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Todos fuimos principiantes alguna vez

Los primeros son siempre momentos memorables.

Sea intencional en la búsqueda de nuevas voces.

¿Recuerdas la emoción cuando se publicó tu trabajo por primera vez o cuando el reportero que admirabas te citó? ¿Recuerda esa sensación de mariposa cuando su experiencia fue reconocida por primera vez y cuando vio su nombre en la lista de oradores en una conferencia?

El fuego. La pasión.

Estabas en la nube nueve.

Por supuesto, ya eras un experto antes de que alguien se te acercara. Pero siempre es bueno que alguien lo reconozca, ¿no?

Esa primera oportunidad.

Siempre hay una primera vez para todo.

Pero conseguir esa primera oportunidad es la parte más difícil.

Antes de esa primera vez, estás no probado. Ambos disponen una riesgos. Algunos preguntarán: "¿No tienes a alguien más hábil o probado?"

Recuerdo esta experiencia vívidamente. Después de graduarme de la universidad y pagar mis cuotas haciendo algo relacionado con mis estudios (tenía una licenciatura en ingeniería química, en caso de que se lo pregunte), me mudé al área de DC. En los años 90, esta región estaba repleta de proveedores de telecomunicaciones, desde titulares como AT&T, MCI y Verizon, hasta CLEC emergentes como Teligent y Winstar. Abundan las oportunidades.

O eso pensé.

A pesar de que no faltaron vacantes, me costó mucho que me contrataran porque siempre estaban buscando a alguien con antes experiencia en telecomunicaciones. Porque nadie quería apostar por el talento que era verde y no probado. No importa que tuviera los conjuntos de habilidades relevantes para ejecutar sistemas y tecnología, solo que no en la industria de las telecomunicaciones.

Para aquellos en la industria, yo no estaba probado ni probado. Yo era simplemente un extraño.

Eventualmente, fui contratada por una gerente que me dijo: Todos empezamos en alguna parte.

El primero de muchos

Sus palabras permanecen conmigo hasta la fecha. Y resuenan aún más ahora que nunca.

Una y otra vez, a las mujeres se les dice que no has hecho lo suficiente. Necesitas Apoyarse en. Necesitas exponerte más a menudo. Necesitas hacer más. Tienes que entrar que eres digno de la oportunidad.

Sin embargo, como dijo mi buena amiga Sonya Dreizler: “Cuando cruzamos la línea mágica de haciendo mas a haciendo demasiado, estamos cerrados o excluidos por ser demasiado”.

Es decir, si tienes la suerte de no presentarte otro hito mágico que debes alcanzar.

¿Todavía recuerdas la primera vez que te pidieron hablar en un evento?

El mío fue a finales de los 90 en una conferencia de medición de color en la Universidad de Clemson. Mi equipo de liderazgo me dio la oportunidad de presentar porque pensaron que sería importante para mí.

Todos comenzamos en alguna parte, decían.

Palabras simples pero poderosas. Y todavía recuerdo esa sensación cuando estaba parado en el podio. Estaba mortificado.

Pero aprendí de eso. Tengo una segunda oportunidad. Y una tercera oportunidad.

El resto, como ellos dicen, es historia.

Siempre hay una primera vez para todo.

Al igual que la Dra. Leda Glyptis fue invitada por primera vez a participar en un panel, y algunos se sorprendieron de lo buena que era. (¡Incluso hasta la fecha!)

Al igual que Barb MacLean hizo su primer podcast cuando 11:FS la invitó a estar en Fintech Insiders después de años en la industria. Un veterano, diría uno.

Al igual que la primera oportunidad de hablar en público de Hessie Jones se presentó cuando se le pidió que reemplazara en el último minuto mientras trabajaba en una agencia de publicidad.

Al igual que le pidieron a Kat O'Brien que fuera a ESPN News para hablar sobre los Texas Rangers cuando ya era una escritora brillante que cubría al equipo.

Así como Rawan Shawar tuvo su primera oportunidad cuando Linda Saye la invitó a un panel sobre trabajo y liderazgo en diversos lugares de trabajo. Según Rawan: “Ese primer panel y todos los comentarios que recibí ayudaron a sentar las bases que me alentaron a repensar mi trayectoria profesional y, finalmente, pasar a la gestión y estrategia de productos”.

Hable acerca de una experiencia que le cambió la vida.

