¿Que vas a hacer despues?

Reeditado por Platón

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Si alguna vez me escuchó dar un discurso de apertura, sabrá que, sin importar de qué hable, de alguna manera siempre me las arreglo para que sea su problema.

¿Que vas a hacer despues? Inteligencia de datos PlatoBlockchain. Búsqueda vertical. Ai.

La responsabilidad personal y la acción siempre importan

¿Qué puedo decir? Es un regalo.

Cada una de mis presentaciones durante años ha terminado con una sola pregunta: ¿qué harás a continuación?

Un sesgo a la acción es parte de la forma en que me relaciono con el mundo, lo confieso, y también soy muy responsable de la responsabilidad personal por pequeña o grande que sea la pieza del rompecabezas con la que puedas lidiar. no importa que tan grande it es, importa qué tan comprometido Usted son.

Lo que importa no es el tamaño del impacto, sino la voluntad de alejarse de la línea de banda, salir del palco de comentaristas, bajar de las gradas de los cínicos o subir y salir del banquillo de la impotencia y volverse activo.

Le complacerá saber que me detengo con esta analogía ahora.

Pero el punto permanece. Responsabilidad personal y acción.

It hacerlo asuntos. Pero es importante en nuestra industria particularmente porque lo que hacemos impacta a todos los humanos en el planeta (el dinero tiene ese hábito) y porque estamos hablando activa e intencionalmente sobre el impacto. Incluso si la forma en que lo hacemos es bastante... sin impacto.

Porque seamos realistas, en nuestra industria, el mundo se puede dividir en gran medida en expertos y comentaristas, por un lado, que están ansiosos por contarle todas las formas en que se está quedando corto en un mundo que cambia rápidamente... y una gran cantidad de conejos en los faros, por otro lado, que se esfuerzan y hacen lo mejor que pueden, pero en su mayoría se sienten abrumados por la resistencia, la velocidad del cambio, la complejidad cada vez mayor y un millón de personas que dicen que no todo el tiempo.

Ya sea porque los detractores son ellos mismos conejos en los faros o simplemente dicen que no porque les gusta el mundo tal como es ahora, casi no importa. El punto es que dicen que no y tienen el poder de frustrarte y retrasarte. Descarrilar y ocasionalmente detenerte.

Nuestra vida y nuestro trabajo se trata principalmente de lidiar con eso. Todo de eso. El estrés, la frustración, la complejidad, la frustración, las bolas curvas, las puertas cerradas y... ¿mencioné la frustración?

Ya sea el comité de presupuesto, nuestro jefe, el regulador, el VC que acaba de rechazarnos la financiación o el comité de riesgos que acaba de entorpecer nuestro proyecto, pasamos mucho tiempo apagando incendios y tratando con personas que dicen que no. O el 'pero' más abierto...

Se pasa mucho tiempo frustrado. Se pasa mucho tiempo sintiéndose acorralado y ocasionalmente indefenso.

Y mi punto es que no lo somos.

Indefenso.

Nos sentamos en organizaciones que tienen alcance y poder, recursos y resiliencia. A pesar de nuestros peores temores, todas esas cosas son ciertas.

Vivimos en un momento en el que el cambio rápido está al frente y en el centro de nuestras vidas de una manera muy fundamental. Y no solo nos está pasando a nosotros. Somos parte de eso.

Estamos aquí, ¿no?

Estamos justo aquí. Nosotros somos los que estamos aquí. Nosotros somos los que hacemos el hacer. Y si no lo somos, ¿por qué no? Los que estamos aquí somos nosotros, si no somos los que hacemos, ¿quién es? ¿Y por qué no lo somos?

Ves a dónde voy con esto, ¿verdad?

Sol

Qué será we ¿has el siguiente?

Si he hecho mi trabajo lo suficientemente bien en la presentación principal antes de llegar a la diapositiva final, habrá una construcción sensata de una narrativa que ayude a analizar y enfocar, una narrativa que sugiera que, sí, hay mucho de complejidad aquí, pero en realidad también hay urgencia y eso significa dos cosas: no tienes más remedio que abrirte camino a través de la complejidad y, como si eso no fuera suficiente, encontrar un lugar para pararte. Y un lugar para empezar.

Tú.

No tu jefe.

No su organización.

Tú.

Cualquiera que sea su papel y cualquiera que sea su ambición, pero en relación con ambos.

