafíos sistémicos de brindar atención médica a las poblaciones de pacientes rurales que Bassett atiende en el estado de Nueva York. Estamos orgullosos de ser un catalizador y un convocante para llevar innovaciones tecnológicas a los pacientes a través de asociaciones de ecosistemas como esta. —Marina Kusserow, Socia de Desarrollo Comercial

Cosas en las que estamos pensando

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