Ninguna de estas increíbles mujeres necesita que alguien les dé la oportunidad de hablar para demostrar que son brillantes, porque ya lo son. Pero tener esa primera oportunidad con una audiencia más amplia abre la puerta a otras oportunidades, oportunidades que de otro modo solo están disponibles para aquellos en el círculo.

el pequeño libro negro

Cuando se trata de dar voz a más personas para que también puedan tener su primera oportunidad, no existe una solución milagrosa. Confía en mí, de lo contrario ya lo habríamos arreglado.

Pero aquí hay algunos pensamientos.

Primero, dejemos de lado nuestro pequeño libro negro y comencemos uno nuevo.

Esa probado lista de personas a las que siempre recurrimos? Todos lo tenemos. Y es hora de soltar la manta de seguridad y agregar nuevos nombres. Necesitamos nuevas voces para dar nuevas dimensiones a nuestras conversaciones.

Pero espera, ¿no deberíamos saberlo ya?

Y sin embargo, cuando nos atrevemos a hacer demandas, también nos dicen: “¡No podemos encontrar mujeres! Nos hemos esforzado mucho”. O peor aún, nos encontramos siendo la mujer simbólica, presentada como un ejemplo del increíble esfuerzo que conduce a un evento tan diverso.

Así que todos respondemos en serio, una y otra vez, con un sinfín de listas para una fácil referencia.

No importa que todos estos oradores diversos existieran mucho antes de que se hicieran listas de ellos, si alguien se molestara en mirar.

No importa que no debamos ser nosotros los que hagamos un esfuerzo adicional para hacer el trabajo por el que se le paga a otra persona.

Pero otra vez. Todos sabemos eso.

Así que nos encogemos de hombros y lamentamos el hecho de que nada haya cambiado. Estamos agotados. Sin embargo, seguimos luchando. Sabemos que tener una lista no agregará mágicamente más diversidad a nuestras discusiones. He estado allí, hecho eso.

A medida que continuamos viendo conferencias en las que hay más mochilas gigantes que mujeres, o paneles en los que todos se ven y visten igual, no podemos evitar preguntarnos, ¿qué más podemos hacer? ¿Qué más deberíamos estar haciendo?

Una vez bromeé en el escenario diciendo que me estoy inclinando tanto que me estoy cayendo.

Entonces, ¿qué nos estamos perdiendo?

Una palabra

Intención.

Ese es el secreto bien guardado de todas las cosas que parecen imposibles. Es la varita mágica para el cambio.

El cambio no ocurre de la noche a la mañana. Pero el cambio ocurrirá si somos intencionales. Sea intencional en la búsqueda de nuevas voces. Sea intencional en elevarlos en todo lo que hace. En un tuit. En una cita. En un pódcast. en un video En una conversación.

Háganlo, mis amigos, porque es lo correcto. No porque estés esperando algo más a cambio.

Lo hermoso de la economía del creador es que todos podemos ser parte de ese cambio.

Siempre y cuando seamos intencionales.

Así que recuerda, independientemente de lo bueno que seas, no importa lo mucho que pensar te lo mereces, siempre hubo alguien por ahí que te dio esa primera oportunidad, que apostó por ti. Antes de que te probaran. Antes de que fueras conocido.

Para citar a Michael Sandel: “Cuanto más nos veamos a nosotros mismos como hechos por nosotros mismos y autosuficientes, menos probable es que nos preocupemos por el destino de aquellos menos afortunados que nosotros”.

Piense en su primera cita.

Su primera entrevista.

Tu primer panel.

Su primer discurso de apertura.

Su primer artículo de opinión.

Todos empezamos en alguna parte.

Recuerdo mis primeros, y estoy inmensamente agradecido por ellos.

Y es nuestro turno de darle a alguien más esa primera oportunidad.

Incondicionalmente. E intencionalmente.

Todos fuimos principiantes alguna vez.

Sé el cambio.


Todos fuimos principiantes una vez PlatoBlockchain Data Intelligence. Búsqueda vertical. Ai.Acerca del autor.

Theodora (Theo) Lau es la fundadora de Unconventional Ventures. Es coautora de Beyond Good y coanfitriona de One Vision, un podcast sobre fintech e innovación.

También es colaboradora habitual de los principales eventos y publicaciones de la industria, incluidos Harvard Business Review y Nikkei Asian Review.

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