¿Qué quiero decir con eso?

Hay una tendencia a decir 'nosotros' mucho en esta industria.

Yo también soy culpable de eso.

Es muy fungible, este 'nosotros'.

¿Nosotros los banqueros?

¿Todos los jugadores de la industria?

¿Somos las personas que trabajamos en mi negocio?

¿Somos mi equipo?

¿Nosotros las personas en esta sala?

¿Nosotras las mujeres griegas que trabajamos en banca central? (Creo que solo somos dos, pero si hay otro, avísenos, tenemos un grupo de apoyo).

Mi punto es, 'nosotros' toma mucha agua y cubre todo tipo de pecados.

Nosotros.

¿Quién diablos somos?

Estuve en un panel hace unas semanas y estaba destacando las consecuencias no deseadas de perseguir el arte de lo posible. Cuando se permite, se invita, se alienta o se obliga a la gente de la tecnología a jugar con capacidades tecnológicas, no necesariamente piensan en las ramificaciones morales o macroeconómicas de lo que sea que estén trabajando. Piensan en lo que pueden hacer que suceda. Ellos saben lo que están haciendo y esperan que nosotros también lo sepamos. Están poniendo su granito de arena y confiando en que 'nosotros' estemos poniendo el nuestro.

La pregunta es, ¿quién es el 'nosotros' que se supone que debe hacer el resto? ¿Y ellos lo saben? ¿Saben que son ellos, saben lo que es el resto y saben que todos contamos con ellos?

Ya sea que se trate de CBDC y las implicaciones morales del dinero programable o la forma en que una infraestructura API primero afectó nuestros precios, "nosotros" no hemos reclamado necesariamente todos los espacios en la mesa porque la suposición era... alguien más estaba a cargo de esa parte, ¿verdad? ?

Conversaciones que 'no están dentro del alcance', 'por encima de mi nivel de pago', 'no por ahora', 'una para el regulador' o simplemente demasiado abstractas para el aquí/ahora mismo. Una red compleja de interdependencias, consecuencias no deseadas, decisiones de seguimiento que se complican aún más por todas las interdependencias, consecuencias no deseadas... y seguimos dando vueltas por la morera una vez más.

Pero seguramente, dijo el presentador del panel, 'nosotros' estamos respondiendo estas preguntas.

Así que pregunté, ¿quiénes somos… nosotros?

Y él dijo, bueno, ya sabes... la industria, los técnicos, los reguladores, los empresarios, los banqueros... el movimiento ondulante de la mano... nosotros.

Derecha.

Solo… ¿somos nosotros?

Porque cada uno de ellos está poniendo su granito de arena y lo está haciendo bien… ¿pero los nueve metros completos? ¿Quién está haciendo eso? ¿Y los bits entre los bits que estamos haciendo? ¿Quién está haciendo eso?

A menos que alguien sea específicamente responsable, responsable o, francamente, interesado, muchas de esas cosas no las hace nadie. Se ve afectado por lo que sucede a su alrededor, pero a menos que alguien haga las cosas con intención, no se hacen. ¿Cómo es eso para una perogrullada circular?

A menos que alguien tenga que hacer cosas, o decida hacerlo, las cosas quedan sin hacer.

Y eso último es importante.

Porque podemos auto-seleccionar aquí.

Podemos elegir ser parte del 'nosotros'. De acuerdo con el trabajo que hacemos, las cosas en las que creemos, las cosas de las que queremos ser parte.

Podría ser la creación de nuevas capacidades (banca central para los ganadores, sabe que le encanta la plomería), la ética del dinero, la responsabilidad regulatoria, los préstamos a las pymes... Mire a su alrededor y verá empresas, banqueros, empresarios y reguladores metiéndose los dientes. las cosas que sienten que son importantes y no se abordan adecuadamente.

La mayoría de las veces, nadie les dijo que lo hicieran.

Simplemente miraron a su alrededor y vieron cosas que no estaban sucediendo tan bien como deberían, tan bien como podían, como nos merecemos. Miraron a su alrededor y encontraron brechas en las cosas que esperamos que sucedan y las cosas que queremos asegurarnos de que no sucedan.

Sol

Si ves la brecha, si sientes la urgencia, si tienes la capacidad y la conciencia de que hay algo que debe hacerse y no se está haciendo… ya sabes lo que voy a decir…